今天打开一亩三分地，最火的帖子是亚麻被裁打算回国。男生说自己家在二线城市（目是杭州）有房；上学生的时候很多女生追，结果去了美国同等颜值的女生看都不看他一眼。
底下大部分都在劝回国，说这个条件回去舒服多了，毕竟H1b被裁60天内再找到工作很难。这和一亩平时的风向完全相反… 平常“这里有全世界最应该感恩美国的一批国人/华人。”
除了嗅到风向开始有了一些变化，还关注到一个有意思的现象，底下一个女生回复：「一线城市女家里有房，美国20w包。不回去是因为整体大环境对女性太不友好了。」
底下大部分都在劝回国，说这个条件回去舒服多了，毕竟H1b被裁60天内再找到工作很难。这和一亩平时的风向完全相反… 平常“这里有全世界最应该感恩美国的一批国人/华人。”
除了嗅到风向开始有了一些变化，还关注到一个有意思的现象，底下一个女生回复：「一线城市女家里有房，美国20w包。不回去是因为整体大环境对女性太不友好了。」
2023年，请学会取悦自己
IT圈里有一句话，叫“Eating your own dog food”，意思是别废话，好好用你自己开发的产品。
产品好不好只有自己知道，好的产品经理一定是对自己有较高的“取悦阈值”，打造出能够先取悦自己，再取悦大众的优秀产品。
请一定要取悦自己，取悦自己，取悦自己。这是我的人生箴言，也希望能够影响更多人。
IT圈里有一句话，叫“Eating your own dog food”，意思是别废话，好好用你自己开发的产品。
产品好不好只有自己知道，好的产品经理一定是对自己有较高的“取悦阈值”，打造出能够先取悦自己，再取悦大众的优秀产品。
请一定要取悦自己，取悦自己，取悦自己。这是我的人生箴言，也希望能够影响更多人。
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作为一个toC的产品经理，我的工作其实和商场的柜员是差不多的。
每天站在商场二楼的服装（垂类）层，想办法引导用户来（拉新）。
同时来了之后，通过观察用户来分析需求（一般爱怎么逛，路线是什么，最关注什么，还缺什么），同时尝试去优化他们的体验（落地需求）。
当然，我可以单个单个的看，也可以通过统计他们的数据，来分析。
偶尔，也能对比下隔壁商城（竞品）的情况来决策
同时也要观察下商场的GMV和利润，想办法赚更多钱。
每天站在商场二楼的服装（垂类）层，想办法引导用户来（拉新）。
同时来了之后，通过观察用户来分析需求（一般爱怎么逛，路线是什么，最关注什么，还缺什么），同时尝试去优化他们的体验（落地需求）。
当然，我可以单个单个的看，也可以通过统计他们的数据，来分析。
偶尔，也能对比下隔壁商城（竞品）的情况来决策
同时也要观察下商场的GMV和利润，想办法赚更多钱。
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发现很多人特别喜欢拿写作当回事，我觉得还是要注重做事本身，只有沉淀足够了，输出的东西才有价值，比如日更，为了写而写，做没点东西就到处往外说，写的东西毫无营养，写作其实只是一种表达手段，不是内容本身，真正核心的东西应该是你做的事情本身够不够精彩，肚子有多少货，而不是你说的够不够精彩，所以，应该把大量的时间用来输入和思考，而不是写作，对于写作频率超高的人，我严重怀疑内容的质量
冒泡排序，选择排序，插入排序，快速排序，堆排序，归并排序，希尔排序，桶排序，基数排序新年帮您排忧解难。
有向图，无向图，有环图，无环图，完全图，稠密图，稀疏图，拓扑图祝您新年宏图大展。
最长路，最短路，单源路径，所有节点对路径祝您新年路路通畅。
二叉树，红黑树，van Emde Boas树，最小生成树祝您新年好运枝繁叶茂。
最大流，网络流，标准输入流，标准输出流，文件输入流，文件输出流祝您新年顺顺流流。
线性动规，区间动规，坐标动规，背包动规，树型动归为您的新年规划精彩。
散列表，哈希表，邻接表，双向链表，循环链表帮您在新年表达喜悦。
O(n!),O(2^n), O(n^3),O(n^2), O(nlog n) , O(n), O(log n) , O(1)祝大家新年渐进步步高。
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我以前一直很好奇一个问题，“做擦边视频的博主到底在想什么？”
正好最近看到一个关注了很久的博主，揭露了自己为什么擦边的秘密。
先说一说，这个帐号比较独特的地方。
这个博主叫“小圆女士”，大概是我从20年还是21年开始关注的。
刚开始看的时候，她的每一条擦边视频的背景，都是在那种大学教室里，所以我以为这是一个工作室或者mcn 孵化的帐号，教室是搭的外景或者偷偷潜入学校拍的。
但是关注了一段时间，你会发现这个确实是一个真实的大学生，在学校里拍的。
然后！这个帐号比较特别的地方！
在于她的账号评论区和用户人群经历了一个非常大的转变。
最开始擦边的时候这个视频下面基本上都是那种恶臭的评论，但是不知道从什么时候开始，开始有很多女性在这个视频下面帮她说话，可是这种善意的评论反而没有办法驱逐男性用户。
于是，这个账号的评论区开始出现了一种“以暴制暴”的现象。
有很多“女变态”的评论出现，大概表达的意思就是“我是女生，我很爱看”、“姐姐贴贴”。然后渐渐的评论区就全部被这种女性用户的评论覆盖掉。
于是，这个帐号就从一个【面向男性用户的擦边帐号】，变成了一个【面向女性用户的擦边账号】。
这个博主也跟评论区的很多用户变成了非常忠实的铁粉关系。
这段时间也是这个博主快速长粉的时间，现在在抖音大概有70多万的粉丝。
回到我们最开始提到的那个问题，关于她为什么会拍擦边视频？
她前两天发了一个鼠鼠文学自拍的视频，大概讲了一下，其实就是很简单。
她有一个不太好的原生家庭，爸爸欠了几百万，妈妈生病，后来努力考上了一个二本学校，为了治病开始拍擦边视频，然后被同校的同学挂在校园墙上骂擦边婊。
直到去年的话才真正的靠流量赚了一点钱，打给了自己的妈妈。
所以我觉得这是一个非常典型的“用户改变博主命运”的案例，两性议题、语言暴力、原生家庭、鼠鼠文学等都可以在这个账号上找到。
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正好最近看到一个关注了很久的博主，揭露了自己为什么擦边的秘密。
先说一说，这个帐号比较独特的地方。
这个博主叫“小圆女士”，大概是我从20年还是21年开始关注的。
刚开始看的时候，她的每一条擦边视频的背景，都是在那种大学教室里，所以我以为这是一个工作室或者mcn 孵化的帐号，教室是搭的外景或者偷偷潜入学校拍的。
但是关注了一段时间，你会发现这个确实是一个真实的大学生，在学校里拍的。
然后！这个帐号比较特别的地方！
在于她的账号评论区和用户人群经历了一个非常大的转变。
最开始擦边的时候这个视频下面基本上都是那种恶臭的评论，但是不知道从什么时候开始，开始有很多女性在这个视频下面帮她说话，可是这种善意的评论反而没有办法驱逐男性用户。
于是，这个账号的评论区开始出现了一种“以暴制暴”的现象。
有很多“女变态”的评论出现，大概表达的意思就是“我是女生，我很爱看”、“姐姐贴贴”。然后渐渐的评论区就全部被这种女性用户的评论覆盖掉。
于是，这个帐号就从一个【面向男性用户的擦边帐号】，变成了一个【面向女性用户的擦边账号】。
这个博主也跟评论区的很多用户变成了非常忠实的铁粉关系。
这段时间也是这个博主快速长粉的时间，现在在抖音大概有70多万的粉丝。
回到我们最开始提到的那个问题，关于她为什么会拍擦边视频？
她前两天发了一个鼠鼠文学自拍的视频，大概讲了一下，其实就是很简单。
她有一个不太好的原生家庭，爸爸欠了几百万，妈妈生病，后来努力考上了一个二本学校，为了治病开始拍擦边视频，然后被同校的同学挂在校园墙上骂擦边婊。
直到去年的话才真正的靠流量赚了一点钱，打给了自己的妈妈。
所以我觉得这是一个非常典型的“用户改变博主命运”的案例，两性议题、语言暴力、原生家庭、鼠鼠文学等都可以在这个账号上找到。
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增长的两种方式，结构性增长和运营性增长。
这两天，公司带着我们盘明年的经营计划，一个很整体的感受：
之前小修小补的运营性增长，还能持续下去，但机会不大，更大的机会在于结构性增长。
1、战略增长，对应结构性增长
在企业生命周期当中，不同的点位之间实现这种结构性的跃迁，这叫结构性的增长。
每一个公司它一定在当中的某一个环节，它一定被某一个系统所限制着，你能否找到那个系统的平衡点，找出它，然后突破它，才能实现这种跃迁。
2、战术增长，对应运营性增长
我们平时大多数时候讲的增长是运营性的增长，比如说微信裂变，怎么提高自己的转化率，怎么样做私域流量等等。
任何一个细节的点切进去，你干的仍然是那些获客、激活、变现、转化率提升等等等等这些运营性增长的事情。
人也是一样，有一日一寸的运营性增长，也要有时候，打破内部结构，实现一次结构性增长，所谓一年顶十年。
……
有小伙伴好奇，经营模板长什么样，脱敏后补充到下面啦！
一、规划
1、我的产品愿景是什么
2、核心用户特征是什么
3、核心解决用户什么问题
4、该产品独特的最大机会点是
5、为此应该设计的产品组合应该是
二、产运组合
1、盈利目标挑战
2、产品策略分析
3、运营策略分析
4、拆解关键任务
5、执行计划
三、现状盘点
1、关键能力
2、关键资源
3、战队盘点及协作伙伴
四、回顾个人
1、我的进度
2、我的进步
这两天，公司带着我们盘明年的经营计划，一个很整体的感受：
之前小修小补的运营性增长，还能持续下去，但机会不大，更大的机会在于结构性增长。
1、战略增长，对应结构性增长
在企业生命周期当中，不同的点位之间实现这种结构性的跃迁，这叫结构性的增长。
每一个公司它一定在当中的某一个环节，它一定被某一个系统所限制着，你能否找到那个系统的平衡点，找出它，然后突破它，才能实现这种跃迁。
2、战术增长，对应运营性增长
我们平时大多数时候讲的增长是运营性的增长，比如说微信裂变，怎么提高自己的转化率，怎么样做私域流量等等。
任何一个细节的点切进去，你干的仍然是那些获客、激活、变现、转化率提升等等等等这些运营性增长的事情。
人也是一样，有一日一寸的运营性增长，也要有时候，打破内部结构，实现一次结构性增长，所谓一年顶十年。
……
有小伙伴好奇，经营模板长什么样，脱敏后补充到下面啦！
一、规划
1、我的产品愿景是什么
2、核心用户特征是什么
3、核心解决用户什么问题
4、该产品独特的最大机会点是
5、为此应该设计的产品组合应该是
二、产运组合
1、盈利目标挑战
2、产品策略分析
3、运营策略分析
4、拆解关键任务
5、执行计划
三、现状盘点
1、关键能力
2、关键资源
3、战队盘点及协作伙伴
四、回顾个人
1、我的进度
2、我的进步
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互联网职场谋算，现在从晋升逻辑，变成了裁员逻辑。
15-21 年，互联网最蒸蒸日上的时候，每个人都在玩命算晋升时间，晋升路线。
一年 P5 升 P6，两年 P6 升 P7，三年 P7 升 P8。
谁要是慢了一年，一步慢，步步慢，5 年后就只能看着自己勉强到 P7，甚至 P7 都没升上去，同龄人连 P9 都有了。
百爪挠心，心酸自知。
2022 年，逻辑变了。即使竭尽全力，勉强晋升。新 8、新 9 更容易被裁，晋升不再是通天梯，变成了取死路。连校招新生也不再关心，什么时候能晋升资深工程师了，只关心一个事，公司会不会卡试用期，裁应届生。
办公室的新逻辑是，如果团队要裁两个 P7/P8，先裁谁？每个人暗中都在盘算，有团队，有稳固业务地盘的，暗自庆幸。到处打杂的边缘人物，忧心忡忡，筹谋后路。
时代的一粒灰，落到每个人头上都是 XX。
我真不想说这句烂大街的话了，但事实，就是如此。
15-21 年，互联网最蒸蒸日上的时候，每个人都在玩命算晋升时间，晋升路线。
一年 P5 升 P6，两年 P6 升 P7，三年 P7 升 P8。
谁要是慢了一年，一步慢，步步慢，5 年后就只能看着自己勉强到 P7，甚至 P7 都没升上去，同龄人连 P9 都有了。
百爪挠心，心酸自知。
2022 年，逻辑变了。即使竭尽全力，勉强晋升。新 8、新 9 更容易被裁，晋升不再是通天梯，变成了取死路。连校招新生也不再关心，什么时候能晋升资深工程师了，只关心一个事，公司会不会卡试用期，裁应届生。
办公室的新逻辑是，如果团队要裁两个 P7/P8，先裁谁？每个人暗中都在盘算，有团队，有稳固业务地盘的，暗自庆幸。到处打杂的边缘人物，忧心忡忡，筹谋后路。
时代的一粒灰，落到每个人头上都是 XX。
我真不想说这句烂大街的话了，但事实，就是如此。
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GitHub - Verlif/mock-data: 非常简单但又高度自定义的数据生成工具
第一版的mock-data发布了。
基础属性、复杂对象、数组、枚举、List、Map、循环引用等等都是没问题的，数据构建控制、属性过滤、独立配置也都有，更多功能可以去github看。
我也对比了诸如easy-random-core、jmockdata这些同类型的工具，基础功能都大差不差，但是mock-data的自定义性更高。而且我也提供了lambda方式的对特定属性绑定特定构建器的功能，避免了string方式的同名混淆。
有任何问题都可以在这里评论或是在github提issue，我都会回复的。
第一版的mock-data发布了。
基础属性、复杂对象、数组、枚举、List、Map、循环引用等等都是没问题的，数据构建控制、属性过滤、独立配置也都有，更多功能可以去github看。
我也对比了诸如easy-random-core、jmockdata这些同类型的工具，基础功能都大差不差，但是mock-data的自定义性更高。而且我也提供了lambda方式的对特定属性绑定特定构建器的功能，避免了string方式的同名混淆。
有任何问题都可以在这里评论或是在github提issue，我都会回复的。
#工程师学习 看到最近硅谷裁员的消息，想到去年4月份给团队做的这个分享还符合，虽然当时疫情还没有过去，也错误预料可能还要很久才会过去，虽然现在放开后好像都没有发生一样，不过大环境其实还是不太好，那作为工程师而言应该怎么做才更长期主义一些呢？那就是先🐶着就好。 https://tw93.fun/2022-07-01/gou.html
纯银那天发，说自己对标阿里 P10，被一堆人喷。那网上一堆出来的阿里 P9 ，号称自己是阿里高管呢？（两者相比，是不是后者揣着明白装糊涂）应该正常人都知道 P9 无论从哪个层面，都谈不上是阿里高管吧。
我的价值判断里面，纯银说自己对标阿里 P10，是一种对自己产品能力的自信，问题在于用职场战功文化的职级论证自己的能力水平，这容易造成误解。
在我有限接触的几个 P10 范围看，纯银的通用产品能力，是明显强于我认识和汇报过的 P10 的，其他方面的能力我不知道。甚至说，我汇报过的 P10 的产品能力大概约等于中等 P7。
所以在事实层面，纯银的产品能力肯定是强于95% 的阿里 P10 的。这里面有个我的诡辩，就是阿里纯粹产品甚至产品出身的 P10 都没几个。长项打弱项，自然赢定了。
最后说说我的真实看法，在我有限的认知里面，常见的产品 P9 的纯粹的产品能力，也只有中等 P7 水平。纯银的产品能力是能对标大厂产品 P9+，接近产品 P10的。（仅仅是我个人看法）
最后是个真相：你在大厂做产品高P，和产品就没太大关系。
我的价值判断里面，纯银说自己对标阿里 P10，是一种对自己产品能力的自信，问题在于用职场战功文化的职级论证自己的能力水平，这容易造成误解。
在我有限接触的几个 P10 范围看，纯银的通用产品能力，是明显强于我认识和汇报过的 P10 的，其他方面的能力我不知道。甚至说，我汇报过的 P10 的产品能力大概约等于中等 P7。
所以在事实层面，纯银的产品能力肯定是强于95% 的阿里 P10 的。这里面有个我的诡辩，就是阿里纯粹产品甚至产品出身的 P10 都没几个。长项打弱项，自然赢定了。
最后说说我的真实看法，在我有限的认知里面，常见的产品 P9 的纯粹的产品能力，也只有中等 P7 水平。纯银的产品能力是能对标大厂产品 P9+，接近产品 P10的。（仅仅是我个人看法）
最后是个真相：你在大厂做产品高P，和产品就没太大关系。
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有时候你不得不承认，很多人就是活该被PUA，我就问问各位，互联网行业P9、P10的大多数人产品能力大概相当于中等 P7，这是不是一个基本共识。
不了解这个，你是不在这个行业干，还是没去过大厂。
大厂产品 P9 有超过 10% 是靠着产品能力上位的么？
不了解这个，你是不在这个行业干，还是没去过大厂。
大厂产品 P9 有超过 10% 是靠着产品能力上位的么？
中小企业和个体户做不好抖音小红书，一般是这几个原因：
1. 没有打造真人IP、个人品牌的意识，或者核心团队成员不亲自出镜，主角是员工且经常变化。
2. 重视“质”不重视“量”，纠结于脚本、器材、剪辑等因素，几百年不更新一次。
3. 缺乏长期主义精神，两三个月看不到回报就泄气，或者三天打鱼两天晒网。
4. 过于重视个人表达，没有利他意识，用发朋友圈的自我中心思维做营销内容。
5. 没有技术团队研究平台规则、竞品、内容、运营，没有销售团队承接表单转化。
做业务的人没精力兼顾研究内容和流量，“内容合伙人”以后会是初创企业的标配。新媒体内容创作者，今年可以关注这方面的机会。
1. 没有打造真人IP、个人品牌的意识，或者核心团队成员不亲自出镜，主角是员工且经常变化。
2. 重视“质”不重视“量”，纠结于脚本、器材、剪辑等因素，几百年不更新一次。
3. 缺乏长期主义精神，两三个月看不到回报就泄气，或者三天打鱼两天晒网。
4. 过于重视个人表达，没有利他意识，用发朋友圈的自我中心思维做营销内容。
5. 没有技术团队研究平台规则、竞品、内容、运营，没有销售团队承接表单转化。
做业务的人没精力兼顾研究内容和流量，“内容合伙人”以后会是初创企业的标配。新媒体内容创作者，今年可以关注这方面的机会。
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@Mustang_Liu 提到，大部分 P10 产品的专业能力，和 P7产品经理没有太大差异。各种软素质和打胜仗的经验，才是拉开档次的主要因素。
这涉及到一个岗位的综合能力项问题。一般大厂做职级晋升时，都会按照能力项list去一一对照是否达标。但其实P9及以上的岗位，基本到一线去做执行的事情就很少了。
我认为，再高P的产品和运营，去看用户反馈（comments / review）还是非常有必要的，身体力行定期去做用户深访就更佳。
但现实中，高P往往忙于各种冗余繁杂的会议和报告，直接阅读战略组的调研报告，通过麦肯锡等agency输出的美化结论。
这，毕竟没有一线体感。
我知道某宇宙厂CEO-1和-2层，每年还去某些渗透率低的区域，做乡野调查，1v1访谈，从群众中来，到群众中去。不被层层汇报的文件遮蔽视角。
联想到几年前公司群里在讨论「产品经理要不要做客服？」
正好我在整理邮箱，看到2015年用户说“Thank you for your promote, polite and positive response"，突然一阵动容，内心一股暖流。
2015年前真是怀着一片「赤子之心」，用心做产品、真诚服务用户。因为官邮代表着企业形象，我一开始都不轻易全部放给客服同学。每周回复百封以上，工作日太忙，就攒到周末。
马化腾的“10/100/1000法则”，产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
当时就是「简单相信，傻傻坚持」，扪心自问，现在有多少产品经理能做到？
这涉及到一个岗位的综合能力项问题。一般大厂做职级晋升时，都会按照能力项list去一一对照是否达标。但其实P9及以上的岗位，基本到一线去做执行的事情就很少了。
我认为，再高P的产品和运营，去看用户反馈（comments / review）还是非常有必要的，身体力行定期去做用户深访就更佳。
但现实中，高P往往忙于各种冗余繁杂的会议和报告，直接阅读战略组的调研报告，通过麦肯锡等agency输出的美化结论。
这，毕竟没有一线体感。
我知道某宇宙厂CEO-1和-2层，每年还去某些渗透率低的区域，做乡野调查，1v1访谈，从群众中来，到群众中去。不被层层汇报的文件遮蔽视角。
联想到几年前公司群里在讨论「产品经理要不要做客服？」
正好我在整理邮箱，看到2015年用户说“Thank you for your promote, polite and positive response"，突然一阵动容，内心一股暖流。
2015年前真是怀着一片「赤子之心」，用心做产品、真诚服务用户。因为官邮代表着企业形象，我一开始都不轻易全部放给客服同学。每周回复百封以上，工作日太忙，就攒到周末。
马化腾的“10/100/1000法则”，产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
当时就是「简单相信，傻傻坚持」，扪心自问，现在有多少产品经理能做到？
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