#职场社畜日常
这个月面了将近30位产品实习的同学，终于遇到一位无可挑剔的👍🏻👍🏻分享给找工作的小伙伴们参考
面试：
1.学历优异（top 985本硕，有技术➕设计专业背景）
2.结构化的自我介绍，表述逻辑清晰
3.言行一致，用过往结果印证了自己“性格乐观、行动力强、计划性强”的优势
笔试：
1.提前完成作业，在有限时间内完成高难度题目，抗压力强
2.采用飞书云文档撰写作业内容，兼顾面试官的阅读体验
3.有系统性框架思维，除了完成题目中的竞品分析，还给出了对我司产品的优化建议，并且输出高保真的原型交互，闭环➕落地能力强
4.整体分析可以抓到核心痛点，提出的建议行之有效，完成度很高
这个月面了将近30位产品实习的同学，终于遇到一位无可挑剔的👍🏻👍🏻分享给找工作的小伙伴们参考
面试：
1.学历优异（top 985本硕，有技术➕设计专业背景）
2.结构化的自我介绍，表述逻辑清晰
3.言行一致，用过往结果印证了自己“性格乐观、行动力强、计划性强”的优势
笔试：
1.提前完成作业，在有限时间内完成高难度题目，抗压力强
2.采用飞书云文档撰写作业内容，兼顾面试官的阅读体验
3.有系统性框架思维，除了完成题目中的竞品分析，还给出了对我司产品的优化建议，并且输出高保真的原型交互，闭环➕落地能力强
4.整体分析可以抓到核心痛点，提出的建议行之有效，完成度很高
#职场社畜日常
在大厂工作，十分忌讳只会埋头苦干，不懂主动包装向上汇报。
尤其是金字塔管理模式，你和部门leader中间还隔着几层的情况下，工作和成果不容易被看见，甚至还会产生偏见和误解。最终导致的就是资源不到位、晋升调薪没戏、机会全让给了那些爱包装爱表现的同事。
在某个论坛看到一个评论，是这样说的：大家平常比较讨厌的人，很多工资都挺高，而很多人看起来兢兢业业，人很老实憨厚，薪资都很低，或者说对于相对于你感觉他们应得的低很多。
作为intj，不鼓励甚至说很讨厌这种，我还是喜欢努力做好产品服务好用户的。但社会职场就是这么残酷的，会哭的孩子有奶吃，你不主动就是吃亏的那个。如果同事确实比你做得好，那就认；如果同事是那种外强中干靠包装不落地的，你会甘心吗？
要想被看见的首要秘诀：主动。
在大厂工作，十分忌讳只会埋头苦干，不懂主动包装向上汇报。
尤其是金字塔管理模式，你和部门leader中间还隔着几层的情况下，工作和成果不容易被看见，甚至还会产生偏见和误解。最终导致的就是资源不到位、晋升调薪没戏、机会全让给了那些爱包装爱表现的同事。
在某个论坛看到一个评论，是这样说的：大家平常比较讨厌的人，很多工资都挺高，而很多人看起来兢兢业业，人很老实憨厚，薪资都很低，或者说对于相对于你感觉他们应得的低很多。
作为intj，不鼓励甚至说很讨厌这种，我还是喜欢努力做好产品服务好用户的。但社会职场就是这么残酷的，会哭的孩子有奶吃，你不主动就是吃亏的那个。如果同事确实比你做得好，那就认；如果同事是那种外强中干靠包装不落地的，你会甘心吗？
要想被看见的首要秘诀：主动。
#职场社畜日常
把限制作为一种设计哲学
人的欲望是无穷的，而人又是自恋的。
对应到产品设计中，即会发现
一方面用户往往会不断地提出需求，永不满足
另一方面用户往往会高估自己的能力，然后挫败
倘若一味满足用户，不去用限制控制其预期和行为，往往会让产品陷入或过度复杂或难度过高的境地。
https://cdn.jellow.site/Fh1zUTlTw_bSbTtWZHNc_qEv82yQv3.png
把限制作为一种设计哲学
人的欲望是无穷的，而人又是自恋的。
对应到产品设计中，即会发现
一方面用户往往会不断地提出需求，永不满足
另一方面用户往往会高估自己的能力，然后挫败
倘若一味满足用户，不去用限制控制其预期和行为，往往会让产品陷入或过度复杂或难度过高的境地。
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#职场社畜日常
深夜emo一下
封校快50天了，很明显能感受到情绪开始变得有些低沉，以至于前天收到了蚂蚁暑期实习的offer，却并没有想象中开心：一方面是疫情原因，实习有可能凉了；另一方面看到今年互联网这种形式有种强烈的无力感，时代洪流下个人的能量真的很渺小，唯有做自己喜欢且擅长的事情，做时间的朋友，才能抵抗外界波动，跨越时间周期去积累，成为独当一面的个体
最近一直在问自己这几个问题：
1.我对财富的欲望有多强
2.我擅长的地方在哪里，如何最大化个人优势
3.我适合什么样的职业起点
4.我希望第一份工作收获什么
5.我想要什么样的生活方式
6.我想成为一个怎样的人，如何找到自己的价值
7.长期来看，如何找到一个自己提起来就激动万分，兴奋不已，愿意付出全部力量为之努力的人生目标
希望明年毕业的时候，上述问题可以变得逐渐清晰🙏
https://cdn.jellow.site/FoJMIwB8t6I2BI-6bWDMtM9rPIrWv3.jpg
深夜emo一下
封校快50天了，很明显能感受到情绪开始变得有些低沉，以至于前天收到了蚂蚁暑期实习的offer，却并没有想象中开心：一方面是疫情原因，实习有可能凉了；另一方面看到今年互联网这种形式有种强烈的无力感，时代洪流下个人的能量真的很渺小，唯有做自己喜欢且擅长的事情，做时间的朋友，才能抵抗外界波动，跨越时间周期去积累，成为独当一面的个体
最近一直在问自己这几个问题：
1.我对财富的欲望有多强
2.我擅长的地方在哪里，如何最大化个人优势
3.我适合什么样的职业起点
4.我希望第一份工作收获什么
5.我想要什么样的生活方式
6.我想成为一个怎样的人，如何找到自己的价值
7.长期来看，如何找到一个自己提起来就激动万分，兴奋不已，愿意付出全部力量为之努力的人生目标
希望明年毕业的时候，上述问题可以变得逐渐清晰🙏
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#职场社畜日常
实在不理解一个内测的产品（字节的识区，也就是图1）为什么一上来就要靠“机器人”抓取，历史无数次证明社区产品的成功往往是从如何吸引和凝聚一小撮人开始，一打开就是一堆机器人谁还有表达的欲望，构建一个好的氛围感才是关键呀。
https://cdn.jellow.site/FgIjoKU20r8kVduKr14IKPXDzpv6v3.png
实在不理解一个内测的产品（字节的识区，也就是图1）为什么一上来就要靠“机器人”抓取，历史无数次证明社区产品的成功往往是从如何吸引和凝聚一小撮人开始，一打开就是一堆机器人谁还有表达的欲望，构建一个好的氛围感才是关键呀。
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#职场社畜日常
经常有人说阿里 P8、P9、P10 如何如何，我们聊聊这个话题。说说薪资，阿里P8的年薪总包大概200万上下，P9 400万上下，P10 估计在六七百万以上。那么他们的能力到底到什么程度呢？其实到一定级别，专业能力本身的影响就已经比较小了，更多的是一些背后的素质和特质，分享几个点，对你的发展也有帮助。
第一，有一次约一个朋友见面，晚上十一点才有时间碰头，聊到两点半，他说经常这个时间下班，真不容易。这是P10的级别。越是级别高，压力就越大，也越辛苦。当然，你也别只觉得他们辛苦，毕竟，收入是真高。
第二，P8及以上的人专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，你在基石能力方面非常突出，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。
第三，影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，对外表达也是重要能力。
第四，潜在因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。这本身是正常的，你要在公司内部获取资源，实现工作目标。你的资源越多，能做成事情的概率越高，或者越容易被老板注意到，你就越容易升职。
我讲的后面这三点，实际上是每个在职场上的人都应该注意的地方。
经常有人说阿里 P8、P9、P10 如何如何，我们聊聊这个话题。说说薪资，阿里P8的年薪总包大概200万上下，P9 400万上下，P10 估计在六七百万以上。那么他们的能力到底到什么程度呢？其实到一定级别，专业能力本身的影响就已经比较小了，更多的是一些背后的素质和特质，分享几个点，对你的发展也有帮助。
第一，有一次约一个朋友见面，晚上十一点才有时间碰头，聊到两点半，他说经常这个时间下班，真不容易。这是P10的级别。越是级别高，压力就越大，也越辛苦。当然，你也别只觉得他们辛苦，毕竟，收入是真高。
第二，P8及以上的人专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，你在基石能力方面非常突出，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。
第三，影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，对外表达也是重要能力。
第四，潜在因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。这本身是正常的，你要在公司内部获取资源，实现工作目标。你的资源越多，能做成事情的概率越高，或者越容易被老板注意到，你就越容易升职。
我讲的后面这三点，实际上是每个在职场上的人都应该注意的地方。
#职场社畜日常
最近对接的部分业务产品们的不负责、不动脑、不从客户出发让我震惊且失望。
怎么就沦落到啥事都不想干、只把自己摘出去，甚至让做啥也不考虑明白到底是什么就做，粘别人需求文档评审然后粘了旧的最后被研发一通问自住。
甚至还有一部分人，脑子里都是满满小算盘和一己私利。
这些人里，有老人，也有新招进来的。有被提效降本的，也有还躺着好好的。老板说，每次听完兴哥讲话就对美团股价充满信心，但对接到这些人又觉得赶紧算了。
驱动每一个人太累了，也没必要驱动。现在我已经能够忍受带着问题上线了，在可控的大面范围里暴露问题，让他们痛了之后才能更好驱动。
我以前总觉得这样会影响业务影响客户，我发现了就非得掰正。但其实不然，提醒了不听就让问题出现，短时间是对客户业务产生影响了，但只要判断非核心且可控，那么就让他去发生，由事实和组织来掰正。
这其实也是长线思维解决问题的一种方式。努力在自己能力范围内讲策略让事情更大范围更久的情况下变得更好吧。❤️
这是我这周学会的重要一课。
最近对接的部分业务产品们的不负责、不动脑、不从客户出发让我震惊且失望。
怎么就沦落到啥事都不想干、只把自己摘出去，甚至让做啥也不考虑明白到底是什么就做，粘别人需求文档评审然后粘了旧的最后被研发一通问自住。
甚至还有一部分人，脑子里都是满满小算盘和一己私利。
这些人里，有老人，也有新招进来的。有被提效降本的，也有还躺着好好的。老板说，每次听完兴哥讲话就对美团股价充满信心，但对接到这些人又觉得赶紧算了。
驱动每一个人太累了，也没必要驱动。现在我已经能够忍受带着问题上线了，在可控的大面范围里暴露问题，让他们痛了之后才能更好驱动。
我以前总觉得这样会影响业务影响客户，我发现了就非得掰正。但其实不然，提醒了不听就让问题出现，短时间是对客户业务产生影响了，但只要判断非核心且可控，那么就让他去发生，由事实和组织来掰正。
这其实也是长线思维解决问题的一种方式。努力在自己能力范围内讲策略让事情更大范围更久的情况下变得更好吧。❤️
这是我这周学会的重要一课。
#职场社畜日常
淘宝卖家疯狂给我打电话让我改评价……
同事说如果我一直不改评价，后面商家还有可能买类似“夺命呼”的服务，就是让黑市的人一直给你手机打电话，让你无法通过电话进行任何联络……
就一直觉得这种机制，让顾客特别不敢给真实差评。
也许淘宝不该把手机号地址透给卖家，通过某种方式直接传给快递物流商就好了。不过可能有些卖家走自己的物流。但是可以淘宝提供这种服务，然后接入的商单商品透出提示“该物流方式不会给商家看到你的收货信息”。那至少给了在意安全性的顾客更好的选择。
真可怕，害怕商家报复，又觉得就是应该真实评价让大家擦亮眼。如果让商家觉得反正差评可以抹去，那可能真的就肆无忌惮了。
感觉淘宝卖家知道顾客的收货信息真的挺恐怖的。
和同事商量来商量去，好像唯一的解法就是郭嘉爸爸重锤。
https://cdn.jellow.site/FvGg3nrJ79pXLCv6mkR1wBK9OYKdv3.jpg
淘宝卖家疯狂给我打电话让我改评价……
同事说如果我一直不改评价，后面商家还有可能买类似“夺命呼”的服务，就是让黑市的人一直给你手机打电话，让你无法通过电话进行任何联络……
就一直觉得这种机制，让顾客特别不敢给真实差评。
也许淘宝不该把手机号地址透给卖家，通过某种方式直接传给快递物流商就好了。不过可能有些卖家走自己的物流。但是可以淘宝提供这种服务，然后接入的商单商品透出提示“该物流方式不会给商家看到你的收货信息”。那至少给了在意安全性的顾客更好的选择。
真可怕，害怕商家报复，又觉得就是应该真实评价让大家擦亮眼。如果让商家觉得反正差评可以抹去，那可能真的就肆无忌惮了。
感觉淘宝卖家知道顾客的收货信息真的挺恐怖的。
和同事商量来商量去，好像唯一的解法就是郭嘉爸爸重锤。
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