#职场社畜日常
💬本周随笔：对精益创业和MVP的质疑
有没有可能：MVP理论存在非常大的问题？
我对质疑经典理论的文章一直非常有兴趣，Sachin Rekhi 这篇《4 Major Problems With The Lean Startup Methodology》就是如此：
「最小可行产品这个概念的难点在于，你不知道什么是‘最小产品’，也不知道什么是‘可行产品’。」
「我认为‘精益创业’和 MVP 弊大于利。尽快交付、与客户交谈，这些都是好建议。但是大多数人最后都发布了一堆垃圾（MVP的完成度不够），然后说“它没有市场”。」
如果你认为以上观点不无道理，欢迎读下去。
Rekhi提出的主要质疑：
1. MVP鼓励不可知论的实验，而不是从一开始就熟思策略
2.MVP强调需要最低限度的可行产品，这可能导致你太快认定产品失败了
3.MVP的结果是开发渐进迭代的产品，而不是跨越式的革新
4.MVP过分强调产品开发，而不是聚焦在增长上
我对于第二点的体会颇深，即：MVP作为最小可行性产品，往往无法测试出产品真正可以获得的市场潜力，因为它无法真正体现成品能带来的体验增量。
在那张经典的MVP图示，如果汽车是产品的最终形态，你应该先用一个滑板去测试市场的接受程度。可问题是：使用滑板能否帮助用户认知到乘坐汽车的体验呢？当一个用户对滑板无动于衷时，并不代表他对汽车毫无需求。
这恰恰是MVP的最大问题：你的团队快速设计一个半成品（它和实际体验之间有巨大的差异）丢给用户，当用户不买单时，团队得出结论：看，这点子可不太行。
所以Figma研发了4年才放出第一版，因为不成熟的技术完成度不足以让人体验web端协同设计的实感。
所以余额宝出现之前，若干银行在线上卖货币基金无甚波澜。
这也是为什么MVP的做法很难有跨越式的产品创新，因为小步快跑更适合慢速的迭代。
对精益创业的反思，并不是哗众取宠的彻底否定它。其实没有任何一种理论和方法是绝对的对或错，它们提供了不同的思考角度，而非结论，事实上我压根不相信什么结论。
对这个话题感兴趣，可详见我的全文：
https://xiaobot.net/post/eab180d2-eb8f-4f50-a5d2-fc3827b889e9
以及Rekhi的文章：
https://www.reforge.com/blog/lean-startup-methodology-problems
https://cdnv2.ruguoapp.com/FkSlY2HWlYKawXOGHGNH4HVXYXdEv3.jpg
💬本周随笔：对精益创业和MVP的质疑
有没有可能：MVP理论存在非常大的问题？
我对质疑经典理论的文章一直非常有兴趣，Sachin Rekhi 这篇《4 Major Problems With The Lean Startup Methodology》就是如此：
「最小可行产品这个概念的难点在于，你不知道什么是‘最小产品’，也不知道什么是‘可行产品’。」
「我认为‘精益创业’和 MVP 弊大于利。尽快交付、与客户交谈，这些都是好建议。但是大多数人最后都发布了一堆垃圾（MVP的完成度不够），然后说“它没有市场”。」
如果你认为以上观点不无道理，欢迎读下去。
Rekhi提出的主要质疑：
1. MVP鼓励不可知论的实验，而不是从一开始就熟思策略
2.MVP强调需要最低限度的可行产品，这可能导致你太快认定产品失败了
3.MVP的结果是开发渐进迭代的产品，而不是跨越式的革新
4.MVP过分强调产品开发，而不是聚焦在增长上
我对于第二点的体会颇深，即：MVP作为最小可行性产品，往往无法测试出产品真正可以获得的市场潜力，因为它无法真正体现成品能带来的体验增量。
在那张经典的MVP图示，如果汽车是产品的最终形态，你应该先用一个滑板去测试市场的接受程度。可问题是：使用滑板能否帮助用户认知到乘坐汽车的体验呢？当一个用户对滑板无动于衷时，并不代表他对汽车毫无需求。
这恰恰是MVP的最大问题：你的团队快速设计一个半成品（它和实际体验之间有巨大的差异）丢给用户，当用户不买单时，团队得出结论：看，这点子可不太行。
所以Figma研发了4年才放出第一版，因为不成熟的技术完成度不足以让人体验web端协同设计的实感。
所以余额宝出现之前，若干银行在线上卖货币基金无甚波澜。
这也是为什么MVP的做法很难有跨越式的产品创新，因为小步快跑更适合慢速的迭代。
对精益创业的反思，并不是哗众取宠的彻底否定它。其实没有任何一种理论和方法是绝对的对或错，它们提供了不同的思考角度，而非结论，事实上我压根不相信什么结论。
对这个话题感兴趣，可详见我的全文：
https://xiaobot.net/post/eab180d2-eb8f-4f50-a5d2-fc3827b889e9
以及Rekhi的文章：
https://www.reforge.com/blog/lean-startup-methodology-problems
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#职场社畜日常
如何让一个几百人的部门失去战斗力，在公司内部和市场竞争中双重失败，有什么好的操作办法吗？
集思广益一下，我看看有没有什么创新的办法？
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
如何让一个几百人的部门失去战斗力，在公司内部和市场竞争中双重失败，有什么好的操作办法吗？
集思广益一下，我看看有没有什么创新的办法？
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#职场社畜日常
有失眠的宝子们么？或者用小睡眠，潮汐等其他睡眠APP的宝子？
我在学心理CBT-i的治疗项目，也蛮久了，预计下周可以持个小证
准备招募5个宝子，免费做睡眠诊断和治疗，提前招募一下
市场价一次诊断RMB200+，治疗的话2K+，所以为我心动一下啦~
你可以得到的：一份诊断报告+睡眠建议+方案（不一定人人都有）
由于方案需要根据个案制定，所以需要考察我的能力，如果我有能力做继续治疗的（例如轻微的症状），我可以直接跟到你治愈失眠为止（跟踪一个月）；如果说超出我能力范围了（尤其是生理上的问题，例如确实有呼吸中止等情况），那么我会给到你相关建议，就只能到建议这步了。
有失眠的宝子们么？或者用小睡眠，潮汐等其他睡眠APP的宝子？
我在学心理CBT-i的治疗项目，也蛮久了，预计下周可以持个小证
准备招募5个宝子，免费做睡眠诊断和治疗，提前招募一下
市场价一次诊断RMB200+，治疗的话2K+，所以为我心动一下啦~
你可以得到的：一份诊断报告+睡眠建议+方案（不一定人人都有）
由于方案需要根据个案制定，所以需要考察我的能力，如果我有能力做继续治疗的（例如轻微的症状），我可以直接跟到你治愈失眠为止（跟踪一个月）；如果说超出我能力范围了（尤其是生理上的问题，例如确实有呼吸中止等情况），那么我会给到你相关建议，就只能到建议这步了。
#职场社畜日常
2022年10月22号星期六第1621次
每日一抛：35套商业模型应用的思考
一、商业分析
01、麦肯锡七步成诗：解决问题的七个步骤
二、战略分析
02、SWOT分析法：基于竞争环境和竞争条件的态势分析
03、TOWS分析法：基于SWOT的战略制定
04、PEST分析模型：宏观环境分析
05、波特五力分析模型：分析行业的基本竞争态势
06、CSP分析模型：如何分析受外部冲击的影响
07、波士顿矩阵：构建合适的产品结构
08、SPACE矩阵：战略地位与行动评价矩阵
09、战略钟模型：8钟战略选择
10、麦肯锡矩阵：对公司的战略事业单元进行业务组合分析
11、波特价值链分析模型：企业价值链分析法
12、麦肯锡7S模型：研究企业组织七要素
13、BLM模型：业务领先模型
14、3C战略模型：战略成功三大关键要素
15、技术成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度
16、市场成长S型曲线：把握好企业成长的节奏
三、商业模式
17、商业画布：商业模式九要素
18、魏朱六要素商业模式:商业模式的构成逻辑
四、营销分析
19、营销4P理论:最经典的营销理论
20、USP:独特的销售主张
21、马斯洛需求层次理论:人类的需求有层次
22、市场拓展方格图:扩大你的市场策略
23、顾客金字塔模型:顾客的分层管理
24、品牌效益模型:品牌的产出与投入的比值
25、STP理论:如何正确地进行市场定位
26、业务铁三角:怎样确定公司从事什么业务?
27、安索夫矩阵:应用最广泛的营销分析工具之一
28、BCG三四规则矩阵:分析成熟市场中企业的竞争地位
29、ROS/RMS矩阵:分析不同业务单元或产品的发展战略
30、AIDMA法则:单向信息传播模式
五、组织管理。
31、GRERINER组织成长模型:组织发展过程
32、组织画布:六大关键问题明确组织
33、组织模式画布:设计你的组织
34、The OS Canvas:组织操作系统画布
35、人才的选育用留:打造团队的流程
#有爱、逻辑、思考～产品经理有话说
https://cdnv2.ruguoapp.com/FqPMOpz3CBTO0kDStYzKquFL3Rklv3.jpeg
2022年10月22号星期六第1621次
每日一抛：35套商业模型应用的思考
一、商业分析
01、麦肯锡七步成诗：解决问题的七个步骤
二、战略分析
02、SWOT分析法：基于竞争环境和竞争条件的态势分析
03、TOWS分析法：基于SWOT的战略制定
04、PEST分析模型：宏观环境分析
05、波特五力分析模型：分析行业的基本竞争态势
06、CSP分析模型：如何分析受外部冲击的影响
07、波士顿矩阵：构建合适的产品结构
08、SPACE矩阵：战略地位与行动评价矩阵
09、战略钟模型：8钟战略选择
10、麦肯锡矩阵：对公司的战略事业单元进行业务组合分析
11、波特价值链分析模型：企业价值链分析法
12、麦肯锡7S模型：研究企业组织七要素
13、BLM模型：业务领先模型
14、3C战略模型：战略成功三大关键要素
15、技术成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度
16、市场成长S型曲线：把握好企业成长的节奏
三、商业模式
17、商业画布：商业模式九要素
18、魏朱六要素商业模式:商业模式的构成逻辑
四、营销分析
19、营销4P理论:最经典的营销理论
20、USP:独特的销售主张
21、马斯洛需求层次理论:人类的需求有层次
22、市场拓展方格图:扩大你的市场策略
23、顾客金字塔模型:顾客的分层管理
24、品牌效益模型:品牌的产出与投入的比值
25、STP理论:如何正确地进行市场定位
26、业务铁三角:怎样确定公司从事什么业务?
27、安索夫矩阵:应用最广泛的营销分析工具之一
28、BCG三四规则矩阵:分析成熟市场中企业的竞争地位
29、ROS/RMS矩阵:分析不同业务单元或产品的发展战略
30、AIDMA法则:单向信息传播模式
五、组织管理。
31、GRERINER组织成长模型:组织发展过程
32、组织画布:六大关键问题明确组织
33、组织模式画布:设计你的组织
34、The OS Canvas:组织操作系统画布
35、人才的选育用留:打造团队的流程
#有爱、逻辑、思考～产品经理有话说
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#职场社畜日常
一道产品面试题：
“如果没有竞品，怎么做竞品分析?”
我给大家提供个思路：
1.产品定位角度，为什么会没有竞品，是否因为是伪需求，细分市场空间小，政策限制等原因？
2.竞品选择手段的角度，是否找到了合适的竞品调研手段？有没有做好用户调研？用户永远比你更了解竞品
3.调研方案的角度，如果确实没有竞品，可以去从潜在竞品入手，也就是你答的
4.调研对象的角度。如果潜在竞品也没有，可以调研是否存在竞争关系的企业
最后回答收尾阶段还要补充一句，竞品分析前我们需要明确竞品分析的目的，本质是需求挖掘的手段，竞品分析不是唯一的需求挖掘手段，也不是最有效的，本质还是要从用户的需求，场景，业务痛点和流程入手。
一道产品面试题：
“如果没有竞品，怎么做竞品分析?”
我给大家提供个思路：
1.产品定位角度，为什么会没有竞品，是否因为是伪需求，细分市场空间小，政策限制等原因？
2.竞品选择手段的角度，是否找到了合适的竞品调研手段？有没有做好用户调研？用户永远比你更了解竞品
3.调研方案的角度，如果确实没有竞品，可以去从潜在竞品入手，也就是你答的
4.调研对象的角度。如果潜在竞品也没有，可以调研是否存在竞争关系的企业
最后回答收尾阶段还要补充一句，竞品分析前我们需要明确竞品分析的目的，本质是需求挖掘的手段，竞品分析不是唯一的需求挖掘手段，也不是最有效的，本质还是要从用户的需求，场景，业务痛点和流程入手。
#职场社畜日常
《产品经理的无限游戏》
链接：https://jiewang.gitbook.io/chan-pin-jing-li-de-wu-xian-you-xi/
由和《人人都是产品经理》齐名的互联网产品经理入门书籍《结网》作者发布的免费书籍。相当于在《结网 2》基础上迭代的开源版本。是一本产品经理入门书籍。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fo5rQIjX6YiOkqEEOKilon_F2ShOv3.png
《产品经理的无限游戏》
链接：https://jiewang.gitbook.io/chan-pin-jing-li-de-wu-xian-you-xi/
由和《人人都是产品经理》齐名的互联网产品经理入门书籍《结网》作者发布的免费书籍。相当于在《结网 2》基础上迭代的开源版本。是一本产品经理入门书籍。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fo5rQIjX6YiOkqEEOKilon_F2ShOv3.png
jiewang.gitbook.io
前言 | 产品经理的无限游戏