#职场社畜日常
有个段子是说“产品经理是将来的CEO”，我突然明白纯银的社群为什么叫“黄埔犬校”，大概确实有这个可能性。
在现在的互联网行业，产品经理被划分得非常细，大部分人负责打杂，少数人负责领导业务，俞军称这两种人为“职业产品经理”和“创业产品经理”。在传统行业相当于部门经理和下属的关系。
我发现产品经理很喜欢学习商业思维，小红书上我知道有super黄，B站上有产品经理艺雯……有些人偏产品拆解，有些人偏业务逻辑，有些人偏商业变现……
产品是一个商业模式的外在形式，最重要的内核是抓住用户的需求，然后才是长什么样、怎么交互和怎么运营。现实中少数人负责从0到1，多数人负责从1到N。前者很牛B，但是大部分人关心后者。(也因为职业产品经理基数很大)
其实不管是职业产品经理，还是创业产品经理，包括所有对自己有所期待的人，都应该学习商业思维。
第一，擅长发现机会(需求)
第二，设计商业模式和策略
第三，提高连续决策的胜率
这是所有“打工人”成为“人上人”的底层素质，越靠近这一步越容易体会当老板的不容易，一天只睡5小时真的够了。
#产品经理 适合由复合型人才担任，确实这一行没有门槛，像审计一样，不问出处任何人都可以做，但其实对价值观和思维方式要求很高。私以为产品经理和商业分析师很接近，首先都需要具备商业思维，其次要面对模糊的未来，不断学习。
产品经理是一个跨领域的专业，需要解决很多新的问题，如果固化自己的知识体系和发展方向，就不太可能在产品经理这个领域有太高的成就。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
有个段子是说“产品经理是将来的CEO”，我突然明白纯银的社群为什么叫“黄埔犬校”，大概确实有这个可能性。
在现在的互联网行业，产品经理被划分得非常细，大部分人负责打杂，少数人负责领导业务，俞军称这两种人为“职业产品经理”和“创业产品经理”。在传统行业相当于部门经理和下属的关系。
我发现产品经理很喜欢学习商业思维，小红书上我知道有super黄，B站上有产品经理艺雯……有些人偏产品拆解，有些人偏业务逻辑，有些人偏商业变现……
产品是一个商业模式的外在形式，最重要的内核是抓住用户的需求，然后才是长什么样、怎么交互和怎么运营。现实中少数人负责从0到1，多数人负责从1到N。前者很牛B，但是大部分人关心后者。(也因为职业产品经理基数很大)
其实不管是职业产品经理，还是创业产品经理，包括所有对自己有所期待的人，都应该学习商业思维。
第一，擅长发现机会(需求)
第二，设计商业模式和策略
第三，提高连续决策的胜率
这是所有“打工人”成为“人上人”的底层素质，越靠近这一步越容易体会当老板的不容易，一天只睡5小时真的够了。
#产品经理 适合由复合型人才担任，确实这一行没有门槛，像审计一样，不问出处任何人都可以做，但其实对价值观和思维方式要求很高。私以为产品经理和商业分析师很接近，首先都需要具备商业思维，其次要面对模糊的未来，不断学习。
产品经理是一个跨领域的专业，需要解决很多新的问题，如果固化自己的知识体系和发展方向，就不太可能在产品经理这个领域有太高的成就。
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#职场社畜日常
Media
产品沉思录精选：拒绝信息成瘾，重新思考你和信息的关系。
当时很喜欢这篇关于「信息成瘾」的文字，就翻了一下
如果你和食物关系不好，他们将会破坏你的生活。
信息比食物还危险，因为吃饭至少还需要做饭和刷碗（外卖似乎快颠覆了这个问题），但是信息消费却毫不费力，你身边总有屏幕。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/S1xWODvZibH96tcicsUheiauibe5yICfUP7lUo81YpqRribAkW2VXDZNicLxmzrxUr5jbrED3bfYt5Hp0SAIH0gZem6Q/0?wx_fmt=jpeg
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产品沉思录精选：拒绝信息成瘾，重新思考你和信息的关系。
当时很喜欢这篇关于「信息成瘾」的文字，就翻了一下
如果你和食物关系不好，他们将会破坏你的生活。
信息比食物还危险，因为吃饭至少还需要做饭和刷碗（外卖似乎快颠覆了这个问题），但是信息消费却毫不费力，你身边总有屏幕。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/S1xWODvZibH96tcicsUheiauibe5yICfUP7lUo81YpqRribAkW2VXDZNicLxmzrxUr5jbrED3bfYt5Hp0SAIH0gZem6Q/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
不能说所有，至少在互联网大厂80%以上的加班都是毫无必要的。互联网大厂的协作机制就导致了人多，真正有用的事少。而一些养成信守承诺、负责任、说到做到、而且喜欢提前完成习惯的卷哥卷姐们就把这些做无用之事的飞轮推的特别快，活生生把知识工作做成流水线工厂。
深处其中，你最起码要看明白的一点是，80%的事情差不多就完了，糊弄一下就行了，反正没有然后。识别自己工作范畴真正有价值的部分，用心做。
保证工作场景中，有自己的节奏，而不是成为无数人节奏中的音符，因为很难再这么多人的曲谱里都不离谱，吃累不讨好。
不要再做一个负责任的傻子。
https://cdn.jellow.site/Fh7E6nf3Vdjf4W2A7hvDjWpzmg8Gv2.jpg
不能说所有，至少在互联网大厂80%以上的加班都是毫无必要的。互联网大厂的协作机制就导致了人多，真正有用的事少。而一些养成信守承诺、负责任、说到做到、而且喜欢提前完成习惯的卷哥卷姐们就把这些做无用之事的飞轮推的特别快，活生生把知识工作做成流水线工厂。
深处其中，你最起码要看明白的一点是，80%的事情差不多就完了，糊弄一下就行了，反正没有然后。识别自己工作范畴真正有价值的部分，用心做。
保证工作场景中，有自己的节奏，而不是成为无数人节奏中的音符，因为很难再这么多人的曲谱里都不离谱，吃累不讨好。
不要再做一个负责任的傻子。
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#职场社畜日常
Media
如何用户访谈 - Eric Migicovsky@YC_哔哩哔哩_bilibili
如何做用户调研？记住这 3 件事和 5 句话术。
用户一般不会说出自己的需求，说出来的往往也不是真正的需求。所以产品经理需要有洞察力。
YC的投资人Eric Migicosky有一个视频：如何做用户访谈？(在B站能搜到)
注意 3 件事：
- talk daily life
- talk details
- listen
总之，不要带着自己对产品的认知，和用户聊产品。我们是来了解用户的。
推荐 5 个提问话术：
- 用户解决问题最难的地方在哪里？
- 用户最近是怎么具体解决一个问题的？
- 用户为了解决问题采取了哪些替代方案？
- 用户如何借助我们的产品解决问题及意见？
- 用户使用替代方案解决问题时的不爽的点
这 5 个提问话术，如果读了《与运气竞争》这本书会更有体会。
https://cdn.jellow.site/FtfcglDEvP3c5qnMaO1obtuPgKSM?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg
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Forwarded from 东东羊毛大队
🐶😄自助登录已修复，速度更新或登录账号。
薅京豆、红包、东东农场、萌宠、宠汪汪、牧场、财富岛等。
点击下去自助登录。挂账号刷任务囤豆豆👇
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京东需要手动开启的活动指南(如上图)不完全初版
http://b.btmcheck.com/IABRP
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#职场社畜日常
在ProductHunt上发现个新产品：Gabby，昨日排名第一。
挺有意思的思路：狗狗社交，用Instagram+Tinder的交互，用狗狗替代人，来进行社交媒体互动和社交关系构建，既解决了破冰问题，又降低了用户上传内容的审美压力，值得学习
https://cdn.jellow.site/FkTbvQ-ozRMUJ8j8742ERgk40hnav2.png
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