#职场社畜日常
Media
产品沉思录精选：如何面对信息过载与分配时间的三种方式
如果你每天都处于精疲力竭之中，
那么可以检查下自己的时间安排是否合理，
以及是否消费了太多无用的信息。
没有时间来学习的人，
将会在未来成为「高危人群」
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/S1xWODvZibHicD0Wcg3EPa1OTDvStKuGVCnwdMjXLMNqiarh0uIPpLluibgdEKTDDVyXYGxQSc5m7nAl8tAcx0tCFA/0?wx_fmt=jpeg
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产品沉思录精选：如何面对信息过载与分配时间的三种方式
如果你每天都处于精疲力竭之中，
那么可以检查下自己的时间安排是否合理，
以及是否消费了太多无用的信息。
没有时间来学习的人，
将会在未来成为「高危人群」
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#职场社畜日常
【笔试题打卡③】
抖音为什么要下掉直播入口？
之前这个问题我看不少同学选择从商业化角度：直播没有短视频赚钱；内容角度：直播没有短视频质量高，命中率与用户体验较后者更低，但，这个问题我更倾向于从宏观角度来回答。
抖音是基于对当下政策解读与抖音自身战略改变导致的直播入口下架。
①针对直播乱象带来的巨大负面影响，国家正在进一步加大对直播监管的力度，因此，无论是营收导向的秀场直播，还是gmv导向的电商直播，都受到了相对不小的影响。任何一个行业都不能与红头文件做斗争。
②当下抖音的商业化战略方向，从直播转向另三大块：分别是以短视频为载体的本地生活，知识付费与兴趣电商。因此，将直播入口加深增强用户看直播的门槛，同时降低直播信息流的推荐频次来降低用户对直播的依赖和感知，进而辅助战略转型。
【至于为什么战略从主要的直播带货变为其他三个方向，这里的原因就比较多和复杂了。
简单概括自己的了解吧
两个角度来看
①正面：直播带货成本高，容易审美疲劳，创新难，用户增长疲软，平台和品牌被主播操控等问题导致商业化陷入增长瓶颈
②反面：本地生活、知识付费、兴趣电商均满足有一定前景：整体渗透率在不断提升、商业模式清晰，内容转化效益明显的优点，因此选择此三个来顶替曾经作为主业务方向之一——直播。】
用时1min思考 10min写。
以后打卡在评论区里增加新的思考，因为一下子答，思考都比较浅。
【笔试题打卡③】
抖音为什么要下掉直播入口？
之前这个问题我看不少同学选择从商业化角度：直播没有短视频赚钱；内容角度：直播没有短视频质量高，命中率与用户体验较后者更低，但，这个问题我更倾向于从宏观角度来回答。
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①针对直播乱象带来的巨大负面影响，国家正在进一步加大对直播监管的力度，因此，无论是营收导向的秀场直播，还是gmv导向的电商直播，都受到了相对不小的影响。任何一个行业都不能与红头文件做斗争。
②当下抖音的商业化战略方向，从直播转向另三大块：分别是以短视频为载体的本地生活，知识付费与兴趣电商。因此，将直播入口加深增强用户看直播的门槛，同时降低直播信息流的推荐频次来降低用户对直播的依赖和感知，进而辅助战略转型。
【至于为什么战略从主要的直播带货变为其他三个方向，这里的原因就比较多和复杂了。
简单概括自己的了解吧
两个角度来看
①正面：直播带货成本高，容易审美疲劳，创新难，用户增长疲软，平台和品牌被主播操控等问题导致商业化陷入增长瓶颈
②反面：本地生活、知识付费、兴趣电商均满足有一定前景：整体渗透率在不断提升、商业模式清晰，内容转化效益明显的优点，因此选择此三个来顶替曾经作为主业务方向之一——直播。】
用时1min思考 10min写。
以后打卡在评论区里增加新的思考，因为一下子答，思考都比较浅。
#职场社畜日常
提炼了一些小罐茶的老总杜国楹在《详谈》聊到的做产品、营销和创业的方法论，不管风评如何吧，这个人90年代开始 ，做了背背佳、好记星、E人E本、8848，现在又做了小罐茶，在营销和创业这个角度看，还是挺牛逼的。Enjoy～
————————————
1、关于产品
- 衡量一个产品好不好，归根到底，最重要的只有两个指标：净推荐值（愿不愿意推荐给别人）、复购率（愿不愿意继续推荐给自己）。
- 使用功能之上的设计、服务，可以带来溢价。
- 杜的产品方法论——“倒做”：“我的优势可能在于识别用户，就是对需求有一个精准的判断，定义清楚产品，然后组织技术、组织供应链、组织开发，慢慢把它拱出来，是这个逻辑。”
- 不同的人对同一个痛点理解的角度有差异，给出解决方案的能力也有差异，因此，并不是所有显而易见的问题都被很好解决了。
2、关于营销
- 杜定义的品牌有三感：质感、美感、情感。质感100%靠产品，美感50%靠产品、50%靠品牌，情感100%靠品牌。
- 不管渠道怎么变，杜认为营销内容撰写的方法论不变：提出问题、解决问题、给出例子；
- 品牌化跟加工深度有关系，买猪肉很难品牌化，但是火腿肠就必须有品牌了。
- 所有的品牌一定要有细分的人群，因为不同圈层的人是很难相互理解的。
3、关于创业
- “在卖掉公司准备做茶之前，我看了20世纪90年代的农夫山泉，看了阿里巴巴、腾讯这些公司的整个过程，它们都是在我创业过程中间出现的，没有我早，最后都成了庞然大物。我在问我自己，我愿意这样去做吗？我去做的时候，如果一件事投入20年、30年、40年，会做成什么样子？这是我人生想验证的东西。”
——所有人都在用各种方式去认识自己、探索自己，对于杜来说，继续做公司，依然是自我探索的工具罢了。
- “李翔：你想要什么？杜国楹：我想要一个更大的舞台。李翔：其实是一个模糊的概念。杜国楹：对，模糊的概念，没有那么清晰，就是觉得舞台小了。做背背佳也一样，也是看到了瓶颈。你看小罐茶，没有瓶颈，有问题是你自己的问题，自己去解决就好了。这个行业的天花板你根本没有碰着，早着呢，向内找自己的问题，继续解决问题，继续前进。”
——人总是在一个场中按照这个场的规则来赚取财富，而职场规则永远没有市场规则高效、真实、客观。
- “李翔：那个阶段你选赛道的时候，已经有方法论了吗？杜国楹：我讲顺势而为，势是两个，一个优势，一个趋势。我所有的创业有一根线从来没有断过。创业两件事最难，第一是你得懂目标人群；第二产品能够做好，做出特色。这两件事我必须有一件有把握。”
- 通过日积月累的观察、沉浸，产生直觉，这种直觉对于做产品很重要，乔布斯就是典型的天才直觉。
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————————————
1、关于产品
- 衡量一个产品好不好，归根到底，最重要的只有两个指标：净推荐值（愿不愿意推荐给别人）、复购率（愿不愿意继续推荐给自己）。
- 使用功能之上的设计、服务，可以带来溢价。
- 杜的产品方法论——“倒做”：“我的优势可能在于识别用户，就是对需求有一个精准的判断，定义清楚产品，然后组织技术、组织供应链、组织开发，慢慢把它拱出来，是这个逻辑。”
- 不同的人对同一个痛点理解的角度有差异，给出解决方案的能力也有差异，因此，并不是所有显而易见的问题都被很好解决了。
2、关于营销
- 杜定义的品牌有三感：质感、美感、情感。质感100%靠产品，美感50%靠产品、50%靠品牌，情感100%靠品牌。
- 不管渠道怎么变，杜认为营销内容撰写的方法论不变：提出问题、解决问题、给出例子；
- 品牌化跟加工深度有关系，买猪肉很难品牌化，但是火腿肠就必须有品牌了。
- 所有的品牌一定要有细分的人群，因为不同圈层的人是很难相互理解的。
3、关于创业
- “在卖掉公司准备做茶之前，我看了20世纪90年代的农夫山泉，看了阿里巴巴、腾讯这些公司的整个过程，它们都是在我创业过程中间出现的，没有我早，最后都成了庞然大物。我在问我自己，我愿意这样去做吗？我去做的时候，如果一件事投入20年、30年、40年，会做成什么样子？这是我人生想验证的东西。”
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课程大纲
阶段一：用户体系篇
具备企业级用户体系的建立思路
掌握用户标签体系与用户分层模型的设计与使用
培养属于产品经理自身的用户体系⸺“用户感
授课讲师
郑 凯，10年产品经验
美团增长黑客负责人、全渠道新客增长产品经理，对用户体系和行为分析具有极其深 刻的理解与实操经验。
No.1 构建用户体系，找准产品经理必备 的“用户感”
01 产品经理基本功：读懂用户
02 做好用户研究的关键逻辑
03 构建用户体系，获得“用户感”天赋
No.2 从“找到”到“找准”，精确用户 画像的方法与思考
01 不同产品的用户画像差异化分析
02 重构产品目标用户的用户画像
03 精准提炼用户标签的五个步骤
No.4 用户体系的图纸⸺用户分层与分群
01 用户分层与分群的底层逻辑
02 用户分层与分群的三种模型
03 基于 RFM 模型的用户分群
No.5 实战应用篇：用户模型场景拆解
01 用户模型的实战应用场景
02 案例：内容推荐应用拆解
03 案例：精准营销/广告案例拆解
阶段二：数据指标篇
掌握数据分析中最小单位数据指标的构建思路与逻辑 掌握整体数据指标体系的构建方法论 可结合自身业务进行指标体系的设计与管理
授课讲师
磊…
https://axurehub.com/9923.html
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