#职场社畜日常
在flomo搜索结果的语境下（注意语境，这不是微博抬杠的界面）
😅这个表情，你读到的是尴尬。还是嘲讽
请大概留下你的观点，并附上年代做个调研，比如我是85后这样就好，看看是不是有代沟了哈哈哈。
欢迎转发留言，抽3本书当礼物
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【混沌研习社2021】300G 💎永久会员专属
202110.16小鹅通如何用同一一套底层逻辑，连续抓住四个风口?
2021.10.09TOB产品如何自传播
20211002共同富裕的内涵及实现路径
2021.0925双碳目标带来的机遇与挑战
2021.09.18文明演化人类的身世与未来
20210911领导力进阶:迈向复杂世界的心智成长
20210904财务视角李宁和波司登战略转型的成败关键
2021.08.28柳冠中:设计创新从造物到谋事的思维重塑
20210821AI如何帮企业做出更好的经营决策
20210814硅谷创新生态如何让创新更好、更快发生
20210807中国与世界:全球商贸历史演变
20210731刘擎如何在迷失中找到”自我”
202107.24左晖破界”-“战略的本质思考
202107.17抗逆力–重压下的心理韧性与成功
2021.07.10B站内容创业如何从个人兴趣到百万粉丝
202106.26守护敦煌以信念作为方法
20210619薇诺娜细分赛道切入，如何成为国货之光
20210612地球的未来生命、增长和死亡
20210605回形针亿级爆款短视频的生产方法论
2021.0529创新力与人口:我们面临的危机和挑战
202105.22万云物业的二次创业
20210515凑凑:与年轻人同行，餐饮新物种如何破局增长?
20210508索菲亚:四十年品牌持续增长的关键
2021.0501华为VS苹果:如何面对快速变化的商业环境
202104.24罗翔:良善生活与法治
20210417安踏:双千亿目标背后的战略思考
20210410蔡志忠:一生专注美好作品
202104.03如何差异破局，打造年轻人追捧的新茶饮品牌?
2021.03.27飞书:如何实现团队提效与组织升级
202103.20居然之家数字化赋能，线下卖场如何升级为产业平台
202103.13高瓴:数字化转型，重估企业核心竞争力
20210306许知远如何做一个坦然的焦虑者
202102.27超越设计:佐藤可士和创意工作方法论
20210220房多多:变革背后的组织管理升级
20210206施展中美冲突:真问题与坏答案
https://axurehub.com/9474.html
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#职场社畜日常
和开发老大和他小弟吵架了……开发老大非常严厉地抨击我为什么都提测了还要改需求，不带这么玩的
我一开始被怼懵了，毫无招架之力，然后他跟我说要不app做处理曲线救国满足我的需求，我说这样不合理且app端开发工作量太大，于是叫上app开发跟他商量，期间他还质疑我为什么需求一开始没有制定好，我来劲儿了，跟他拉邮件摆文档，他哑口无言。他让小弟拿出来我需求不合理不清晰的证据，他小弟说是口头讲的没有记录
我说我没有说过那些不负责任的话。而且我需求清清楚楚传达了好几次，他们技术实施没有满足我的要求，那不是我的问题，我如果能力水平足够高可以和他们核对技术方案的制定是否有问题（现阶段做不到但是我会继续学习，但是我不可能代替他们制定方案，这不是闹嘛
开发大佬平时对我很nice的，而且很温柔一个人！虽然已婚但是每天的衣服上都会散发洗衣液的清香更衬托他的爽朗。这次吵得这么激烈也是出乎我的意料。好在最后他们同意改代码😭只是排期受影响好难啊
吵完架我去开需求评审会了，忽然他叫我出去，给了我一杯咖啡，给我羞红了脸，我有点后悔刚刚吵架话说得太狠太凶有点甩锅的意味
跟他钉钉上道歉，承诺下周一买奶茶给项目团队顺便跟他赔罪
啊好难的一天😭😭
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我一开始被怼懵了，毫无招架之力，然后他跟我说要不app做处理曲线救国满足我的需求，我说这样不合理且app端开发工作量太大，于是叫上app开发跟他商量，期间他还质疑我为什么需求一开始没有制定好，我来劲儿了，跟他拉邮件摆文档，他哑口无言。他让小弟拿出来我需求不合理不清晰的证据，他小弟说是口头讲的没有记录
我说我没有说过那些不负责任的话。而且我需求清清楚楚传达了好几次，他们技术实施没有满足我的要求，那不是我的问题，我如果能力水平足够高可以和他们核对技术方案的制定是否有问题（现阶段做不到但是我会继续学习，但是我不可能代替他们制定方案，这不是闹嘛
开发大佬平时对我很nice的，而且很温柔一个人！虽然已婚但是每天的衣服上都会散发洗衣液的清香更衬托他的爽朗。这次吵得这么激烈也是出乎我的意料。好在最后他们同意改代码😭只是排期受影响好难啊
吵完架我去开需求评审会了，忽然他叫我出去，给了我一杯咖啡，给我羞红了脸，我有点后悔刚刚吵架话说得太狠太凶有点甩锅的意味
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#职场社畜日常
1、三星内存部门又发“留人”奖金了，员工去年收入等同于“23薪”，平均每人62w人民币。
2、过了个年，桔厂日子依旧不好过，打车券也没了，去年还有风声说要做外卖，今年啥也不说了。
3、熊厂节后继续“新陈代谢”，目前创新业务的招聘基本都停了，像健康这样的事业群也在优化，还有一个多月就发年终了，这段时间确实不好熬。
4、知乎传出裁员消息后，一个可检测员工离职倾向的系统火了，浏览招聘网站、投递简历等行为都能监控，看得厂友们直接后背发凉。
5、郁亮在万科的年会上说了，今年要省吃俭用，出差已经不让助理为自己定头等舱了，万科今年要么死，要么活，没有中间状态。
6、听说墨迹天气不发年终奖的决定，是在老板生日当天决定的，员工们吐槽：这绝对称得上一份大礼，简直是最强生日礼物🎁。
7、新氧年后也爆出了调整的消息，去年只发了0.5个月年终奖，加上App被下架，日子难过呀…
8、自亚马逊封号潮后，国内卖家的亚马逊运营招聘需求也降了，有的直接砍一半，都不敢轻易招人了。
9、喜茶的企业文化是“战友文化”，强调相互信任，员工要敢于把后背交给公司，这次裁员直接打脸了。
10、听说宇宙厂本地生活最近疯狂邀约开水团员工面试，地点主要在上海，具体是到综和外卖、酒旅。
11、周末，有媒体发消息称薇娅要复出了，薇娅从去年12月停播后，下面直播团队并没有解散或者裁员，不过内容发出来不久，原文就被删除了…
12、大厂往事：今天才知道，刘强东居然会一门手艺，那就是变魔术。听说是初中的时候老刘偷偷摸摸离家出走，后来被一个江湖先生收留，三天三夜教会了他138种魔术，后来还在央视的节目里表演过，不知道今天会不会给小章表演图片。
================================
整理编辑：厂哥
免责声明：所有素材均来自个人爆料、茶局饭局酒局澡局、微信群、微博、脉脉等渠道。
1、三星内存部门又发“留人”奖金了，员工去年收入等同于“23薪”，平均每人62w人民币。
2、过了个年，桔厂日子依旧不好过，打车券也没了，去年还有风声说要做外卖，今年啥也不说了。
3、熊厂节后继续“新陈代谢”，目前创新业务的招聘基本都停了，像健康这样的事业群也在优化，还有一个多月就发年终了，这段时间确实不好熬。
4、知乎传出裁员消息后，一个可检测员工离职倾向的系统火了，浏览招聘网站、投递简历等行为都能监控，看得厂友们直接后背发凉。
5、郁亮在万科的年会上说了，今年要省吃俭用，出差已经不让助理为自己定头等舱了，万科今年要么死，要么活，没有中间状态。
6、听说墨迹天气不发年终奖的决定，是在老板生日当天决定的，员工们吐槽：这绝对称得上一份大礼，简直是最强生日礼物🎁。
7、新氧年后也爆出了调整的消息，去年只发了0.5个月年终奖，加上App被下架，日子难过呀…
8、自亚马逊封号潮后，国内卖家的亚马逊运营招聘需求也降了，有的直接砍一半，都不敢轻易招人了。
9、喜茶的企业文化是“战友文化”，强调相互信任，员工要敢于把后背交给公司，这次裁员直接打脸了。
10、听说宇宙厂本地生活最近疯狂邀约开水团员工面试，地点主要在上海，具体是到综和外卖、酒旅。
11、周末，有媒体发消息称薇娅要复出了，薇娅从去年12月停播后，下面直播团队并没有解散或者裁员，不过内容发出来不久，原文就被删除了…
12、大厂往事：今天才知道，刘强东居然会一门手艺，那就是变魔术。听说是初中的时候老刘偷偷摸摸离家出走，后来被一个江湖先生收留，三天三夜教会了他138种魔术，后来还在央视的节目里表演过，不知道今天会不会给小章表演图片。
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整理编辑：厂哥
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#职场社畜日常
Reddit有个著名版块
叫Ask Me Anything
就是一堆网友问大V
没想到多年后
中国版AMA是脉脉做出的
“X厂lastday已定，知无不言。”
https://cdn.jellow.site/Fimpx4p5jkzapL3JFxxLs2LILaKHv2.jpg
Reddit有个著名版块
叫Ask Me Anything
就是一堆网友问大V
没想到多年后
中国版AMA是脉脉做出的
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#职场社畜日常
为什么新的社交产品永远有市场？
19年跟宿华聊天，他说了一句话我琢磨了很久：当需求被充分满足，就会裂变出新的需求。
后来终于联想到叔本华的一句话：生命是团欲望，不能满足则痛苦，满足则无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。
现在觉得，宿华说的是群体，叔本华说的是个体，振幅有差别，但都像钟摆。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
为什么新的社交产品永远有市场？
19年跟宿华聊天，他说了一句话我琢磨了很久：当需求被充分满足，就会裂变出新的需求。
后来终于联想到叔本华的一句话：生命是团欲望，不能满足则痛苦，满足则无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。
现在觉得，宿华说的是群体，叔本华说的是个体，振幅有差别，但都像钟摆。
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#职场社畜日常
又到了换工作季了，聊聊当代产品经理们的阿喀琉斯之踵。
我们将职场人要解决的问题分为打江山和守江山，其中打江山部分再进一步分为0-1问题、1-n与n-n＋1问题。
0-1问题偏向于创新，即从来没有这个东西，你要把它无中生有做出来。要求的能力栈侧重于如何理解需求（问题）、如何设计好的解决方案、如何精益验证并持续迭代。比如你是个做屏幕的，你发现市场上有种需求叫做“广告投放”，于是你按照你的理解设计了一套软硬件解决方案，投放到各大商场写字楼，允许广告主快捷地投放广告，赚取入驻费与广告费的差价，这便是一个从零到一的创新。
1-n问题指边际收益大的增长，即如何在基础的业务模式上添砖加瓦使之有更高的价值。要求的能力栈侧重于如何拆解并达成指标、如何降本增效。当然，1-n过程中也需要克服随着发展涌现出的其他0-1问题。还是刚刚的广告屏幕软硬件方案，下一步可能就要解决如何快速批量地复制投放，如何设计具体地付费方案等问题，随着发展迭代，可能设计出商场版屏幕、写字楼版屏幕、室外版屏幕等硬件，按量付费、按效果付费等购买方式，交入驻费入驻、资源互换入驻、免费入驻等入驻方式，甚至会在上下游拓展出新的业务。相比初版，此时解决方案的深度与广度都提升了。
n-n＋1问题指边际收益小的增长，在已经成熟的模式上继续添砖加瓦。要求的能力栈在1-n问题上进一步细分精细，典型如做增长做策略的从制定多个不同方向的策略，到分多个人去抠某一步的转化率。这个就太好举例了，时至今日，去百度做搜索、去阿里做电商、去某个新的公司重新搬运一遍成熟的组件…都是这种情况。
我们可以看到，0-1问题和n-n＋1问题的能力栈基本没啥重合度，熟练的精益创业方法论跑到大厂并无用武之地，而将注册转化率再提高5％个百分点对小公司也不值钱。路好像越走越窄了，拔剑四顾心茫然，此为难点一。
其次，起码我入行时，大家对产品的定义都是类似通过创新去发现问题解决问题的、兼具硬核技术与浪漫主义的职业，举的例子也都是诸如“宾馆老板听说大学生来开房学习遂改行做自习室”的有趣案例。但大部分职场人实际在解决什么问题呢？是老板的需求、kpi的需求，和创造价值想去甚远。理想与现实的落差，此为难点二。
有没有解法呢？也许有的，比如找到靠谱的1-n问题（不找0-1是因为大部分的0并不具备变成1的条件，风险太大），既有又有。但同样要克服新的挑战，比如薪资和“老家地位”都比较难对标大厂，比如你需要找到自己真的感兴趣的领域，比如大部分的1最后可能就停留在了2或者3或重新清零…这些加起来，近似也说了个寂寞。
唯一的建议是，与自己和解并放过自己。这样无论如何，到最后你都是赢家。
又到了换工作季了，聊聊当代产品经理们的阿喀琉斯之踵。
我们将职场人要解决的问题分为打江山和守江山，其中打江山部分再进一步分为0-1问题、1-n与n-n＋1问题。
0-1问题偏向于创新，即从来没有这个东西，你要把它无中生有做出来。要求的能力栈侧重于如何理解需求（问题）、如何设计好的解决方案、如何精益验证并持续迭代。比如你是个做屏幕的，你发现市场上有种需求叫做“广告投放”，于是你按照你的理解设计了一套软硬件解决方案，投放到各大商场写字楼，允许广告主快捷地投放广告，赚取入驻费与广告费的差价，这便是一个从零到一的创新。
1-n问题指边际收益大的增长，即如何在基础的业务模式上添砖加瓦使之有更高的价值。要求的能力栈侧重于如何拆解并达成指标、如何降本增效。当然，1-n过程中也需要克服随着发展涌现出的其他0-1问题。还是刚刚的广告屏幕软硬件方案，下一步可能就要解决如何快速批量地复制投放，如何设计具体地付费方案等问题，随着发展迭代，可能设计出商场版屏幕、写字楼版屏幕、室外版屏幕等硬件，按量付费、按效果付费等购买方式，交入驻费入驻、资源互换入驻、免费入驻等入驻方式，甚至会在上下游拓展出新的业务。相比初版，此时解决方案的深度与广度都提升了。
n-n＋1问题指边际收益小的增长，在已经成熟的模式上继续添砖加瓦。要求的能力栈在1-n问题上进一步细分精细，典型如做增长做策略的从制定多个不同方向的策略，到分多个人去抠某一步的转化率。这个就太好举例了，时至今日，去百度做搜索、去阿里做电商、去某个新的公司重新搬运一遍成熟的组件…都是这种情况。
我们可以看到，0-1问题和n-n＋1问题的能力栈基本没啥重合度，熟练的精益创业方法论跑到大厂并无用武之地，而将注册转化率再提高5％个百分点对小公司也不值钱。路好像越走越窄了，拔剑四顾心茫然，此为难点一。
其次，起码我入行时，大家对产品的定义都是类似通过创新去发现问题解决问题的、兼具硬核技术与浪漫主义的职业，举的例子也都是诸如“宾馆老板听说大学生来开房学习遂改行做自习室”的有趣案例。但大部分职场人实际在解决什么问题呢？是老板的需求、kpi的需求，和创造价值想去甚远。理想与现实的落差，此为难点二。
有没有解法呢？也许有的，比如找到靠谱的1-n问题（不找0-1是因为大部分的0并不具备变成1的条件，风险太大），既有又有。但同样要克服新的挑战，比如薪资和“老家地位”都比较难对标大厂，比如你需要找到自己真的感兴趣的领域，比如大部分的1最后可能就停留在了2或者3或重新清零…这些加起来，近似也说了个寂寞。
唯一的建议是，与自己和解并放过自己。这样无论如何，到最后你都是赢家。
#职场社畜日常
做了多年内容类产品了，之前都在忙于补全基础功能、搭建体系、做各种创新尝试，最近因为在关注互动的提升，围绕feed流、评论区等做了大量的AB实验，来看是否可以提内容互动，大量的实验下来才发现原来里面的门道这么多。这次先聊单双列。
没来字节前，曾对所负责的内容平台做过一版单列改双列的改版，基本上把整个做了好几年的APP推倒了重新在做一遍。当时的背景是因为社区数据有段时间因为合规导致用户流失，于是期望重新对社区再造一遍。
而过去整个APP因为流量来源问题，整体用户偏下沉，用户生产内容的质量不高，但是非常真实，不过整个社区分享氛围的天花板很低。当时围绕做社区如何提升社区分享氛围争论了很久，最终想了一个切入点，先引入高端硬核的用户与内容（改装、自驾游、摄影师）等。
当时很清晰的记得，做的实验中发现，在用户以逛为主要目的产品场景中，双列数据不管是ctr还是回访都微高于单列，而在以带目的消费互动的产品场景，单列的数据还是高于双列挺多的。不过在创业型公司，开AB和数分的条件其实不是特别好，没有细拆很多指标，只是发现一些基础指标其实损失不是特别多，于是为了业务方向，就强行从单列改到双列，也就是从传统论坛的feed流，改成了类似小红书那种大图feed流。做完之后，产品逼格经过一系列运营的磨合（包括引入大量kol、koc入驻，梳理关于大图封面审核规范与创作指引等）终于成功提上来了，整体内容品相也变得很高，但成功把自己变成了一个“小众”产品。
现在回过头再想，还是因为切入的方向不是用户最刚需的方向，主流需求没满足反而去做小众需求，而这个还和抖音当年引入大量漂亮小姐姐做切镜头的内容冷启还不太一样。一个是带有目的的使用APP，一个是只是kill time的APP。
而对于产品来说，单列和双列其实真的不重要，适合自己产品场景才是最重要的。
毫无疑问如果是小视频产品，单列对推荐策略要求更高，但是商业化的效果也会更好（毕竟广告已经伪装成原生视频出现在上下滑，刷也刷不掉），而双列的场景，从列表点击，广告本身就很容易被辨别，导致ctr肯定比不过原生内容。
- 单列广告营收=DAU（日活用户数）*Ad Load（广告加载率）*人均VV（人均播放量）*100%*CTR2（小视频到广告落地页点击到达率）*CPC（点击付费价格）。
- 双列广告营收=DAU（日活用户数）*Ad Load（广告加载率）*曝光量*CTR1（列表中点击封面点击率）*CTR2（小视频到广告落地页点击到达率）*CPC（点击付费价格）。
如果是一个以交流为主的图文类产品，单列代表你有3个场景可以场景可以做消费和互动，feed流列表+内容详情页+评论区，这就代表了从产品上你有很多空间来去做一些花里胡哨的创新尝试（热评神评、创作者身份），有更多的空间来去做策略上的调整（比如feed排序，比如评论排序），还有路径更短的将社区氛围进行凸显的产品功能
如果是一个以凸显生活品质、生活分享为主的产品，毫无疑问双列可以更高效率将精致的封面大图密集的向你推送从而营造一种高品质的、热爱生活的分享氛围，潜移默化让你激发你想留存下来进行消费的欲望。
纯消费的场景，一般互动效果其实不是特别好，当然如果你流量很多那就另说。对于社区来讲，为什么他是社区而不是一个内容流产品，无非就是人们愿意在这里产生交流互动，以及后续有可能达成的进一步社交动作，这就要求用户主观上感受到这里的热闹，从而产生“自己也想发表一下观点”的冲动，同时发表了观点后“马上有人回复和认可”的及时反馈。
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做了多年内容类产品了，之前都在忙于补全基础功能、搭建体系、做各种创新尝试，最近因为在关注互动的提升，围绕feed流、评论区等做了大量的AB实验，来看是否可以提内容互动，大量的实验下来才发现原来里面的门道这么多。这次先聊单双列。
没来字节前，曾对所负责的内容平台做过一版单列改双列的改版，基本上把整个做了好几年的APP推倒了重新在做一遍。当时的背景是因为社区数据有段时间因为合规导致用户流失，于是期望重新对社区再造一遍。
而过去整个APP因为流量来源问题，整体用户偏下沉，用户生产内容的质量不高，但是非常真实，不过整个社区分享氛围的天花板很低。当时围绕做社区如何提升社区分享氛围争论了很久，最终想了一个切入点，先引入高端硬核的用户与内容（改装、自驾游、摄影师）等。
当时很清晰的记得，做的实验中发现，在用户以逛为主要目的产品场景中，双列数据不管是ctr还是回访都微高于单列，而在以带目的消费互动的产品场景，单列的数据还是高于双列挺多的。不过在创业型公司，开AB和数分的条件其实不是特别好，没有细拆很多指标，只是发现一些基础指标其实损失不是特别多，于是为了业务方向，就强行从单列改到双列，也就是从传统论坛的feed流，改成了类似小红书那种大图feed流。做完之后，产品逼格经过一系列运营的磨合（包括引入大量kol、koc入驻，梳理关于大图封面审核规范与创作指引等）终于成功提上来了，整体内容品相也变得很高，但成功把自己变成了一个“小众”产品。
现在回过头再想，还是因为切入的方向不是用户最刚需的方向，主流需求没满足反而去做小众需求，而这个还和抖音当年引入大量漂亮小姐姐做切镜头的内容冷启还不太一样。一个是带有目的的使用APP，一个是只是kill time的APP。
而对于产品来说，单列和双列其实真的不重要，适合自己产品场景才是最重要的。
毫无疑问如果是小视频产品，单列对推荐策略要求更高，但是商业化的效果也会更好（毕竟广告已经伪装成原生视频出现在上下滑，刷也刷不掉），而双列的场景，从列表点击，广告本身就很容易被辨别，导致ctr肯定比不过原生内容。
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如果是一个以交流为主的图文类产品，单列代表你有3个场景可以场景可以做消费和互动，feed流列表+内容详情页+评论区，这就代表了从产品上你有很多空间来去做一些花里胡哨的创新尝试（热评神评、创作者身份），有更多的空间来去做策略上的调整（比如feed排序，比如评论排序），还有路径更短的将社区氛围进行凸显的产品功能
如果是一个以凸显生活品质、生活分享为主的产品，毫无疑问双列可以更高效率将精致的封面大图密集的向你推送从而营造一种高品质的、热爱生活的分享氛围，潜移默化让你激发你想留存下来进行消费的欲望。
纯消费的场景，一般互动效果其实不是特别好，当然如果你流量很多那就另说。对于社区来讲，为什么他是社区而不是一个内容流产品，无非就是人们愿意在这里产生交流互动，以及后续有可能达成的进一步社交动作，这就要求用户主观上感受到这里的热闹，从而产生“自己也想发表一下观点”的冲动，同时发表了观点后“马上有人回复和认可”的及时反馈。
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