#职场社畜日常
大厂打工，对于大多数人来说，最大的消耗是如何在“毫无价值”的当前工作中，找到价值。尤其是对于绝大多数到了职业瓶颈的人。
互联网人职业【真】瓶颈是什么？就是以对标阿里来讲，P8晋升P9的那每年只有百分之2到百分之3的晋升率。
于是由于都是大厂对标P8了，职业生涯前面好多年，都是按照公司的规训迭代的自己的能力体系，然后到了这个组织和行业发展限定的瓶颈后，就会充满无力感。
这还不是最可怕的，最可怕的是，大多数这类人，都已经被规训成，脑子里只有“工作”，完成了完美的自我欺骗，认为公司的一切都有价值，领导的P，也能品出哲理。
这和大众传媒里面，很多朋友总是品味马云、马化腾、张一鸣、王兴们的名人名言是一样的。唯一的区别就是，品味这些成功人士的名言，也许有百分之一的概率有价值，毕竟有的说得真不错。
而企业很多中高层说得那些放屁的话，真的是毫无营养。但是依然阻挡不住，那些陷入瓶颈，要找到品p获得心灵慰藉的对标p8们的趋之若鹜。
这么想想，人生真的挺无奈的。
要接受，从某个时间开始，身体、精神、智力、判断、工作、收入会走下坡路。
坦然的面对真实，才会有解决方案，无论是解决问题，还是与内心和解。
大厂打工，对于大多数人来说，最大的消耗是如何在“毫无价值”的当前工作中，找到价值。尤其是对于绝大多数到了职业瓶颈的人。
互联网人职业【真】瓶颈是什么？就是以对标阿里来讲，P8晋升P9的那每年只有百分之2到百分之3的晋升率。
于是由于都是大厂对标P8了，职业生涯前面好多年，都是按照公司的规训迭代的自己的能力体系，然后到了这个组织和行业发展限定的瓶颈后，就会充满无力感。
这还不是最可怕的，最可怕的是，大多数这类人，都已经被规训成，脑子里只有“工作”，完成了完美的自我欺骗，认为公司的一切都有价值，领导的P，也能品出哲理。
这和大众传媒里面，很多朋友总是品味马云、马化腾、张一鸣、王兴们的名人名言是一样的。唯一的区别就是，品味这些成功人士的名言，也许有百分之一的概率有价值，毕竟有的说得真不错。
而企业很多中高层说得那些放屁的话，真的是毫无营养。但是依然阻挡不住，那些陷入瓶颈，要找到品p获得心灵慰藉的对标p8们的趋之若鹜。
这么想想，人生真的挺无奈的。
要接受，从某个时间开始，身体、精神、智力、判断、工作、收入会走下坡路。
坦然的面对真实，才会有解决方案，无论是解决问题，还是与内心和解。
#职场社畜日常
产培毕业照get√
哈哈 跟风跟风～
提前毕业的我也来和大家一起报道一波。
感谢诸位有趣有才有前程伴行一路，回忆好多，一起学一起吃一起吐槽一起成长。
毕业说再见，曾经一起见风景，如今为彼此见风景。
总会再相见，期待重逢时日你我皆获心中所愿。
顺便感谢超用心的腾讯学院和产培项目组，一路耐心用心真心护航，奠基搭桥牵线组局到这波毕业的可爱“毕业照”，太棒啦～
https://cdn.jellow.site/FgL2bslpA4V3ieNarx64davtJscjv3.jpg
产培毕业照get√
哈哈 跟风跟风～
提前毕业的我也来和大家一起报道一波。
感谢诸位有趣有才有前程伴行一路，回忆好多，一起学一起吃一起吐槽一起成长。
毕业说再见，曾经一起见风景，如今为彼此见风景。
总会再相见，期待重逢时日你我皆获心中所愿。
顺便感谢超用心的腾讯学院和产培项目组，一路耐心用心真心护航，奠基搭桥牵线组局到这波毕业的可爱“毕业照”，太棒啦～
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#职场社畜日常
可以但是没必要，高速服务区搞个智慧厕所系统+大屏，还有人流量看来做什么呢～
为啥女厕流量是男厕的接近3倍（如果数据准确的话），司机不应该男性偏多么。猜测可能是，系统流量只统计坑位，不统计男厕小便池。
另外，女厕空气质量远高于男厕
https://cdn.jellow.site/Frf6XBoTBXep1S1O9fHQYkpxCKDwv3.heic
可以但是没必要，高速服务区搞个智慧厕所系统+大屏，还有人流量看来做什么呢～
为啥女厕流量是男厕的接近3倍（如果数据准确的话），司机不应该男性偏多么。猜测可能是，系统流量只统计坑位，不统计男厕小便池。
另外，女厕空气质量远高于男厕
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#职场社畜日常
《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。
吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：
「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。
以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。
你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」
吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。
吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。
三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。
品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。
另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。
https://cdn.jellow.site/Fj_LhBcXWPgY9PcxF_gyrYNtdLofv3.png
《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。
吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：
「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。
以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。
你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」
吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。
吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。
三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。
品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。
另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。
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#职场社畜日常
Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！
本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。
这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mziapMBxCVNTawxYz7At7FjJhu3YZ9c8AnGWnUIiayP2icPREriaHmsCTggfnibzAaZ7CtEfVRPfOXGJAxkdRsFXibcw/0?wx_fmt=jpeg
Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！
本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。
这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
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#职场社畜日常
产品经理的日常，离职！！！！！！
我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈
https://cdn.jellow.site/FiO5_Div5FCpRysOUsxPcUGW9nySv3.jpg
产品经理的日常，离职！！！！！！
我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈
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#职场社畜日常
电梯中看看到的广告，有点好奇
这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？
https://cdn.jellow.site/Fv4-Ehj1mlzPK7SaZ2JGS0mDYaacv3.jpg
电梯中看看到的广告，有点好奇
这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？
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Forwarded from 你不知道的内幕消息🅥
超星学习通平台 #数据泄露
然后马上就被爆数据库信息泄露
共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
手机号、学号、性别、邮箱、密码等数据
已验证超星学习通发生了大规模泄露。
学号姓名学校手机号全部泄露。
年轻人的第一次大规模泄露
可在社工平台免费查询👇
http://t.me/DuteSGKBot?start=df520d4a-2d81-4df2-95bd-fbb5ad9b5db4
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共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
手机号、学号、性别、邮箱、密码等数据
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学号姓名学校手机号全部泄露。
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#职场社畜日常
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
今天试了试，确实有很好的疗效。
https://cdn.jellow.site/FhTgHku6ow6UGEju7AuxfcuMLLrNv3.png
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
今天试了试，确实有很好的疗效。
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#职场社畜日常
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
#职场社畜日常
做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在
同样，学完任何东西
都不要立即应用，也需要静置一段
才能真正的消化理解
https://cdn.jellow.site/Frneo69vQY0ERpozk2J4D03JlWwev3.png
做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在
同样，学完任何东西
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#职场社畜日常
早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
抛砖引玉说说我自己的看法：
小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。
抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。
播客📻：长时间音频形式，适合闲谈陪伴类/深度观点输出，内容个人属性强，粉丝粘性很大，但传播面小，圈子效应小，变现模式模糊，因为比较特定的受众群体，仅适合一部分的品牌。
B站🎀：长时间视频形式，适合教程干货/深度视频创作各种形式，内容制作门槛高，粉丝粘性极强，一般能关注很多年，受算法影响小，但破圈效应有限，很容易站内香，站外不知名。
微博&公众号就不提了，感觉大局已定，现在非机构入场很难做起来。
（不知道应该发到哪个圈子..🤨)
早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
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小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。
抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。
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