#程序员

我再也不git push -f了（x

程序员管理学。

技术管理是一个非常耗时的事情，基层实线管理者不脱产的情况下，他能管理的极限是 3 个人。阿里是最典型的基层管理不脱产的组织，但管理的人数又有可能超出 3 人，这种时候，有几种方式：

1. 推动自我管理。通过价值观文化，让每个人自己管理自己，放养半年到一年，如果产出跟不上别人，就背低绩效，或者被辞退。
2. 推动互相管理。通过挑战文化，实现平级之间的相互挑战，相互 PUA，从而实现了每个人都是每个人的老板，降低了实线老板的管理压力。
3. 设立虚线管理者，P7或者P6+，去 own 一个方面或者几个项目，强调补位意识，其实质就是在让虚线管理者，没有实际管理权限的情况下，用劳心劳力的方式管住人，或者管住事。

这样的制度的优点是，基层实线管理者可以不脱离技术，基层同学可以学会自我管理和相互管理，虚线管理者可以先积累管理经验。但是缺点是：

1. 有的人可能天生就不擅长管理，在这种环境下，寸步难行。不能管到别人，反而被平级管和 PUA，过的生不如死。
2. 由于把管理压力平摊到了每个人身上，这个组织事实上是非常高压的，也是非常疲惫的。这就是为什么阿里=996+心累。
3. 这种制度容易助长管理者的惰性。事实上在阿里，这种惰性已经非常普遍了。即，既然基层同学可以自我管理和相互管理，那管理者干脆就不管好了。每天摸摸鱼，管理和执行，同时下移。汇总周报，打打绩效，说几句 PUA 的话，一年就过去了。

当然，也有脱产管理的方式，外企比较多，如微软，国内以百度为代表，其实质就是设立不写代码的经理（manager），为每个程序员做时间管理。

其优缺点正好截然相反，优点是：

1. manager 会把业务分解为非常细致的技术问题。程序员只需要专注于写代码，不需要和业务方、合作方，做太多的沟通，非常适合性格木讷的一些技术人。
2. 平均到每个程序员，不需要耗费太多的心力，只需要关注每周/每天实际的工作量。
3. 管理者可以精确地量化每个人做了哪些工作。

然而缺点是：

1. 会塑造一个与技术完全对立的 manager 阶层，逐渐形成剧烈的矛盾冲突。因为 manager 脱产，所以逐渐不懂技术，无法与程序员形成合理的沟通。加上中国传统的劳心者治人的观念，manager 阶层逐渐趾高气昂，高人一等。
2. 因为 manager 不懂技术，所以对于技术建设，无法做到站在管理者的高度的技术规划和技术指导。事实上，技术领导者对于一个公司的技术建设来说，几乎是致命的重要性。就像梁孟松，做为一个技术领导者，带着三星半导体重回世界巅峰。就像陆奇，带着百度 all in AI。

一点浅见。

#产品经理

iPhone 「允许粘贴」弹窗这个脑残设计是怎么诞生的？

最近教育下属成长的一些体会；

-任何企业专业口成长路径都有框架-

无非是“靠专业技能吃饭”->“靠制定正确的部门策略吃饭”->“靠商业理解吃饭”。什么年纪干什么事儿，过了30岁还吃专业技能，要注意是不是策略能力成长有点慢了。当然也有工程师吃一辈子技术。

-基本功之外，行文、表达能力对后期更加重要-

任何专业工作者都要注意，把术语翻译成人话，让其他人听懂，让老板听懂，调动资源做成想做的事情，有时候比专业技能更重要。基础的会计把账对好就行了，财务领导要能通过行文提炼经营观点，做好财务视角传达，并且写出可打印（printable）的文件，背过该背的数字和观点，而不是聊个事儿就开底稿。可惜很多人整个职业生涯没接受过这种训练。

人人都想功成名就 但可能碌碌无为才是常态 五年 好遗憾啊_哔哩哔哩_bilibili

在b站，资本有原罪

#运营

想录一期播客讲讲「让用户调研（NPS/满意度）更贴近业务」的一些经验，随便问问有同学有遇到过这方面的业务挑战嘛，想看看我的经验适不适用。

更新：已录完

#运营

开一个每周一篇的坑，今天写了下去年比较深的两个感受，"那些你以为懂得的道理你真的懂了吗"

#产品经理

朋友，过年回家你被催婚了吗？
去掉各种代号，我也是个独自北漂的适龄女青年罢了。
本人回家过年的情形，详见：

Invalid media: video

笑死，原来LTT的辉光字幕组是被招安的！

#程序员

‎Unzip dzip zip rar 7z extract

今天同事传给我rar的一个压缩文件。

大家知道的，iPhone 自带的没法打开的，然后在网上搜了一圈，发现这个最好用。

如果大家有同样的情况，可以这样尝试一下，没有越狱的话，我觉得这个是完全够用的。

iPhone 解压文件，免费的，有广告

有多少人200元以下买了腾讯啊？🙋🏻‍♀️

#运营

个人博主做自媒体（尤其是b站）很关键的一点是：要明确，并且巩固自己的「功能性」

也就是想明白你到底是给乐子人贡献素材，还是提供下饭的电子榨菜，还是做互联网嘴替，还是提供行业干货假装缓解焦虑，还是拍美女搞瑟瑟，还是做心理按摩提供情绪价值...

现在内容这么多，节奏这么快，不突出自己的特点、强化标签（标签化并不是贬义，至少可以被记住），很容易不知不觉地被淹没在算法中。不要问你从粉丝获得了什么，而要问你给粉丝提供了什么。

#运营

更厉害的运营，应该是名情感策划专家。

前两天看到一篇文章，提到了“情感策划”的概念，很受启发：

对于一个策划师来说，怎么保证自己的每一个方案都是高质量完成？答案是，不是把自己当成活动策划，而是情感策划。什么意思？

用户真正的需求往往是很难表达出来的，甚至可能是难以启齿的。正如那句很有名的话，用户不知道自己要什么，他没办法告诉你他需要一辆汽车，他只会告诉你他要一匹更快的马。

我受到的启发是，更厉害的运营，应该是一名情感策划专家，帮助用户说出内心的需求，并且用创新性的产品来满足他，比如：

迪士尼乐园的梦幻体验、
一本书的装帧和目录设计、
一个APP的新人引导方式、
第一次去线下健身房……

其中，都可以穿情感策划和设计。

#产品经理

过年在家，我妈说姥姥原来的手机坏了，让我去帮着换下手机，下载一下常用的App。
到了之后，听老人家的描述，是在使用抖音极速版的时候，总会提示下载京东，下载之后，又提示什么需要清理，也关不掉，就没办法愉快的刷视频了。

我这一听也不是手机坏了，更像是被广告困住了，就拿过来手机寻思试一下，看看是什么广告这么牛逼。
结果刷了半天抖音也没发现，我想着要不把常用软件都试下吧，就打开了剩余不多的微信、某某运动App。结果在打开微信准备给我自己发消息时，输入法弹起的瞬间，出了广告，让我下载京东。

这个广告可以像短视频一样向下滑动切换，且屏蔽了安卓底部的后退home按键，交互上只有右上角一个很不明显的✖️可以关闭，对于老年人来说只能硬着头皮按引导来下载App。

我作为一个产品经理，竟然都没发现这到底是哪个App拉取的广告，我承认它真有点东西。当时心情很复杂，夹杂着愤怒与无奈，不知道那个同行产品经理把心思花在这里时，有没有想到自己的家里人也可能有天会被自己设计的巧妙逻辑困住。

因为不知道是哪个App触发的广告，最后只能通过设置把App的自行唤醒和关联唤醒都关闭了，然后告诉姥姥以后再出现可以点右上角的小小️✖️按钮来关闭。

回家之后姥姥打电话来说，手机修好了，再也不出现之前的问题了，夸我厉害，一修就好。我有点惭愧的嗯了嗯，心里默默觉得这是我最羞于在家人面前介绍自己职业的一天。

由于没找到广告到底是哪家App推送的，所以就发到这里吧，真切地祈祷以后在和家里人介绍自己的职责时，别人不会说：『这些广告退不出去就是你们这些人设计的吧？这里的关闭按钮这么小就是你们这些人设计的吧？』
与各位共勉。