#职场社畜日常
今天组织了一场人生最尴尬的需求评审。
因为这个需求牵涉了多个部门，作为了一个合格的产品，当然是立马了拉了一个大群。但是和往常一样，群里照例是我一个人的独角戏，发了十几句没有一个技术大佬响应我，或许这就是产品经理的命运吧，我笑了笑只能发了个会邀，公司会议室非常紧张，只能约到了一个4人的狭小的会议室，这就为后面的尴尬埋下了伏笔。
大约在下午两点的时候，突然有个别的部门技术负责人在群里冒泡了，说晚上有事会议能不能提前进行，我屁颠屁颠的去求人换会议室，结果沟通了一圈也没有人搭理我，所以只能私聊这个技术负责人，大概给他发了十几条消息，想问问他到底有什么事？能不能协调一下。当然已读不回已经是给我最大的善意了。平时可能已经一个“？”发过来了。我只能冒着雨去另外一个楼当面邀请他。正好大佬在工位上正在敲代码。
我小心翼翼地走过去问：哥，你今天有啥安排呀？
大佬：都说了有事有事，今天不行，你安排明天吧。
我：这个开发周期很紧张，我第一次做产品，我担心需求评审周期比较长。
大佬：第一次做产品咋了？我就得让着你？
我也有有点火了，大声喊了一句：到底有啥事嘛！
大佬指了指自己的电脑，说：你自己看嘛！
⣀⣆⣰⣒⣒⡀⢀⠔⠠⠤⡦⠤⠄⢴⠤⠤⠤⢴⠄
⢰⣒⣒⣒⣲⠄⠠⡎⠸⠽⠽⠽⠄⠼⡭⠭⠭⡽⠄
⢸⠒⠒⢒⣺⠄⠄⡇⡍⣝⣩⢫⠄⣊⣒⣺⣒⣊⡂
⢠⠤⠴⠤⠤⠄⢐⢔⠐⠒⡖⠒⠄
⣹⢸⢍⢉⢽⠄⢀⢼⠠⠤⡧⠤⠄
⡜⡸⠔⠑⠜⡄⠠⡸⢀⣀⣇⣀⠄
⢰⣒⣒⣒⣲⠄⠠⡦⢴⠄⡖⢲⠄⡖⢲⠒⢲⠒⡆
⢸⣒⣲⣒⣚⠄⠄⡯⢽⠄⣏⣹⠄⡇⡸⠄⢸⣀⡇
⣑⣒⣺⣒⣒⡀⢈⠍⠩⣡⠃⣸⠄⣏⣀⣀⣀⣀⡇
⡄⠄⡄⠐⢲⠒⠄⡆⠢⠄⡤⠤⠄⢀⠤⢄
⢱⢰⠁⠈⢹⣉⠉⡏⡍⠄⠗⠒⡄⢸ ⢸
⠇ ⠈⣹⢀⡠⠺⡰⠄⠢⠤⠃⠘⠤⠜
https://cdnv2.ruguoapp.com/FiICGYcWpkbCtdqEM_L09lCEbPxrv3.jpg
今天组织了一场人生最尴尬的需求评审。
因为这个需求牵涉了多个部门，作为了一个合格的产品，当然是立马了拉了一个大群。但是和往常一样，群里照例是我一个人的独角戏，发了十几句没有一个技术大佬响应我，或许这就是产品经理的命运吧，我笑了笑只能发了个会邀，公司会议室非常紧张，只能约到了一个4人的狭小的会议室，这就为后面的尴尬埋下了伏笔。
大约在下午两点的时候，突然有个别的部门技术负责人在群里冒泡了，说晚上有事会议能不能提前进行，我屁颠屁颠的去求人换会议室，结果沟通了一圈也没有人搭理我，所以只能私聊这个技术负责人，大概给他发了十几条消息，想问问他到底有什么事？能不能协调一下。当然已读不回已经是给我最大的善意了。平时可能已经一个“？”发过来了。我只能冒着雨去另外一个楼当面邀请他。正好大佬在工位上正在敲代码。
我小心翼翼地走过去问：哥，你今天有啥安排呀？
大佬：都说了有事有事，今天不行，你安排明天吧。
我：这个开发周期很紧张，我第一次做产品，我担心需求评审周期比较长。
大佬：第一次做产品咋了？我就得让着你？
我也有有点火了，大声喊了一句：到底有啥事嘛！
大佬指了指自己的电脑，说：你自己看嘛！
⣀⣆⣰⣒⣒⡀⢀⠔⠠⠤⡦⠤⠄⢴⠤⠤⠤⢴⠄
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👍2❤1
#职场社畜日常
今天把用了最长时间的工作软件头像换掉了，图1。
这个头像很有讲究，是我的男同事点名说这张“很飒”，“虽然看不到脸但感觉是美女”，“研发会跟你好好说话”的照片。
我原先的工作岗位有特别多跨部门沟通的部分。换头像这个事儿我做过AB test，是有效的。
这张照片我很喜欢是因为还戴着口罩，其实并看不到我长啥样。
直接放露脸照片，给人感觉，特把自己长得当回事儿似的，让人觉得这人业务是不是不行？
就是一种感觉吧。这种感觉令我感到羞耻，尤其是工作场合。
今天把头像换了，是因为换部门了。新岗位跨部门沟通的工作大大减少。
我不用像以前一样那么拿样儿了。
这边同事们很多用小狗当头像的，我也喜欢小狗。
我可以喜欢什么就用什么啦。
你呢，你的头像是什么样的？分享一下呀。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fhr8CMLv-Y3-FcaUZHiXdD_gXN_Qv3.jpg
今天把用了最长时间的工作软件头像换掉了，图1。
这个头像很有讲究，是我的男同事点名说这张“很飒”，“虽然看不到脸但感觉是美女”，“研发会跟你好好说话”的照片。
我原先的工作岗位有特别多跨部门沟通的部分。换头像这个事儿我做过AB test，是有效的。
这张照片我很喜欢是因为还戴着口罩，其实并看不到我长啥样。
直接放露脸照片，给人感觉，特把自己长得当回事儿似的，让人觉得这人业务是不是不行？
就是一种感觉吧。这种感觉令我感到羞耻，尤其是工作场合。
今天把头像换了，是因为换部门了。新岗位跨部门沟通的工作大大减少。
我不用像以前一样那么拿样儿了。
这边同事们很多用小狗当头像的，我也喜欢小狗。
我可以喜欢什么就用什么啦。
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#职场社畜日常
最近是为了和澳洲团队想更加快捷高效沟通，避免我一下子Get不到专业词汇，我慢慢从刷国内的产品网站（类似于人人都是产品经理那种），改成刷国外的产品网站（目前刷的比较多的是mindtheproduct)
比较直观的感受就是，海外产品经理总结的方法论并不比国内少，并且类似于痛点，MVP这些词其实是舶来词，我们所说的用户导向，他们也在Customer-Led。不过我发现他们在做用户需求用的那个JTBD的模版，会拆分一条：关注到当达成用户目标的时候，用户是怎么感受的。
举个例子：比如用户需求是能管理自己的音乐。
拆分功能层：能听音乐等
拆分情绪层：管理音乐in a way that feels good
blablabla.....
反正我没有算完全理解，国内外方法论都有好的地方，毕竟我觉得国内大佬也很大佬，只是有点突破我自己的偏见，就我总觉得外国同学比较好糊弄，毕竟我们应该才比较“卷”。
有更多的国外产品论坛也可以推荐给我，我多去逛逛哈哈哈~
https://cdnv2.ruguoapp.com/FozjhPi1GC8hpyjczSu9TiSTddzIv3.png
最近是为了和澳洲团队想更加快捷高效沟通，避免我一下子Get不到专业词汇，我慢慢从刷国内的产品网站（类似于人人都是产品经理那种），改成刷国外的产品网站（目前刷的比较多的是mindtheproduct)
比较直观的感受就是，海外产品经理总结的方法论并不比国内少，并且类似于痛点，MVP这些词其实是舶来词，我们所说的用户导向，他们也在Customer-Led。不过我发现他们在做用户需求用的那个JTBD的模版，会拆分一条：关注到当达成用户目标的时候，用户是怎么感受的。
举个例子：比如用户需求是能管理自己的音乐。
拆分功能层：能听音乐等
拆分情绪层：管理音乐in a way that feels good
blablabla.....
反正我没有算完全理解，国内外方法论都有好的地方，毕竟我觉得国内大佬也很大佬，只是有点突破我自己的偏见，就我总觉得外国同学比较好糊弄，毕竟我们应该才比较“卷”。
有更多的国外产品论坛也可以推荐给我，我多去逛逛哈哈哈~
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👍1
#职场社畜日常
关于如何做一个导师
今天和下面一个产品经理聊，他成为导师不太久，一开始对新人非常上心，教这教那，但后面发生了一件小事，让他对带的新人有点恨铁不成钢，干脆置之不理了一两周，现在还在置气。
我给他分享了一下我带人的一些经历：
我在腾讯作为导师带的第一个新人，是一个腾讯的「外包助理」，一年后她顺利转正了，后来她薪资翻了很多跳到加一家公司，再后来有自己的一些想法，开了两家酒吧。
我在第一家创业公司大概带了七八个产品经理，后来公司几乎散了，一个去了腾讯音乐，一个去了阿里广告，一个去了京东数据，一个去了YY直播，一个误跟着我开始新的创业，另外两三个大概都去到了各个阶段的创业公司。他们都得到了很好的成长。
我做导师的原则是：
第一，以身作则，我做不到的我不会让下面的人去做。比如说，现在我周报里面都会附一篇业务思考，500字左右，也「汇报」给下面的每一位产品经理。他们都很会模仿学习，他们看到我是怎么做的，他们就会怎样去做。我自己做不到，只是口头让他们做，聪明的人都会察言观色，假意敷衍。
第二，提供土壤和机会，让他们去做。相对来说，我确定了大致的解题思路之后，不太具体盯着他们怎么做。我发现，大部分情况下，他们都做得不错，甚至做得比我好。有问题的地方，往往在于需求的价值和优先级判断、跨部门资源协调以及多任务处理时的考虑不全面，而这些呢，往往是我的责任。
当然，也有招错人的情况，那就尽早地在试用期友好告别。
我跟这个新导师说，我的观点是：每个人都只能成为他自己。我们作为导师，提供的是「自己」这个榜样，再提供一个环境，每个新人的成长是他自己的责任，他可以学，可以不学，可能成为大树，也可能成为玫瑰，或者成为小草，从招进来的那一刻，这颗种子就已经有自己的基因了。作为导师，很多时候，我们无法强求他一定要长成什么样子，他们终将成为他们本应成为的样子。
导师可以提供一些帮助，但成长终究是他们自己的事。
关于如何做一个导师
今天和下面一个产品经理聊，他成为导师不太久，一开始对新人非常上心，教这教那，但后面发生了一件小事，让他对带的新人有点恨铁不成钢，干脆置之不理了一两周，现在还在置气。
我给他分享了一下我带人的一些经历：
我在腾讯作为导师带的第一个新人，是一个腾讯的「外包助理」，一年后她顺利转正了，后来她薪资翻了很多跳到加一家公司，再后来有自己的一些想法，开了两家酒吧。
我在第一家创业公司大概带了七八个产品经理，后来公司几乎散了，一个去了腾讯音乐，一个去了阿里广告，一个去了京东数据，一个去了YY直播，一个误跟着我开始新的创业，另外两三个大概都去到了各个阶段的创业公司。他们都得到了很好的成长。
我做导师的原则是：
第一，以身作则，我做不到的我不会让下面的人去做。比如说，现在我周报里面都会附一篇业务思考，500字左右，也「汇报」给下面的每一位产品经理。他们都很会模仿学习，他们看到我是怎么做的，他们就会怎样去做。我自己做不到，只是口头让他们做，聪明的人都会察言观色，假意敷衍。
第二，提供土壤和机会，让他们去做。相对来说，我确定了大致的解题思路之后，不太具体盯着他们怎么做。我发现，大部分情况下，他们都做得不错，甚至做得比我好。有问题的地方，往往在于需求的价值和优先级判断、跨部门资源协调以及多任务处理时的考虑不全面，而这些呢，往往是我的责任。
当然，也有招错人的情况，那就尽早地在试用期友好告别。
我跟这个新导师说，我的观点是：每个人都只能成为他自己。我们作为导师，提供的是「自己」这个榜样，再提供一个环境，每个新人的成长是他自己的责任，他可以学，可以不学，可能成为大树，也可能成为玫瑰，或者成为小草，从招进来的那一刻，这颗种子就已经有自己的基因了。作为导师，很多时候，我们无法强求他一定要长成什么样子，他们终将成为他们本应成为的样子。
导师可以提供一些帮助，但成长终究是他们自己的事。
#职场社畜日常
妈呀，微店的社区怎么做的这么好，这得多大一个研发团队啊，能做这么多不可复用的花哨的功能。
谁在上面活跃啊，怎么内容质量可以这么高！
https://cdnv2.ruguoapp.com/FjCzNS3OpFtwYa6g43zaPXjB0_Fpv3.png
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谁在上面活跃啊，怎么内容质量可以这么高！
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#职场社畜日常
今天是我32周岁生日，回望前半生，简单小结一下：
1、学生时代因为单亲家庭缘故的自卑和学业方面的吊车尾，最终考了个三本；体验过高中时代的暗恋和被暗恋，表白和被表白，还好高中时期身高从153串到了178，没给原本自卑的自己留下身高的硬伤，庆幸上天眷顾；
2、大学时代辣鸡学校浑浑噩噩4年，谈了一场毕业就分手的恋爱，有后悔但不后悔；因为喜欢打游戏选择了计算机专业，庆幸赶上了就业的时代红利；
3、初入职场的迷茫，不顾家里反对来到一线城市打工，只为能远离原生家庭不占优势的小县城，以及自己那颗自卑、敏感和要强的内心；
4、毕业半年，误打误撞选对了行业，做了产品助理，敢打敢拼，奋斗了3年，相比入职涨薪了一倍，跳槽又翻了一倍；去了腾讯，人生第一次觉得自己还可以；
5、进了腾讯才发现人与人之间的差距，有了同龄榜样后，模仿学习榜样的一颦一笑、工作生活习惯，能感觉到自己每天都在进度；
6、跳出腾讯后，有些膨胀，觉得自己是天选之子，各种吊打周围人；度过了最傻最没成长的3年职场；
7、3年后跳槽做了leader，体会到自己最大的变化是更有职场责任感了，但是我的性格不适合leader，当然这是后来跟着前阿里P8领导才领悟到的；
8、现在在一家垂直领域top2的公司做大头兵，工作与生活比较平衡，内心也更加平和，对事情和矛盾会看得更加通透；竞品HR找过来聊行业聊生活，即便我表达了没啥事业心，只想要舒服的工作，没有跳槽的动力，她们也愿意加我好友，保持联系，后续内心有波动，可以随时联系她们；
9、我喜欢我现在的状态，内心平和，且知道自己想要的是什么；能完全掌控生活和工作的节奏，不再像前几年老想着职场上能往上走走而导致变形的心态和节奏，闲下来多看看书，多锻炼锻炼身体，顺其自然而非揠苗助长的成长是最舒服也是最踏实的；
10、媳妇买了她喜欢吃的蛋糕，让我晚上早点下班；我也期待着明年能住进自己的房子，置办各种自己喜欢的大件，让生活填满自己想要的样子。回望半生，我终于活成了三十而立的样子。
今天是我32周岁生日，回望前半生，简单小结一下：
1、学生时代因为单亲家庭缘故的自卑和学业方面的吊车尾，最终考了个三本；体验过高中时代的暗恋和被暗恋，表白和被表白，还好高中时期身高从153串到了178，没给原本自卑的自己留下身高的硬伤，庆幸上天眷顾；
2、大学时代辣鸡学校浑浑噩噩4年，谈了一场毕业就分手的恋爱，有后悔但不后悔；因为喜欢打游戏选择了计算机专业，庆幸赶上了就业的时代红利；
3、初入职场的迷茫，不顾家里反对来到一线城市打工，只为能远离原生家庭不占优势的小县城，以及自己那颗自卑、敏感和要强的内心；
4、毕业半年，误打误撞选对了行业，做了产品助理，敢打敢拼，奋斗了3年，相比入职涨薪了一倍，跳槽又翻了一倍；去了腾讯，人生第一次觉得自己还可以；
5、进了腾讯才发现人与人之间的差距，有了同龄榜样后，模仿学习榜样的一颦一笑、工作生活习惯，能感觉到自己每天都在进度；
6、跳出腾讯后，有些膨胀，觉得自己是天选之子，各种吊打周围人；度过了最傻最没成长的3年职场；
7、3年后跳槽做了leader，体会到自己最大的变化是更有职场责任感了，但是我的性格不适合leader，当然这是后来跟着前阿里P8领导才领悟到的；
8、现在在一家垂直领域top2的公司做大头兵，工作与生活比较平衡，内心也更加平和，对事情和矛盾会看得更加通透；竞品HR找过来聊行业聊生活，即便我表达了没啥事业心，只想要舒服的工作，没有跳槽的动力，她们也愿意加我好友，保持联系，后续内心有波动，可以随时联系她们；
9、我喜欢我现在的状态，内心平和，且知道自己想要的是什么；能完全掌控生活和工作的节奏，不再像前几年老想着职场上能往上走走而导致变形的心态和节奏，闲下来多看看书，多锻炼锻炼身体，顺其自然而非揠苗助长的成长是最舒服也是最踏实的；
10、媳妇买了她喜欢吃的蛋糕，让我晚上早点下班；我也期待着明年能住进自己的房子，置办各种自己喜欢的大件，让生活填满自己想要的样子。回望半生，我终于活成了三十而立的样子。
#职场社畜日常
毛的《实践论》才该是每个产品经理必读书目，把我们这些产品经理的臭毛病坏习惯讲的清清楚楚嘛
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fop054wNX4MpizM2Rfw5Oi6wuMpWv3.heic
毛的《实践论》才该是每个产品经理必读书目，把我们这些产品经理的臭毛病坏习惯讲的清清楚楚嘛
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💩2
#职场社畜日常
前段时间与候选人交流，我问产品经理的核心素质是什么，回答判断力，比较认同，我再问如何验证自己的判断力水平，回答通过AB的结果来论证，我总觉得有些不对。
很多人一直觉得字节跳动之所以增长这么快，是因为内部的ABtest工具提高了产品经理的判断力，对也不对。
一个产品经理是不应该依赖AB的，实际上在做一个需求后，合格的 PM 应该有把握知道哪一组策略大概率是有效果的，这种判断在做实验之前就有了较为清晰的判断，且结论只是强化了这一判断，并未对判断力本身有提高。
另一个更普遍的说法，AB实验能够帮助团队快速试错，这是有效的，但不是作为PM不去锻炼自身的借口，因为产品经理的时间有效，团队的时间有限。一个产品经理，一个月最多做3个需求吧？（太卷的PM、小的需求略过）一年最多做30个需求，就像是30发子弹，能命中有效的需求有多少呢？要提高准确度还是需要多加锻炼判断力。
因为思考是可以复利的，认知的提升对于后续的思考会继续有帮助，而执行则不能复利，所以我画了三条曲线，勉励自己，勤加思考，提高自身判断力。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FmFtmvgURp1ylB-c9azV0zNKvzyKv3.png
前段时间与候选人交流，我问产品经理的核心素质是什么，回答判断力，比较认同，我再问如何验证自己的判断力水平，回答通过AB的结果来论证，我总觉得有些不对。
很多人一直觉得字节跳动之所以增长这么快，是因为内部的ABtest工具提高了产品经理的判断力，对也不对。
一个产品经理是不应该依赖AB的，实际上在做一个需求后，合格的 PM 应该有把握知道哪一组策略大概率是有效果的，这种判断在做实验之前就有了较为清晰的判断，且结论只是强化了这一判断，并未对判断力本身有提高。
另一个更普遍的说法，AB实验能够帮助团队快速试错，这是有效的，但不是作为PM不去锻炼自身的借口，因为产品经理的时间有效，团队的时间有限。一个产品经理，一个月最多做3个需求吧？（太卷的PM、小的需求略过）一年最多做30个需求，就像是30发子弹，能命中有效的需求有多少呢？要提高准确度还是需要多加锻炼判断力。
因为思考是可以复利的，认知的提升对于后续的思考会继续有帮助，而执行则不能复利，所以我画了三条曲线，勉励自己，勤加思考，提高自身判断力。
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#职场社畜日常
分享个小故事：我们的产品，要上个广告位，测试已通过，但正式广告位的ID，要等商业化同学第二天来了才能给。
于是我让团队小朋友去问开发：我想先提审，再更新广告ID，可不可以？
等了一天，问后续，答曰：开发说了，不行，改ID，要发版。
嗯？怎么可能？这个ID，直接读接口不就能更新了，你有没有问下为什么不能？
小朋友：……没问，他说不行，我就没再问了……
后来一打听才知道，因为他问的是客户端开发，客户端直接把ID写死在代码里了。要想不发版更新，就要去找服务端开发新接口，这个事，他没说……
于是，客户端懒得找服务端要接口，服务端不知道要提供这个接口，产品经理没追到底搞清楚为什么不能，这个本来当天能搞定的事，就这么放着了……
分享个小故事：我们的产品，要上个广告位，测试已通过，但正式广告位的ID，要等商业化同学第二天来了才能给。
于是我让团队小朋友去问开发：我想先提审，再更新广告ID，可不可以？
等了一天，问后续，答曰：开发说了，不行，改ID，要发版。
嗯？怎么可能？这个ID，直接读接口不就能更新了，你有没有问下为什么不能？
小朋友：……没问，他说不行，我就没再问了……
后来一打听才知道，因为他问的是客户端开发，客户端直接把ID写死在代码里了。要想不发版更新，就要去找服务端开发新接口，这个事，他没说……
于是，客户端懒得找服务端要接口，服务端不知道要提供这个接口，产品经理没追到底搞清楚为什么不能，这个本来当天能搞定的事，就这么放着了……
#职场社畜日常
早上的交流会，大家提到一个话题“产品经理是否要懂技术”，因为我是研发出身，所以平常没有特别在意这个问题。
花点时间想想，学计算机会写代码给我带来了什么好处：
1. 首先绝对不是为了与研发argue排期，因为你懂技术的年代和现在完全不同、既有系统环境也不同、研发手头的工作饱和度也不同，所以你再懂技术也对讨论排期没任何好处；
2. 懂技术让我在写需求时会更注意边界情况，比如简单的输入框需求，可能会考虑输入字符是否要限制中英文或数字、字符串过长时、为空时如何处理（但感觉也没啥用）；
3. 写需求时会不由自主的用 if-else、case X 这种思维方式写文档（但感觉很多不懂技术的产品经理也这么写）；
4. 有些需求能提前判断它的可行性（现在很少遇到这种需求，甚至感觉都是种束缚）；
5. 偶尔和研发讨论需求时，能在架构层面上有一些讨论（但次数很少）；
6. 有助于我理解一些新产品，比如区块链、AIGC等（但感觉差别不大）。
总体而言，我不觉得特别必要。
早上的交流会，大家提到一个话题“产品经理是否要懂技术”，因为我是研发出身，所以平常没有特别在意这个问题。
花点时间想想，学计算机会写代码给我带来了什么好处：
1. 首先绝对不是为了与研发argue排期，因为你懂技术的年代和现在完全不同、既有系统环境也不同、研发手头的工作饱和度也不同，所以你再懂技术也对讨论排期没任何好处；
2. 懂技术让我在写需求时会更注意边界情况，比如简单的输入框需求，可能会考虑输入字符是否要限制中英文或数字、字符串过长时、为空时如何处理（但感觉也没啥用）；
3. 写需求时会不由自主的用 if-else、case X 这种思维方式写文档（但感觉很多不懂技术的产品经理也这么写）；
4. 有些需求能提前判断它的可行性（现在很少遇到这种需求，甚至感觉都是种束缚）；
5. 偶尔和研发讨论需求时，能在架构层面上有一些讨论（但次数很少）；
6. 有助于我理解一些新产品，比如区块链、AIGC等（但感觉差别不大）。
总体而言，我不觉得特别必要。
👎1
在「评测」行业混了几年，这一行给我带来的一大改变，就是把我变成了一个「品牌教旨主义者」。
后来家里买电器，白电只看了西门子博世，电视只考虑了索尼三星，空调新风只问了大金东芝。
因为干这一行让我就意识到，当你想「通过信息差占个便宜」（aka being mifans）的时候，基本就离被收割不远了。
后来家里买电器，白电只看了西门子博世，电视只考虑了索尼三星，空调新风只问了大金东芝。
因为干这一行让我就意识到，当你想「通过信息差占个便宜」（aka being mifans）的时候，基本就离被收割不远了。
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