#职场社畜日常
刚才我们几个人坐在DR旁边，问他们店员你这个男生只能买一个，女生可以随便买吗？两女生怎么办？俩男生怎么办？
好担心人家说:你们来我这写case测bug呢？
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TX敏捷项目管理实战教程视频【含文档，免费下载】
敏捷管理凭借用户需求至上、价值驱动、响应变化、快速试错等理念，快速在发展节奏迅速的互联网行业落地，成为互联网大厂项目管理的最佳选择。
01 | 演化：腾讯的敏捷管理之路
02 | 入门：你必须知道的敏捷内容
03 | 量体：如何判断是否适合做敏捷转型？
04 | 裁衣：如何使敏捷方法适合公司实情？
05 | 启动：如何拥有敏捷思维？
06 | 自组织：敏捷团队如何开展自组织？
07 | 计划：如何制定一份好的迭代计划？
08 | 执行和监控：如何使团队进展“透明化”？
09 | 收尾：如何开展展示与回顾会？
10 | 度量：如何度量敏捷团队的绩效？
11 | 落地：如何从 0 到 1 导入敏捷？
彩蛋 | 项目管理进阶之 ACP 认证攻略
结束语 | 敏捷，实践出真知
https://axurehub.com/8931.html
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#职场社畜日常
Media
深度｜互联网广告的葬礼
这篇文章可太真实了：
1、发生在互联网广告行业的所有事情，就是互联网广告行业、甚至我国经济的缩影。
2、互联网无创新，互联网广告何谈创新
3、2021，互联网广告的需求侧（广告主预算缩减）、供给侧（流量下滑库存缩减）、变现效率（监管限制形态与策略）都在萎靡中。估计未来几年互联网广告行业都振作不起来。
想在互联网广告行业寻找“增量”，就几种可能：
-去稳定向好的行业侧（似乎不存在）
-去为增量流量做变现（这样的流量屈指可数）
-出海，规避监管问题
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/EfY115GicZB5eYehNkGDOicDqcDDx0iaHeFfXNYtv6Tso94gtQ2JiboDpKrNKjx66avKmyNYeOyFnMibByHWJ3gpkfQ/0?wx_fmt=jpeg
Media
深度｜互联网广告的葬礼
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#职场社畜日常
今天碰上一对神人【卧龙凤雏】
出bug让他改了就完事儿了，还居然说让我改产品逻辑，他LD都承认确实是有问题了。我真的都懒得怼他，只想骂他。
还碰上了个有问题的测试，需求有问题了还敢上线，上线还不通知产品？？
就离谱
我头一天有事不在工位。完事儿我第二天上公司还是开发告诉我说需求有问题给上了。
这什么玩意儿，我今天跟测试LD，开发LD把这事儿说清楚了
我本来不想让他们LD知道这事儿没必要，结果一个跟我说提个新优化需求他再改（你写的bug让我给你提优化需求我拿着需求上会改的时候你臊不臊）
一个让我过去跟开发的LD说这个需求（这时候想起我来了？需求上线的时候为啥不找我，行呗，那就叫你LD也一块儿聊呗）
绝了
为他我直接把我电话贴到飞书个性签名上了，我说有事你看我没在工位给我打电话
https://cdn.jellow.site/FgNM8vhCpa8CvQBHsJ54qyBjODUOv2.jpeg
今天碰上一对神人【卧龙凤雏】
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就离谱
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酒店管理系统产品原型前后台Axure源文件
原型目录涉及云系统商户登录 注册 企业注册资质信息提交页 基础设置管理 index 添加客栈酒店 修改客栈信息 支付管理 消费项目管理 短信模版 渠道设置管理 打印设置 网页打印预览 会员管理 入住会员 黑名单 会员等级 积分设置 入住历史 房态管理 房态管理 订单管理 订单管理 网销管理 分销门店资料 网销渠道管理 房源管理 添加房源 查看房源 修改房源 分销渠道管理（直连分销平台） 主账号系统设置 部门管理 角色管理 新增角色 编辑角色 账号管理 酒店管理 查看酒店／客栈 修改酒店 操作房型 新增酒店／客栈 日志管理 财务管理 财务概览 收支流水表 交接班记录表 房间销售表 渠道销售表 房费日销售表 非房费日销售表 在住客人报表 报表管理 报表服务管理等页面…
https://axurehub.com/8955.html
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#职场社畜日常
专门跑到杭州来和@少楠Plidezus 聊天，听他讲了对flomo产品和运营的思考，学到很多。
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#职场社畜日常
有ProductHunt帐号的朋友求捧个场
帮flomo冲一下GoldenKitty奖项，
目前榜单内唯一一个国产产品了~
https://www.producthunt.com/golden-kitty-awards-2021/mobile-app
https://cdn.jellow.site/FqcR7E90vuXhkn1dTkA5W9kvZwOwv2.png
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中后台设计元件库Axure源文件、XD源文件、Sketch源文件免费下载（企业级设计体系）
可扩展的设计风格
将设计样式抽离为 Design Token ，满足不同产品的品牌定制需求
丰富的设计资源
提供桌面和移动端 Sketch/Figma 等多种格式的设计资源
专业的设计指南
将设计经验提炼总结为指南，帮助使用者正确使用组件
中台系统主要指：响应前后台业务，实现双端的集中管理和价值提取，支持业务创新和精细化运营的数据处理系统。
后台系统主要指：对前端网站信息和数据进行管理的系统，主要面向企业内部的运营和管理人员。
在 Web 前端设计当中，中台与后台具有同质性，可看作同一类型来思考设计方法。通过 TDesign 提供的组件能力快速搭建好用的中后台系统，通常可以分三步：选择合适的页面框架-设计页面间的任务流程-合理使用组件。
设计资源下载
TDesign 提供可以复用的设计资源，以高效优雅的方式，将设计和开发者从重复劳动中释放出来。
点击下载按钮免费下载Axure源文件、XD源文件、Sketch源文件
https://axurehub.com/8967.html
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Axure Hub 产品原型资源整合站
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区块链链游宠物养成App移动端原型axure rp模板
由区块链技术创造出来的虚拟宠物。所有的魔力猫都被记录在公开透明的区块链上，TA们是独一无二的，一旦被你拥有，就无法被任何人复制、修改或销毁。你的魔力猫形象由多种基因随机组合而成，每种基因都会有【稀有】和【普通】两种属性。魔力猫含有稀有基因的数量和类型将决定TA的等级，你的魔力猫可能是【传奇】、【史诗】、【卓越】、【罕见】、【稀有】、【普通】中的任何一个等级。
原型目录包括规则文档 全局规则 属性规则 功能流程 界面流程 规则模板 需求管理 变更记录 原型方案A(适合在PC端演示) P1.启动及引导界面 P2.猫猫集市 P2-1.免费领养 P2-2.领养成功 P2-3.出售详情(正常状态&第0代) P2-4.出售详情(休息中状态&第1代) P2-5.魔力猫列表 P2-6.曾经的主人列表 P2-7.购买成功 P3.繁育中心 P3-1.繁育详情(待繁育状态&第1代) P3-2.繁育选择界面(有数据状态) P3-3.繁育选择界面(无数据状态) P3-4.匹块链写入中 P3-5.猫猫已开始繁育 P4.我的猫窝 P4-1.资料设置 P4-1-1.修改昵称 P4-1-2.修改手机号码(验证原号码) P4-1-3.修改手机号码(绑定新号码) P4-1-4.修改登录密码 P4-1-5.社交账号 P4-2.我的猫猫(有数据状态) P4-2-1.魔力猫详情(未发布出售或繁育) P4-2-2.魔力猫详情(休息中无法发布繁育) P4-2-3.魔力猫详情(已发布出售) P4-2-4.魔力猫详情(已发布繁育) P4-2-5.我的猫猫(未领养无数据状态) P4-2-6.我的猫猫(已领养无数据状态) P4-3.育儿箱(有数据状态) P4-3-1.繁育详情 P4-3-2.育儿箱(无数据状态) P4-4.我的订单(有数据状态) P4-4-1.订单详情(购买支出) P4-4-2.订单详情(出售收入) P4-4-3.订单详情(繁育支出) P4-4-4.订单详情(繁育收入) P4-4-5.我的订单(无数据状态) P4-5.我的猫币 P4-6.邀请好友 P4-6-1.邀请页面(h5) P4-6-2.已领养完 P4-6-3.领养失败…
https://axurehub.com/8972.html
由区块链技术创造出来的虚拟宠物。所有的魔力猫都被记录在公开透明的区块链上，TA们是独一无二的，一旦被你拥有，就无法被任何人复制、修改或销毁。你的魔力猫形象由多种基因随机组合而成，每种基因都会有【稀有】和【普通】两种属性。魔力猫含有稀有基因的数量和类型将决定TA的等级，你的魔力猫可能是【传奇】、【史诗】、【卓越】、【罕见】、【稀有】、【普通】中的任何一个等级。
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苹果发布 macOS 12 设计资源
链接：https://developer.apple.com/design/resources/#macos-apps
苹果在其界面指南网站发布 macOS 12 的界面套件、界面和图标模板。仅提供 Sketch 和 Adobe XD 格式（图标模板有 PS 格式）。很多网友都在苹果设计师的推特账户留言要求提供 Figma 格式，但苹果非常在乎保密，不接受 SaaS 设计工具。之前有曾在苹果工作的设计师在推特上表示，苹果的保密严格到跨部门设计源文件都不会分享，所以他不得已把其他部门的设计的界面截图重新临摹了一份源文件。
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苹果在其界面指南网站发布 macOS 12 的界面套件、界面和图标模板。仅提供 Sketch 和 Adobe XD 格式（图标模板有 PS 格式）。很多网友都在苹果设计师的推特账户留言要求提供 Figma 格式，但苹果非常在乎保密，不接受 SaaS 设计工具。之前有曾在苹果工作的设计师在推特上表示，苹果的保密严格到跨部门设计源文件都不会分享，所以他不得已把其他部门的设计的界面截图重新临摹了一份源文件。
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#职场社畜日常
对于产品经理来说，入职一家新公司，第一件被指派的工作任务通常会是什么？
画原型？
写文档？
当然不是，除非你是一个很初级，刚刚毕业的助理产品经理，还在做着一些协助产品经理的活，否则，但凡是稍微有过一点工作经验的产品经理，都逃不过一个事情，那就是:
写产品规划方案
什么是产品规划？
产品规划是指通过调查研究，在研究市场、探寻用户需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足用户以及产品的远景目标，实施该远景目标的战略、战术的过程。
大白话来讲，产品规划就是给产品的未来画一个大饼，给老板描摹充满想象力的未来，并且告诉老板这个未来是经过逻辑推演的，是可以通过一步步地实施打成，而不是凭空想象的。
但是，对于大多数产品经理，写规划是一件头疼的事。
为什么呢？
首先，是不太认可写规划这件事。
我们总觉得写规划特别务虚，是一件浪费时间的事。
第二，是没有可借鉴的思路
经常是想到哪写到哪，没有逻辑推演，很容易受到领导挑战，无法自圆其说。
以上两点，我以前也是这么想的，但是，这段时间入职新公司之后，就彻底改观了，甚至还很享受写规划这件事。
为什么？是受什么刺激了吗？
当然不是，而是因为，在工作中遇到了某些场景，切切实实地感受到了写规划的好处:
没有想清楚未来，你就会迷失现在。
怎么理解这句话？
就是说，如果你没有好好想清楚你未来半年，甚至一年会做些什么，而完全是走一步看一步，那你就会越走越乱，迷失方向。
就好比你写文章，如果不提前列好大纲就直接动笔，写到后面你就会感觉前言不搭后语，逻辑不连贯，最后的结果就是反复修改，甚至完全重构。
写文章毕竟是你一个人的人力，没有成本，但是如果是在工作中，因为产品经理对未来的不清晰导致研发反复做无用功，那将是对公司资源极大地浪费，耗费的成本是巨大的。
另外，规划能力强的人，他的推动能力必然也是强的。
因为，对未来足够清晰，他才能明白此刻我做这件事的意义在哪，才能抵住各相关部门的挑战，把事情推进下去。
所以，做规划是一件有意义的事情，它能引领未来，指导现在，并且帮我们更好地接受挑战，把事情推进下去。
那么，说了这么多，产品规划应该怎么去做呢？
废话不多说，直接上模板，只要按照下方的步骤循序渐进地分析，做出来的规划哪怕不出彩，至少能算得上合格。
分析步骤如下:
1.选定所在行业
2.行业架构梳理
3.行业趋势分析
4.行业角色分析
用户需求分析
竞争对手分析
自家公司分析
5.确定产品定位
6.产品架构搭建(业务架构,功能架构,信息架构)
7.产品迭代规划
接下来，我来给大家拆解下每个步骤的意义，以及步骤之间的逻辑关系是什么。
第一步，选定所在行业
行业的定义是什么？
行业指的是一组提供同类相互密切替代商品或服务的公司。
比如咖啡行业，行业内专门生产咖啡原料的公司，有制作咖啡成品的公司，还有开店卖咖啡饮料的公司，每个公司都属于这个行业内的其中一个玩家，各玩家彼此之间虽有差异，但关系又非常密切，既可互利，又可能产生竞争。
原来开农场生产咖啡豆的玩家，跟开咖啡店的玩家本来是一对好兄弟，但有可能突然某一天农场的老板发现开咖啡店的生意很好做，立马就可以投资开一家咖啡店自产自销，与开咖啡店的哥们展开竞争。
而开咖啡店的老板某一天可能发现咖啡豆的价格越来越高，导致咖啡店入不敷出，于是开始决定自己开农场，成本更低，且质量还可把控，于是原本相濡以沫，彼此依存的两类玩家走到了相互厮杀的地步。
所以，圈定自己所处的行业，后续才能研究跟自己密切相关的生存环境，从而更好地生存和发展。
第二步，行业架构梳理
行业，如上一个步骤里面描述那样，其实就是一大堆彼此相关的公司组成的。
而且，有很多公司做的事情几乎是一样的，他们组成了一类角色。
如开咖啡店的，有星巴克，有瑞幸，卖咖啡快消品的，有永璞，有三顿半等等，开咖啡店是一种行业角色，卖咖啡快消品的也是一种行业角色。
我们需要理清楚这个行业到底有多少种角色，每种角色是做什么的，他们之间彼此的关系是什么。
行业里每种与我们相关联的角色都直接或间接地影响着我们的生死。
设想一下，如果你是一个咖啡店主，现在行业里发生了这么几件事情。
咖啡豆涨价了。
隔壁咖啡店降价了。
外卖平台购买咖啡10分钟就能送货上门。
等等。
这些都是在行业内时时刻刻会发生的事情，稍有不慎，我们就会面临倒闭的危险。
所以，捋顺对行业各角色之间彼此的关系至关重要。
行业一般的拆解思路都是按照上中下游进行划分，下方的图可供参考:
上游是生产咖啡原料的，比如咖农，咖啡种植基地，庄园。
中游是将上游提供的原料进行深度加工的，比如个人作坊，烘焙厂，品牌厂商。
下游可以分成两类，一类是批发商或贸易商，他们不直接面向消费者，而是把货供给了零售商，由零售商直接面向消费者，比如咖啡店，电商等等。另外一类则是零售商自己卖。
当把这张图画清楚了之后，基本对这个行业就有个清晰的认识了。
第三步，行业趋势分析
在上一步梳理完行业的基本架构之后，我们不能止步于此，我们还得知道，这个行业在未来会如何产生动态的变化。
只有对未来有所预判才能做到顺势而为，否则，仅仅基于目前的形势来做决策，而不对未来做任何准备，后续肯定会一败涂地。
微观层面可以如上一个步骤所说的，分析某个行业角色，或者某个公司的变化给自己带来的影响，而宏观层面，我们可以从政策，经济，技术，社会文化这四个纬度来展开分析，以上任意一个因素的影响都很大可能改变整个行业的格局。
还是拿咖啡行业来说，我们可以预估随着中国的经济实力逐步增强，中国人会越来越具有民族自豪感，未来的国民品牌挤压国外品牌的市场份额在所难免，下游行业一定会迎来大的变局。
比如国内的咖啡店，咖啡快消品等领域的竞争将会非常激烈，主打细分人群的咖啡品牌会越来越多，有了诸如此类的预判，就可以大概地画出我们想象中未来的咖啡行业将是怎么样的一种格局，在此基础上再来做出我们的决策。
第四步，行业角色分析
对行业的现状，未来都有了清醒的认知之后，紧接着就是确定我们想做的东西处在行业里的哪个位置，即行业里的哪个角色。
但是，行业角色不是随便选的，而是通过一系列的市场分析所得出的结论，比如，哪个行业角色存在的机会多，未来的商业价值更大等等，把每一个行业角色都研究透了，自然就知道哪个更适合我们生存。
那么，应该如何去分析一个行业角色呢？
需要经过以下三个步骤:
1.用户需求分析
2.竞争对手分析
3.自家公司分析
用户需求分析:
产品之所以会产生，是因为市场有了需求，为什么会有需求，是因为市场有用户，所以，吃透用户是最源头，也是最关键的一步，这一步没有走对，后面每一步都是错。
不同的用户群体，需求是截然不同的，应该把他们拆分出来独立分析，比如性别，职业，年龄，地理位置等的不同都会导致需求千差万别。
把用户群体划分清楚之后，再把各个群体的需求全部罗列出来，形成一个持续发展的需求池，它是我们决定我们产品生死的粮仓，没有它，产品就如同无源之水，无本之木。
有了最基础的需求池，紧接着，我们开始做竞品分析。
所谓竞品，其实就是跟我们同属一个行业角色的公司所做的产品，他们是跟我们直接产生竞争关系的对手，我们需要了解他们在做什么，做得怎么样，由此来反推我们应该做什么才能有一席之地。
比如你想开咖啡店，调研周边的咖啡店是必不可少的步骤，把自己当成普通用户去探店，去感受他们的服务，去品尝他们的产品，然后分析用户是否有需求没有得到满足，再来决定在这里开咖啡店能否有生存的机会，而不是像愣头青一样什么都不想就扎进去，最后肯定是亏得血本无归。
那竞品分析应该怎么做，我可以提供一个方法给大家参考。
我们可以做这样的一个表格，纵轴为上一步所罗列的用户群体及所属需求，横轴为我们要分析的竞品，如果某个竞品已经做了某个需求，做得一般般，就打个半勾，做得比较好，则打个全勾，如果完全没有满足用户的需求，则打个叉。
这样梳理下来，大概就会清楚，到底哪个用户群体，哪些需求还未被很好的满足，这就是我们未来的机会所在。
找到了机会点，并不代表每个机会我们公司都有能力做，比如受限于资金，技术，人才等等，导致我们不得不放弃某些机会。
在这个阶段，我们需要分析我们公司自身相比于其他公司的优势在哪里，比如从优势来说，可能是资金充足？有足够强的技术人才储备？有很多的营销资源？等等，如果是劣势的话，可能是资金匮乏，技术能力不足，基于这个基础，再从上一步所梳理的机会点中挑一些可做的需求出来，最终构成我们未来要实现的功能库。
对于实现起来有优势的功能，我们应该着重对待，形成我们的核心功能，持续巩固优势，比如有些咖啡品牌是包装做得好，那就持续在包装上下功夫，口味能够保持一般水平即可，有些是口味独特，那就应该在制作水平上精益求精，而不要花太多精力去做其他不擅长的东西。
核心功能是我们赖以生存的基础，而其他功能是辅助，虽然相比核心功能没有优势但也不可或缺，两者相辅相成构成了产品的全部。
第五步，确定产品定位
所谓产品定位，其实就是基于我们未来要实现的功能，用一句话来概括总结，未来可持续指引产品的迭代方向。
比如，经过上一个步骤对公司优劣势的分析之后，发现公司的优势是有一个专业的插画团队，那么，如果我们想打造一个咖啡品牌，如何去利用这个优势？
以我的想法，可以将插画跟咖啡相结合，通过各种有趣的包装来吸引年轻人的注意力，用包装设计来构建我们的核心竞争力，咖啡的出品可以略次一些，只要保持在市场上平均的水准就可以。
所以，按照我们想做的事情，如果用一句话来概括，可以怎么说？
…
对于产品经理来说，入职一家新公司，第一件被指派的工作任务通常会是什么？
画原型？
写文档？
当然不是，除非你是一个很初级，刚刚毕业的助理产品经理，还在做着一些协助产品经理的活，否则，但凡是稍微有过一点工作经验的产品经理，都逃不过一个事情，那就是:
写产品规划方案
什么是产品规划？
产品规划是指通过调查研究，在研究市场、探寻用户需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足用户以及产品的远景目标，实施该远景目标的战略、战术的过程。
大白话来讲，产品规划就是给产品的未来画一个大饼，给老板描摹充满想象力的未来，并且告诉老板这个未来是经过逻辑推演的，是可以通过一步步地实施打成，而不是凭空想象的。
但是，对于大多数产品经理，写规划是一件头疼的事。
为什么呢？
首先，是不太认可写规划这件事。
我们总觉得写规划特别务虚，是一件浪费时间的事。
第二，是没有可借鉴的思路
经常是想到哪写到哪，没有逻辑推演，很容易受到领导挑战，无法自圆其说。
以上两点，我以前也是这么想的，但是，这段时间入职新公司之后，就彻底改观了，甚至还很享受写规划这件事。
为什么？是受什么刺激了吗？
当然不是，而是因为，在工作中遇到了某些场景，切切实实地感受到了写规划的好处:
没有想清楚未来，你就会迷失现在。
怎么理解这句话？
就是说，如果你没有好好想清楚你未来半年，甚至一年会做些什么，而完全是走一步看一步，那你就会越走越乱，迷失方向。
就好比你写文章，如果不提前列好大纲就直接动笔，写到后面你就会感觉前言不搭后语，逻辑不连贯，最后的结果就是反复修改，甚至完全重构。
写文章毕竟是你一个人的人力，没有成本，但是如果是在工作中，因为产品经理对未来的不清晰导致研发反复做无用功，那将是对公司资源极大地浪费，耗费的成本是巨大的。
另外，规划能力强的人，他的推动能力必然也是强的。
因为，对未来足够清晰，他才能明白此刻我做这件事的意义在哪，才能抵住各相关部门的挑战，把事情推进下去。
所以，做规划是一件有意义的事情，它能引领未来，指导现在，并且帮我们更好地接受挑战，把事情推进下去。
那么，说了这么多，产品规划应该怎么去做呢？
废话不多说，直接上模板，只要按照下方的步骤循序渐进地分析，做出来的规划哪怕不出彩，至少能算得上合格。
分析步骤如下:
1.选定所在行业
2.行业架构梳理
3.行业趋势分析
4.行业角色分析
用户需求分析
竞争对手分析
自家公司分析
5.确定产品定位
6.产品架构搭建(业务架构,功能架构,信息架构)
7.产品迭代规划
接下来，我来给大家拆解下每个步骤的意义，以及步骤之间的逻辑关系是什么。
第一步，选定所在行业
行业的定义是什么？
行业指的是一组提供同类相互密切替代商品或服务的公司。
比如咖啡行业，行业内专门生产咖啡原料的公司，有制作咖啡成品的公司，还有开店卖咖啡饮料的公司，每个公司都属于这个行业内的其中一个玩家，各玩家彼此之间虽有差异，但关系又非常密切，既可互利，又可能产生竞争。
原来开农场生产咖啡豆的玩家，跟开咖啡店的玩家本来是一对好兄弟，但有可能突然某一天农场的老板发现开咖啡店的生意很好做，立马就可以投资开一家咖啡店自产自销，与开咖啡店的哥们展开竞争。
而开咖啡店的老板某一天可能发现咖啡豆的价格越来越高，导致咖啡店入不敷出，于是开始决定自己开农场，成本更低，且质量还可把控，于是原本相濡以沫，彼此依存的两类玩家走到了相互厮杀的地步。
所以，圈定自己所处的行业，后续才能研究跟自己密切相关的生存环境，从而更好地生存和发展。
第二步，行业架构梳理
行业，如上一个步骤里面描述那样，其实就是一大堆彼此相关的公司组成的。
而且，有很多公司做的事情几乎是一样的，他们组成了一类角色。
如开咖啡店的，有星巴克，有瑞幸，卖咖啡快消品的，有永璞，有三顿半等等，开咖啡店是一种行业角色，卖咖啡快消品的也是一种行业角色。
我们需要理清楚这个行业到底有多少种角色，每种角色是做什么的，他们之间彼此的关系是什么。
行业里每种与我们相关联的角色都直接或间接地影响着我们的生死。
设想一下，如果你是一个咖啡店主，现在行业里发生了这么几件事情。
咖啡豆涨价了。
隔壁咖啡店降价了。
外卖平台购买咖啡10分钟就能送货上门。
等等。
这些都是在行业内时时刻刻会发生的事情，稍有不慎，我们就会面临倒闭的危险。
所以，捋顺对行业各角色之间彼此的关系至关重要。
行业一般的拆解思路都是按照上中下游进行划分，下方的图可供参考:
上游是生产咖啡原料的，比如咖农，咖啡种植基地，庄园。
中游是将上游提供的原料进行深度加工的，比如个人作坊，烘焙厂，品牌厂商。
下游可以分成两类，一类是批发商或贸易商，他们不直接面向消费者，而是把货供给了零售商，由零售商直接面向消费者，比如咖啡店，电商等等。另外一类则是零售商自己卖。
当把这张图画清楚了之后，基本对这个行业就有个清晰的认识了。
第三步，行业趋势分析
在上一步梳理完行业的基本架构之后，我们不能止步于此，我们还得知道，这个行业在未来会如何产生动态的变化。
只有对未来有所预判才能做到顺势而为，否则，仅仅基于目前的形势来做决策，而不对未来做任何准备，后续肯定会一败涂地。
微观层面可以如上一个步骤所说的，分析某个行业角色，或者某个公司的变化给自己带来的影响，而宏观层面，我们可以从政策，经济，技术，社会文化这四个纬度来展开分析，以上任意一个因素的影响都很大可能改变整个行业的格局。
还是拿咖啡行业来说，我们可以预估随着中国的经济实力逐步增强，中国人会越来越具有民族自豪感，未来的国民品牌挤压国外品牌的市场份额在所难免，下游行业一定会迎来大的变局。
比如国内的咖啡店，咖啡快消品等领域的竞争将会非常激烈，主打细分人群的咖啡品牌会越来越多，有了诸如此类的预判，就可以大概地画出我们想象中未来的咖啡行业将是怎么样的一种格局，在此基础上再来做出我们的决策。
第四步，行业角色分析
对行业的现状，未来都有了清醒的认知之后，紧接着就是确定我们想做的东西处在行业里的哪个位置，即行业里的哪个角色。
但是，行业角色不是随便选的，而是通过一系列的市场分析所得出的结论，比如，哪个行业角色存在的机会多，未来的商业价值更大等等，把每一个行业角色都研究透了，自然就知道哪个更适合我们生存。
那么，应该如何去分析一个行业角色呢？
需要经过以下三个步骤:
1.用户需求分析
2.竞争对手分析
3.自家公司分析
用户需求分析:
产品之所以会产生，是因为市场有了需求，为什么会有需求，是因为市场有用户，所以，吃透用户是最源头，也是最关键的一步，这一步没有走对，后面每一步都是错。
不同的用户群体，需求是截然不同的，应该把他们拆分出来独立分析，比如性别，职业，年龄，地理位置等的不同都会导致需求千差万别。
把用户群体划分清楚之后，再把各个群体的需求全部罗列出来，形成一个持续发展的需求池，它是我们决定我们产品生死的粮仓，没有它，产品就如同无源之水，无本之木。
有了最基础的需求池，紧接着，我们开始做竞品分析。
所谓竞品，其实就是跟我们同属一个行业角色的公司所做的产品，他们是跟我们直接产生竞争关系的对手，我们需要了解他们在做什么，做得怎么样，由此来反推我们应该做什么才能有一席之地。
比如你想开咖啡店，调研周边的咖啡店是必不可少的步骤，把自己当成普通用户去探店，去感受他们的服务，去品尝他们的产品，然后分析用户是否有需求没有得到满足，再来决定在这里开咖啡店能否有生存的机会，而不是像愣头青一样什么都不想就扎进去，最后肯定是亏得血本无归。
那竞品分析应该怎么做，我可以提供一个方法给大家参考。
我们可以做这样的一个表格，纵轴为上一步所罗列的用户群体及所属需求，横轴为我们要分析的竞品，如果某个竞品已经做了某个需求，做得一般般，就打个半勾，做得比较好，则打个全勾，如果完全没有满足用户的需求，则打个叉。
这样梳理下来，大概就会清楚，到底哪个用户群体，哪些需求还未被很好的满足，这就是我们未来的机会所在。
找到了机会点，并不代表每个机会我们公司都有能力做，比如受限于资金，技术，人才等等，导致我们不得不放弃某些机会。
在这个阶段，我们需要分析我们公司自身相比于其他公司的优势在哪里，比如从优势来说，可能是资金充足？有足够强的技术人才储备？有很多的营销资源？等等，如果是劣势的话，可能是资金匮乏，技术能力不足，基于这个基础，再从上一步所梳理的机会点中挑一些可做的需求出来，最终构成我们未来要实现的功能库。
对于实现起来有优势的功能，我们应该着重对待，形成我们的核心功能，持续巩固优势，比如有些咖啡品牌是包装做得好，那就持续在包装上下功夫，口味能够保持一般水平即可，有些是口味独特，那就应该在制作水平上精益求精，而不要花太多精力去做其他不擅长的东西。
核心功能是我们赖以生存的基础，而其他功能是辅助，虽然相比核心功能没有优势但也不可或缺，两者相辅相成构成了产品的全部。
第五步，确定产品定位
所谓产品定位，其实就是基于我们未来要实现的功能，用一句话来概括总结，未来可持续指引产品的迭代方向。
比如，经过上一个步骤对公司优劣势的分析之后，发现公司的优势是有一个专业的插画团队，那么，如果我们想打造一个咖啡品牌，如何去利用这个优势？
以我的想法，可以将插画跟咖啡相结合，通过各种有趣的包装来吸引年轻人的注意力，用包装设计来构建我们的核心竞争力，咖啡的出品可以略次一些，只要保持在市场上平均的水准就可以。
所以，按照我们想做的事情，如果用一句话来概括，可以怎么说？
…
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#职场社畜日常
上周在听晚点播客的时候，汉洋和老麦的对谈里，汉洋聊到一个观点，和我这两年的感受差不多，他认为，互联网思维因为追求短平快、追求效率、追求数据表现，本质上成为了一种短视思维，长期我们要做一件什么事情、要做成一件什么事情，往往想的不是很清楚。
今天中午和小高打电话的时候聊到这个话题，小高说，或许不是互联网本身的问题，它仅仅是一个工具，更重要的还是用这个工具的人是带着什么样的心态来做，说到底还是人的问题。
不知道从什么时候开始，「互联网思维」成了香饽饽，大家言必称之。不可否认的是，在这样的方法论的加持下，市场上出现了一个又一个财富的奇迹，但到了现在这个互联网时代的存量阶段，思维或许需要做一些改变。
————————————
但，不得不说，身在其中的每一个打工人，尤其是大机器里的一颗颗镶了钻的螺丝钉，可操作空间并不大。
前段时间我们团队述职，我边听边在思考一个问题：为什么这个屋子里的二十多个人，每个人做的事情都这么狭窄，整个团队二十多人做的事情几乎是在前司我和一个配合的运营两个人做的事情？想着想着就神游了，思维开始发散，不知道多长时间过去了，我突然想明白了这个问题。
假设有一家公司有1个亿的用户量，如果每年能在每个用户的身上省一块钱，或者多赚一块钱，也就意味着，一年可以多出来1个亿的收入。假设一个团队人均50w的年包，也就意味着，这家公司可以养一个200人的团队，用一年的时间，来做「1块钱」的工作。假设这200人分为10个团队，每个团队20人，每个团队承担「1毛钱」的工作，而你，如果是其中的一个员工，你将和其他19个人一起用一年的时间做「1毛钱」的工作，再考虑到每一个季度甚至每一个月，你的工作大概率围绕着「1分钱」这个量级在做事……
Oh，Shit！
上周在听晚点播客的时候，汉洋和老麦的对谈里，汉洋聊到一个观点，和我这两年的感受差不多，他认为，互联网思维因为追求短平快、追求效率、追求数据表现，本质上成为了一种短视思维，长期我们要做一件什么事情、要做成一件什么事情，往往想的不是很清楚。
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不知道从什么时候开始，「互联网思维」成了香饽饽，大家言必称之。不可否认的是，在这样的方法论的加持下，市场上出现了一个又一个财富的奇迹，但到了现在这个互联网时代的存量阶段，思维或许需要做一些改变。
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但，不得不说，身在其中的每一个打工人，尤其是大机器里的一颗颗镶了钻的螺丝钉，可操作空间并不大。
前段时间我们团队述职，我边听边在思考一个问题：为什么这个屋子里的二十多个人，每个人做的事情都这么狭窄，整个团队二十多人做的事情几乎是在前司我和一个配合的运营两个人做的事情？想着想着就神游了，思维开始发散，不知道多长时间过去了，我突然想明白了这个问题。
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Oh，Shit！