#职场社畜日常

《启示录：打造用户喜爱的产品》

结合工作经验回看，感叹这本书读晚了。不过还是庆幸在世界读书日读完了它









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字节速度：某组7个校招生不到1年只剩下1个
耗材率过高😢

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一个写项目汇报（立项或调研都OK）的框架：
1、项目是什么
2、项目解决了什么问题
3、为什么要解决这个问题之：市场表现如何
4、为什么要解决这个问题之：用户需求如何
5、为什么要解决这个问题之：竞品解决情况如何
6、解决方案是什么？
7、产品形态长什么样？
8、商业模式是什么？
9、增长思路是什么？
10、竞争优势是什么？
11、我们的团队如何组成？
12、我们已经做了什么？后续计划是什么？
13、我们如何验证是否项目成功？
14、需要的支持是什么？

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如果你爱一个人，就送他去后厂村，如果你恨一个人，也送他去后厂村，后厂村打第三针送冰墩墩

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阿里社交电商app—友啥

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这个月面了将近30位产品实习的同学，终于遇到一位无可挑剔的👍🏻👍🏻分享给找工作的小伙伴们参考

面试：
1.学历优异（top 985本硕，有技术➕设计专业背景）
2.结构化的自我介绍，表述逻辑清晰
3.言行一致，用过往结果印证了自己“性格乐观、行动力强、计划性强”的优势

笔试：
1.提前完成作业，在有限时间内完成高难度题目，抗压力强
2.采用飞书云文档撰写作业内容，兼顾面试官的阅读体验
3.有系统性框架思维，除了完成题目中的竞品分析，还给出了对我司产品的优化建议，并且输出高保真的原型交互，闭环➕落地能力强
4.整体分析可以抓到核心痛点，提出的建议行之有效，完成度很高

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在大厂工作，十分忌讳只会埋头苦干，不懂主动包装向上汇报。

尤其是金字塔管理模式，你和部门leader中间还隔着几层的情况下，工作和成果不容易被看见，甚至还会产生偏见和误解。最终导致的就是资源不到位、晋升调薪没戏、机会全让给了那些爱包装爱表现的同事。

在某个论坛看到一个评论，是这样说的：大家平常比较讨厌的人，很多工资都挺高，而很多人看起来兢兢业业，人很老实憨厚，薪资都很低，或者说对于相对于你感觉他们应得的低很多。

作为intj，不鼓励甚至说很讨厌这种，我还是喜欢努力做好产品服务好用户的。但社会职场就是这么残酷的，会哭的孩子有奶吃，你不主动就是吃亏的那个。如果同事确实比你做得好，那就认；如果同事是那种外强中干靠包装不落地的，你会甘心吗？

要想被看见的首要秘诀：主动。

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把限制作为一种设计哲学

人的欲望是无穷的，而人又是自恋的。
对应到产品设计中，即会发现
一方面用户往往会不断地提出需求，永不满足
另一方面用户往往会高估自己的能力，然后挫败
倘若一味满足用户，不去用限制控制其预期和行为，往往会让产品陷入或过度复杂或难度过高的境地。

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深夜emo一下
封校快50天了，很明显能感受到情绪开始变得有些低沉，以至于前天收到了蚂蚁暑期实习的offer，却并没有想象中开心：一方面是疫情原因，实习有可能凉了；另一方面看到今年互联网这种形式有种强烈的无力感，时代洪流下个人的能量真的很渺小，唯有做自己喜欢且擅长的事情，做时间的朋友，才能抵抗外界波动，跨越时间周期去积累，成为独当一面的个体

最近一直在问自己这几个问题：
1.我对财富的欲望有多强
2.我擅长的地方在哪里，如何最大化个人优势
3.我适合什么样的职业起点
4.我希望第一份工作收获什么
5.我想要什么样的生活方式
6.我想成为一个怎样的人，如何找到自己的价值
7.长期来看，如何找到一个自己提起来就激动万分，兴奋不已，愿意付出全部力量为之努力的人生目标

希望明年毕业的时候，上述问题可以变得逐渐清晰🙏

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不懂就问，古典产品经理定义是什么？

常听人说，可并不理解

难道是按年龄划分的，80后-古典产品经理，那90后叫什么，95后叫什么。

🐶🐶🐶

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最近看了一个视频，讲好的男/女朋友应该是怎么样的。听完之后发现「优秀的产品经理」就具备了各种好伴侣需要的品质：

1、好产品经理有同理心，能共情，理解对方的感受和需求
2、好产品经理会想方案解决问题，任何问题都有解法，两个人相处总会遇到生活的各种问题，好的伴侣不会惊慌失措，会去找解法，而不是只会表达情绪（最常见的就是抱怨和指责）
3、好产品经理会持续迭代，在双方关系的动态发展中可以不断优化自己，人很难改变，但可以持续改善
4、好产品经理有owner心态，对「关系」负责，能承担后果，产品做不好，产品经理就是第一负责人，别怨开发

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各位需要开发票的同学：QQ邮箱现在可以「自动收纳邮箱中的发票」，还能跟「微信卡包互通」在微信和邮箱都可以看到自己的全部发票。不仅如此，还支持「批量转发和下载」发票，「一键生成报销单」；你已经处理过的发票，还可以「标记」~

欢迎发票用户们随时唠嗑！

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发现一个现象，做社区的产品一般离职后都需要休息一阵子，才能有新的能量和勇气去做其他的事情。

做社区就是冰火两重天，无限的对社区理想的追求不断的去探索和创新，但另一面是石沉大海毫无波澜的数据以及随之而来的自我怀疑和否定。正因为无限可能，反而让人摇摆不定

#职场社畜日常

实在不理解一个内测的产品（字节的识区，也就是图1）为什么一上来就要靠“机器人”抓取，历史无数次证明社区产品的成功往往是从如何吸引和凝聚一小撮人开始，一打开就是一堆机器人谁还有表达的欲望，构建一个好的氛围感才是关键呀。



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产品经理就该每天八点下班，探索世界、洞悉人性、漫无目的地思考与放空。高压水枪一样的信息摄入和思考不能产生创新，经常跳出来，才会有更好的想法💡

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在咖啡厅办公发现有人在用我们的产品，就很难不分点心去观察他👀👀👀👀

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这不巧了？同行见面？

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经常有人说阿里 P8、P9、P10 如何如何，我们聊聊这个话题。说说薪资，阿里P8的年薪总包大概200万上下，P9 400万上下，P10 估计在六七百万以上。那么他们的能力到底到什么程度呢？其实到一定级别，专业能力本身的影响就已经比较小了，更多的是一些背后的素质和特质，分享几个点，对你的发展也有帮助。

第一，有一次约一个朋友见面，晚上十一点才有时间碰头，聊到两点半，他说经常这个时间下班，真不容易。这是P10的级别。越是级别高，压力就越大，也越辛苦。当然，你也别只觉得他们辛苦，毕竟，收入是真高。

第二，P8及以上的人专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，你在基石能力方面非常突出，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。

第三，影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，对外表达也是重要能力。

第四，潜在因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。这本身是正常的，你要在公司内部获取资源，实现工作目标。你的资源越多，能做成事情的概率越高，或者越容易被老板注意到，你就越容易升职。

我讲的后面这三点，实际上是每个在职场上的人都应该注意的地方。

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所有平台，体验最差的永远是客服系统，体验最好的是支付流程。