#职场社畜日常
最近跳槽到了某厂，提前两年实现了自己定下的的薪资目标😀回首工作的这五年，感触最大的还是产品经理这个职业，真是薪资上涨全靠跳槽，至今还没验会过在同一家公司内加薪升职，目前所在的企业升职晋升逻辑还是比较规范的，希望明年能够真正体验一把晋升😂
PS. 今年广州找工作真的巨难无比，图一是刚开始找工作时的态度，图二是被各路HR吊打多轮后的态度
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https://cdnv2.ruguoapp.com/Fsq2tPrMB135PPvKe21aC-uCq1s6v3.png
最近跳槽到了某厂，提前两年实现了自己定下的的薪资目标😀回首工作的这五年，感触最大的还是产品经理这个职业，真是薪资上涨全靠跳槽，至今还没验会过在同一家公司内加薪升职，目前所在的企业升职晋升逻辑还是比较规范的，希望明年能够真正体验一把晋升😂
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#职场社畜日常
企业服务，做项目和做产品是两种游戏。
做项目是有限游戏，以取胜为目的。乙方以赢得甲方验收为终点，有明确的deadline，取胜就是要有盈利。
做项目，项目经理的角色很重要，明确项目预期，划清楚范围和边界，协调资源，控制成本。很多软件验收通过了，但没有被用起来，这对乙方来说根本不重要，只要验收通过了，项目款结到手了就可以了。
在项目的有限游戏里，时间是玩家的敌人。时间越长，成本越高。要很好地控制甲方的需求欲望，因为这关乎投入的研发成本。乙方的有限游戏，要的是完成项目，赚到钱。接的项目越多，投的人越多，线性赚钱。
做产品是无限游戏，以延续产品为目的。SaaS公司没有明确的deadline去完成某个客户的软件，而是不断地迭代去完善产品，游戏没有终结完成的时候。
做产品，产品经理很重要，明确产品价值，明确产品边界，选择小部分客户，放弃大部分客户。做减法，有舍才有得。只要有一小部分忠实的客户，产品就可以持续延续下去。
在产品的无限游戏里，时间是玩家的朋友。时间越长，积累的壁垒越高，每次迭代都在过去岩层上堆积，最终砌垒成高山。做产品的无限游戏，要活着，持续投入，最终在跨越临界点之后复利式地赚钱。做产品，要熬，要等，要活着。
很多zf网站以及大型垄断公司的软件非常难用，因为它们是招投标的「项目」。很多「产品」工具早期很粗糙，甚至像个玩具，比如低代码。但它们会越来越好，因为我们这些从业者想玩的是无限游戏。
企业服务，做项目和做产品是两种游戏。
做项目是有限游戏，以取胜为目的。乙方以赢得甲方验收为终点，有明确的deadline，取胜就是要有盈利。
做项目，项目经理的角色很重要，明确项目预期，划清楚范围和边界，协调资源，控制成本。很多软件验收通过了，但没有被用起来，这对乙方来说根本不重要，只要验收通过了，项目款结到手了就可以了。
在项目的有限游戏里，时间是玩家的敌人。时间越长，成本越高。要很好地控制甲方的需求欲望，因为这关乎投入的研发成本。乙方的有限游戏，要的是完成项目，赚到钱。接的项目越多，投的人越多，线性赚钱。
做产品是无限游戏，以延续产品为目的。SaaS公司没有明确的deadline去完成某个客户的软件，而是不断地迭代去完善产品，游戏没有终结完成的时候。
做产品，产品经理很重要，明确产品价值，明确产品边界，选择小部分客户，放弃大部分客户。做减法，有舍才有得。只要有一小部分忠实的客户，产品就可以持续延续下去。
在产品的无限游戏里，时间是玩家的朋友。时间越长，积累的壁垒越高，每次迭代都在过去岩层上堆积，最终砌垒成高山。做产品的无限游戏，要活着，持续投入，最终在跨越临界点之后复利式地赚钱。做产品，要熬，要等，要活着。
很多zf网站以及大型垄断公司的软件非常难用，因为它们是招投标的「项目」。很多「产品」工具早期很粗糙，甚至像个玩具，比如低代码。但它们会越来越好，因为我们这些从业者想玩的是无限游戏。
#职场社畜日常
为什么戴珊上台第一个大动作，就是重新讨论阿里价值观中的「客户第一」，到底是买家第一，还是卖家第一呢？
因为卖家第一早已不合时宜，其中流弊早已腐蚀了阿里的护城河，不得不改了。
贴图是app store 淘宝最新的一条评论，很有代表性。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FsLW8ffXId7PKyYN2KBYvuRA460sv3.jpg
为什么戴珊上台第一个大动作，就是重新讨论阿里价值观中的「客户第一」，到底是买家第一，还是卖家第一呢？
因为卖家第一早已不合时宜，其中流弊早已腐蚀了阿里的护城河，不得不改了。
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#职场社畜日常
七月份辞职，到现在还算找到了比较满意的工作，分享下这段时间求职的一些感触。
1. 整体的求职环境和竞争情况
大量招人的公司很少，且一般都竞争激烈。头部公司包括字节，阿里，美团，其中字节的岗位尤其多；独角兽公司包括得物，货拉拉等也会有一些岗位。
竞争情况，我在BOSS直聘上开了竞争力分析服务，头部公司的岗位，一般都100，200+人投递，大约40％的人可以进入沟通环节，10％的人进入后续面试，考虑到还有拉勾等其他平台，竞争压力会更大。
2. 除了内推，哪个求职渠道进入面试概率最高？
首先是BOSS和官网，其次是拉勾，猎聘。以我个人为例，两个月面了十几个岗位，其中官网4个，拉勾2个，猎聘1个，其余都是BOSS。
PS：脉脉挺坑，大部分是猎头，而且岗位也很少。
3. 投递的策略
广撒网+专注。找工作过程中，最大的焦虑来源其实是没有一份offer，因此在前期主要是不区分公司投递简历，至少拿到一个offer保底，目前拉勾，猎聘都比较适合海投。当然每个人都会有一些看好的行业和公司，这时候就去BOSS和官网上寻找对应的岗位。
4. 提高和面试官沟通概率的方法
可以在发送岗位意向后加一张相关图片（比如我会放一些自己以往的竞品调研），加了图片，面试官看消息的概率会提高；围绕岗位JD，多发一些相关的经历，如果只发“对贵公司很感兴趣”效果不会太好；面试官说不合适后，还可以继续争取一下，我有两个面试机会都是这样争取来的。
5. 面试中频率高的问题
面试本质就是在评估：面试者是否有能力；是否有意愿；是否能和团队有良好配合。问题其实也是围绕这个来展开的
自我介绍：首因效应，一个良好的开始会事半功倍，如果有多个项目经历，需要把这些经历间的关系说清楚。我个人习惯是：自我介绍（姓名，上一家公司）+经历（业务目标，目标拆分，团队几个人，我负责什么，具体项目1，2，3）+意愿（我个人需求是什么，这个岗位满足了我什么需求）
业务问题：包含具体的项目内容，公司的战略目的，开放型问题。具体的项目内容就是项目里的具体事项；公司的战略目的就是公司为什么做，有哪些优势（这些内容可以自己前期先进行整理，用swot，波特五力模型做一些体系化的整理，另外还需要了解下行业其他公司的做法）；开放型问题一般是应聘岗位所在业务需要解决的问题，可以做一些前期调研，了解下公司目标，回答问题的时候尽量多维度和体系化，核心就是从用户需求出发。
通用型问题：为什么离职，为什么现在离职，对下一份工作的期望，职业规划等等
其实想分享的内容还有挺多，比如项目问题会问些什么，自己还有哪些可以提前准备，这两天会陆续发一些出来。核心目的是总结下经验，供自己下次使用，也希望给其他和我有类似情况的同学一些帮助。
生活很难，希望大家都可以找到自己的方向，并且朝着方向一直走下去。
七月份辞职，到现在还算找到了比较满意的工作，分享下这段时间求职的一些感触。
1. 整体的求职环境和竞争情况
大量招人的公司很少，且一般都竞争激烈。头部公司包括字节，阿里，美团，其中字节的岗位尤其多；独角兽公司包括得物，货拉拉等也会有一些岗位。
竞争情况，我在BOSS直聘上开了竞争力分析服务，头部公司的岗位，一般都100，200+人投递，大约40％的人可以进入沟通环节，10％的人进入后续面试，考虑到还有拉勾等其他平台，竞争压力会更大。
2. 除了内推，哪个求职渠道进入面试概率最高？
首先是BOSS和官网，其次是拉勾，猎聘。以我个人为例，两个月面了十几个岗位，其中官网4个，拉勾2个，猎聘1个，其余都是BOSS。
PS：脉脉挺坑，大部分是猎头，而且岗位也很少。
3. 投递的策略
广撒网+专注。找工作过程中，最大的焦虑来源其实是没有一份offer，因此在前期主要是不区分公司投递简历，至少拿到一个offer保底，目前拉勾，猎聘都比较适合海投。当然每个人都会有一些看好的行业和公司，这时候就去BOSS和官网上寻找对应的岗位。
4. 提高和面试官沟通概率的方法
可以在发送岗位意向后加一张相关图片（比如我会放一些自己以往的竞品调研），加了图片，面试官看消息的概率会提高；围绕岗位JD，多发一些相关的经历，如果只发“对贵公司很感兴趣”效果不会太好；面试官说不合适后，还可以继续争取一下，我有两个面试机会都是这样争取来的。
5. 面试中频率高的问题
面试本质就是在评估：面试者是否有能力；是否有意愿；是否能和团队有良好配合。问题其实也是围绕这个来展开的
自我介绍：首因效应，一个良好的开始会事半功倍，如果有多个项目经历，需要把这些经历间的关系说清楚。我个人习惯是：自我介绍（姓名，上一家公司）+经历（业务目标，目标拆分，团队几个人，我负责什么，具体项目1，2，3）+意愿（我个人需求是什么，这个岗位满足了我什么需求）
业务问题：包含具体的项目内容，公司的战略目的，开放型问题。具体的项目内容就是项目里的具体事项；公司的战略目的就是公司为什么做，有哪些优势（这些内容可以自己前期先进行整理，用swot，波特五力模型做一些体系化的整理，另外还需要了解下行业其他公司的做法）；开放型问题一般是应聘岗位所在业务需要解决的问题，可以做一些前期调研，了解下公司目标，回答问题的时候尽量多维度和体系化，核心就是从用户需求出发。
通用型问题：为什么离职，为什么现在离职，对下一份工作的期望，职业规划等等
其实想分享的内容还有挺多，比如项目问题会问些什么，自己还有哪些可以提前准备，这两天会陆续发一些出来。核心目的是总结下经验，供自己下次使用，也希望给其他和我有类似情况的同学一些帮助。
生活很难，希望大家都可以找到自己的方向，并且朝着方向一直走下去。
#职场社畜日常
在上周的直播间里，有观众问了我一个问题：怎样提高自己的逻辑能力？
肯定需要努力，不过，关键是怎样努力？
我的答案是这样的。
先讲个故事。
正好在直播后的第二天，我与下一场直播的嘉宾，做直播前的沟通。
听他说起了美的。
他觉得，虽然美的与格力对战了这么多年，从产品上看起来，两家都做空调。
但是，格力是一家传统公司，而美的才是一家科技公司。
为什么呢？
他去过一次美的总部。
有两件事让他印象深刻——
一是大厦里，不只有步履匆忙的中国人，还有步履匆忙的外国人。
明显感觉美的很国际化。
二是在进入会议室时，需要刷脸。
到了预定时间，只有定会议室的人刷脸，才能开门。
而这个刷脸进会议室的功能，在他走访过的制造业企业并不多见，只有在互联网公司，才是标配。
这让我想起了一件事。
我曾经面试过一个美的的项目经理。
她当时正在带队做一款新的小家电。
她和我讲述她的产品。
表述的过程，从为用户解决什么问题，用户会怎样使用它说起。
当时我还不知道她这个表述方式的逻辑，只觉得表达很清晰。
今年看完《亚马逊逆向工作法》后，我知道她和我讲了一篇PRFAQ。
这也是美团在让员工们学习的表达方式。
而且，他的项目也不是领导拍下来的。
而是由下至上立项的。
他们发起的这个项目，经过评审，就拿到了资源，足以支撑他们完成下一阶段需要的Demo。
当时，他们刚刚立项完成，正在做用户调查。
这个过程，也像极了互联网公司。
美的的产品线，不断在扩充，从最早的风扇、到空调、再到微波炉等等。
他的很多产品线都很成功。
而格力一直在卖空调。
它尝试拓宽其他业务线，它尝试做手机，失败得毫不意外。
还尝试过冰箱、洗衣机、汽车。最后也是失败。
于是，这么多年过去了，格力还是在卖空调。
作为一家主营空调的企业，格力的战略是成功的。
“好空调，格力造。”
这句广告语，在多年的重复下，无比深入人心。
但是，格力也很可能只有战略成功。
而美的的组织，很可能远比格力先进。
于是，在聊天时，我找到了一个我打算做下去的好选题。
我打算好好比较一下美的与格力的组织，和两家公司的管理者。
本来在说怎么培养逻辑能力，咋扯了这么多呢？
因为，
这个讨论过程中，我注意到我与很多人的不同。
我储存了大量的信息，于是，任何一件事，你说给我时，总能与我已知的信息产生碰撞。
这样的碰撞，让我总能更快发现规律。
通过碰撞，也让新的信息总是能被我更快吸收。
这其实是一个不断自我增强的循环：
第一，循环的起点，是我花时间，搜集了很多信息。
这些信息未必有用，驱动我的主要是好奇心。
第二，信息量一大起来，对比之下，很多矛盾就显现了。
同样的做法，为什么有人做得好？有人做得不好？
同样的选择，为什么有人往左走？有人就要往右？
只要在矛盾后，多问一个“为什么”。
信息们就被联系了起来，信息背后的规律也开始显现。
第三，当我对这些规律，理解和掌握得越来越多时，我为世界建了个模。
这个模型，告诉了我世界在规律中运转的样子。
姑且把它叫做“应该的世界”吧！
那么，一切偏离这个应该的样子的，都意味着我理解的规律中，出现了错误或者盲区。
于是，它驱使着我，更多的去搜集信息、更多的思考“为什么”，发现规律背后的联系。
当我发现的规律越来越多时，万事万物都开始建立联系。
于是，我能把夫妻关系与企业经营联系起来，吃喝拉撒与互联网联系起来。
说句大逆不道的话。
我的管理启蒙，与我老婆学习训犬，也大有联系。
这些联系，也帮我越来越降低了理解世界、和搜集信息的成本。
我也得以释放出更多的内存，去吸取更多的信息。
信息→矛盾→规律→验证规律→信息。
这个循环，就是我自己训练逻辑能力的过程。
如果你要说，什么影响了一个人的逻辑能力？
第一是天赋。
其实，咱们小时候的数学课，训练的就是逻辑。
数学成绩，基本上正比于一个人的逻辑天赋。
第二就是努力。
有没有按照上面的循环过程，持之以恒的练习。
说实话，我自己还是挺努力的。
从2015年，我开始用印象笔记到现在，我在印象笔记里面总结规律、拆解逻辑。
这样的笔记，到现在，接近200万字。
我从2019年开始，不断梳理自己理解的商业逻辑。
每年的梳理。
又总是会在下一年被推翻。
每年回头看，都觉得前一年的自己简直像个白痴。
天赋加上努力，近200万字、7年的练习，造就了我的逻辑能力。
而对于每一个人，不管天赋如何。
上面的努力过程，我觉得都是适用的。
如果你想提升逻辑能力，你也可以重复和我一样的动作：
信息→矛盾→规律→验证规律→信息。
你的逻辑，也会渐渐提升。
只是，越是基础的能力，提升起来一定不会很快。
你可能也要走过和我一样的过程。
而为什么大多数人不能同样写下近200万字呢？
这也是人之常情——
当一件事，前期痛苦，收益来得又慢的时候，通常就会很难坚持。
所以，你最好给自己建立个反馈机制。
让自己的努力，可以更快得到正反馈，才能帮自己坚持下去。
我的正反馈来自于三节课。
2015年时，我在三节课开始讲课，课堂输出让我所有的逻辑进步，都能在课堂上快速看到价值。
所以，
让自己的逻辑能力更多被用到、更快收到反馈，才是提升逻辑能力的开始。
如果你想提升逻辑能力，你也可以试着开始输出，亲测有效。
在上周的直播间里，有观众问了我一个问题：怎样提高自己的逻辑能力？
肯定需要努力，不过，关键是怎样努力？
我的答案是这样的。
先讲个故事。
正好在直播后的第二天，我与下一场直播的嘉宾，做直播前的沟通。
听他说起了美的。
他觉得，虽然美的与格力对战了这么多年，从产品上看起来，两家都做空调。
但是，格力是一家传统公司，而美的才是一家科技公司。
为什么呢？
他去过一次美的总部。
有两件事让他印象深刻——
一是大厦里，不只有步履匆忙的中国人，还有步履匆忙的外国人。
明显感觉美的很国际化。
二是在进入会议室时，需要刷脸。
到了预定时间，只有定会议室的人刷脸，才能开门。
而这个刷脸进会议室的功能，在他走访过的制造业企业并不多见，只有在互联网公司，才是标配。
这让我想起了一件事。
我曾经面试过一个美的的项目经理。
她当时正在带队做一款新的小家电。
她和我讲述她的产品。
表述的过程，从为用户解决什么问题，用户会怎样使用它说起。
当时我还不知道她这个表述方式的逻辑，只觉得表达很清晰。
今年看完《亚马逊逆向工作法》后，我知道她和我讲了一篇PRFAQ。
这也是美团在让员工们学习的表达方式。
而且，他的项目也不是领导拍下来的。
而是由下至上立项的。
他们发起的这个项目，经过评审，就拿到了资源，足以支撑他们完成下一阶段需要的Demo。
当时，他们刚刚立项完成，正在做用户调查。
这个过程，也像极了互联网公司。
美的的产品线，不断在扩充，从最早的风扇、到空调、再到微波炉等等。
他的很多产品线都很成功。
而格力一直在卖空调。
它尝试拓宽其他业务线，它尝试做手机，失败得毫不意外。
还尝试过冰箱、洗衣机、汽车。最后也是失败。
于是，这么多年过去了，格力还是在卖空调。
作为一家主营空调的企业，格力的战略是成功的。
“好空调，格力造。”
这句广告语，在多年的重复下，无比深入人心。
但是，格力也很可能只有战略成功。
而美的的组织，很可能远比格力先进。
于是，在聊天时，我找到了一个我打算做下去的好选题。
我打算好好比较一下美的与格力的组织，和两家公司的管理者。
本来在说怎么培养逻辑能力，咋扯了这么多呢？
因为，
这个讨论过程中，我注意到我与很多人的不同。
我储存了大量的信息，于是，任何一件事，你说给我时，总能与我已知的信息产生碰撞。
这样的碰撞，让我总能更快发现规律。
通过碰撞，也让新的信息总是能被我更快吸收。
这其实是一个不断自我增强的循环：
第一，循环的起点，是我花时间，搜集了很多信息。
这些信息未必有用，驱动我的主要是好奇心。
第二，信息量一大起来，对比之下，很多矛盾就显现了。
同样的做法，为什么有人做得好？有人做得不好？
同样的选择，为什么有人往左走？有人就要往右？
只要在矛盾后，多问一个“为什么”。
信息们就被联系了起来，信息背后的规律也开始显现。
第三，当我对这些规律，理解和掌握得越来越多时，我为世界建了个模。
这个模型，告诉了我世界在规律中运转的样子。
姑且把它叫做“应该的世界”吧！
那么，一切偏离这个应该的样子的，都意味着我理解的规律中，出现了错误或者盲区。
于是，它驱使着我，更多的去搜集信息、更多的思考“为什么”，发现规律背后的联系。
当我发现的规律越来越多时，万事万物都开始建立联系。
于是，我能把夫妻关系与企业经营联系起来，吃喝拉撒与互联网联系起来。
说句大逆不道的话。
我的管理启蒙，与我老婆学习训犬，也大有联系。
这些联系，也帮我越来越降低了理解世界、和搜集信息的成本。
我也得以释放出更多的内存，去吸取更多的信息。
信息→矛盾→规律→验证规律→信息。
这个循环，就是我自己训练逻辑能力的过程。
如果你要说，什么影响了一个人的逻辑能力？
第一是天赋。
其实，咱们小时候的数学课，训练的就是逻辑。
数学成绩，基本上正比于一个人的逻辑天赋。
第二就是努力。
有没有按照上面的循环过程，持之以恒的练习。
说实话，我自己还是挺努力的。
从2015年，我开始用印象笔记到现在，我在印象笔记里面总结规律、拆解逻辑。
这样的笔记，到现在，接近200万字。
我从2019年开始，不断梳理自己理解的商业逻辑。
每年的梳理。
又总是会在下一年被推翻。
每年回头看，都觉得前一年的自己简直像个白痴。
天赋加上努力，近200万字、7年的练习，造就了我的逻辑能力。
而对于每一个人，不管天赋如何。
上面的努力过程，我觉得都是适用的。
如果你想提升逻辑能力，你也可以重复和我一样的动作：
信息→矛盾→规律→验证规律→信息。
你的逻辑，也会渐渐提升。
只是，越是基础的能力，提升起来一定不会很快。
你可能也要走过和我一样的过程。
而为什么大多数人不能同样写下近200万字呢？
这也是人之常情——
当一件事，前期痛苦，收益来得又慢的时候，通常就会很难坚持。
所以，你最好给自己建立个反馈机制。
让自己的努力，可以更快得到正反馈，才能帮自己坚持下去。
我的正反馈来自于三节课。
2015年时，我在三节课开始讲课，课堂输出让我所有的逻辑进步，都能在课堂上快速看到价值。
所以，
让自己的逻辑能力更多被用到、更快收到反馈，才是提升逻辑能力的开始。
如果你想提升逻辑能力，你也可以试着开始输出，亲测有效。
#职场社畜日常
张小龙：KPI 是副产品，警惕复杂流程（2016年）
本篇是2016年微信内部“领导力大会”上张小龙的演讲全文，他以 QQ 邮箱和微信发展过程中出现的相关问题，阐述了自己对产品与管理的思考。
一方面，他重申了效率至上的价值观，提出要警惕无效的 KPI 目标和过于复杂的团队沟通流程；
另一方面，他也分享了不少 QQ 邮箱早期的发展故事，甚至说，QQ 邮箱在某个时期，是“一个非常平庸的团队用了一些非常平庸的方法去做出来一个非常平庸的产品”。
本次调整了内容形式，希望给大家带来更好的阅读体验，全文见图片。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Ft8NtHqEjZ1qdBaWY8ulPhr7EuF4v3.png
张小龙：KPI 是副产品，警惕复杂流程（2016年）
本篇是2016年微信内部“领导力大会”上张小龙的演讲全文，他以 QQ 邮箱和微信发展过程中出现的相关问题，阐述了自己对产品与管理的思考。
一方面，他重申了效率至上的价值观，提出要警惕无效的 KPI 目标和过于复杂的团队沟通流程；
另一方面，他也分享了不少 QQ 邮箱早期的发展故事，甚至说，QQ 邮箱在某个时期，是“一个非常平庸的团队用了一些非常平庸的方法去做出来一个非常平庸的产品”。
本次调整了内容形式，希望给大家带来更好的阅读体验，全文见图片。
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#职场社畜日常
Media
《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑
产品完美时，即，产品经理退场时。
但基本功要沉淀下来，时看时新，做好准备。
这也是我的“每日挥刀500下”，能管住我的心。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/lQ4loe4EMC5RyqoZ93IncZPGqyCj3MSmzpusibkWgicfd2aiaXrfDA5ria8uibKQjsPaIJTXvp6YIHgricCpX0GtXuyg/0?wx_fmt=jpeg
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《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑
产品完美时，即，产品经理退场时。
但基本功要沉淀下来，时看时新，做好准备。
这也是我的“每日挥刀500下”，能管住我的心。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/lQ4loe4EMC5RyqoZ93IncZPGqyCj3MSmzpusibkWgicfd2aiaXrfDA5ria8uibKQjsPaIJTXvp6YIHgricCpX0GtXuyg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
.
从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
.
有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
.
传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
.
而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
.
传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fikq5GNdiYYKysnmP7T4Q5-1gdVuv3.png
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
.
从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
.
有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
.
传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
.
而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
.
传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
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#职场社畜日常
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FtHEcdZpu0MLOK--RuHC6cLJH_ezv3.png
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
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#职场社畜日常
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
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精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FrmqGbabRv4ep_f3fjWmyLJFnqitv3.jpg
#职场社畜日常
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
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