#职场社畜日常
1、三星内存部门又发“留人”奖金了，员工去年收入等同于“23薪”，平均每人62w人民币。
2、过了个年，桔厂日子依旧不好过，打车券也没了，去年还有风声说要做外卖，今年啥也不说了。
3、熊厂节后继续“新陈代谢”，目前创新业务的招聘基本都停了，像健康这样的事业群也在优化，还有一个多月就发年终了，这段时间确实不好熬。
4、知乎传出裁员消息后，一个可检测员工离职倾向的系统火了，浏览招聘网站、投递简历等行为都能监控，看得厂友们直接后背发凉。
5、郁亮在万科的年会上说了，今年要省吃俭用，出差已经不让助理为自己定头等舱了，万科今年要么死，要么活，没有中间状态。
6、听说墨迹天气不发年终奖的决定，是在老板生日当天决定的，员工们吐槽：这绝对称得上一份大礼，简直是最强生日礼物🎁。
7、新氧年后也爆出了调整的消息，去年只发了0.5个月年终奖，加上App被下架，日子难过呀…
8、自亚马逊封号潮后，国内卖家的亚马逊运营招聘需求也降了，有的直接砍一半，都不敢轻易招人了。
9、喜茶的企业文化是“战友文化”，强调相互信任，员工要敢于把后背交给公司，这次裁员直接打脸了。
10、听说宇宙厂本地生活最近疯狂邀约开水团员工面试，地点主要在上海，具体是到综和外卖、酒旅。
11、周末，有媒体发消息称薇娅要复出了，薇娅从去年12月停播后，下面直播团队并没有解散或者裁员，不过内容发出来不久，原文就被删除了…
12、大厂往事：今天才知道，刘强东居然会一门手艺，那就是变魔术。听说是初中的时候老刘偷偷摸摸离家出走，后来被一个江湖先生收留，三天三夜教会了他138种魔术，后来还在央视的节目里表演过，不知道今天会不会给小章表演图片。
================================
整理编辑：厂哥
免责声明：所有素材均来自个人爆料、茶局饭局酒局澡局、微信群、微博、脉脉等渠道。
1、三星内存部门又发“留人”奖金了，员工去年收入等同于“23薪”，平均每人62w人民币。
2、过了个年，桔厂日子依旧不好过，打车券也没了，去年还有风声说要做外卖，今年啥也不说了。
3、熊厂节后继续“新陈代谢”，目前创新业务的招聘基本都停了，像健康这样的事业群也在优化，还有一个多月就发年终了，这段时间确实不好熬。
4、知乎传出裁员消息后，一个可检测员工离职倾向的系统火了，浏览招聘网站、投递简历等行为都能监控，看得厂友们直接后背发凉。
5、郁亮在万科的年会上说了，今年要省吃俭用，出差已经不让助理为自己定头等舱了，万科今年要么死，要么活，没有中间状态。
6、听说墨迹天气不发年终奖的决定，是在老板生日当天决定的，员工们吐槽：这绝对称得上一份大礼，简直是最强生日礼物🎁。
7、新氧年后也爆出了调整的消息，去年只发了0.5个月年终奖，加上App被下架，日子难过呀…
8、自亚马逊封号潮后，国内卖家的亚马逊运营招聘需求也降了，有的直接砍一半，都不敢轻易招人了。
9、喜茶的企业文化是“战友文化”，强调相互信任，员工要敢于把后背交给公司，这次裁员直接打脸了。
10、听说宇宙厂本地生活最近疯狂邀约开水团员工面试，地点主要在上海，具体是到综和外卖、酒旅。
11、周末，有媒体发消息称薇娅要复出了，薇娅从去年12月停播后，下面直播团队并没有解散或者裁员，不过内容发出来不久，原文就被删除了…
12、大厂往事：今天才知道，刘强东居然会一门手艺，那就是变魔术。听说是初中的时候老刘偷偷摸摸离家出走，后来被一个江湖先生收留，三天三夜教会了他138种魔术，后来还在央视的节目里表演过，不知道今天会不会给小章表演图片。
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整理编辑：厂哥
免责声明：所有素材均来自个人爆料、茶局饭局酒局澡局、微信群、微博、脉脉等渠道。
#职场社畜日常
Reddit有个著名版块
叫Ask Me Anything
就是一堆网友问大V
没想到多年后
中国版AMA是脉脉做出的
“X厂lastday已定，知无不言。”
https://cdn.jellow.site/Fimpx4p5jkzapL3JFxxLs2LILaKHv2.jpg
Reddit有个著名版块
叫Ask Me Anything
就是一堆网友问大V
没想到多年后
中国版AMA是脉脉做出的
“X厂lastday已定，知无不言。”
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#职场社畜日常
为什么新的社交产品永远有市场？
19年跟宿华聊天，他说了一句话我琢磨了很久：当需求被充分满足，就会裂变出新的需求。
后来终于联想到叔本华的一句话：生命是团欲望，不能满足则痛苦，满足则无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。
现在觉得，宿华说的是群体，叔本华说的是个体，振幅有差别，但都像钟摆。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
为什么新的社交产品永远有市场？
19年跟宿华聊天，他说了一句话我琢磨了很久：当需求被充分满足，就会裂变出新的需求。
后来终于联想到叔本华的一句话：生命是团欲望，不能满足则痛苦，满足则无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。
现在觉得，宿华说的是群体，叔本华说的是个体，振幅有差别，但都像钟摆。
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#职场社畜日常
又到了换工作季了，聊聊当代产品经理们的阿喀琉斯之踵。
我们将职场人要解决的问题分为打江山和守江山，其中打江山部分再进一步分为0-1问题、1-n与n-n＋1问题。
0-1问题偏向于创新，即从来没有这个东西，你要把它无中生有做出来。要求的能力栈侧重于如何理解需求（问题）、如何设计好的解决方案、如何精益验证并持续迭代。比如你是个做屏幕的，你发现市场上有种需求叫做“广告投放”，于是你按照你的理解设计了一套软硬件解决方案，投放到各大商场写字楼，允许广告主快捷地投放广告，赚取入驻费与广告费的差价，这便是一个从零到一的创新。
1-n问题指边际收益大的增长，即如何在基础的业务模式上添砖加瓦使之有更高的价值。要求的能力栈侧重于如何拆解并达成指标、如何降本增效。当然，1-n过程中也需要克服随着发展涌现出的其他0-1问题。还是刚刚的广告屏幕软硬件方案，下一步可能就要解决如何快速批量地复制投放，如何设计具体地付费方案等问题，随着发展迭代，可能设计出商场版屏幕、写字楼版屏幕、室外版屏幕等硬件，按量付费、按效果付费等购买方式，交入驻费入驻、资源互换入驻、免费入驻等入驻方式，甚至会在上下游拓展出新的业务。相比初版，此时解决方案的深度与广度都提升了。
n-n＋1问题指边际收益小的增长，在已经成熟的模式上继续添砖加瓦。要求的能力栈在1-n问题上进一步细分精细，典型如做增长做策略的从制定多个不同方向的策略，到分多个人去抠某一步的转化率。这个就太好举例了，时至今日，去百度做搜索、去阿里做电商、去某个新的公司重新搬运一遍成熟的组件…都是这种情况。
我们可以看到，0-1问题和n-n＋1问题的能力栈基本没啥重合度，熟练的精益创业方法论跑到大厂并无用武之地，而将注册转化率再提高5％个百分点对小公司也不值钱。路好像越走越窄了，拔剑四顾心茫然，此为难点一。
其次，起码我入行时，大家对产品的定义都是类似通过创新去发现问题解决问题的、兼具硬核技术与浪漫主义的职业，举的例子也都是诸如“宾馆老板听说大学生来开房学习遂改行做自习室”的有趣案例。但大部分职场人实际在解决什么问题呢？是老板的需求、kpi的需求，和创造价值想去甚远。理想与现实的落差，此为难点二。
有没有解法呢？也许有的，比如找到靠谱的1-n问题（不找0-1是因为大部分的0并不具备变成1的条件，风险太大），既有又有。但同样要克服新的挑战，比如薪资和“老家地位”都比较难对标大厂，比如你需要找到自己真的感兴趣的领域，比如大部分的1最后可能就停留在了2或者3或重新清零…这些加起来，近似也说了个寂寞。
唯一的建议是，与自己和解并放过自己。这样无论如何，到最后你都是赢家。
又到了换工作季了，聊聊当代产品经理们的阿喀琉斯之踵。
我们将职场人要解决的问题分为打江山和守江山，其中打江山部分再进一步分为0-1问题、1-n与n-n＋1问题。
0-1问题偏向于创新，即从来没有这个东西，你要把它无中生有做出来。要求的能力栈侧重于如何理解需求（问题）、如何设计好的解决方案、如何精益验证并持续迭代。比如你是个做屏幕的，你发现市场上有种需求叫做“广告投放”，于是你按照你的理解设计了一套软硬件解决方案，投放到各大商场写字楼，允许广告主快捷地投放广告，赚取入驻费与广告费的差价，这便是一个从零到一的创新。
1-n问题指边际收益大的增长，即如何在基础的业务模式上添砖加瓦使之有更高的价值。要求的能力栈侧重于如何拆解并达成指标、如何降本增效。当然，1-n过程中也需要克服随着发展涌现出的其他0-1问题。还是刚刚的广告屏幕软硬件方案，下一步可能就要解决如何快速批量地复制投放，如何设计具体地付费方案等问题，随着发展迭代，可能设计出商场版屏幕、写字楼版屏幕、室外版屏幕等硬件，按量付费、按效果付费等购买方式，交入驻费入驻、资源互换入驻、免费入驻等入驻方式，甚至会在上下游拓展出新的业务。相比初版，此时解决方案的深度与广度都提升了。
n-n＋1问题指边际收益小的增长，在已经成熟的模式上继续添砖加瓦。要求的能力栈在1-n问题上进一步细分精细，典型如做增长做策略的从制定多个不同方向的策略，到分多个人去抠某一步的转化率。这个就太好举例了，时至今日，去百度做搜索、去阿里做电商、去某个新的公司重新搬运一遍成熟的组件…都是这种情况。
我们可以看到，0-1问题和n-n＋1问题的能力栈基本没啥重合度，熟练的精益创业方法论跑到大厂并无用武之地，而将注册转化率再提高5％个百分点对小公司也不值钱。路好像越走越窄了，拔剑四顾心茫然，此为难点一。
其次，起码我入行时，大家对产品的定义都是类似通过创新去发现问题解决问题的、兼具硬核技术与浪漫主义的职业，举的例子也都是诸如“宾馆老板听说大学生来开房学习遂改行做自习室”的有趣案例。但大部分职场人实际在解决什么问题呢？是老板的需求、kpi的需求，和创造价值想去甚远。理想与现实的落差，此为难点二。
有没有解法呢？也许有的，比如找到靠谱的1-n问题（不找0-1是因为大部分的0并不具备变成1的条件，风险太大），既有又有。但同样要克服新的挑战，比如薪资和“老家地位”都比较难对标大厂，比如你需要找到自己真的感兴趣的领域，比如大部分的1最后可能就停留在了2或者3或重新清零…这些加起来，近似也说了个寂寞。
唯一的建议是，与自己和解并放过自己。这样无论如何，到最后你都是赢家。
#职场社畜日常
做了多年内容类产品了，之前都在忙于补全基础功能、搭建体系、做各种创新尝试，最近因为在关注互动的提升，围绕feed流、评论区等做了大量的AB实验，来看是否可以提内容互动，大量的实验下来才发现原来里面的门道这么多。这次先聊单双列。
没来字节前，曾对所负责的内容平台做过一版单列改双列的改版，基本上把整个做了好几年的APP推倒了重新在做一遍。当时的背景是因为社区数据有段时间因为合规导致用户流失，于是期望重新对社区再造一遍。
而过去整个APP因为流量来源问题，整体用户偏下沉，用户生产内容的质量不高，但是非常真实，不过整个社区分享氛围的天花板很低。当时围绕做社区如何提升社区分享氛围争论了很久，最终想了一个切入点，先引入高端硬核的用户与内容（改装、自驾游、摄影师）等。
当时很清晰的记得，做的实验中发现，在用户以逛为主要目的产品场景中，双列数据不管是ctr还是回访都微高于单列，而在以带目的消费互动的产品场景，单列的数据还是高于双列挺多的。不过在创业型公司，开AB和数分的条件其实不是特别好，没有细拆很多指标，只是发现一些基础指标其实损失不是特别多，于是为了业务方向，就强行从单列改到双列，也就是从传统论坛的feed流，改成了类似小红书那种大图feed流。做完之后，产品逼格经过一系列运营的磨合（包括引入大量kol、koc入驻，梳理关于大图封面审核规范与创作指引等）终于成功提上来了，整体内容品相也变得很高，但成功把自己变成了一个“小众”产品。
现在回过头再想，还是因为切入的方向不是用户最刚需的方向，主流需求没满足反而去做小众需求，而这个还和抖音当年引入大量漂亮小姐姐做切镜头的内容冷启还不太一样。一个是带有目的的使用APP，一个是只是kill time的APP。
而对于产品来说，单列和双列其实真的不重要，适合自己产品场景才是最重要的。
毫无疑问如果是小视频产品，单列对推荐策略要求更高，但是商业化的效果也会更好（毕竟广告已经伪装成原生视频出现在上下滑，刷也刷不掉），而双列的场景，从列表点击，广告本身就很容易被辨别，导致ctr肯定比不过原生内容。
- 单列广告营收=DAU（日活用户数）*Ad Load（广告加载率）*人均VV（人均播放量）*100%*CTR2（小视频到广告落地页点击到达率）*CPC（点击付费价格）。
- 双列广告营收=DAU（日活用户数）*Ad Load（广告加载率）*曝光量*CTR1（列表中点击封面点击率）*CTR2（小视频到广告落地页点击到达率）*CPC（点击付费价格）。
如果是一个以交流为主的图文类产品，单列代表你有3个场景可以场景可以做消费和互动，feed流列表+内容详情页+评论区，这就代表了从产品上你有很多空间来去做一些花里胡哨的创新尝试（热评神评、创作者身份），有更多的空间来去做策略上的调整（比如feed排序，比如评论排序），还有路径更短的将社区氛围进行凸显的产品功能
如果是一个以凸显生活品质、生活分享为主的产品，毫无疑问双列可以更高效率将精致的封面大图密集的向你推送从而营造一种高品质的、热爱生活的分享氛围，潜移默化让你激发你想留存下来进行消费的欲望。
纯消费的场景，一般互动效果其实不是特别好，当然如果你流量很多那就另说。对于社区来讲，为什么他是社区而不是一个内容流产品，无非就是人们愿意在这里产生交流互动，以及后续有可能达成的进一步社交动作，这就要求用户主观上感受到这里的热闹，从而产生“自己也想发表一下观点”的冲动，同时发表了观点后“马上有人回复和认可”的及时反馈。
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做了多年内容类产品了，之前都在忙于补全基础功能、搭建体系、做各种创新尝试，最近因为在关注互动的提升，围绕feed流、评论区等做了大量的AB实验，来看是否可以提内容互动，大量的实验下来才发现原来里面的门道这么多。这次先聊单双列。
没来字节前，曾对所负责的内容平台做过一版单列改双列的改版，基本上把整个做了好几年的APP推倒了重新在做一遍。当时的背景是因为社区数据有段时间因为合规导致用户流失，于是期望重新对社区再造一遍。
而过去整个APP因为流量来源问题，整体用户偏下沉，用户生产内容的质量不高，但是非常真实，不过整个社区分享氛围的天花板很低。当时围绕做社区如何提升社区分享氛围争论了很久，最终想了一个切入点，先引入高端硬核的用户与内容（改装、自驾游、摄影师）等。
当时很清晰的记得，做的实验中发现，在用户以逛为主要目的产品场景中，双列数据不管是ctr还是回访都微高于单列，而在以带目的消费互动的产品场景，单列的数据还是高于双列挺多的。不过在创业型公司，开AB和数分的条件其实不是特别好，没有细拆很多指标，只是发现一些基础指标其实损失不是特别多，于是为了业务方向，就强行从单列改到双列，也就是从传统论坛的feed流，改成了类似小红书那种大图feed流。做完之后，产品逼格经过一系列运营的磨合（包括引入大量kol、koc入驻，梳理关于大图封面审核规范与创作指引等）终于成功提上来了，整体内容品相也变得很高，但成功把自己变成了一个“小众”产品。
现在回过头再想，还是因为切入的方向不是用户最刚需的方向，主流需求没满足反而去做小众需求，而这个还和抖音当年引入大量漂亮小姐姐做切镜头的内容冷启还不太一样。一个是带有目的的使用APP，一个是只是kill time的APP。
而对于产品来说，单列和双列其实真的不重要，适合自己产品场景才是最重要的。
毫无疑问如果是小视频产品，单列对推荐策略要求更高，但是商业化的效果也会更好（毕竟广告已经伪装成原生视频出现在上下滑，刷也刷不掉），而双列的场景，从列表点击，广告本身就很容易被辨别，导致ctr肯定比不过原生内容。
- 单列广告营收=DAU（日活用户数）*Ad Load（广告加载率）*人均VV（人均播放量）*100%*CTR2（小视频到广告落地页点击到达率）*CPC（点击付费价格）。
- 双列广告营收=DAU（日活用户数）*Ad Load（广告加载率）*曝光量*CTR1（列表中点击封面点击率）*CTR2（小视频到广告落地页点击到达率）*CPC（点击付费价格）。
如果是一个以交流为主的图文类产品，单列代表你有3个场景可以场景可以做消费和互动，feed流列表+内容详情页+评论区，这就代表了从产品上你有很多空间来去做一些花里胡哨的创新尝试（热评神评、创作者身份），有更多的空间来去做策略上的调整（比如feed排序，比如评论排序），还有路径更短的将社区氛围进行凸显的产品功能
如果是一个以凸显生活品质、生活分享为主的产品，毫无疑问双列可以更高效率将精致的封面大图密集的向你推送从而营造一种高品质的、热爱生活的分享氛围，潜移默化让你激发你想留存下来进行消费的欲望。
纯消费的场景，一般互动效果其实不是特别好，当然如果你流量很多那就另说。对于社区来讲，为什么他是社区而不是一个内容流产品，无非就是人们愿意在这里产生交流互动，以及后续有可能达成的进一步社交动作，这就要求用户主观上感受到这里的热闹，从而产生“自己也想发表一下观点”的冲动，同时发表了观点后“马上有人回复和认可”的及时反馈。
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#职场社畜日常
1、游戏圈地震了，听说二次元跟赛博朋克的版号不发了，各家厂子纷纷开始砍项目。
2、小米创始成员之一的李伟星走了，内部人士告诉厂哥，其实都走几个月了，退休回广东老家去了。
3、俞敏洪今天在公众号发文了，说春节后第一周上班内心毫无波澜，新东方现在是一场新长征。
4、小红*电商21年不及预期，重新架构调整了，社区把电商“吞”并后，柯南算是坐稳了二把手的位置，内部仅老毛一人之下了。
5、B站电竞的负责人提离职了，什么时候走还没定，反正以后电竞这块儿就准备围绕着uzi发展了。
6、某大厂负责金融业务的cto在ktv喝酒，不知为何引发骚动，最后因袭警被抓，一时半会儿可能出不来，新cto已经空降了。
7、职场监控软件又刷新厂友认知了，最狠的居然能做到30秒截一次屏幕，后背发凉…
8、问：现在教培公司还有什么靠谱业务线吗？答：有！法务的兄弟们一定能熬到最后一刻！
9、今年互联网这行情，很多大厂的用户增长岗位基本沦为背锅岗了。
10、阿里的晋升政策出来了，P7及以下不需要讲PPT了，但答辩还是要的。
11、离职交接也能出骚操作：有厂友去交接，结果一直没人来，最后只好交接给录屏，等安排人后再自己看录屏，绝了。
12、金三银四了，发一个各大厂hr对比：从安排面试这个角度来看，宇宙厂每次都是hr微信沟通+邮件，鹅厂是自动化微信公众号沟通+邮件，开水厂是hr沟通+邮件，福报厂的leader们最惨，每次都是自己找简历自己加人，业务面完了给hr审阅。
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整理编辑：厂哥
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1、游戏圈地震了，听说二次元跟赛博朋克的版号不发了，各家厂子纷纷开始砍项目。
2、小米创始成员之一的李伟星走了，内部人士告诉厂哥，其实都走几个月了，退休回广东老家去了。
3、俞敏洪今天在公众号发文了，说春节后第一周上班内心毫无波澜，新东方现在是一场新长征。
4、小红*电商21年不及预期，重新架构调整了，社区把电商“吞”并后，柯南算是坐稳了二把手的位置，内部仅老毛一人之下了。
5、B站电竞的负责人提离职了，什么时候走还没定，反正以后电竞这块儿就准备围绕着uzi发展了。
6、某大厂负责金融业务的cto在ktv喝酒，不知为何引发骚动，最后因袭警被抓，一时半会儿可能出不来，新cto已经空降了。
7、职场监控软件又刷新厂友认知了，最狠的居然能做到30秒截一次屏幕，后背发凉…
8、问：现在教培公司还有什么靠谱业务线吗？答：有！法务的兄弟们一定能熬到最后一刻！
9、今年互联网这行情，很多大厂的用户增长岗位基本沦为背锅岗了。
10、阿里的晋升政策出来了，P7及以下不需要讲PPT了，但答辩还是要的。
11、离职交接也能出骚操作：有厂友去交接，结果一直没人来，最后只好交接给录屏，等安排人后再自己看录屏，绝了。
12、金三银四了，发一个各大厂hr对比：从安排面试这个角度来看，宇宙厂每次都是hr微信沟通+邮件，鹅厂是自动化微信公众号沟通+邮件，开水厂是hr沟通+邮件，福报厂的leader们最惨，每次都是自己找简历自己加人，业务面完了给hr审阅。
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整理编辑：厂哥
免责声明：所有素材均来自个人爆料、茶局饭局酒局澡局、微信群、微博、脉脉等渠道。
#职场社畜日常
Media
Grammarly：微SaaS标杆，写作生产力背后的百亿美金独角兽
故事，往往都有两种读法
就像少年派的奇幻漂流
（用本文只是举例子，没有任何诋毁之意，作者是我朋友，内容很详实，大聪明和杠精可以不用继续看下去）
第一个故事，
Grammarly 年收入7200 万美金，估值130亿美金，3000万dau。迄今为止还没有做英语以外的语种，那么，中文市场有多大？好像还没人做出来？要不要梭一下？或者找个类似的团队投一下中国版？
多么激动人心的故事。
第二个故事，
创始人大学时代就已经认识，07年时把第一个项目卖了然后开始做这个产品，然后一口气从09年做到现在。
12年时间，别说做一个产品，就算用，估计只有Chrome 和Gmail能达到这么久。
板凳要坐十年冷，多么无聊的一个故事。
你愿意相信哪个故事？
而事实上你又能践行哪个故事？
创造性的成功类似于挖井。在你能喝一滴水之前，要流很多汗，很多血，很多泪。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/3tHNibnJ2jgzadxgaibGFG6Uv0bLSBzxQGCAoX8D2ooicT44gU72GUH8Js6uYQjZJ9icNvKtvWzicVPgpovZypIIxKQ/0?wx_fmt=jpeg
Media
Grammarly：微SaaS标杆，写作生产力背后的百亿美金独角兽
故事，往往都有两种读法
就像少年派的奇幻漂流
（用本文只是举例子，没有任何诋毁之意，作者是我朋友，内容很详实，大聪明和杠精可以不用继续看下去）
第一个故事，
Grammarly 年收入7200 万美金，估值130亿美金，3000万dau。迄今为止还没有做英语以外的语种，那么，中文市场有多大？好像还没人做出来？要不要梭一下？或者找个类似的团队投一下中国版？
多么激动人心的故事。
第二个故事，
创始人大学时代就已经认识，07年时把第一个项目卖了然后开始做这个产品，然后一口气从09年做到现在。
12年时间，别说做一个产品，就算用，估计只有Chrome 和Gmail能达到这么久。
板凳要坐十年冷，多么无聊的一个故事。
你愿意相信哪个故事？
而事实上你又能践行哪个故事？
创造性的成功类似于挖井。在你能喝一滴水之前，要流很多汗，很多血，很多泪。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/3tHNibnJ2jgzadxgaibGFG6Uv0bLSBzxQGCAoX8D2ooicT44gU72GUH8Js6uYQjZJ9icNvKtvWzicVPgpovZypIIxKQ/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
有个段子是说“产品经理是将来的CEO”，我突然明白纯银的社群为什么叫“黄埔犬校”，大概确实有这个可能性。
在现在的互联网行业，产品经理被划分得非常细，大部分人负责打杂，少数人负责领导业务，俞军称这两种人为“职业产品经理”和“创业产品经理”。在传统行业相当于部门经理和下属的关系。
我发现产品经理很喜欢学习商业思维，小红书上我知道有super黄，B站上有产品经理艺雯……有些人偏产品拆解，有些人偏业务逻辑，有些人偏商业变现……
产品是一个商业模式的外在形式，最重要的内核是抓住用户的需求，然后才是长什么样、怎么交互和怎么运营。现实中少数人负责从0到1，多数人负责从1到N。前者很牛B，但是大部分人关心后者。(也因为职业产品经理基数很大)
其实不管是职业产品经理，还是创业产品经理，包括所有对自己有所期待的人，都应该学习商业思维。
第一，擅长发现机会(需求)
第二，设计商业模式和策略
第三，提高连续决策的胜率
这是所有“打工人”成为“人上人”的底层素质，越靠近这一步越容易体会当老板的不容易，一天只睡5小时真的够了。
#产品经理 适合由复合型人才担任，确实这一行没有门槛，像审计一样，不问出处任何人都可以做，但其实对价值观和思维方式要求很高。私以为产品经理和商业分析师很接近，首先都需要具备商业思维，其次要面对模糊的未来，不断学习。
产品经理是一个跨领域的专业，需要解决很多新的问题，如果固化自己的知识体系和发展方向，就不太可能在产品经理这个领域有太高的成就。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
有个段子是说“产品经理是将来的CEO”，我突然明白纯银的社群为什么叫“黄埔犬校”，大概确实有这个可能性。
在现在的互联网行业，产品经理被划分得非常细，大部分人负责打杂，少数人负责领导业务，俞军称这两种人为“职业产品经理”和“创业产品经理”。在传统行业相当于部门经理和下属的关系。
我发现产品经理很喜欢学习商业思维，小红书上我知道有super黄，B站上有产品经理艺雯……有些人偏产品拆解，有些人偏业务逻辑，有些人偏商业变现……
产品是一个商业模式的外在形式，最重要的内核是抓住用户的需求，然后才是长什么样、怎么交互和怎么运营。现实中少数人负责从0到1，多数人负责从1到N。前者很牛B，但是大部分人关心后者。(也因为职业产品经理基数很大)
其实不管是职业产品经理，还是创业产品经理，包括所有对自己有所期待的人，都应该学习商业思维。
第一，擅长发现机会(需求)
第二，设计商业模式和策略
第三，提高连续决策的胜率
这是所有“打工人”成为“人上人”的底层素质，越靠近这一步越容易体会当老板的不容易，一天只睡5小时真的够了。
#产品经理 适合由复合型人才担任，确实这一行没有门槛，像审计一样，不问出处任何人都可以做，但其实对价值观和思维方式要求很高。私以为产品经理和商业分析师很接近，首先都需要具备商业思维，其次要面对模糊的未来，不断学习。
产品经理是一个跨领域的专业，需要解决很多新的问题，如果固化自己的知识体系和发展方向，就不太可能在产品经理这个领域有太高的成就。
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