程序员三哥: 学历贬值，满大街的大学生找不到工作，毕业即失业，面对这种情况，大学生如何自救。我来给指条路。 最近在做游戏unity3d的岗位，发现很多做unity3d研发的人啥学历都有，高中、中专、大专、本科、非全日制本专科，皆有，薪资也是各异，从月薪十几k到月薪五六十k甚至上百k的都有，而且做的好的人还积极不好找。而且unity3d除了做游戏之外，还可以做ar vr。 从这些数据我大致判断，这个unity3d在职场应该是属于一个野蛮生长的阶段，只要有能力就有工作机会，学unity3d，首先要学c#语言，微软家的编程语言，和java很像，不难学，其次要喜欢玩游戏。 要不要学起来，路就在脚下，走不走还的看自己。
"最近在做游戏unity3d的岗位，发现很多做unity3d研发的人啥学历都有，高中、中专、大专、本科、非全日制本专科，皆有，薪资也是各异，从月薪十几k到月薪五六十k甚至上百k的都有，而且做的好的人还积极不好找。而且unity3d除了做游戏之外，还可以做ar vr。
从这些数据我大致判断，这个unity3d在职场应该是属于一个野蛮生长的阶段，只要有能力就有工作机会，学unity3d，首先要学c#语言，微软家的编程语言，和java很像，不难学，其次要喜欢玩游戏。
要不要学起来，路就在脚下，走不走还的看自己。"
"最近在做游戏unity3d的岗位，发现很多做unity3d研发的人啥学历都有，高中、中专、大专、本科、非全日制本专科，皆有，薪资也是各异，从月薪十几k到月薪五六十k甚至上百k的都有，而且做的好的人还积极不好找。而且unity3d除了做游戏之外，还可以做ar vr。
从这些数据我大致判断，这个unity3d在职场应该是属于一个野蛮生长的阶段，只要有能力就有工作机会，学unity3d，首先要学c#语言，微软家的编程语言，和java很像，不难学，其次要喜欢玩游戏。
要不要学起来，路就在脚下，走不走还的看自己。"
😢1
今天和一个做AI翻译的founder交流，我问他你的愿景是什么？他说语言是没有边界的。当我说出来语言是人类发明出来的之后，他瞬间get到我能get到他的意思。语言是人类发明出来的，当人类试图翻译时，由于人类的局限性，会让翻译后的读者常常get不到原作者的意思，从实践到语言，本来就丢失了一层信息，再翻译之后，常常会面目全非。他讲到deepl的局限，但deepl的死忠粉却口口相传时，认真觉得自己一定能plg起来。我们还聊到用户的反馈，他如何对待。他会选择更多的保持通用性的追求，不去满足很细小的需求，哪怕是用户提的。我提到了一个疑问点是，大部分中国人，可能不会有那么强的自发寻找工具的动力，所以对于这部分人，一个还能用的过去的工具，加上铺天盖地的投放，可能会更适合。这个时候酒香不怕巷子深好像就不那么适合。谈到了定价模式，他希望会员制培养死忠粉，但我又提到了会员制门槛可能打退一大批使用频次不高的用户，而且对于前期数据积累也不利，如果你积累的用户群体的数据是小众群体的话，他就不能很好的符合大部分普通用户的需求。不过显然这个founder对钱没啥追求，他亲口说他技术敏感度太高了，所以有了新东西出现，忍不住去尝试，这对于一个创业者貌似是不利的。虽然不利，但聊的太有趣了。
whisper是音视频转文字的开源方案，今天本地部署后，用一个两分钟的英文视频跑通，粗看是准确的。明天可能会尝试：换其他模型、长一些的视频、中文视频、日语视频、直接转字幕格式。
whisper仓库: https://github.com/openai/whisper
依赖大名鼎鼎的ffmepg
whisper仓库: https://github.com/openai/whisper
依赖大名鼎鼎的ffmepg
这两天一个商业大新闻，是退休的 Bob Iger 重返迪士尼，再次担任 CEO。
Bob Iger 也曾想买下推特，迪士尼完成收购推特只差一步。
那还是2016年，迪士尼手握一堆内容和 IP，但在社交媒体和数字内容的时代，有点捉襟见肘，缺少新形态的分发渠道。
对多数人来说，推特是社交媒体或社交网络。但 Iger 的视角不一样，对迪士尼来说，推特是一个全球内容发布平台。迪士尼的新闻、体育、娱乐内容可以通过推特触达全球范围的用户。
随后，Iger 强势说服了迪士尼董事会和推特董事会，推特同意卖给迪士尼。
Iger 当时遇到了和马斯克类似的虚假账号问题。Iger 和团队认真研究了一遍推特用户数据，他发现其中有很大比例的所谓用户，不是真实账号。然后 Iger 利用这点把收购价打了一个狠折，他说后来推特接受的收购价格非常便宜。
双方谈判基本完成，下一步就要执行收购。正好赶上一个周末，Iger 回到家里，心里还是不踏实，又重新认真思考了一遍这笔收购。
从内容分发角度来看，这是个很好的收购。但迪士尼的生意核心是给用户带来欢乐，长期以来，迪士尼坚守的原则是自己的内容和品牌形象必须是积极、正面的。直到今天还有很多人批评迪士尼这样做是固执、古板。
而推特上有很多仇恨言论、负面的内容，Iger 发现收购推特好处很多，坏处也很多。
一方面推特能给迪士尼的业务带来很大回报，另一方面推特又会给迪士尼的价值观和品牌带来很大麻烦。Iger 和迪士尼都没有准备好去面对、应对这样的复杂局面。
最终 Iger 放弃了收购推特。显然马斯克不怕这个。
Bob Iger 也曾想买下推特，迪士尼完成收购推特只差一步。
那还是2016年，迪士尼手握一堆内容和 IP，但在社交媒体和数字内容的时代，有点捉襟见肘，缺少新形态的分发渠道。
对多数人来说，推特是社交媒体或社交网络。但 Iger 的视角不一样，对迪士尼来说，推特是一个全球内容发布平台。迪士尼的新闻、体育、娱乐内容可以通过推特触达全球范围的用户。
随后，Iger 强势说服了迪士尼董事会和推特董事会，推特同意卖给迪士尼。
Iger 当时遇到了和马斯克类似的虚假账号问题。Iger 和团队认真研究了一遍推特用户数据，他发现其中有很大比例的所谓用户，不是真实账号。然后 Iger 利用这点把收购价打了一个狠折，他说后来推特接受的收购价格非常便宜。
双方谈判基本完成，下一步就要执行收购。正好赶上一个周末，Iger 回到家里，心里还是不踏实，又重新认真思考了一遍这笔收购。
从内容分发角度来看，这是个很好的收购。但迪士尼的生意核心是给用户带来欢乐，长期以来，迪士尼坚守的原则是自己的内容和品牌形象必须是积极、正面的。直到今天还有很多人批评迪士尼这样做是固执、古板。
而推特上有很多仇恨言论、负面的内容，Iger 发现收购推特好处很多，坏处也很多。
一方面推特能给迪士尼的业务带来很大回报，另一方面推特又会给迪士尼的价值观和品牌带来很大麻烦。Iger 和迪士尼都没有准备好去面对、应对这样的复杂局面。
最终 Iger 放弃了收购推特。显然马斯克不怕这个。
分享一个从0到10亿GMV的真实案例。
这个App叫熊猫优选。早期是20人的创业团队，从QQ群起家，演变成电商导购App。1年内收获5000万用户、GMV10亿。
可能有人说，怎么没听说过这个App呀？
这就是这个案例有价值的地方。我们看过太多巨头公司的增长故事，像看爽文一样。但这些故事，都建立在客观条件具备的基础上，比如流量、工具、人才密度。
绝大部分公司不具备这些条件，可借鉴的价值很低。
熊猫优选这个案例，更接近大部分公司的真实情况，具备这几个特征：
1、没有流量资源，只能不断尝试，找平台做投放；
2、团队小，早期只有20人；
3、低调务实，一切为了增长，不讲宏大叙事；
创始人周健，之前在搜狐、迪士尼、淘宝有多年的产品和运营经验。创始团队的产品能力和投放经验非常过硬，在创业初期就拿到了投资。
为什么熊猫优选能有如此快速的增长，成功经验是什么？
在和周健直播连麦时，听他完整讲述了整个故事。我总结出增长的4个关键点：用户、平台、工具、时机。
关键点一：用户
包括用户是谁，以及他们的需求是什么。
「买到物美价廉的东西」是用户的需求，也是持续不变的。但不同用户的需求有差异，在于什么是物美和价廉，界定标准不同。
熊猫优选瞄准的是三四五线的、初高中学生，他们有能力在网上买东西，但不知道「物美价廉」的东西在哪，用户希望有更简单的方式选择商品。
当时是2018年，满足这个需求的产品是有的，但并不多。
不是有淘宝吗？
淘宝是什么都有的大市场，但挑选出自己喜欢的东西，并不容易。况且，也不是每个人都知道自己喜欢什么。
那时候的美丽说、蘑菇街、微博，以及当下的小红书，都是解决导购的问题。经常能看到小红书某条内容的评论区里，有人问：裙子在哪买？
这些需求是一直存在的，只是平台在不断变化。
怎么获取到这些用户？
周健之前在迪士尼的时候，和QQ的人聊IP合作，就发现QQ的流量特别大，粘性很强，关键是很少被挖掘和利用，毕竟QQ的用户群体离一线大厂或创业者都太远了。
我们总是认为：没看见，就是没发生的。
这是人性的弱点。那么谁先看到、谁能把握好这个机会，就能拿到增长红利。这里说的QQ，以及下文提到的快手，都是这个道理。
在QQ上获客，他们就做了两件事：
1、在微博找QQ空间的KOL，投放引流到QQ群
2、在淘宝客上选品，把商品链接扔到QQ群里
当时本来是想做测试，给自己找获客来源，没想到效果特别好。在几乎不用做社群运营的情况下，就带来了很好的转化，且能持续几个月的时间。
分析下来有几个原因：
1、QQ是三线以下城市初高中生，接触外界的重要窗口，产生的信息价值很高；
2、物美价廉的商品，就是用户需求。其中文具和生活用品很受欢迎；
3、在当时2018年前后的时间节点，能提供这样服务的产品，虽有但不够好。
在这个阶段，完成了MVP，并决定去做一个导购的独立App，承接这些流量。
大家都知道做App的研发和获客成本都很高，所以要考虑是不是值得、有多大把握能做起来。
坚定做独立App的原因是：
1、要承接更多平台的流量，不局限在QQ群，App是载体；
2、团队有设计和研发App的实力，这是创始团队的基因；
3、独立App的购买体验会更好。
关键点二：平台
QQ群更多是做MVP的工具，不能成为App获客的唯一平台，所以要有更多渠道。这里说的平台，就是为熊猫优选App去获客的流量源。
在这里，要做两件事：
首先要研究平台。了解平台玩法和成功案例，要知道这个平台运转的内在逻辑是什么。
其次要研究用户。调研用户手机里都装什么App，理解用户的需求场景。
在详尽的分析研究，以及多次实验后，发现快手是很好的增长渠道。
因为快手的用户也是以下沉市场为主，用户购买意愿和能力很强，已经把这个产品看做重要的信息渠道，会用来做消费决策。
这些特征，都和之前做MVP时，QQ的特征相似。
做快手时发现：广告脚本不重要，谁说的才重要。
也就是在投放快手这样的短视频平台时，核心在于筛选KOL。只要把KOL选好，投放就成功了一半。
但当时快手的投放平台做的没那么成熟，所以操作起来成本很高，费时费力。
运营不仅要筛选KOL，还要和服务商等多方沟通，还有脚本和打款等细节问题，最后快手平台还有比较高的抽成。
这只是和一位KOL沟通的流程，但每个运营要和多位KOL沟通，工作量很大。
平台工具不好用、不成熟，肯定会影响效率，但我认为这反而是快速增长的好机会，能拿到当时的流量红利。
因为不成熟，就造成了信息壁垒，挡住了多数想投放广告的人。
可当时快手流量已经很大了，只要能击碎信息壁垒、入了门，就会发现参与分蛋糕的人很少。
这不只适用在快手，在任何平台都一样。红利就等于早，早就等于不成熟。
但这个问题怎么解决呢？自己做工具。
关键点三：工具
往大了说，发明工具推动了人类进步。
熊猫优选做了专门投放快手的工具，可以更高效的筛选KOL和沟通打款等，是快速增长的必要条件。
当然，能把工具做好，肯定提效；做不好，就把自己牵扯进另外一个战场，这对于创业公司来说肯定不是好现象。
这里有个重要因素，是无法被复制的：创始团队中有淘宝和友盟的相关产品负责人，甚至就是从零做起的一号位。
简单说，就是有能力把投放工具做好。
投放工具主要解决筛选KOL的能力和效率的问题，把人工筛选KOL的重复流程用算法解决。不仅要看活粉、更新频率、互动等字段，还要到更细的一步。
比如，KOL在评论区的回复率（评论数/回复数），回复率越高，KOL投放价值越高。
不得不说，这个投放工具实际上是绕开了快手平台，走的私单。
但对于平台来说，在商业生态未规范阶段，有私单是好事。至少先向创作者和品牌方证明了，这个平台有商业价值。这样各方才会更投入的在这里玩，否则都走了。
等这个生态运转起来，再选择规范化。
不只是快手，几乎所有平台都会经历这个阶段，比如小红书也很典型。所以在未规范的阶段，就有红利。这个工具，抓的就是红利。
另外，创业公司做工具做中台，有个优势：更专注。
熊猫优选做这个工具，目的很简单，一切都为了提升增长的目标。怎么提效，就怎么优化。
但大厂做工具做中台，遇到的情况就更复杂了。
初心肯定也是为了增长或提效。但同时也必须把使用率提升上去，也就是让内部协作方愿意去用，否则也很难证明这件事的价值。
除此之外，还要达成考核指标，也不能动了谁的奶酪。把这些都做到，难免走形。
在创业公司，只要老板决心做且有能力，这事肯定就能心无旁骛的做好。
关键点四：时机
时机是底层，横向贯穿着用户、平台、工具。
我们看到的任何机会或挑战，都有一个限制项，就是时机。简单说是内外部处于什么阶段，在不同的阶段，问题和解决方案都不同，要对应不能错配。
这次分析熊猫优选的案例，主要发生在2017-18年前后，那时候：
1、拼多多还没有现在这么大的规模和渗透率，低价商品没有巨头，都在淘宝里；
2、快手还没把KOL投放系统做好，对私单也睁一只眼闭一只眼，接广告的KOL没那么多，用户更愿意买单。
也就是说，可以认为上述具体的思路打法，在当时这个时间节点才会发生，才会有这样的效果。
那么我们为什么还要研究熊猫优选这个案例？
首先，即使不考虑「时机」这个因素，也没有哪个增长打法是可以被复制的。所有的成功案例都建立在很复杂的条件组合之下，时间点只是其中之一；
其次，研究这个案例，类似学习历史。熊猫优选的具体增长方法，不可被复制，但思考问题的框架可以被借鉴，比如本文提到的四个关键点。
以上，就是案例分析全部。
不要试图去找放之四海而皆准的增长方法，这是不存在的。即使有，也不止是一个体系。
从熊猫优选案例中，我提炼出四个关键点。可能分析其他案例，又有不太一样的结论。结论之间不会互斥，只会让我有更丰富、更有深度的认知。
这个App叫熊猫优选。早期是20人的创业团队，从QQ群起家，演变成电商导购App。1年内收获5000万用户、GMV10亿。
可能有人说，怎么没听说过这个App呀？
这就是这个案例有价值的地方。我们看过太多巨头公司的增长故事，像看爽文一样。但这些故事，都建立在客观条件具备的基础上，比如流量、工具、人才密度。
绝大部分公司不具备这些条件，可借鉴的价值很低。
熊猫优选这个案例，更接近大部分公司的真实情况，具备这几个特征：
1、没有流量资源，只能不断尝试，找平台做投放；
2、团队小，早期只有20人；
3、低调务实，一切为了增长，不讲宏大叙事；
创始人周健，之前在搜狐、迪士尼、淘宝有多年的产品和运营经验。创始团队的产品能力和投放经验非常过硬，在创业初期就拿到了投资。
为什么熊猫优选能有如此快速的增长，成功经验是什么？
在和周健直播连麦时，听他完整讲述了整个故事。我总结出增长的4个关键点：用户、平台、工具、时机。
关键点一：用户
包括用户是谁，以及他们的需求是什么。
「买到物美价廉的东西」是用户的需求，也是持续不变的。但不同用户的需求有差异，在于什么是物美和价廉，界定标准不同。
熊猫优选瞄准的是三四五线的、初高中学生，他们有能力在网上买东西，但不知道「物美价廉」的东西在哪，用户希望有更简单的方式选择商品。
当时是2018年，满足这个需求的产品是有的，但并不多。
不是有淘宝吗？
淘宝是什么都有的大市场，但挑选出自己喜欢的东西，并不容易。况且，也不是每个人都知道自己喜欢什么。
那时候的美丽说、蘑菇街、微博，以及当下的小红书，都是解决导购的问题。经常能看到小红书某条内容的评论区里，有人问：裙子在哪买？
这些需求是一直存在的，只是平台在不断变化。
怎么获取到这些用户？
周健之前在迪士尼的时候，和QQ的人聊IP合作，就发现QQ的流量特别大，粘性很强，关键是很少被挖掘和利用，毕竟QQ的用户群体离一线大厂或创业者都太远了。
我们总是认为：没看见，就是没发生的。
这是人性的弱点。那么谁先看到、谁能把握好这个机会，就能拿到增长红利。这里说的QQ，以及下文提到的快手，都是这个道理。
在QQ上获客，他们就做了两件事：
1、在微博找QQ空间的KOL，投放引流到QQ群
2、在淘宝客上选品，把商品链接扔到QQ群里
当时本来是想做测试，给自己找获客来源，没想到效果特别好。在几乎不用做社群运营的情况下，就带来了很好的转化，且能持续几个月的时间。
分析下来有几个原因：
1、QQ是三线以下城市初高中生，接触外界的重要窗口，产生的信息价值很高；
2、物美价廉的商品，就是用户需求。其中文具和生活用品很受欢迎；
3、在当时2018年前后的时间节点，能提供这样服务的产品，虽有但不够好。
在这个阶段，完成了MVP，并决定去做一个导购的独立App，承接这些流量。
大家都知道做App的研发和获客成本都很高，所以要考虑是不是值得、有多大把握能做起来。
坚定做独立App的原因是：
1、要承接更多平台的流量，不局限在QQ群，App是载体；
2、团队有设计和研发App的实力，这是创始团队的基因；
3、独立App的购买体验会更好。
关键点二：平台
QQ群更多是做MVP的工具，不能成为App获客的唯一平台，所以要有更多渠道。这里说的平台，就是为熊猫优选App去获客的流量源。
在这里，要做两件事：
首先要研究平台。了解平台玩法和成功案例，要知道这个平台运转的内在逻辑是什么。
其次要研究用户。调研用户手机里都装什么App，理解用户的需求场景。
在详尽的分析研究，以及多次实验后，发现快手是很好的增长渠道。
因为快手的用户也是以下沉市场为主，用户购买意愿和能力很强，已经把这个产品看做重要的信息渠道，会用来做消费决策。
这些特征，都和之前做MVP时，QQ的特征相似。
做快手时发现：广告脚本不重要，谁说的才重要。
也就是在投放快手这样的短视频平台时，核心在于筛选KOL。只要把KOL选好，投放就成功了一半。
但当时快手的投放平台做的没那么成熟，所以操作起来成本很高，费时费力。
运营不仅要筛选KOL，还要和服务商等多方沟通，还有脚本和打款等细节问题，最后快手平台还有比较高的抽成。
这只是和一位KOL沟通的流程，但每个运营要和多位KOL沟通，工作量很大。
平台工具不好用、不成熟，肯定会影响效率，但我认为这反而是快速增长的好机会，能拿到当时的流量红利。
因为不成熟，就造成了信息壁垒，挡住了多数想投放广告的人。
可当时快手流量已经很大了，只要能击碎信息壁垒、入了门，就会发现参与分蛋糕的人很少。
这不只适用在快手，在任何平台都一样。红利就等于早，早就等于不成熟。
但这个问题怎么解决呢？自己做工具。
关键点三：工具
往大了说，发明工具推动了人类进步。
熊猫优选做了专门投放快手的工具，可以更高效的筛选KOL和沟通打款等，是快速增长的必要条件。
当然，能把工具做好，肯定提效；做不好，就把自己牵扯进另外一个战场，这对于创业公司来说肯定不是好现象。
这里有个重要因素，是无法被复制的：创始团队中有淘宝和友盟的相关产品负责人，甚至就是从零做起的一号位。
简单说，就是有能力把投放工具做好。
投放工具主要解决筛选KOL的能力和效率的问题，把人工筛选KOL的重复流程用算法解决。不仅要看活粉、更新频率、互动等字段，还要到更细的一步。
比如，KOL在评论区的回复率（评论数/回复数），回复率越高，KOL投放价值越高。
不得不说，这个投放工具实际上是绕开了快手平台，走的私单。
但对于平台来说，在商业生态未规范阶段，有私单是好事。至少先向创作者和品牌方证明了，这个平台有商业价值。这样各方才会更投入的在这里玩，否则都走了。
等这个生态运转起来，再选择规范化。
不只是快手，几乎所有平台都会经历这个阶段，比如小红书也很典型。所以在未规范的阶段，就有红利。这个工具，抓的就是红利。
另外，创业公司做工具做中台，有个优势：更专注。
熊猫优选做这个工具，目的很简单，一切都为了提升增长的目标。怎么提效，就怎么优化。
但大厂做工具做中台，遇到的情况就更复杂了。
初心肯定也是为了增长或提效。但同时也必须把使用率提升上去，也就是让内部协作方愿意去用，否则也很难证明这件事的价值。
除此之外，还要达成考核指标，也不能动了谁的奶酪。把这些都做到，难免走形。
在创业公司，只要老板决心做且有能力，这事肯定就能心无旁骛的做好。
关键点四：时机
时机是底层，横向贯穿着用户、平台、工具。
我们看到的任何机会或挑战，都有一个限制项，就是时机。简单说是内外部处于什么阶段，在不同的阶段，问题和解决方案都不同，要对应不能错配。
这次分析熊猫优选的案例，主要发生在2017-18年前后，那时候：
1、拼多多还没有现在这么大的规模和渗透率，低价商品没有巨头，都在淘宝里；
2、快手还没把KOL投放系统做好，对私单也睁一只眼闭一只眼，接广告的KOL没那么多，用户更愿意买单。
也就是说，可以认为上述具体的思路打法，在当时这个时间节点才会发生，才会有这样的效果。
那么我们为什么还要研究熊猫优选这个案例？
首先，即使不考虑「时机」这个因素，也没有哪个增长打法是可以被复制的。所有的成功案例都建立在很复杂的条件组合之下，时间点只是其中之一；
其次，研究这个案例，类似学习历史。熊猫优选的具体增长方法，不可被复制，但思考问题的框架可以被借鉴，比如本文提到的四个关键点。
以上，就是案例分析全部。
不要试图去找放之四海而皆准的增长方法，这是不存在的。即使有，也不止是一个体系。
从熊猫优选案例中，我提炼出四个关键点。可能分析其他案例，又有不太一样的结论。结论之间不会互斥，只会让我有更丰富、更有深度的认知。
Amazon已经在准备FTX的迷你剧了…
https://www.theverge.com/2022/11/23/23475998/amazon-ftx-show-sam-bankman-fried
https://www.theverge.com/2022/11/23/23475998/amazon-ftx-show-sam-bankman-fried
跳槽的机会来了🏃🏻♂️盘点国内布局Web3的大厂
随着元宇宙、NFT、数字藏品等新概念、新技术的不断破圈，近一年来 Web3 得到了前所未有的关注，Web3已经成为互联网大厂、传统品牌的必争之地，各家都不愿意错失下一代互联网浪潮下的新机会💰
今天带大家来看看，国内都有哪些大厂布局了Web3：
1⃣腾讯：推出联盟链；投资gamefi和NFT公司
2⃣阿里：旗下公司布局NFT
3⃣字节：TikTok发布NFT
4⃣百度：推出联盟链；发布两个NFT系列（小蘑菇和DuDu）
5⃣B站：以独立厂牌发布NFT项目 CheersUp
6⃣映客：以独立厂牌发布多个NFT系列（Inkepass，Inkebirds，Ying）
7⃣王老吉：发布NFT项目 Dr.ji
8⃣陌陌：以授权IP的形式发布NFT项目
其中部分公司的Web3岗位仍在开放招募中（我知道的有百度和b站），感兴趣的朋友可以投递试试～
随着元宇宙、NFT、数字藏品等新概念、新技术的不断破圈，近一年来 Web3 得到了前所未有的关注，Web3已经成为互联网大厂、传统品牌的必争之地，各家都不愿意错失下一代互联网浪潮下的新机会💰
今天带大家来看看，国内都有哪些大厂布局了Web3：
1⃣腾讯：推出联盟链；投资gamefi和NFT公司
2⃣阿里：旗下公司布局NFT
3⃣字节：TikTok发布NFT
4⃣百度：推出联盟链；发布两个NFT系列（小蘑菇和DuDu）
5⃣B站：以独立厂牌发布NFT项目 CheersUp
6⃣映客：以独立厂牌发布多个NFT系列（Inkepass，Inkebirds，Ying）
7⃣王老吉：发布NFT项目 Dr.ji
8⃣陌陌：以授权IP的形式发布NFT项目
其中部分公司的Web3岗位仍在开放招募中（我知道的有百度和b站），感兴趣的朋友可以投递试试～