#运营
3天起盘小红书账号涨粉2000
过年期间陆陆续续在研究小红薯，后面作为自己产品的流量渠道，所以在不断测试小红书的起号逻辑，最近一个号1.27号注册，到今天3天时间涨粉2000。想给做小红书的新手朋友一些参考。
1. 小红书不用养号。这个号从注册当天就改账号信息，开始发内容，依旧篇篇爆。另外内容消费者和内容创作者是两个不同的标签体系，是一个账号上面的两个角色，拿消费者角色去刷内容，想给内容创作者角色打上标签，逻辑说不通。一机一号，流量起号也不成立，这个账号就没插卡，纯Wi-Fi。
2. 浏览量（小眼睛数）不过100基本是内容的问题。首页推荐/搜索--曝光量，笔记点击--浏览量，浏览量不高往往是因为在基础曝光池里内容不出彩，用户不点击。如果用户互动指数低，算法判断并不是优质内容，自然不会做更多推荐。内容越优质，平台生态越繁荣，也赚的越多，没事平台限制你干嘛，所以一般不是限流问题，别想太多，好好打磨内容！
3. 小红书封面好看很重要。笔记封面决定拿到的初始流量，用户在刷小红书时，是双瀑布流的列表式，一屏4条笔记，可能一眨眼就过。需要在其中脱颖而出，那么封面大多时候起决定性因素。最为重要是主题突出，提供打开理由（好看、吸引人、内容提示、增强预期），多去看看爆款封面，研究封面上的字体颜色、间距、排版等，自己做完图和爆款对比下，代入用户视角看哪个更吸引点击。
4. 如何做出爆款？核心一句话，找出爆款选题，用爆款的封面形式展现，内页/文案内容做到干货有料。爆的内容还会爆，旧瓶装新酒而已。
5. 如何找到爆款选题？借助数据分析工具，推荐灰豚数据（便宜点），找到品类的低粉爆文，转折性选题，也就是该账号之前点赞粉丝都很少，发了这个选题就成爆款文章，往往也伴随账号质的飞跃，这种转折性选题爆款几率更高
6. 如何写出优质文案？大概一个内容格式就是，开头直击痛点，产生共鸣，衔接产生落差，渴望改变，方法足够简单，效果足够强大，结尾留下钩子，拉升互动
7. 有吸引力的人设+统一的内容风格，转粉率高。我这个号是转粉数高于赞藏数的，核心就是给用户明确的人设定位，你是谁？提供什么价值？然后有统一的内容风格，给用户稳定的输出预期。认可你，期待你产出更多优质内容。自然就关注了
先浅浅写这么多吧！后面慢慢分享～
3天起盘小红书账号涨粉2000
过年期间陆陆续续在研究小红薯，后面作为自己产品的流量渠道，所以在不断测试小红书的起号逻辑，最近一个号1.27号注册，到今天3天时间涨粉2000。想给做小红书的新手朋友一些参考。
1. 小红书不用养号。这个号从注册当天就改账号信息，开始发内容，依旧篇篇爆。另外内容消费者和内容创作者是两个不同的标签体系，是一个账号上面的两个角色，拿消费者角色去刷内容，想给内容创作者角色打上标签，逻辑说不通。一机一号，流量起号也不成立，这个账号就没插卡，纯Wi-Fi。
2. 浏览量（小眼睛数）不过100基本是内容的问题。首页推荐/搜索--曝光量，笔记点击--浏览量，浏览量不高往往是因为在基础曝光池里内容不出彩，用户不点击。如果用户互动指数低，算法判断并不是优质内容，自然不会做更多推荐。内容越优质，平台生态越繁荣，也赚的越多，没事平台限制你干嘛，所以一般不是限流问题，别想太多，好好打磨内容！
3. 小红书封面好看很重要。笔记封面决定拿到的初始流量，用户在刷小红书时，是双瀑布流的列表式，一屏4条笔记，可能一眨眼就过。需要在其中脱颖而出，那么封面大多时候起决定性因素。最为重要是主题突出，提供打开理由（好看、吸引人、内容提示、增强预期），多去看看爆款封面，研究封面上的字体颜色、间距、排版等，自己做完图和爆款对比下，代入用户视角看哪个更吸引点击。
4. 如何做出爆款？核心一句话，找出爆款选题，用爆款的封面形式展现，内页/文案内容做到干货有料。爆的内容还会爆，旧瓶装新酒而已。
5. 如何找到爆款选题？借助数据分析工具，推荐灰豚数据（便宜点），找到品类的低粉爆文，转折性选题，也就是该账号之前点赞粉丝都很少，发了这个选题就成爆款文章，往往也伴随账号质的飞跃，这种转折性选题爆款几率更高
6. 如何写出优质文案？大概一个内容格式就是，开头直击痛点，产生共鸣，衔接产生落差，渴望改变，方法足够简单，效果足够强大，结尾留下钩子，拉升互动
7. 有吸引力的人设+统一的内容风格，转粉率高。我这个号是转粉数高于赞藏数的，核心就是给用户明确的人设定位，你是谁？提供什么价值？然后有统一的内容风格，给用户稳定的输出预期。认可你，期待你产出更多优质内容。自然就关注了
先浅浅写这么多吧！后面慢慢分享～
👍9👎3
#产品经理
#独立开发者 的机会在于：
互联网发展到现在，大部分需求都明确了。但是大家获取到的这个认知的成本不一样。
举个栗子，记账App。最开始做大的印象里好像是口袋记账什么的，whatever。他们在用户快速做大的过程里，产生了很多想法（妄想），于是团队和App都很快膨胀起来了。但是当潮水退去的时候，核心的功能其实就那么多。
这时候臃肿的团队和臃肿的功能一样，都成为了负资产。团队可以通过开人来精简，很容易；但敢于砍产品功能的，极少；因为大部分人估计都不知道到底是哪个功能让产品「做起来」的，而且老板那估计也说不过去。App的运营成本很难降低，用户的使用成本也是。
于是为了维持，就要努力增加变现，这几乎一定是一个劣化用户体验的过程。
笔记类的EverNote就是这样，好像老用户都在喷。
天气类的，我需要了解天气信息，只能打开推送，然后忍受各种广告。其实核心功能可以非常简单。
而独立开发者可以在做好核心功能的同时，保持很低的运营成本，这样的App也能更清爽更简单。也未必不能活下去。
#独立开发者 的机会在于：
互联网发展到现在，大部分需求都明确了。但是大家获取到的这个认知的成本不一样。
举个栗子，记账App。最开始做大的印象里好像是口袋记账什么的，whatever。他们在用户快速做大的过程里，产生了很多想法（妄想），于是团队和App都很快膨胀起来了。但是当潮水退去的时候，核心的功能其实就那么多。
这时候臃肿的团队和臃肿的功能一样，都成为了负资产。团队可以通过开人来精简，很容易；但敢于砍产品功能的，极少；因为大部分人估计都不知道到底是哪个功能让产品「做起来」的，而且老板那估计也说不过去。App的运营成本很难降低，用户的使用成本也是。
于是为了维持，就要努力增加变现，这几乎一定是一个劣化用户体验的过程。
笔记类的EverNote就是这样，好像老用户都在喷。
天气类的，我需要了解天气信息，只能打开推送，然后忍受各种广告。其实核心功能可以非常简单。
而独立开发者可以在做好核心功能的同时，保持很低的运营成本，这样的App也能更清爽更简单。也未必不能活下去。
👍1
#运营
用户调研问题仪表盘。
当你在用户调研时，你应该从用户那里提取什么维度的信息？
先科普一下，一个完整的用户调研步骤，一共有6大步骤：定目标、定渠道、选方法、定纬度、挖需求、验真假。
用这个仪表盘做牵引，我们就知道了，当我在用户调研时，我究竟想从用户嘴里挖出来什么东西，一般包括用户侧、产品侧和决策侧：
①用户侧
我们得要了解哪些维度的内容？
1、用户定位，哪些用户是我的目标，哪些是潜在用户，用户有没有需求，平时有哪些痛点或者不满
例如：减肥人群，药物减肥还是健身、还是断食
2、品牌认知，用户对品牌的了解有多少，对产品的认知是什么
例如：大家都了解可口可乐
3、用户触点，哪些地方可以接触到用户，平时用户会聚集地在哪里
例如：学习英语的人通常在哪里？在平台，在美剧
②产品侧
4、解决方案（旧的），市面上卖蛋黄派的商家都是用什么方法卖这个产品？他们包装都是主打什么？这个产品给用户解决了什么问题？解嘴馋？还是当做早餐？还是健康？还是口味？
5、机会点，现有的这个产品里面，用户还有什么不满的点，从这些不满的点，挖掘新的机会点。
6、核心壁垒，你的产品和别人家有什么不同点？你的新在哪里？你的独特的卖点是什么？核心壁垒是什么？你有，别人没有的
③决策侧
7、决策过程／决策要素
我想要买这个产品，我的决策过程是什么？先考虑品牌？还是对比价格？还是产品口味？还是外部包装？还是数量大小等等，把用户这个决策要素，按照先后顺序排列出来，重点强调用户最关心的点
8、付出成本／我要做什么
对应用户愿意要付出多少成本去购买这个产品，用户心理预期价位是多少，用户要做什么动作才能获取到这个产品，需要投入多少精力？
9、收获／好处
对用户而言，我买这个产品，可以帮我解决什么问题，对我有什么好处？
例如蛋黄酥，可以解决我饥饿问题，可以解决我嘴馋问题，可以保证我的健康和体验，这里我们经常会和用户产生一个链接，和用户强相关，人只有看到足够多的好处，他们才愿意付出相应的成本去交换，所以前提要激发大家的获得感
只有弄清楚，用户需求是什么，产品能解决好什么，在这个过程中，用户的决策心里是怎样，能够得到怎样的好处，那么你调研的问题，也就变得清晰了~
用户调研问题仪表盘。
当你在用户调研时，你应该从用户那里提取什么维度的信息？
先科普一下，一个完整的用户调研步骤，一共有6大步骤：定目标、定渠道、选方法、定纬度、挖需求、验真假。
用这个仪表盘做牵引，我们就知道了，当我在用户调研时，我究竟想从用户嘴里挖出来什么东西，一般包括用户侧、产品侧和决策侧：
①用户侧
我们得要了解哪些维度的内容？
1、用户定位，哪些用户是我的目标，哪些是潜在用户，用户有没有需求，平时有哪些痛点或者不满
例如：减肥人群，药物减肥还是健身、还是断食
2、品牌认知，用户对品牌的了解有多少，对产品的认知是什么
例如：大家都了解可口可乐
3、用户触点，哪些地方可以接触到用户，平时用户会聚集地在哪里
例如：学习英语的人通常在哪里？在平台，在美剧
②产品侧
4、解决方案（旧的），市面上卖蛋黄派的商家都是用什么方法卖这个产品？他们包装都是主打什么？这个产品给用户解决了什么问题？解嘴馋？还是当做早餐？还是健康？还是口味？
5、机会点，现有的这个产品里面，用户还有什么不满的点，从这些不满的点，挖掘新的机会点。
6、核心壁垒，你的产品和别人家有什么不同点？你的新在哪里？你的独特的卖点是什么？核心壁垒是什么？你有，别人没有的
③决策侧
7、决策过程／决策要素
我想要买这个产品，我的决策过程是什么？先考虑品牌？还是对比价格？还是产品口味？还是外部包装？还是数量大小等等，把用户这个决策要素，按照先后顺序排列出来，重点强调用户最关心的点
8、付出成本／我要做什么
对应用户愿意要付出多少成本去购买这个产品，用户心理预期价位是多少，用户要做什么动作才能获取到这个产品，需要投入多少精力？
9、收获／好处
对用户而言，我买这个产品，可以帮我解决什么问题，对我有什么好处？
例如蛋黄酥，可以解决我饥饿问题，可以解决我嘴馋问题，可以保证我的健康和体验，这里我们经常会和用户产生一个链接，和用户强相关，人只有看到足够多的好处，他们才愿意付出相应的成本去交换，所以前提要激发大家的获得感
只有弄清楚，用户需求是什么，产品能解决好什么，在这个过程中，用户的决策心里是怎样，能够得到怎样的好处，那么你调研的问题，也就变得清晰了~
👎2
未来的特斯拉保险业务，可能是非常强的一个增长点
因为它借助FSD极大程度减少碰撞的发生，从而有效降低保险赔偿成本
目前特斯拉保险，拥有目前全美最低的费率
而且市占率17%，未来这种优势将会继续扩大
因为它借助FSD极大程度减少碰撞的发生，从而有效降低保险赔偿成本
目前特斯拉保险，拥有目前全美最低的费率
而且市占率17%，未来这种优势将会继续扩大
👍2
#产品经理
我有一北京本地朋友，家庭小康，也不上班，主要靠积蓄和炒股赚钱，属于不会大富也不会饿死的那种。
但是这哥们身边一直有一堆白富美绕着他转，我一开始非常难以理解，他口才不错涉猎广泛，对美食有一些研究，为人也挺真诚的，但是绝对不是什么善茬。长相实在是说不上英俊，甚至有点不修边幅。
我一直很难理解这事，直到有一天我托他在周三办个事，他和我说不行啊，新认识一个女生要一起打剧本杀，我突然就Day到了。
在工作日这种时间段能够随叫随到并且又称得上有趣的人就是凤毛麟角。
毕竟大帅哥暖男们也是要上班追求事业的，而一个男人如果在事业上获得成就之后，往往会把成就带自信无条件地带入到其他领域，也就是我们俗称的爹味。
一个能在任何时候随叫随到，精通玩乐（他对剧本杀，桌游这些花了很多时间研究）又毫无爹味的玩伴可不就是很受欢迎吗？
如果事情只是到这里也就没这么绝了，更牛的点在于恰恰是因为他喜欢在工作日出去和人玩，成功匹配到了一群有钱又有闲的白富美。而这群人是不会在乎他有没有工作的。
这人群筛选！这投放策略！什么叫精准投放啊！（战术后仰）
我有一北京本地朋友，家庭小康，也不上班，主要靠积蓄和炒股赚钱，属于不会大富也不会饿死的那种。
但是这哥们身边一直有一堆白富美绕着他转，我一开始非常难以理解，他口才不错涉猎广泛，对美食有一些研究，为人也挺真诚的，但是绝对不是什么善茬。长相实在是说不上英俊，甚至有点不修边幅。
我一直很难理解这事，直到有一天我托他在周三办个事，他和我说不行啊，新认识一个女生要一起打剧本杀，我突然就Day到了。
在工作日这种时间段能够随叫随到并且又称得上有趣的人就是凤毛麟角。
毕竟大帅哥暖男们也是要上班追求事业的，而一个男人如果在事业上获得成就之后，往往会把成就带自信无条件地带入到其他领域，也就是我们俗称的爹味。
一个能在任何时候随叫随到，精通玩乐（他对剧本杀，桌游这些花了很多时间研究）又毫无爹味的玩伴可不就是很受欢迎吗？
如果事情只是到这里也就没这么绝了，更牛的点在于恰恰是因为他喜欢在工作日出去和人玩，成功匹配到了一群有钱又有闲的白富美。而这群人是不会在乎他有没有工作的。
这人群筛选！这投放策略！什么叫精准投放啊！（战术后仰）
👏6👍2
#运营
今晚组了个局，约了一个做中古奢侈品私域的姐妹、一个在闲鱼做卖家运营的姐妹聊天
越听越觉得闲鱼的流量分发规则，跟广告账户优化的逻辑是一样的
1⃣️计划逻辑：发布一个商品相当于一条计划，计划会分配到一部分初始流量，这个商品会在定价流量池里跑量，积累互动数据（点击、留言、想要）
2⃣️优化抓手：在广告投放里包括定向、素材、出价、标题等等，在闲鱼上就是你的定价、包邮、文案等
3⃣️生命周期：跟广告计划一样，也会有发布期、跑量期、衰退期。到了衰退期，系统判定你的商品对买家吸引力不足，那你就需要付出更高的成本（优化）、或者忍受更少的流量
4⃣️反作弊机制：闲鱼平台会通过一些指标判定是个人买家还是商家，对不同的角色有流量划分等处理
5⃣️品类特性：中古、热门潮玩是需大于供的，往往发布一两天就能卖出去；服饰平均售出需要两个月。
（也顺便问了些关于闲鱼的小八卦
1⃣️为什么闲鱼关闭了鱼塘（同城/附近交易）——因为涉黄，且难以监管
2⃣️为什么闲鱼要搞“只晒不卖”这类跟平台定位明显不一致的活动——想要营造社区搭建内容
3⃣️为什么闲鱼要搞官方旗舰店的全新品投放——因为bu需要自负盈亏，而这些广告位是商业化的重要部分，主要就是把资源位卖给阿里妈妈
今晚组了个局，约了一个做中古奢侈品私域的姐妹、一个在闲鱼做卖家运营的姐妹聊天
越听越觉得闲鱼的流量分发规则，跟广告账户优化的逻辑是一样的
1⃣️计划逻辑：发布一个商品相当于一条计划，计划会分配到一部分初始流量，这个商品会在定价流量池里跑量，积累互动数据（点击、留言、想要）
2⃣️优化抓手：在广告投放里包括定向、素材、出价、标题等等，在闲鱼上就是你的定价、包邮、文案等
3⃣️生命周期：跟广告计划一样，也会有发布期、跑量期、衰退期。到了衰退期，系统判定你的商品对买家吸引力不足，那你就需要付出更高的成本（优化）、或者忍受更少的流量
4⃣️反作弊机制：闲鱼平台会通过一些指标判定是个人买家还是商家，对不同的角色有流量划分等处理
5⃣️品类特性：中古、热门潮玩是需大于供的，往往发布一两天就能卖出去；服饰平均售出需要两个月。
（也顺便问了些关于闲鱼的小八卦
1⃣️为什么闲鱼关闭了鱼塘（同城/附近交易）——因为涉黄，且难以监管
2⃣️为什么闲鱼要搞“只晒不卖”这类跟平台定位明显不一致的活动——想要营造社区搭建内容
3⃣️为什么闲鱼要搞官方旗舰店的全新品投放——因为bu需要自负盈亏，而这些广告位是商业化的重要部分，主要就是把资源位卖给阿里妈妈
全球最大奢侈品集团LVMH及最大化妆品公司欧莱雅（L'Oréal）均有意洽购巴西Natura旗下的化妆品牌Aesop，后者估值料超过20亿美元（约156亿港元），其他潜在收购者还包括日本资生堂。