#程序员
开源世界的繁荣要真正到来了！
可能在不久以后，Github上的开发流程就会全部主要由AI完成了：从整理分析issue到提pr，包括code review和自动测试、发布。
一个真正定制化的开源软件生态，你只需要fork一个喜欢的项目，然后让AI来帮助它添加功能、修改设计、最终进化成你希望的样子。
https://githubnext.com/projects/ai-for-pull-requests/
开源世界的繁荣要真正到来了！
可能在不久以后，Github上的开发流程就会全部主要由AI完成了：从整理分析issue到提pr，包括code review和自动测试、发布。
一个真正定制化的开源软件生态，你只需要fork一个喜欢的项目，然后让AI来帮助它添加功能、修改设计、最终进化成你希望的样子。
https://githubnext.com/projects/ai-for-pull-requests/
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今年还有一个新尝试，把自己的思考模型全部记录下来（哲学体系，政治价值观，思考方式，思想工具），然后进行最大化抽象提炼，总结的成果作为自己的底层操作系统。然后每年回顾进行迭代，就像window1.0-win10的迭代一样，我把这个工程命名为Axe1.0版
今天有一个 portfolio 和我说想清盘了想放弃了，尽管还有销售额和账上现金，感觉五年来创始人的心气被消磨得差不多了，团队成员也有去逝的，家里人也有走了的，海外团队被迫关闭的，海外渠道欠账的。无论如何，我和CEO 说，如果真要清盘，请再过一个季度，不要在春天前放弃。我们也有其他 portfolio，欠了几千万还能不断熬到正资产的。
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#程序员
花钱找人！找好的安卓合作…
1）可远程，可躺家里工作，不用来办公室(在长沙)，但若愿周末来长沙喝茶颜打麻将（顺便对齐交流一下项目），我出高铁票/酒店/请喝咖啡（因此，武广高铁沿线城市都行：长沙/武汉/广州…）
2）安卓项目合作或者说外包(不喜欢这个词)，项目制，按里程碑结算费用
3）要干的活肯定不简单，因为你要合作的伙伴拿过几十次被苹果商店推荐，拿过苹果和华为年度APP，小米金米奖、OPPO/VIVO官方至美应用奖、豌豆荚设计奖、最美应用年度APP，他们想做好产品
4）虽然产品/设计的追求很高，但他们知道怎么尊重工程师，怎么切最小最舒服的迭代版本
5）产品主要用到图片合成PDF+拍照矫形OCR，有这方面经验最好，为了效率，更多功能我们都后端化了，客户端早期可以很简单
6）成年人，懂契约，好沟通，想产好作品
————
如果你都阅读到这儿了，不如转发一下？我会知道你转发了，我会很感激。
花钱找人！找好的安卓合作…
1）可远程，可躺家里工作，不用来办公室(在长沙)，但若愿周末来长沙喝茶颜打麻将（顺便对齐交流一下项目），我出高铁票/酒店/请喝咖啡（因此，武广高铁沿线城市都行：长沙/武汉/广州…）
2）安卓项目合作或者说外包(不喜欢这个词)，项目制，按里程碑结算费用
3）要干的活肯定不简单，因为你要合作的伙伴拿过几十次被苹果商店推荐，拿过苹果和华为年度APP，小米金米奖、OPPO/VIVO官方至美应用奖、豌豆荚设计奖、最美应用年度APP，他们想做好产品
4）虽然产品/设计的追求很高，但他们知道怎么尊重工程师，怎么切最小最舒服的迭代版本
5）产品主要用到图片合成PDF+拍照矫形OCR，有这方面经验最好，为了效率，更多功能我们都后端化了，客户端早期可以很简单
6）成年人，懂契约，好沟通，想产好作品
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如果你都阅读到这儿了，不如转发一下？我会知道你转发了，我会很感激。
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#运营
深更半夜了，随意写点和知识主播对工作的小心得。
1、
孵化一个IP，主要成本还是时间。
其实最后一切动作都要服务于变现，也就是去直播间卖课和带货；
但这两项能力，都不是短期内能判断出来的。从0-1陪伴一个人成长，少说也得一个月，才能看出ta到底有没有吃这碗饭的可能性。
幕后团队，前期真的血亏。只是刚走到变现这步，还未必能回本，两三个月就过去了。
2、
尽管花了时间，但IP淘汰率依然很高。业务能力强和传播能力强，本质上并不是一个东西。
很多人出来讲2.3次，你就知道ta可能真的没法做这个。因为没有天赋，带起来太累。
传播能力是幕后团队的长板，同时也是别人找你合作的原因。但很多时候并不是你手把手教了，对方立马就能学会。
而掌握传播这个灵魂技能之后，对方为什么不抛弃继续选择你，这又是一个拷问。
3、
团队和IP的关系始终是微妙的。
团队外部，都是主播的小迷妹/小迷弟，但团队内部，就必须有人专业到位且说话犀利，不怕得罪人，敢于直接给结论。
前期要让ta自信，让ta看到坚持的希望；但在中后期要敲打ta、推动ta不断向前走。
在ta好的时候，不让ta过分飘；在ta不好的时候，快准狠抓住关键问题，帮ta找到解法。
4、
最后，做人的生意，做服务业，会一直心累。
区别只是，做好了闷声发大财，能抵消一部分心累。做得烂，就是心累又没钱。
不过，想吃肉就得扛住各种花式被打不是吗。
深更半夜了，随意写点和知识主播对工作的小心得。
1、
孵化一个IP，主要成本还是时间。
其实最后一切动作都要服务于变现，也就是去直播间卖课和带货；
但这两项能力，都不是短期内能判断出来的。从0-1陪伴一个人成长，少说也得一个月，才能看出ta到底有没有吃这碗饭的可能性。
幕后团队，前期真的血亏。只是刚走到变现这步，还未必能回本，两三个月就过去了。
2、
尽管花了时间，但IP淘汰率依然很高。业务能力强和传播能力强，本质上并不是一个东西。
很多人出来讲2.3次，你就知道ta可能真的没法做这个。因为没有天赋，带起来太累。
传播能力是幕后团队的长板，同时也是别人找你合作的原因。但很多时候并不是你手把手教了，对方立马就能学会。
而掌握传播这个灵魂技能之后，对方为什么不抛弃继续选择你，这又是一个拷问。
3、
团队和IP的关系始终是微妙的。
团队外部，都是主播的小迷妹/小迷弟，但团队内部，就必须有人专业到位且说话犀利，不怕得罪人，敢于直接给结论。
前期要让ta自信，让ta看到坚持的希望；但在中后期要敲打ta、推动ta不断向前走。
在ta好的时候，不让ta过分飘；在ta不好的时候，快准狠抓住关键问题，帮ta找到解法。
4、
最后，做人的生意，做服务业，会一直心累。
区别只是，做好了闷声发大财，能抵消一部分心累。做得烂，就是心累又没钱。
不过，想吃肉就得扛住各种花式被打不是吗。
#运营
和快手头部大V聊，怎么做到几千万粉丝，都经历了什么。我大概总结了三点，简单聊聊：
1、平台红利
他抓住了几个大的平台红利，都是有时间窗口的。比如，
给直播间打赏刷榜，成本5毛钱一个粉丝
刚推直播带货的时候，每场直播都狂涨粉
磁力金牛刚上线，用的主播少，投放效果好
但回头看所谓的红利，也不是他有意识的去抓，有很多偶然因素。比如他当年看到情感主播的直播间数据很好，就试着打赏刷榜。
发现效果不错之后，就加大投入，甚至透支信用卡，每个月刷几十万RMB，低成本获得大量粉丝。
2、敢做决策
当然，现在看到的所谓正确决策，都是事后诸葛亮，当时他也完全没谱，十分偶然。
最初他是没玩快手的，只是在线下讲课。有一次他去按摩店按腰，和那里的师傅闲聊，对方就说：你为啥不在快手上直播，我就每天都能带来几个客人。
所以他才去尝试，慢慢的越做越好。
3、足够勤奋
很简单，每天直播4个小时，几年内几乎没有缺席过，用户粘性极强。
这考验的不仅是体力，而是心力。不管最近直播数据好不好，也不管心情怎么样，身体有没有不舒服，他都要准时开播，真的不容易。
肯定他也踩过坑。
比如，想尝试代理分销合作，投入几百万放在招人和合作成本上，结果两个月就黄了，钱也打了水漂。
从他视角来看，自己就是运气好。
确实是这样，至少不能复制。但知道了他的成长过程，可以帮助我更好的理解这件事，去获得没什么短期价值的认知，我喜欢这样。
最后想说，
我发现那些先做起来的人，都是摸石头过河，没有可借鉴的标杆，摸索着过来的。一旦他们碰到了红利，凑巧做对了决策，又足够勤奋，就离成功很近了。
和快手头部大V聊，怎么做到几千万粉丝，都经历了什么。我大概总结了三点，简单聊聊：
1、平台红利
他抓住了几个大的平台红利，都是有时间窗口的。比如，
给直播间打赏刷榜，成本5毛钱一个粉丝
刚推直播带货的时候，每场直播都狂涨粉
磁力金牛刚上线，用的主播少，投放效果好
但回头看所谓的红利，也不是他有意识的去抓，有很多偶然因素。比如他当年看到情感主播的直播间数据很好，就试着打赏刷榜。
发现效果不错之后，就加大投入，甚至透支信用卡，每个月刷几十万RMB，低成本获得大量粉丝。
2、敢做决策
当然，现在看到的所谓正确决策，都是事后诸葛亮，当时他也完全没谱，十分偶然。
最初他是没玩快手的，只是在线下讲课。有一次他去按摩店按腰，和那里的师傅闲聊，对方就说：你为啥不在快手上直播，我就每天都能带来几个客人。
所以他才去尝试，慢慢的越做越好。
3、足够勤奋
很简单，每天直播4个小时，几年内几乎没有缺席过，用户粘性极强。
这考验的不仅是体力，而是心力。不管最近直播数据好不好，也不管心情怎么样，身体有没有不舒服，他都要准时开播，真的不容易。
肯定他也踩过坑。
比如，想尝试代理分销合作，投入几百万放在招人和合作成本上，结果两个月就黄了，钱也打了水漂。
从他视角来看，自己就是运气好。
确实是这样，至少不能复制。但知道了他的成长过程，可以帮助我更好的理解这件事，去获得没什么短期价值的认知，我喜欢这样。
最后想说，
我发现那些先做起来的人，都是摸石头过河，没有可借鉴的标杆，摸索着过来的。一旦他们碰到了红利，凑巧做对了决策，又足够勤奋，就离成功很近了。