#职场社畜日常
其实免费版够用了，但是还是付费支持下。
如果中国用户的付费意愿都能这么好，创业应该会少些艰难。
https://cdn.jellow.site/FquGmV5JV91UCef_zgk1k5_pDA6pv3.jpg
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#职场社畜日常
自己的产品理念始终还是“极简”或者说“应简尽简”。因为凡诸选择，必有代价。
不要总是想着，没关系，我加一个功能点、加一个逻辑点，就设成选填嘛，没人用不亏，有人用就是赚了。
不对的，每一个新的逻辑总会增加用户的理解成本和心理压力。有些选项光是放在那里，就已经给人很大压力了。
比如我自己，就是那种，你真帮我做好决定，很多小事其实我无所谓的。但是你一旦多给我一个选项，我就会在那琢磨这琢磨那的想半天，最后通常都是算了算了不搞了，我再想想，想着想着也就不做了。
加功能的时候，不要想着“加一个有什么坏处呢”，而要想着“加一个有什么好处呢”。别“撞大运式”地做产品，想不明白哪个功能在哪个场景合适，我就把所有功能都摆出来。
总感觉“瑞士军刀式”或者说“工具箱式”的产品可怕极了。
生活中，你总是需要用刀时要刀，需要用剪时用剪，需求跟着场景走。你不会是今天突然站到工具箱面前，说 嗯 我来想想今天我都有什么需求。啊 有剪刀，那我可以剪东西；啊 有小刀，那我可以裁东西。
自己的产品理念始终还是“极简”或者说“应简尽简”。因为凡诸选择，必有代价。
不要总是想着，没关系，我加一个功能点、加一个逻辑点，就设成选填嘛，没人用不亏，有人用就是赚了。
不对的，每一个新的逻辑总会增加用户的理解成本和心理压力。有些选项光是放在那里，就已经给人很大压力了。
比如我自己，就是那种，你真帮我做好决定，很多小事其实我无所谓的。但是你一旦多给我一个选项，我就会在那琢磨这琢磨那的想半天，最后通常都是算了算了不搞了，我再想想，想着想着也就不做了。
加功能的时候，不要想着“加一个有什么坏处呢”，而要想着“加一个有什么好处呢”。别“撞大运式”地做产品，想不明白哪个功能在哪个场景合适，我就把所有功能都摆出来。
总感觉“瑞士军刀式”或者说“工具箱式”的产品可怕极了。
生活中，你总是需要用刀时要刀，需要用剪时用剪，需求跟着场景走。你不会是今天突然站到工具箱面前，说 嗯 我来想想今天我都有什么需求。啊 有剪刀，那我可以剪东西；啊 有小刀，那我可以裁东西。
#职场社畜日常
最近突然在想，判断自己业务层面能力进步的维度有哪些？我觉得可能主要是这三个方面：
1. 效率：包含了速度和命中率，在单位时间里面，能不能更快更好做成符合自己水平的事情，这个关乎自己的基础是否扎实，熟练度如何，有没有掌握更高阶的工具，对业内当前主要解决方案掌握程度等
2. 复杂度：大多数情况，我简单认为相同的明确业务属性下，业务体量=复杂度，这里并非说从0做到某个体量的能力，而是在当前体量下做小幅提升or维稳的能力，本质还是执行能力
3. 创新性：是否有能力持续产出更巧妙且能解决业务问题的办法，因为多数解决方案都有时效性，边界性或者强竞争，最终都会指向“没法再用”了，需要寻找新的解法，这个是打破效率或体量天花板的关键
一个人的成长，应该是这三者的综合体现，而且是有案例的体现
所以这很像一张数学考卷，1和2是属于大多数人都可以做对的前120分基础题目，需要尽量都做对，也是目前大多数人在努力走的路；3比较吃天赋，有的东西想不出来就是想不出来，没办法
以上说的不一定对，也只限于业务能力，如果也有同样经验or思考的铁子，欢迎补充，更正，指教
最近突然在想，判断自己业务层面能力进步的维度有哪些？我觉得可能主要是这三个方面：
1. 效率：包含了速度和命中率，在单位时间里面，能不能更快更好做成符合自己水平的事情，这个关乎自己的基础是否扎实，熟练度如何，有没有掌握更高阶的工具，对业内当前主要解决方案掌握程度等
2. 复杂度：大多数情况，我简单认为相同的明确业务属性下，业务体量=复杂度，这里并非说从0做到某个体量的能力，而是在当前体量下做小幅提升or维稳的能力，本质还是执行能力
3. 创新性：是否有能力持续产出更巧妙且能解决业务问题的办法，因为多数解决方案都有时效性，边界性或者强竞争，最终都会指向“没法再用”了，需要寻找新的解法，这个是打破效率或体量天花板的关键
一个人的成长，应该是这三者的综合体现，而且是有案例的体现
所以这很像一张数学考卷，1和2是属于大多数人都可以做对的前120分基础题目，需要尽量都做对，也是目前大多数人在努力走的路；3比较吃天赋，有的东西想不出来就是想不出来，没办法
以上说的不一定对，也只限于业务能力，如果也有同样经验or思考的铁子，欢迎补充，更正，指教
#职场社畜日常
《国内低代码产品合集》：最近整理了几十款国内的低代码和无代码产品，包括全栈平台（各种B&C端应用软件都能做，有一些相当优秀的创业公司产品）、页面搭建产品（包括各大厂内部的营销活动搭建平台，后台搭建平台）、管理系统知识库类（Notion类）、设计物料生产平台（运营出图的）、模板化商城产品。还有一些好康的文章。虽然还不全，但是够大家看好久啦。有补充和建议欢迎跟我反馈，文档链接和微信都在我YellowPage里。✌
https://cdn.jellow.site/FryrQstAvg0s9uzCCJXbFHTpij6Vv3.png
《国内低代码产品合集》：最近整理了几十款国内的低代码和无代码产品，包括全栈平台（各种B&C端应用软件都能做，有一些相当优秀的创业公司产品）、页面搭建产品（包括各大厂内部的营销活动搭建平台，后台搭建平台）、管理系统知识库类（Notion类）、设计物料生产平台（运营出图的）、模板化商城产品。还有一些好康的文章。虽然还不全，但是够大家看好久啦。有补充和建议欢迎跟我反馈，文档链接和微信都在我YellowPage里。✌
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#职场社畜日常
5.17 互联网大厂吃瓜
1.有女生厂友问，自己马上要去多多厂入职了，但部门晚上11、12点下班，女生怎么回家呢？大部分打车回家，但晚上一个人坐网约车也不安全，还是租的离公司近点
2.田字厂因为漂亮国通胀太高，来了一波给力的涨薪，将全球预算增加了一倍，这个钱主要给中层和大头兵的，而国内大厂员工哪敢要求涨薪，只求稳定的苟着
3.宇宙厂Asoul火起来主要靠技术和运营，至于皮套人，不要求长相，随便找个录音系毕业的就行，皮 套人≠传统女团，月薪1.6w还嫌少，你看看播音系毕业的大学生薪资多少？
4.福报厂大规模毕业计划报备被拒绝了，福娃之前很多人炒房，大规模毕业可能会使未来城板块短断供，本来就是法拍房之都
5.宇宙厂被传去年亏损几百亿，嘚哥来解释下这个事情，广告业务轻资产很赚钱，之所以亏损只因为去年教育业务大亏损，并购pico等公司的费用，今年财报会正常很多
6.疫情毁掉了旅游业和航空业，携程、去哪儿日子非常不好过，马蜂窝已经率先撑不住了，强制一周只上两天班，真上2休5，打工人狂喜，摸鱼倒是爽了，徒留工资单难堪！
7.飞猪单飞计划的转签工作还没完成，因为外包的未来酒店还没搞完，预计六月初就差不多了。还有厂友问未来酒店可冲吗？疫情不知道啥时候卷土重来，各地防疫政策层层加码，旅游行业都劝退，隔壁马蜂窝的教训还不够血淋淋嘛
8.有个巨离谱事件，一直以为大厂招应届生更多出于政策要求，没想到还真的有公司痴迷年轻人到了疯魔地步，高途课堂的老板认为员工平均年龄25岁太老了，应该加速淘汰。wtf,现在裁个老员工都要卷的这么名正言顺嘛？
9.滴滴日子真不好过，勒紧裤腰带都到了裁实习生节约成本的地步，前几天滴滴地图被爆出来大规模优化实习生。不知道滴滴的早期投资人现在心里什么味，之前疯狂烧钱打价格战，10年烧了1800亿，为的就是垄断市场形成平台经济上市，现在滴滴美股市值仅剩72亿美元，投资人血本无归
10.阿b除了会搞深夜福利，毕业搞得也是有声有色，虽然还在居家办公，但公司已经等不急了，主站、电商、游戏、ogv等部门一个都跑不掉，这就是用爱发电的下场嘛
11.有个复旦的学生，收到了福报厂未通过实习招聘的邮件后，搞了一个骚操作，直接回了一封大骂福报厂的文章。发出去之后又怂了，担心后台看到影响秋招。做事不考虑后果，即使换邮箱秋招进了阿里，以后也会出大问题！
今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！关注互联网人嘚吧嘚公众号
获取最新互联网大厂八卦爆料，吃瓜排雷避坑首选
5.17 互联网大厂吃瓜
1.有女生厂友问，自己马上要去多多厂入职了，但部门晚上11、12点下班，女生怎么回家呢？大部分打车回家，但晚上一个人坐网约车也不安全，还是租的离公司近点
2.田字厂因为漂亮国通胀太高，来了一波给力的涨薪，将全球预算增加了一倍，这个钱主要给中层和大头兵的，而国内大厂员工哪敢要求涨薪，只求稳定的苟着
3.宇宙厂Asoul火起来主要靠技术和运营，至于皮套人，不要求长相，随便找个录音系毕业的就行，皮 套人≠传统女团，月薪1.6w还嫌少，你看看播音系毕业的大学生薪资多少？
4.福报厂大规模毕业计划报备被拒绝了，福娃之前很多人炒房，大规模毕业可能会使未来城板块短断供，本来就是法拍房之都
5.宇宙厂被传去年亏损几百亿，嘚哥来解释下这个事情，广告业务轻资产很赚钱，之所以亏损只因为去年教育业务大亏损，并购pico等公司的费用，今年财报会正常很多
6.疫情毁掉了旅游业和航空业，携程、去哪儿日子非常不好过，马蜂窝已经率先撑不住了，强制一周只上两天班，真上2休5，打工人狂喜，摸鱼倒是爽了，徒留工资单难堪！
7.飞猪单飞计划的转签工作还没完成，因为外包的未来酒店还没搞完，预计六月初就差不多了。还有厂友问未来酒店可冲吗？疫情不知道啥时候卷土重来，各地防疫政策层层加码，旅游行业都劝退，隔壁马蜂窝的教训还不够血淋淋嘛
8.有个巨离谱事件，一直以为大厂招应届生更多出于政策要求，没想到还真的有公司痴迷年轻人到了疯魔地步，高途课堂的老板认为员工平均年龄25岁太老了，应该加速淘汰。wtf,现在裁个老员工都要卷的这么名正言顺嘛？
9.滴滴日子真不好过，勒紧裤腰带都到了裁实习生节约成本的地步，前几天滴滴地图被爆出来大规模优化实习生。不知道滴滴的早期投资人现在心里什么味，之前疯狂烧钱打价格战，10年烧了1800亿，为的就是垄断市场形成平台经济上市，现在滴滴美股市值仅剩72亿美元，投资人血本无归
10.阿b除了会搞深夜福利，毕业搞得也是有声有色，虽然还在居家办公，但公司已经等不急了，主站、电商、游戏、ogv等部门一个都跑不掉，这就是用爱发电的下场嘛
11.有个复旦的学生，收到了福报厂未通过实习招聘的邮件后，搞了一个骚操作，直接回了一封大骂福报厂的文章。发出去之后又怂了，担心后台看到影响秋招。做事不考虑后果，即使换邮箱秋招进了阿里，以后也会出大问题！
今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！关注互联网人嘚吧嘚公众号
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#职场社畜日常
某app 很认真，上来就要人脸采集
（你这样很容易失去我啦， 额…不对…筛选的就是我这种垃圾用户😶）
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#职场社畜日常
我分享一下我对于社交的一些想法和概念，目前国内将社交产品分为熟人社交和陌生人社交我是持反对意见的，为什么？因为我认为这是一个被分割概念，所谓的熟人社交和陌生人社交只是不同的社交关系阶段，正常的社交流程是用户与社交好友关系的认识与建立，然后到社交好友关系的沉淀与留存，最后形成社交好友关系稳定的分享与互动，这是一个线性流程。所以熟人和陌生人的划分是有问题的，就像微信加到的好友不一定是熟人，soul里面的可能是聊了许久的好友。那么微信被称为熟人社交的原因是什么？社交产品有这样的一个现象，就是所有像“陌生人”社交产品的用户都会回到微信上面，那么为什么会有这样的情况出现？很多用户都明白，微信是最稳定的联系方式，如果不将其它的平台的交友关系导入微信里面的话这段好友关系大概率会消失。
那么微信为什么会有这么强大的吸引力呢？从微信的发展史可以看出原因，微信最开始的阶段是免费发短信和发送语音的功能，这个是最开始的产品吸引点，然后到通讯录和QQ好友的导入，后续到附近的人，漂流瓶和摇一摇，这个阶段微信也带来了很多的负面标签，然后到了下一个阶段，微信支付和小程序的诞生，后续微信主动将交友功能阉割，摆脱负面标签，这一块市场也就是所谓的陌生人交友市场。微信的一个发展史完成了社交流程的两个点，一个是社交关系的沉淀和留存，一个是社交关系稳定分享和互动。所以这也是其它交友软件为微信导流的原因，但是微信也埋存一个很大的弊端。
那么社交产品怎样进行分类，我认为社交的区分是在于个体与群体之间的行为状态，这个状态也是目前社交软件会混淆的一个概念。个体间的互动行为在于想要获得社交关系链和情感宣泄，在于个体与个体之间的社交行为，更加注重隐私和即时性，这种就属于私域性场景。群体性的社交行为的在于观点上的认同和同兴趣的内容，更多地注重一件事情的本身，对于建立社交关系的意愿不是特别的强烈，注重内容的获取和分享。内容的场景可能会非常的垂直或者又会非常的广泛，这就属于公域性场景，也可以被称为社区产品。社区产品也有个很严重的弊端。
我分享一下我对于社交的一些想法和概念，目前国内将社交产品分为熟人社交和陌生人社交我是持反对意见的，为什么？因为我认为这是一个被分割概念，所谓的熟人社交和陌生人社交只是不同的社交关系阶段，正常的社交流程是用户与社交好友关系的认识与建立，然后到社交好友关系的沉淀与留存，最后形成社交好友关系稳定的分享与互动，这是一个线性流程。所以熟人和陌生人的划分是有问题的，就像微信加到的好友不一定是熟人，soul里面的可能是聊了许久的好友。那么微信被称为熟人社交的原因是什么？社交产品有这样的一个现象，就是所有像“陌生人”社交产品的用户都会回到微信上面，那么为什么会有这样的情况出现？很多用户都明白，微信是最稳定的联系方式，如果不将其它的平台的交友关系导入微信里面的话这段好友关系大概率会消失。
那么微信为什么会有这么强大的吸引力呢？从微信的发展史可以看出原因，微信最开始的阶段是免费发短信和发送语音的功能，这个是最开始的产品吸引点，然后到通讯录和QQ好友的导入，后续到附近的人，漂流瓶和摇一摇，这个阶段微信也带来了很多的负面标签，然后到了下一个阶段，微信支付和小程序的诞生，后续微信主动将交友功能阉割，摆脱负面标签，这一块市场也就是所谓的陌生人交友市场。微信的一个发展史完成了社交流程的两个点，一个是社交关系的沉淀和留存，一个是社交关系稳定分享和互动。所以这也是其它交友软件为微信导流的原因，但是微信也埋存一个很大的弊端。
那么社交产品怎样进行分类，我认为社交的区分是在于个体与群体之间的行为状态，这个状态也是目前社交软件会混淆的一个概念。个体间的互动行为在于想要获得社交关系链和情感宣泄，在于个体与个体之间的社交行为，更加注重隐私和即时性，这种就属于私域性场景。群体性的社交行为的在于观点上的认同和同兴趣的内容，更多地注重一件事情的本身，对于建立社交关系的意愿不是特别的强烈，注重内容的获取和分享。内容的场景可能会非常的垂直或者又会非常的广泛，这就属于公域性场景，也可以被称为社区产品。社区产品也有个很严重的弊端。
#职场社畜日常
一个想法不一定对，欢迎留言探讨。
下个不严谨的定义：把彼此不相关的要素以新的形式组织起来，解决一些被忽略的问题，便是创造。
- iPhone = iPod + Phone + Safari
- Switch = Wii + GBA
- 便利店 = 超市 + 快餐店 + 杂货店 + 报刊亭
按照这个定义，创造性的工作应该是：
0. 定义想要解决的问题
1. 收集足够多的要素（如iPod发明依赖于发现了东芝的1.8寸硬盘）
2. 对要素了解的足够透彻（除了硬盘，还需要火线，iTunes 等多个部分）
3. 围绕某个问题，将要素（或者要素的部分）和其他一个或多个要素进行连接
4. 测试结果是否达到预期，然后循环这个过程
注：这部分最大的问题是没有把 0 定义清楚就沉浸在1，忽略2，直接到3，不去做4
一个想法不一定对，欢迎留言探讨。
下个不严谨的定义：把彼此不相关的要素以新的形式组织起来，解决一些被忽略的问题，便是创造。
- iPhone = iPod + Phone + Safari
- Switch = Wii + GBA
- 便利店 = 超市 + 快餐店 + 杂货店 + 报刊亭
按照这个定义，创造性的工作应该是：
0. 定义想要解决的问题
1. 收集足够多的要素（如iPod发明依赖于发现了东芝的1.8寸硬盘）
2. 对要素了解的足够透彻（除了硬盘，还需要火线，iTunes 等多个部分）
3. 围绕某个问题，将要素（或者要素的部分）和其他一个或多个要素进行连接
4. 测试结果是否达到预期，然后循环这个过程
注：这部分最大的问题是没有把 0 定义清楚就沉浸在1，忽略2，直接到3，不去做4
#职场社畜日常
在大厂待久了，容易出现个问题，就是“资源诅咒”。
就是你做任何事情，都会条件反射性的发问“没钱咋做”“不投钱咋扩大规模？”“不投入x资源肯定做不起来啊”。
总觉得万事儿都得具备，这事儿才能成。
内心os其实是本应该坐着赚钱的，为啥要让我跪着？
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在大厂待久了，容易出现个问题，就是“资源诅咒”。
就是你做任何事情，都会条件反射性的发问“没钱咋做”“不投钱咋扩大规模？”“不投入x资源肯定做不起来啊”。
总觉得万事儿都得具备，这事儿才能成。
内心os其实是本应该坐着赚钱的，为啥要让我跪着？
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#职场社畜日常
不是创始人，但是依旧觉得受用
最近愈发感觉自己不是在为“谁”打工，是在为“自己”做些真正想要成的事。
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不是创始人，但是依旧觉得受用
最近愈发感觉自己不是在为“谁”打工，是在为“自己”做些真正想要成的事。
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