#职场社畜日常
Media
《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑
产品完美时，即，产品经理退场时。
但基本功要沉淀下来，时看时新，做好准备。
这也是我的“每日挥刀500下”，能管住我的心。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/lQ4loe4EMC5RyqoZ93IncZPGqyCj3MSmzpusibkWgicfd2aiaXrfDA5ria8uibKQjsPaIJTXvp6YIHgricCpX0GtXuyg/0?wx_fmt=jpeg
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《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑
产品完美时，即，产品经理退场时。
但基本功要沉淀下来，时看时新，做好准备。
这也是我的“每日挥刀500下”，能管住我的心。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/lQ4loe4EMC5RyqoZ93IncZPGqyCj3MSmzpusibkWgicfd2aiaXrfDA5ria8uibKQjsPaIJTXvp6YIHgricCpX0GtXuyg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
.
从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
.
有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
.
传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
.
而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
.
传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fikq5GNdiYYKysnmP7T4Q5-1gdVuv3.png
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
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从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
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有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
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传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
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而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
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传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
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#职场社畜日常
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FtHEcdZpu0MLOK--RuHC6cLJH_ezv3.png
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
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#职场社畜日常
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FrmqGbabRv4ep_f3fjWmyLJFnqitv3.jpg
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
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#职场社畜日常
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
#职场社畜日常
MIIC大会✖️张一鸣（2014年）：当有重要的生产要素变化时，就有新机会诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FoSHoYJ1kMNimye7juwhCGFL1DYJv3.png
MIIC大会✖️张一鸣（2014年）：当有重要的生产要素变化时，就有新机会诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
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#职场社畜日常
今天分享下面试中大概率会聊的一些问题。
以下问题是产品岗面试问题，但核心思路无论校招、社招还是其他岗位也都是通用的，数据来源是这两个月我面的10余个岗位，39场面试汇总而成，保证真实性。
1. 业务类问题
项目简介：简介就围绕项目展开就好，采用swot法则，描述具体项目内容的时候，我的习惯是：大目标，目标拆分，我负责哪几个目标，用户的需求（核心是从用户的场景、需求出发，找到用户的决策因子），基于用户的需求，分别上线了哪些功能，数据效果以及后续迭代。
数据类问题：如何衡量一个需求上线后的价值，通常的思路是分实验组、对照组。
具体业务里可能遇到的细节问题：这里问题会很多，比如哪一块事情是你做的；你做了哪些变动；竞品做了哪些变动；产品的核心问题是什么，是怎么解决的。
2. 通用型问题
离职原因；对下一份工作的预期；市场上所有的机会都开放，最想去哪里；（以上几个问题最核心其实是在考察未来自己的未来职业规划，最重要的是说清楚自己选什么行业，公司，决策因子有哪些，现在面的这个岗位和自己的选择有什么关系）
你觉得你是个什么样的人，优缺点是什么；（这个问题是可以提前思考好的，核心是先了解自己岗位的能力模型，对照能力模型来阐述。例如产品需要逻辑、同理心、数据分析、用户调研等能力，自己觉得在哪一块欠缺就可以说）
3. 开放性问题
你觉得现在xx业务有什么劣势；
你的爱好是什么，具体说说。
（这里注意面试官一般问了爱好之后会继续深追一层，如果自己没有了解过千万别说。例如我最近喜欢看书，看了什么书，书里学会了什么事情？）
4. 反问
反问其实是帮助求职者了解岗位的方式，这时候面试官对自己的印象已经很难改变，可以通过反问来询问具体业务内容或者了解下面试官的思路。
我一般会问的一些问题：业务目标、团队分工、我后续进去之后的分工；对于这个方向未来的规划等等。
5. 其他的一些注意事项
不用着急回答问题，可以想一会儿；如果想得时间长，可以询问下面试官，是否可以花1分钟时间思考下，这并不会影响面试结果。
最后是一些感触：没想到上一篇分享会受到很多关注，这也侧面反映出当下求职市场竞争的激烈。作为经历过残酷竞争的打工人，深感个体在其中的艰难，因此也希望可以输出一些有用的东西，提供一些价值。互相勉励，拉长时间看，当下的艰难都是暂时的。
今天分享下面试中大概率会聊的一些问题。
以下问题是产品岗面试问题，但核心思路无论校招、社招还是其他岗位也都是通用的，数据来源是这两个月我面的10余个岗位，39场面试汇总而成，保证真实性。
1. 业务类问题
项目简介：简介就围绕项目展开就好，采用swot法则，描述具体项目内容的时候，我的习惯是：大目标，目标拆分，我负责哪几个目标，用户的需求（核心是从用户的场景、需求出发，找到用户的决策因子），基于用户的需求，分别上线了哪些功能，数据效果以及后续迭代。
数据类问题：如何衡量一个需求上线后的价值，通常的思路是分实验组、对照组。
具体业务里可能遇到的细节问题：这里问题会很多，比如哪一块事情是你做的；你做了哪些变动；竞品做了哪些变动；产品的核心问题是什么，是怎么解决的。
2. 通用型问题
离职原因；对下一份工作的预期；市场上所有的机会都开放，最想去哪里；（以上几个问题最核心其实是在考察未来自己的未来职业规划，最重要的是说清楚自己选什么行业，公司，决策因子有哪些，现在面的这个岗位和自己的选择有什么关系）
你觉得你是个什么样的人，优缺点是什么；（这个问题是可以提前思考好的，核心是先了解自己岗位的能力模型，对照能力模型来阐述。例如产品需要逻辑、同理心、数据分析、用户调研等能力，自己觉得在哪一块欠缺就可以说）
3. 开放性问题
你觉得现在xx业务有什么劣势；
你的爱好是什么，具体说说。
（这里注意面试官一般问了爱好之后会继续深追一层，如果自己没有了解过千万别说。例如我最近喜欢看书，看了什么书，书里学会了什么事情？）
4. 反问
反问其实是帮助求职者了解岗位的方式，这时候面试官对自己的印象已经很难改变，可以通过反问来询问具体业务内容或者了解下面试官的思路。
我一般会问的一些问题：业务目标、团队分工、我后续进去之后的分工；对于这个方向未来的规划等等。
5. 其他的一些注意事项
不用着急回答问题，可以想一会儿；如果想得时间长，可以询问下面试官，是否可以花1分钟时间思考下，这并不会影响面试结果。
最后是一些感触：没想到上一篇分享会受到很多关注，这也侧面反映出当下求职市场竞争的激烈。作为经历过残酷竞争的打工人，深感个体在其中的艰难，因此也希望可以输出一些有用的东西，提供一些价值。互相勉励，拉长时间看，当下的艰难都是暂时的。
#职场社畜日常
2019年闯入佛罗伦萨，在广场抓拍了这张照片。
我开始相信，人只要找到内心值得抓住的东西，就能收获平静，无论是宗教、爱人、还是喜欢的事情。
那一年回北京后，辞职了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FjjLalot_e94gfn2hFZ2kss1_LV9v3.jpg
2019年闯入佛罗伦萨，在广场抓拍了这张照片。
我开始相信，人只要找到内心值得抓住的东西，就能收获平静，无论是宗教、爱人、还是喜欢的事情。
那一年回北京后，辞职了。
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#职场社畜日常
一些花了1000万美金买到的教训：
1 在一个竞争激烈的市场里，确保弹药充足是第一优先级。
天天打磨产品不去找融资无异于拿着砍刀去面对开坦克的对手，就算你的砍刀削铁如泥有什么用呢。(10年间，无数好的企业被竞对用钱砸死)
2 有时候让10000个人知道你一次比让100个人念叨你100次更有用
活下来比什么都重要(小黄车暴雷以后甚至出现过一批新的下载小高峰)，先污染增长，再治理不一定是坏事
3 警惕那只终生追赶你的杀手蜗牛。
(任何一个失败，都会像蜗牛一样积跬步，然后在某个节点爆发，可能来自于你的性格，来自于你的管理，来自于你的认知)
4 任何一个当下先进的组织都会变老。
(创业者会变老，如果他还一直把持着公司，那么企业的天花板就是他的认知跟管理能力以及勇气，而老企业家们的勇气是比不过一无所有的年轻人的)
5 不要准备好了再出发，也不要一点准备都没有就出发。
准备好了再开始的只有考试，一点准备都没有就开始的等于裸考。考试挂科可以补考，人生挂科可没有补考。
6 警惕那些高额成本投入的生意。
除非你的认知跟组织跟钱都能让你承受失败，或者你不得不背水一战，先去做那些拉皮条的生意(比如代运营，货代)，积累认知跟团队决策能力，然后找时间点切入(拼多多早期也是做代运营起来的，这个思路其实挺有意思，用别人的钱别人的货来提升我对电商的认知)
7 不要试图在产品功能上做出花。
这是很多产品经理的执念，我希望能有一个牛逼的产品能力，可是产品是为场景服务的，一个项目的竞争力，大概率不会来自于产品功能，所有的功能，都是服务于用户，去做60分的产品，够用就行，跑起来以后，再去叠加功能，而不是上来就要规划出一个核弹(核弹功能死的概率极大)
8 去打造你人生的作品集。
这个作品集可以是你唱了某个歌火遍全网，也可以是你做出来某个产品，也可以是你做了什么项目。这个作品集可以让你获得一些其他的资源跟收获，人们认识别人总是通过标签的形式，而首先你得有标签。
一些花了1000万美金买到的教训：
1 在一个竞争激烈的市场里，确保弹药充足是第一优先级。
天天打磨产品不去找融资无异于拿着砍刀去面对开坦克的对手，就算你的砍刀削铁如泥有什么用呢。(10年间，无数好的企业被竞对用钱砸死)
2 有时候让10000个人知道你一次比让100个人念叨你100次更有用
活下来比什么都重要(小黄车暴雷以后甚至出现过一批新的下载小高峰)，先污染增长，再治理不一定是坏事
3 警惕那只终生追赶你的杀手蜗牛。
(任何一个失败，都会像蜗牛一样积跬步，然后在某个节点爆发，可能来自于你的性格，来自于你的管理，来自于你的认知)
4 任何一个当下先进的组织都会变老。
(创业者会变老，如果他还一直把持着公司，那么企业的天花板就是他的认知跟管理能力以及勇气，而老企业家们的勇气是比不过一无所有的年轻人的)
5 不要准备好了再出发，也不要一点准备都没有就出发。
准备好了再开始的只有考试，一点准备都没有就开始的等于裸考。考试挂科可以补考，人生挂科可没有补考。
6 警惕那些高额成本投入的生意。
除非你的认知跟组织跟钱都能让你承受失败，或者你不得不背水一战，先去做那些拉皮条的生意(比如代运营，货代)，积累认知跟团队决策能力，然后找时间点切入(拼多多早期也是做代运营起来的，这个思路其实挺有意思，用别人的钱别人的货来提升我对电商的认知)
7 不要试图在产品功能上做出花。
这是很多产品经理的执念，我希望能有一个牛逼的产品能力，可是产品是为场景服务的，一个项目的竞争力，大概率不会来自于产品功能，所有的功能，都是服务于用户，去做60分的产品，够用就行，跑起来以后，再去叠加功能，而不是上来就要规划出一个核弹(核弹功能死的概率极大)
8 去打造你人生的作品集。
这个作品集可以是你唱了某个歌火遍全网，也可以是你做出来某个产品，也可以是你做了什么项目。这个作品集可以让你获得一些其他的资源跟收获，人们认识别人总是通过标签的形式，而首先你得有标签。
