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Link3.cc CEO；北京大学硕士；
过去：程序员、产品经理，未来：努力运营；
呆过互联网大厂，连续创业者；
爱读书，爱科幻，爱交朋友。
发现我，找到我：https://link3.cc/richard

我的创业产品：https://link3.cc。
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本来早上有些烦躁，结果看到这条去年的记录瞬间笑了，果然人生就是起伏…

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波动是经常的，哪怕是美团腾讯都有波动
所以自己的业务波动也是挺正常的
当波动到来的时候，问问自己做的事情是否有价值
倘若有，则剩下的交给时间

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想入门产品经理的同学可以读读，糗事百科创始人王坚的分享，直接把书里所有内容都分享了
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第一次当产品经理，有什么需要注意的吗？

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💬本周随笔：对精益创业和MVP的质疑

有没有可能：MVP理论存在非常大的问题？
我对质疑经典理论的文章一直非常有兴趣，Sachin Rekhi 这篇《4 Major Problems With The Lean Startup Methodology》就是如此：

「最小可行产品这个概念的难点在于，你不知道什么是‘最小产品’，也不知道什么是‘可行产品’。」
「我认为‘精益创业’和 MVP 弊大于利。尽快交付、与客户交谈，这些都是好建议。但是大多数人最后都发布了一堆垃圾（MVP的完成度不够），然后说“它没有市场”。」

如果你认为以上观点不无道理，欢迎读下去。

Rekhi提出的主要质疑：

1. MVP鼓励不可知论的实验，而不是从一开始就熟思策略

2.MVP强调需要最低限度的可行产品，这可能导致你太快认定产品失败了

3.MVP的结果是开发渐进迭代的产品，而不是跨越式的革新

4.MVP过分强调产品开发，而不是聚焦在增长上

我对于第二点的体会颇深，即：MVP作为最小可行性产品，往往无法测试出产品真正可以获得的市场潜力，因为它无法真正体现成品能带来的体验增量。

在那张经典的MVP图示，如果汽车是产品的最终形态，你应该先用一个滑板去测试市场的接受程度。可问题是：使用滑板能否帮助用户认知到乘坐汽车的体验呢？当一个用户对滑板无动于衷时，并不代表他对汽车毫无需求。
这恰恰是MVP的最大问题：你的团队快速设计一个半成品（它和实际体验之间有巨大的差异）丢给用户，当用户不买单时，团队得出结论：看，这点子可不太行。

所以Figma研发了4年才放出第一版，因为不成熟的技术完成度不足以让人体验web端协同设计的实感。

所以余额宝出现之前，若干银行在线上卖货币基金无甚波澜。

这也是为什么MVP的做法很难有跨越式的产品创新，因为小步快跑更适合慢速的迭代。

对精益创业的反思，并不是哗众取宠的彻底否定它。其实没有任何一种理论和方法是绝对的对或错，它们提供了不同的思考角度，而非结论，事实上我压根不相信什么结论。

对这个话题感兴趣，可详见我的全文：
https://xiaobot.net/post/eab180d2-eb8f-4f50-a5d2-fc3827b889e9

以及Rekhi的文章：
https://www.reforge.com/blog/lean-startup-methodology-problems

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如何让一个几百人的部门失去战斗力，在公司内部和市场竞争中双重失败，有什么好的操作办法吗？

集思广益一下，我看看有没有什么创新的办法？
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有失眠的宝子们么？或者用小睡眠，潮汐等其他睡眠APP的宝子？
我在学心理CBT-i的治疗项目，也蛮久了，预计下周可以持个小证
准备招募5个宝子，免费做睡眠诊断和治疗，提前招募一下

市场价一次诊断RMB200+，治疗的话2K+，所以为我心动一下啦~

你可以得到的：一份诊断报告+睡眠建议+方案（不一定人人都有）

由于方案需要根据个案制定，所以需要考察我的能力，如果我有能力做继续治疗的（例如轻微的症状），我可以直接跟到你治愈失眠为止（跟踪一个月）；如果说超出我能力范围了（尤其是生理上的问题，例如确实有呼吸中止等情况），那么我会给到你相关建议，就只能到建议这步了。

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发现 searx.be 几乎可以说是墙内可用最好的搜索引擎。不仅没有审查，所以的内容都爬取自Google/Bing/DuckDuckGo等。
Searx是一个分布式搜索引擎的开源项目，每个人都可以搭建自己的实例，所以被🧱也不要紧。searx.space 有一个比较全的实例列表。

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