#职场社畜日常
最近想明白一个问题：为什么有的人总能先发现机会？大多数人却总是慢半拍？
比如，在能更早发现机会的人眼里——“新东方直播间，很可能诞生咱们国家的第一批奢侈品牌”。
为什么呢？
作为一个觉得一个包超过300块钱就绝对不划算的直男。
我认真请教过我老婆一个问题——
LV那么贵，你不觉得不值吗？
我老婆说：“肯定不值呀！但是我喜欢！”
为啥呢？
第一，它质量肯定不能差。
一万多买了个LV，结果不好看、还开线，那肯定说不过去。
第二，它还讲了个好故事。
比如LV的水桶包吧。它当年是为了贵族们装红酒设计的。
一个水桶包可以装下5瓶名贵红酒。
我似懂非懂，“装红酒又咋滴了？我的300块背包也能装红酒呀？”
她说，假如啊，我出门带了个桔子。
装在你300块钱的包里，桔子就叫桔子。
装在欧洲贵族装红酒的LV里，这就叫“下午茶”。
路边买这个桔子1块钱。
一叫下午茶，切开摆在托盘上，能找你要20。
你想这个包，加上故事，就变成了下午茶的托盘。
第三，那么多明星、有钱人也用它。
光有故事，没人信也没用。
有影响力的公众人物们信了，其他人才能真的信。
我懂了，我光看产品，觉得这包再好，最多值2000。
但是，当这个包讲了个故事，所有买包的人把自己带入到了故事主角里，你也变成了王子、公主、欧洲贵族。
这一瞬间的满足感，让你多花了10000多块钱。
故事创造了附加值，附加值比功能贵，这就叫奢侈品。
回头一想，咱们国家称得上奢侈品的还就是茅台。
酒好（据说喝了不头痛）。
故事好（国酒茅台、国宴专用）。
名流站台。
三个条件凑齐，难怪茅台都贵成理财产品了，还得抢才有。
但是除了茅台，还真没有其他奢侈品品牌了。
为啥呢？
我自己回头想想：
第一个原因，是九十年代时很多国产品牌的质量确实不行。
历史上负面包袱太重。
但是这个问题，很多新品牌们靠自己努力解决掉了。
现在一说国货，基本不用太为产品本身担心。
第二个原因，讲故事多贵呀……要花那么多品牌预算才能讲到让人信。
我讲完了消费者不花钱怎么办？
换我，我也不敢走讲故事、做奢侈品的路线。
咱老老实实打折促销，走薄利多销路线，把销量装在口袋里多香呀。
但是第二个原因，在新东方的直播间里改变了。
这个直播间里，不只有能讲好故事的主播，还聚集了一帮来听故事、乐意为了故事花钱的观众。
这些观众，来这儿买的，就可以是“不值、但是我喜欢。”
所以新东方的大米才卖得那么贵……
值吗？不值。但是消费者们喜欢。
每个想做奢侈品的品牌，讲故事的场给你了、为故事买单的人也给你了。
完全可以在新东方的直播间里对故事先做验证。
验证成功再花预算。
只不过，咱们的第一批奢侈品品牌可能不是包，是牛肉、大米、火锅底料。
一个新机会由此出现。
这个新机会是怎么被发现的呢？
因为我在很早时问过我老婆，我老婆告诉了我奢侈品出现的三个条件。
于是，当其中某个条件发生变化时，我能更敏感的注意到。
这也是我认识的很多对新机会高度敏感的人的特点。
当他们关注某个市场。
他们会列出，这个市场中某类新机会出现的几个关键条件。
后面就简单了，只要条件变化，就意味着机会发生。
这让他们总能更敏感的捕捉到刚好“向未来只前进一步”的机会。
既不太早，做了炮灰。
也不太晚，闯进红海。
市场会奖励那些最先捕捉到机会的人，而提前罗列条件，就是捕捉变化的必备功课。
最近想明白一个问题：为什么有的人总能先发现机会？大多数人却总是慢半拍？
比如，在能更早发现机会的人眼里——“新东方直播间，很可能诞生咱们国家的第一批奢侈品牌”。
为什么呢？
作为一个觉得一个包超过300块钱就绝对不划算的直男。
我认真请教过我老婆一个问题——
LV那么贵，你不觉得不值吗？
我老婆说：“肯定不值呀！但是我喜欢！”
为啥呢？
第一，它质量肯定不能差。
一万多买了个LV，结果不好看、还开线，那肯定说不过去。
第二，它还讲了个好故事。
比如LV的水桶包吧。它当年是为了贵族们装红酒设计的。
一个水桶包可以装下5瓶名贵红酒。
我似懂非懂，“装红酒又咋滴了？我的300块背包也能装红酒呀？”
她说，假如啊，我出门带了个桔子。
装在你300块钱的包里，桔子就叫桔子。
装在欧洲贵族装红酒的LV里，这就叫“下午茶”。
路边买这个桔子1块钱。
一叫下午茶，切开摆在托盘上，能找你要20。
你想这个包，加上故事，就变成了下午茶的托盘。
第三，那么多明星、有钱人也用它。
光有故事，没人信也没用。
有影响力的公众人物们信了，其他人才能真的信。
我懂了，我光看产品，觉得这包再好，最多值2000。
但是，当这个包讲了个故事，所有买包的人把自己带入到了故事主角里，你也变成了王子、公主、欧洲贵族。
这一瞬间的满足感，让你多花了10000多块钱。
故事创造了附加值，附加值比功能贵，这就叫奢侈品。
回头一想，咱们国家称得上奢侈品的还就是茅台。
酒好（据说喝了不头痛）。
故事好（国酒茅台、国宴专用）。
名流站台。
三个条件凑齐，难怪茅台都贵成理财产品了，还得抢才有。
但是除了茅台，还真没有其他奢侈品品牌了。
为啥呢？
我自己回头想想：
第一个原因，是九十年代时很多国产品牌的质量确实不行。
历史上负面包袱太重。
但是这个问题，很多新品牌们靠自己努力解决掉了。
现在一说国货，基本不用太为产品本身担心。
第二个原因，讲故事多贵呀……要花那么多品牌预算才能讲到让人信。
我讲完了消费者不花钱怎么办？
换我，我也不敢走讲故事、做奢侈品的路线。
咱老老实实打折促销，走薄利多销路线，把销量装在口袋里多香呀。
但是第二个原因，在新东方的直播间里改变了。
这个直播间里，不只有能讲好故事的主播，还聚集了一帮来听故事、乐意为了故事花钱的观众。
这些观众，来这儿买的，就可以是“不值、但是我喜欢。”
所以新东方的大米才卖得那么贵……
值吗？不值。但是消费者们喜欢。
每个想做奢侈品的品牌，讲故事的场给你了、为故事买单的人也给你了。
完全可以在新东方的直播间里对故事先做验证。
验证成功再花预算。
只不过，咱们的第一批奢侈品品牌可能不是包，是牛肉、大米、火锅底料。
一个新机会由此出现。
这个新机会是怎么被发现的呢？
因为我在很早时问过我老婆，我老婆告诉了我奢侈品出现的三个条件。
于是，当其中某个条件发生变化时，我能更敏感的注意到。
这也是我认识的很多对新机会高度敏感的人的特点。
当他们关注某个市场。
他们会列出，这个市场中某类新机会出现的几个关键条件。
后面就简单了，只要条件变化，就意味着机会发生。
这让他们总能更敏感的捕捉到刚好“向未来只前进一步”的机会。
既不太早，做了炮灰。
也不太晚，闯进红海。
市场会奖励那些最先捕捉到机会的人，而提前罗列条件，就是捕捉变化的必备功课。
#职场社畜日常
大厂打工，对于大多数人来说，最大的消耗是如何在“毫无价值”的当前工作中，找到价值。尤其是对于绝大多数到了职业瓶颈的人。
互联网人职业【真】瓶颈是什么？就是以对标阿里来讲，P8晋升P9的那每年只有百分之2到百分之3的晋升率。
于是由于都是大厂对标P8了，职业生涯前面好多年，都是按照公司的规训迭代的自己的能力体系，然后到了这个组织和行业发展限定的瓶颈后，就会充满无力感。
这还不是最可怕的，最可怕的是，大多数这类人，都已经被规训成，脑子里只有“工作”，完成了完美的自我欺骗，认为公司的一切都有价值，领导的P，也能品出哲理。
这和大众传媒里面，很多朋友总是品味马云、马化腾、张一鸣、王兴们的名人名言是一样的。唯一的区别就是，品味这些成功人士的名言，也许有百分之一的概率有价值，毕竟有的说得真不错。
而企业很多中高层说得那些放屁的话，真的是毫无营养。但是依然阻挡不住，那些陷入瓶颈，要找到品p获得心灵慰藉的对标p8们的趋之若鹜。
这么想想，人生真的挺无奈的。
要接受，从某个时间开始，身体、精神、智力、判断、工作、收入会走下坡路。
坦然的面对真实，才会有解决方案，无论是解决问题，还是与内心和解。
大厂打工，对于大多数人来说，最大的消耗是如何在“毫无价值”的当前工作中，找到价值。尤其是对于绝大多数到了职业瓶颈的人。
互联网人职业【真】瓶颈是什么？就是以对标阿里来讲，P8晋升P9的那每年只有百分之2到百分之3的晋升率。
于是由于都是大厂对标P8了，职业生涯前面好多年，都是按照公司的规训迭代的自己的能力体系，然后到了这个组织和行业发展限定的瓶颈后，就会充满无力感。
这还不是最可怕的，最可怕的是，大多数这类人，都已经被规训成，脑子里只有“工作”，完成了完美的自我欺骗，认为公司的一切都有价值，领导的P，也能品出哲理。
这和大众传媒里面，很多朋友总是品味马云、马化腾、张一鸣、王兴们的名人名言是一样的。唯一的区别就是，品味这些成功人士的名言，也许有百分之一的概率有价值，毕竟有的说得真不错。
而企业很多中高层说得那些放屁的话，真的是毫无营养。但是依然阻挡不住，那些陷入瓶颈，要找到品p获得心灵慰藉的对标p8们的趋之若鹜。
这么想想，人生真的挺无奈的。
要接受，从某个时间开始，身体、精神、智力、判断、工作、收入会走下坡路。
坦然的面对真实，才会有解决方案，无论是解决问题，还是与内心和解。
#职场社畜日常
产培毕业照get√
哈哈 跟风跟风～
提前毕业的我也来和大家一起报道一波。
感谢诸位有趣有才有前程伴行一路，回忆好多，一起学一起吃一起吐槽一起成长。
毕业说再见，曾经一起见风景，如今为彼此见风景。
总会再相见，期待重逢时日你我皆获心中所愿。
顺便感谢超用心的腾讯学院和产培项目组，一路耐心用心真心护航，奠基搭桥牵线组局到这波毕业的可爱“毕业照”，太棒啦～
https://cdn.jellow.site/FgL2bslpA4V3ieNarx64davtJscjv3.jpg
产培毕业照get√
哈哈 跟风跟风～
提前毕业的我也来和大家一起报道一波。
感谢诸位有趣有才有前程伴行一路，回忆好多，一起学一起吃一起吐槽一起成长。
毕业说再见，曾经一起见风景，如今为彼此见风景。
总会再相见，期待重逢时日你我皆获心中所愿。
顺便感谢超用心的腾讯学院和产培项目组，一路耐心用心真心护航，奠基搭桥牵线组局到这波毕业的可爱“毕业照”，太棒啦～
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#职场社畜日常
可以但是没必要，高速服务区搞个智慧厕所系统+大屏，还有人流量看来做什么呢～
为啥女厕流量是男厕的接近3倍（如果数据准确的话），司机不应该男性偏多么。猜测可能是，系统流量只统计坑位，不统计男厕小便池。
另外，女厕空气质量远高于男厕
https://cdn.jellow.site/Frf6XBoTBXep1S1O9fHQYkpxCKDwv3.heic
可以但是没必要，高速服务区搞个智慧厕所系统+大屏，还有人流量看来做什么呢～
为啥女厕流量是男厕的接近3倍（如果数据准确的话），司机不应该男性偏多么。猜测可能是，系统流量只统计坑位，不统计男厕小便池。
另外，女厕空气质量远高于男厕
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#职场社畜日常
《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。
吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：
「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。
以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。
你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」
吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。
吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。
三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。
品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。
另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。
https://cdn.jellow.site/Fj_LhBcXWPgY9PcxF_gyrYNtdLofv3.png
《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。
吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：
「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。
以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。
你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」
吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。
吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。
三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。
品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。
另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。
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#职场社畜日常
Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！
本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。
这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mziapMBxCVNTawxYz7At7FjJhu3YZ9c8AnGWnUIiayP2icPREriaHmsCTggfnibzAaZ7CtEfVRPfOXGJAxkdRsFXibcw/0?wx_fmt=jpeg
Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！
本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。
这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mziapMBxCVNTawxYz7At7FjJhu3YZ9c8AnGWnUIiayP2icPREriaHmsCTggfnibzAaZ7CtEfVRPfOXGJAxkdRsFXibcw/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
产品经理的日常，离职！！！！！！
我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈
https://cdn.jellow.site/FiO5_Div5FCpRysOUsxPcUGW9nySv3.jpg
产品经理的日常，离职！！！！！！
我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈
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#职场社畜日常
电梯中看看到的广告，有点好奇
这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？
https://cdn.jellow.site/Fv4-Ehj1mlzPK7SaZ2JGS0mDYaacv3.jpg
电梯中看看到的广告，有点好奇
这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？
https://cdn.jellow.site/Fv4-Ehj1mlzPK7SaZ2JGS0mDYaacv3.jpg
Forwarded from 你不知道的内幕消息🅥
超星学习通平台 #数据泄露
然后马上就被爆数据库信息泄露
共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
手机号、学号、性别、邮箱、密码等数据
已验证超星学习通发生了大规模泄露。
学号姓名学校手机号全部泄露。
年轻人的第一次大规模泄露
可在社工平台免费查询👇
http://t.me/DuteSGKBot?start=df520d4a-2d81-4df2-95bd-fbb5ad9b5db4
然后马上就被爆数据库信息泄露
共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
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已验证超星学习通发生了大规模泄露。
学号姓名学校手机号全部泄露。
年轻人的第一次大规模泄露
可在社工平台免费查询👇
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#职场社畜日常
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
今天试了试，确实有很好的疗效。
https://cdn.jellow.site/FhTgHku6ow6UGEju7AuxfcuMLLrNv3.png
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
今天试了试，确实有很好的疗效。
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#职场社畜日常
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。