强国交通那个事，别下结论太早，未必是你们想的那样。
本来各家网约车的司机、订单数据都要上报交管的，如果只是搞个聚合平台各家接入，服务学习强国的用户没啥问题（用户多提供下便捷服务，是否收佣金还不知道）。
另外，网约车这行又累又不赚钱，“人家”未必看得上，也大可不必只要“人家”搞啥上来就骂。
本来各家网约车的司机、订单数据都要上报交管的，如果只是搞个聚合平台各家接入，服务学习强国的用户没啥问题（用户多提供下便捷服务，是否收佣金还不知道）。
另外，网约车这行又累又不赚钱，“人家”未必看得上，也大可不必只要“人家”搞啥上来就骂。
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思考商业问题，总共可以从六个维度可以来思考。
这个月和团队小伙伴一起，把刘润老师的《底层逻辑2》读完了，其中“商业思考6维度”对我启发很大，不仅可以用来思考业务，还用来思考个人商业化的问题，是可迁移的高级思维模型，也分享给你。
六个维度分别是：
1、战术
2、战略
3、模式
4、创新
5、时间
6、概率
首先是战术的维度，可以对应今天人们常说的匠人精神，就是专注在当下的一件事，把这件事做到极致。作为执行者，作为做事的人，这种态度太值得提倡了。不过，对于经营者来说，单单关注战术就不太够。书里边刘润老师把它称之为“零维”，因为零维是一个点，如果只知道战术，那就是站在孤立的点上来看问题。
多一个维度的话，是战略，这时你就可以站在一条线上看问题了，同时有前人的经验可以参考。
再多一个维度的话，是模式，这时就是站在一个面上思考了，也就是不止一条战略路线，你掌握的不同商业模式，都是不同的路线供你挑选。
再多一个维度，是创新，这时你就站在三维思考了，有长度、有宽度、有高度。很多创新是颠覆式的，一下让原本漫长的战略路线就变得容易了，比如电商、物流，都是这样的创新。
再多一个维度，是时间。刘润老师说，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。
还有一个维度，是概率。刘润老师把概率思维称为高手和普通人的分水岭。刘润老师采访过一位著名的投资人，那位投资人说，自己的投资生涯分成三个阶段，第一个阶段，看什么项目都是好项目；第二个阶段，看什么项目都觉得有问题；第三个阶段，形成一套自己的投资原则，符合原则的公司就可以投，不符合原则就拒绝。这虽然让他错过了不少好项目，但是平均来看他的长期收益，他的投资是成功的。
这就是概率的思维，一次的成功或失败，有很多偶然因素在影响，但是，如果坚持一个成功概率高的判断方式，长久积累，群体的确定性就会战胜个体的不确定性。
从战术开始，每多一个维度思考，你看问题的角度就会全面很多。如果能把战术、战略、模式、创新、时间与概率综合在一起思考问题，那你会成为真正的思考高手。
这个月和团队小伙伴一起，把刘润老师的《底层逻辑2》读完了，其中“商业思考6维度”对我启发很大，不仅可以用来思考业务，还用来思考个人商业化的问题，是可迁移的高级思维模型，也分享给你。
六个维度分别是：
1、战术
2、战略
3、模式
4、创新
5、时间
6、概率
首先是战术的维度，可以对应今天人们常说的匠人精神，就是专注在当下的一件事，把这件事做到极致。作为执行者，作为做事的人，这种态度太值得提倡了。不过，对于经营者来说，单单关注战术就不太够。书里边刘润老师把它称之为“零维”，因为零维是一个点，如果只知道战术，那就是站在孤立的点上来看问题。
多一个维度的话，是战略，这时你就可以站在一条线上看问题了，同时有前人的经验可以参考。
再多一个维度的话，是模式，这时就是站在一个面上思考了，也就是不止一条战略路线，你掌握的不同商业模式，都是不同的路线供你挑选。
再多一个维度，是创新，这时你就站在三维思考了，有长度、有宽度、有高度。很多创新是颠覆式的，一下让原本漫长的战略路线就变得容易了，比如电商、物流，都是这样的创新。
再多一个维度，是时间。刘润老师说，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。
还有一个维度，是概率。刘润老师把概率思维称为高手和普通人的分水岭。刘润老师采访过一位著名的投资人，那位投资人说，自己的投资生涯分成三个阶段，第一个阶段，看什么项目都是好项目；第二个阶段，看什么项目都觉得有问题；第三个阶段，形成一套自己的投资原则，符合原则的公司就可以投，不符合原则就拒绝。这虽然让他错过了不少好项目，但是平均来看他的长期收益，他的投资是成功的。
这就是概率的思维，一次的成功或失败，有很多偶然因素在影响，但是，如果坚持一个成功概率高的判断方式，长久积累，群体的确定性就会战胜个体的不确定性。
从战术开始，每多一个维度思考，你看问题的角度就会全面很多。如果能把战术、战略、模式、创新、时间与概率综合在一起思考问题，那你会成为真正的思考高手。
与大佬谈如何成为高阶产品
今天跟一位业内资深产品大佬吃饭，中途聊到普通产品跟高阶产品到底差在哪里，大佬谈了不少，干货满满，其中有一点特别启发我，就是关于「视角的差别」。下面是大佬的一些观点的展开，分享给大家：
1. 从主观到客观：其实除产品外的其他大部分工作，所需要的是一个相对主观的视角，也就是你需要理解任务，然后执行就可以了。但产品恰恰需要一个客观视角。
很多人觉得产品没什么门槛，大佬也认同没有硬性的门槛，但是需要有“这种能抽离出自身的视角去看待问题”的能力，这个能力与专业、学历什么的都无关，也不像考试分数那样能量化，但它很重要，它代表了一种思考方式。而且，大佬补充，其实它并没有那么常见，很多人无法完成这种视角的转换，因此最终也没办法适应所处的角色。
2. 从局部到整体：如果说能够从客观视角出发去分析，去看待事物是产品的基础素养，那能学会从整体的视角出发就是那引起质变的一步。
我开始以为这个从局部到整体是指的负责的范围从一个小模块到大模块，乃至整个软件之类的，但大佬说不一定，以前可能做大更重要，但现在做精更重要，这里的整体视角是指的更高的维度去看问题，而不是单纯地增加一些重复性的工作内容。
比如，一个用户侧的PM也应该适当地站在增长、商业化的角度考虑问题，这样不光跟合作方沟通更顺畅，也便于把自己的成果从多角度量化。但大佬也叹了口气，说虽然这个视角的转变会极大地促进成长，但现在的环境就是逼大家越来越螺丝钉化，他也表示很无奈（这也是导致他自己出来创业的一个重要原因）。
3. 从表象到实质：如果说前面两点都还可以培养的话，那看清事物本质的能力就只能依赖自己去体悟了。
大佬说，就比如13年14年那会，所有人都知道传统媒体不行了，媒体行业必然会经历一波大洗牌，但能想明白推荐算法发展、媒体平民化、手机保有量飞速增长这些逻辑关系的，寥寥无几。大家都能看到明面上的线索，但能把这些线索串起来，看清本质并且勇于去尝试的人，现在基本上都实现“严格意义上的”财富自由了（当然其中也有不少人在这两年亏的触目惊心，不过那是另外一回事了）。
总的来说，需要多看书，多想，要把行业的经验转化为一些更深的方法论。
最后大佬说，很多人以为自己看了几篇文章，刷了几个短视频就能“看清本质”，这都是扯。如果你认为你看清了本质，就应该躬身入局，投身具体实践，用结果证明你的超前眼光。当然必然是会经历失败的，但是这个反复过程中，你其实恰恰就在离实质越来越近了（打个岔，这里想到了马哲的否定之否定）。
今天就分享到这，大家如果感兴趣欢迎点赞评论转发，我有空再更。
今天跟一位业内资深产品大佬吃饭，中途聊到普通产品跟高阶产品到底差在哪里，大佬谈了不少，干货满满，其中有一点特别启发我，就是关于「视角的差别」。下面是大佬的一些观点的展开，分享给大家：
1. 从主观到客观：其实除产品外的其他大部分工作，所需要的是一个相对主观的视角，也就是你需要理解任务，然后执行就可以了。但产品恰恰需要一个客观视角。
很多人觉得产品没什么门槛，大佬也认同没有硬性的门槛，但是需要有“这种能抽离出自身的视角去看待问题”的能力，这个能力与专业、学历什么的都无关，也不像考试分数那样能量化，但它很重要，它代表了一种思考方式。而且，大佬补充，其实它并没有那么常见，很多人无法完成这种视角的转换，因此最终也没办法适应所处的角色。
2. 从局部到整体：如果说能够从客观视角出发去分析，去看待事物是产品的基础素养，那能学会从整体的视角出发就是那引起质变的一步。
我开始以为这个从局部到整体是指的负责的范围从一个小模块到大模块，乃至整个软件之类的，但大佬说不一定，以前可能做大更重要，但现在做精更重要，这里的整体视角是指的更高的维度去看问题，而不是单纯地增加一些重复性的工作内容。
比如，一个用户侧的PM也应该适当地站在增长、商业化的角度考虑问题，这样不光跟合作方沟通更顺畅，也便于把自己的成果从多角度量化。但大佬也叹了口气，说虽然这个视角的转变会极大地促进成长，但现在的环境就是逼大家越来越螺丝钉化，他也表示很无奈（这也是导致他自己出来创业的一个重要原因）。
3. 从表象到实质：如果说前面两点都还可以培养的话，那看清事物本质的能力就只能依赖自己去体悟了。
大佬说，就比如13年14年那会，所有人都知道传统媒体不行了，媒体行业必然会经历一波大洗牌，但能想明白推荐算法发展、媒体平民化、手机保有量飞速增长这些逻辑关系的，寥寥无几。大家都能看到明面上的线索，但能把这些线索串起来，看清本质并且勇于去尝试的人，现在基本上都实现“严格意义上的”财富自由了（当然其中也有不少人在这两年亏的触目惊心，不过那是另外一回事了）。
总的来说，需要多看书，多想，要把行业的经验转化为一些更深的方法论。
最后大佬说，很多人以为自己看了几篇文章，刷了几个短视频就能“看清本质”，这都是扯。如果你认为你看清了本质，就应该躬身入局，投身具体实践，用结果证明你的超前眼光。当然必然是会经历失败的，但是这个反复过程中，你其实恰恰就在离实质越来越近了（打个岔，这里想到了马哲的否定之否定）。
今天就分享到这，大家如果感兴趣欢迎点赞评论转发，我有空再更。
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老乡鸡是如何做私域运营的？
这两天公司附近的餐饮门店基本都关门了，只能吃老乡鸡，正巧最近看到一则文章，拆解了老乡鸡“与众不同的私域运营方法”，深有启发，也分享给你：
它的私域运营方法有点“反常规”。比如，老乡鸡做私域，不靠扫码点单来引流，消费者到门店消费可以不扫码直接点餐。再比如，你在加了老乡鸡门店店长的企业微信之后，会发现店长非常佛系，几乎不更新朋友圈，整个朋友圈里总共只有几条内容。还有，进了社群之后，你会发现老乡鸡的社群运营也不活跃，里面几乎没啥人说话。
神奇的是，这么佛系的私域运营，转化率却出奇地高，它是怎么做到的呢？
首先来看引流。强制用户在点餐环节关注公众号、进入小程序，是令人反感的，而且现在也已经被明文禁止了。
老乡鸡的引流主要靠两个环节：一是在用户微信支付完成之后，弹出“评价领老乡鸡三元券”的提示，把用户引导到小程序，用户可以自由选择进还是不进。
二是靠制造各种营销事件，让用户主动搜索、主动关注老乡鸡公众号。你如果经常刷微博就会知道，老乡鸡是微博热搜的常客，经常以各种“土味营销”出圈。另外，你可以研究一下老乡鸡的公众号，更新频率不高，常常是十天半个月才发一次，但每篇内容都很用心，篇篇都是10万+。这跟那些天天更新、内容却一点不走心的企业号形成了鲜明对比。
再来看，店长不发朋友圈、社群不活跃，怎么提高转化率？
其实，快餐属于用户“低决策度”的商品，餐饮社群不可能像美妆社区那样，大家一起天天琢磨、相互讨论“今天吃点啥”？老乡鸡的社群本来就是以销售为导向，只需要变着花样地发福利就行了。用户不发言，不代表不关注，实际上，大家都在群里蹲点，暗搓搓地抢优惠券，这些优惠券可以把转化率提升20%—30%，效果非常好。
另外，老乡鸡各个门店的发福利节奏也不一样。如果门店是开在写字楼里的，那周末和节假日就不会往群里发优惠券，以免打扰用户；如果门店是开在商场里的，逢周末和节假日就会多发优惠券，大家逛完街可以顺便去吃饭。
总之，怎么在尽量不打扰用户的情况下，为用户提供最大的价值，这是老乡鸡做私域运营的核心思路。
“真正好的东西，是不需要一直提醒别人自己的存在的。”
这两天公司附近的餐饮门店基本都关门了，只能吃老乡鸡，正巧最近看到一则文章，拆解了老乡鸡“与众不同的私域运营方法”，深有启发，也分享给你：
它的私域运营方法有点“反常规”。比如，老乡鸡做私域，不靠扫码点单来引流，消费者到门店消费可以不扫码直接点餐。再比如，你在加了老乡鸡门店店长的企业微信之后，会发现店长非常佛系，几乎不更新朋友圈，整个朋友圈里总共只有几条内容。还有，进了社群之后，你会发现老乡鸡的社群运营也不活跃，里面几乎没啥人说话。
神奇的是，这么佛系的私域运营，转化率却出奇地高，它是怎么做到的呢？
首先来看引流。强制用户在点餐环节关注公众号、进入小程序，是令人反感的，而且现在也已经被明文禁止了。
老乡鸡的引流主要靠两个环节：一是在用户微信支付完成之后，弹出“评价领老乡鸡三元券”的提示，把用户引导到小程序，用户可以自由选择进还是不进。
二是靠制造各种营销事件，让用户主动搜索、主动关注老乡鸡公众号。你如果经常刷微博就会知道，老乡鸡是微博热搜的常客，经常以各种“土味营销”出圈。另外，你可以研究一下老乡鸡的公众号，更新频率不高，常常是十天半个月才发一次，但每篇内容都很用心，篇篇都是10万+。这跟那些天天更新、内容却一点不走心的企业号形成了鲜明对比。
再来看，店长不发朋友圈、社群不活跃，怎么提高转化率？
其实，快餐属于用户“低决策度”的商品，餐饮社群不可能像美妆社区那样，大家一起天天琢磨、相互讨论“今天吃点啥”？老乡鸡的社群本来就是以销售为导向，只需要变着花样地发福利就行了。用户不发言，不代表不关注，实际上，大家都在群里蹲点，暗搓搓地抢优惠券，这些优惠券可以把转化率提升20%—30%，效果非常好。
另外，老乡鸡各个门店的发福利节奏也不一样。如果门店是开在写字楼里的，那周末和节假日就不会往群里发优惠券，以免打扰用户；如果门店是开在商场里的，逢周末和节假日就会多发优惠券，大家逛完街可以顺便去吃饭。
总之，怎么在尽量不打扰用户的情况下，为用户提供最大的价值，这是老乡鸡做私域运营的核心思路。
“真正好的东西，是不需要一直提醒别人自己的存在的。”
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旁听了一个以前服务的在线教育的股东会，给听感动了😭
22 年是教育行业政策性猝死后完整的第一年，除了新东方，已经没有人在关注和留意这个赛道的信息了，那些曾经红极一时的教育品牌也在八仙过海，各显神通，也有趁乱倒闭关门。
这家客户公司的 CEO 也经历过十分挣扎的时候，很多人离开了，但公司还有上千人，都同自己对教育内容的初衷和专业有一致性的追求，这些东西都是不变的。于是坚持下来了，重整旗鼓。
最终去年实现了续费率和规模几乎不变，从亏损到税后净利润近亿元；完成了合规，拿到了第一批数据安全管理的证书，跟银行完成数据打通，家长付的课程学费会直接进银行监管账号，课程完整交付后再回到公司；公司从减员，又招回到原来的员工数，现在开始扩招了；出了很多的新课程，都非常好，全心为了优质教育，孩子和家长的需求也是不变的。虽然不会有爆发性增长，不会有二级退出，但公司可以好好活下去了。
我跟几个当时带进去的股东聊，黑天鹅大家都没预料到，但是这个人、这个事他们肯定是投对了。
自身只是微薄之力，无法抵御社会秩序的洪流。但衷心希望那些真正想要把事做好的创业者未来一切都好。
22 年是教育行业政策性猝死后完整的第一年，除了新东方，已经没有人在关注和留意这个赛道的信息了，那些曾经红极一时的教育品牌也在八仙过海，各显神通，也有趁乱倒闭关门。
这家客户公司的 CEO 也经历过十分挣扎的时候，很多人离开了，但公司还有上千人，都同自己对教育内容的初衷和专业有一致性的追求，这些东西都是不变的。于是坚持下来了，重整旗鼓。
最终去年实现了续费率和规模几乎不变，从亏损到税后净利润近亿元；完成了合规，拿到了第一批数据安全管理的证书，跟银行完成数据打通，家长付的课程学费会直接进银行监管账号，课程完整交付后再回到公司；公司从减员，又招回到原来的员工数，现在开始扩招了；出了很多的新课程，都非常好，全心为了优质教育，孩子和家长的需求也是不变的。虽然不会有爆发性增长，不会有二级退出，但公司可以好好活下去了。
我跟几个当时带进去的股东聊，黑天鹅大家都没预料到，但是这个人、这个事他们肯定是投对了。
自身只是微薄之力，无法抵御社会秩序的洪流。但衷心希望那些真正想要把事做好的创业者未来一切都好。