#职场社畜日常
想找几个做产品的好手，一起看看咖啡还有哪些可能，所有咖啡场景三顿半都会想要去探索，更希望你能说出自己“想要能”做哪方面的产品。
职位两类，产品经理和产品策划，“经理”是管理向，从头到尾的孕育催生协调拉扯和迭代手里的产品，“策划”是专业向，负责产品的概念轮廓结构文案和拆解关联的内容。
方向三种，1. 咖啡和饮料，2.器具和装置，3.物件和周边，不一定要对咖啡特别专业，但喜欢这件事总是基本点。
是我带的部门，可以直接把简历和作品（一定！）发到我的邮箱，kop@saturnbird.com，长期都可以发，但不一定都能回。
工作地，上海。
最后一点，不知道重要不重要，成功推荐人送一部iPhone，🕺
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#职场社畜日常
2021 全球产品经理大会
http://pm-summit.org
2021 热门行业报告
https://www.yuque.com/docs/share/b02af315-4aed-435c-b8be-c1cf64c3aad7?#
原型案例平台分享：
产品大牛：http://www.pmdaniu.com
AxLab：https://axlab.pro
axureshop：https://www.axureshop.com
AxureUX：http://axureux.com
蚕豆产品网：https://cdcpnet.com
组件库网站整理：
https://www.yuque.com/docs/share/9ef0d504-2572-4f06-98fb-06d6066ef7af
原型库网站整理：
https://www.yuque.com/pmmaster/axure
原型资源整合站：https://axurehub.com
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2025全球产品经理大会 | 官方网站
2025全球产品经理大会，近40位海内外互联网与科技领域产品大咖专家，12大行业核心热门话题，近40场前沿实操经验分享，专家精英圈层深度链接，拓展人脉挖掘合作新机遇。
#职场社畜日常
汇总分享一下国内的几个公司出的设计规范
，对需要自己做产品设计的朋友很有帮助，没有设计师想要自己拖拽组件做B端后台的同学很适用。
有赞：[https://design.youzan.com/design/introduce.html](https://design.youzan.com/design/introduce.html)
阿里：[https://ant.design/docs/spec/introduce](https://ant.design/docs/spec/introduce)
字节：[https://arco.design/react/docs/theme](https://arco.design/react/docs/theme)
抖音：[https://semi.design/](https://semi.design/)
饿了么：[https://element.eleme.cn/#/zh-CN](https://element.eleme.cn/#/zh-CN)
腾讯：[https://tdesign.tencent.com](https://tdesign.tencent.com/)
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
汇总分享一下国内的几个公司出的设计规范
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Youzan
介绍 - Zan Design System - 有赞设计语言系统 - 服务于 SaaS 产品的产品设计体系
Zan Design System（有赞设计语言系统）是服务于 SaaS 产品的设计体系。多年来，我们给来自不同行业的几百万商家提供着服务。这样足够丰富的客户和足够丰富的需求环境，让有赞沉淀了不少关于产品设计的经验和方法，我们愿意将这些经验完整地共享出来，希望可以帮助更多同行提高产品设计和研发效率。我们将这些思考和沉淀，抽象形成了一些稳定且高复用性的内容，逐渐打磨出一套服务于产品设计的设计模式和实践方法：Zan Design。
#职场社畜日常
#今日所得
前几天有机会和一个阿里的资深产品专家聊了好久，从早上10点到晚上7点，学习到了很多。总结一下具体讨论到的内容：
1、产品意志和产品经理意志。产品经理要贯彻的是产品的意志，产品意志是用户要的、我们能做的、我们想做的求交，而产品经理意志是我们想做的。所以产品经理要能识别出产品的意志，并且不断的影响大家，让产品意志变成一个团队的共识，产品意志优先于产品经理意志，这样产品才能不断成长。
2、产品经理在团队的角色是给团队带来外部认知的人，是向外的。产品经理要不断的去理解市场趋势的变化、用户需求的变化、竞争的情况，把需求和机会带回来给到团队，不断的刷新产品。
3、如何制定一个产品的目标，让目标有感召力。作为一个ToB的产品，产品经理应该有1-3年的规划，而不是想到哪里做到哪里，这个规划的目标可以考虑用一个指标或者一个预期的事件来凝聚运营、产品、技术各个角色一起努力，例如我们能不能定义一个milestone，就是用2-3年实现产品能够到达Gartner和Forrester的象限里，哪怕是挑战者象限。要到达这个象限，就会有明确的客户规模、服务范围、产品功能要求和性能要求，这些既是团队的期望也是对团队的要求。
4、产品经理的影响力。我提了一个我的问题，就是我希望让产品不断突破边界去尝试做点不一样的，但如果我老板总是希望局限在某一个领域，不要太多尝试，更追求稳，我应该怎么办？前辈给了我两个建议，一是产品经理本来就是偏影响力的角色，需要不断的去提自己的想法影响其他人，他之前花了两年来影响自己的老板，要有耐心和信心。二是可以考虑跨级或者和HR沟通，跨级不是为了找事，是为了让事情变得更好。
#今日所得
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1、产品意志和产品经理意志。产品经理要贯彻的是产品的意志，产品意志是用户要的、我们能做的、我们想做的求交，而产品经理意志是我们想做的。所以产品经理要能识别出产品的意志，并且不断的影响大家，让产品意志变成一个团队的共识，产品意志优先于产品经理意志，这样产品才能不断成长。
2、产品经理在团队的角色是给团队带来外部认知的人，是向外的。产品经理要不断的去理解市场趋势的变化、用户需求的变化、竞争的情况，把需求和机会带回来给到团队，不断的刷新产品。
3、如何制定一个产品的目标，让目标有感召力。作为一个ToB的产品，产品经理应该有1-3年的规划，而不是想到哪里做到哪里，这个规划的目标可以考虑用一个指标或者一个预期的事件来凝聚运营、产品、技术各个角色一起努力，例如我们能不能定义一个milestone，就是用2-3年实现产品能够到达Gartner和Forrester的象限里，哪怕是挑战者象限。要到达这个象限，就会有明确的客户规模、服务范围、产品功能要求和性能要求，这些既是团队的期望也是对团队的要求。
4、产品经理的影响力。我提了一个我的问题，就是我希望让产品不断突破边界去尝试做点不一样的，但如果我老板总是希望局限在某一个领域，不要太多尝试，更追求稳，我应该怎么办？前辈给了我两个建议，一是产品经理本来就是偏影响力的角色，需要不断的去提自己的想法影响其他人，他之前花了两年来影响自己的老板，要有耐心和信心。二是可以考虑跨级或者和HR沟通，跨级不是为了找事，是为了让事情变得更好。
简历模板、PPT模板、工作总结PPT（免费下载）阿里云盘
简介：工作总结、创意彩色、简历模板等，工作学习好帮手。
链接：「PPT 模板」
327套水彩风PPT模板
颜色素材
60套油画质感PPT模板
工作总结Word 736份
java简历模板
95套创意彩色渐变风格PPT模板
326-70套宫崎骏治愈系PPT
https://axurehub.com/8859.html
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Axurehub
简历模板、PPT模板、工作总结PPT（免费下载）阿里云盘_AxureHub产品原型资源站
简介：工作总结、创意彩色、简历模板等，工作学习好帮手。 链接：「PPT 模板」 327套水彩风PPT模板 颜色素材 60套油画质感PPT模板 工作总结Word 736份 java简历模板 95套创意彩色渐变风格PPT模板 32
产品经理90天实战课程（免费下载）
10、项目答辩
9、实战点评
8、就业指导
7、产品进阶之路
6、产品运营
5、产品设计
4、需求采集与挖掘
3、竞品与市场分析
2、解构产品经理
1、开学典礼
AXURE基础课
https://axurehub.com/8868.html
10、项目答辩
9、实战点评
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2、解构产品经理
1、开学典礼
AXURE基础课
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Axure Hub 产品原型资源整合站
产品经理90天实战课程（免费下载）
10、项目答辩 9、实战点评 8、就业指导 7、产品进阶之路 6、产品运营 5、产品设计 4、需求采集与挖掘 3、竞品与市场分析 2、解构产品经理 1、开学典礼 AXURE基础课
#职场社畜日常
大道至简，大音希声，大象无形。单纯从改变了什么来理解产品团队的工作量就太外行了。
不过微信确实老化了，这种老化不只是产品，还有人群，还有人与人的关系，我想我们该期待的创新不应该是在微信里面。
https://cdn.jellow.site/FlNhcEMiBFfb4wuMs2snOWiK67Efv2.jpeg
大道至简，大音希声，大象无形。单纯从改变了什么来理解产品团队的工作量就太外行了。
不过微信确实老化了，这种老化不只是产品，还有人群，还有人与人的关系，我想我们该期待的创新不应该是在微信里面。
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#职场社畜日常
这两年品牌们在做marketing时，最常见的“无用功”之一，是在公众号开一个专栏采写自己的用户。多数都写得不痛不痒，无情无味。
这是傻子都能想到的内容形式、毫无创意。为什么它如此盛行？1是这种内容形式的操作门槛极低（事实上却操作难度极高），2是老板通常没什么理由拒绝，市场部也会忙得团团转，自嗨，存在感爆棚。
可以说绝大多数做这种选题的市场部，都在浪费时间和钱，看得我捉急。目前看下来，我认为做得好的屈指可数：梵几、观夏、AnKoRou 。ps 也别去学了，不好学也没必要。。不是做品牌的重要着力点。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
这两年品牌们在做marketing时，最常见的“无用功”之一，是在公众号开一个专栏采写自己的用户。多数都写得不痛不痒，无情无味。
这是傻子都能想到的内容形式、毫无创意。为什么它如此盛行？1是这种内容形式的操作门槛极低（事实上却操作难度极高），2是老板通常没什么理由拒绝，市场部也会忙得团团转，自嗨，存在感爆棚。
可以说绝大多数做这种选题的市场部，都在浪费时间和钱，看得我捉急。目前看下来，我认为做得好的屈指可数：梵几、观夏、AnKoRou 。ps 也别去学了，不好学也没必要。。不是做品牌的重要着力点。
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#职场社畜日常
Media
做了几年社交产品的一些感悟（二）
对于陌生人社交的一些感悟（二）
公开数据显示，国内头部社交产品陌陌、探探MAU1.2亿、Soul MAU 3.3kw，还有一堆小用户量级的社交的产品，加一块看用户规模不算小。上篇文章说到用户很难在社交产品上满足自己的社交需求，那么为什么社交产品还是拥有不小的用户规模？因为很多人会把自己单身的原因单纯的归结于圈子太小，周围没有合适人选，从这个角度来看社交产品确实给了人们希望。
一些产品在解决资源获取的问题
跟其他的互联网产品一样，社交产品降低了用户获取社交信息的门槛，极大的提高了认识其他人的可能性，但这不代表真正社交效率的提升。
有的产品在制造希望
像探探、积目这类dating产品，一打开就会推荐几十个在附近并且还算好看的异性，如果觉得不够看开通会员还能再来几百个推荐，仿佛进入了百花丛中就看今晚翻谁的牌子了，可现实却是较低的匹配率很难让你和对方有说一句话的机会，即使有，一句“在吗？”也足以打破所有美好的幻想。不断制造希望的同时，一次又一次右滑后的杳无音讯又让人陷入绝望。
有的产品在满足欲望
像陌陌，产品满屏都是荷尔蒙的气息，有着媲美抖音让人沉迷的内容流，不露声色却又让人欲罢不能的内容，让用户忍不住想点进去看看在直播什么，刷着刷着一晚上就过去了。
这些产品可能一开始不是这样，但是随着规模不断扩大所带来的社交效率的降低，直到满足不了用户的社交需求，只能另辟蹊径满足衍生需求比如欲望，或者制造能满足的幻想。因为先发优势、品牌效应、资本等因素，还是拿到了大部分的市场份额。
还有不少在同一赛道的小用户量的产品，因为上篇文章里提到的社交市场的特征，小产品的社交效率实际上会高更一些，但是头部产品拿到市场份额的同时又抬高了用户获取的成本，在解决相同问题的情况下，除非效率有指数级的提升，否则很难跑出比较大的规模。
一些产品在试图解决用户能力的问题
社交行业流行一个“发现关系->破冰->深化关系”的社交模型，一步一步递进关系的深度，上文中的资源获取型产品对应的就是最上层的“发现关系”，所以他的市场份额是最大的。这个模型中“破冰”起着承上启下的作用，也是最难的一步，是大多数“老实人”都欠缺的能力，因此很多社交产品在尝试解决这个问题。
“场景社交”是其中最说的通的一类，所谓场景社交就是将线下人们真实的社交娱乐的方式搬到线上来，在用户进入场景娱乐的同时和其他人产生互动，从而建立社交关系。比如17年比较火的狼人杀还有近两年的线上剧本杀都属于这类产品，除此之外还有玩吧、会玩、hago这类综合性的游戏社交平台，以及做唱歌场景的音遇和主打一起看电影的微光等。
这类边娱乐边社交的产品确实帮助一部分用户在其中建立了社交关系。不过这里的社交关系是一种有别于以认识异性为目的所构建的关系，他像是早些年间的大话西游或者劲舞团里的那种好友、家族的虚拟关系，我理解大多数时候这种关系不是导向爱情的。
同时因为娱乐社交包含了娱乐和社交两个部分，自然就会产生两种目的的用户，而把一个目的是社交的用户和一个目的是娱乐的用户放在同一个娱乐场景里交互结果就是娱乐的没娱乐好，社交的没社交好，进而产生一种“我就想玩一把狼人杀，你却要跟我谈恋爱”的错付。
Join曾经尝试通过“问题”来做为用户筛选和破冰的着手点，但是提出一个好玩问题的门槛还是比较高的，如果都是很水的问题那么问题本身就是一个可省略的步骤，最后果然以失败告终。
Soul是目前解决破冰问题最好的。Soul和其他产品不一样的点是他并没有直面破冰本身，而是采用了一种迂回的战术。大家可以想一下，想要跟一个人自然的聊起来，最重要的一件事是什么？是能够找到对方感兴趣的话题，那么如何能找到对方感兴趣的话题呢？当然是了解对方，就像跟熟识的朋友聊天一样，不断会有话题冒出来。
而Soul在起步阶段做的最重要的一件事就是打造出了一个很好的社区氛围，找到了一波愿意积极表达的种子用户，他们会发自己的日常生活上去，有的甚至将Soul作为日记本来使用，这种恨不得把自己掰碎了给你看的状况，极大的降低了用户之间的沟通难度，不知道聊什么就去对方主页看看就好了，到后来也演变出了主页没内容就不会有人跟你聊天的潜规则。在Soul上聊天变成了一件简单的事情，即使是不擅长找话题的“老实人”也能拥有不错的聊天体验，这是在探探等资源型产品上绝不会发生的事情。除了内容外，Soul的Avatar头像、Soulmate标识以及单向匹配的设定，全都导向了“让用户更好的聊天”这一目标，他也确实做到了，所以在近几年社交市场低迷的情况下，Soul能快速起来不是没有道理的。
不过回到社交效率上，Soul不见得会比其他社交产品高多少，虽然他解决了用户之间聊天的问题，但是热后呢，聊天确实聊到了灵魂，但终究还是敌不住所谓的“眼缘”，而这时候Soul的所有设定都起了逆向作用，结果就是在Soul上会发自拍照的用户比例远低于探探类产品，而“求爆照”又是一个技术活，时机掌握不好可能直接聊崩，这也是“老实人”的一个坎。另外开玩笑一般的匹配算法也加大了用户止步于聊天的发生概率。
作为社恐，很难理解有人会把跟陌生人聊天当作一种娱乐、打发时间的方式，而在Soul这却是一种普遍现象，上边说到的娱乐社交产品的错付在Soul这里同样成立“我就想找个人聊聊天，你却要跟我谈恋爱”。
还有一些被叫做社交，但不是社交的产品
上文提到的娱乐社交产品，以及语音直播、视频直播类，这些产品经常会被冠以社交之名，用户也能在社交产品分类下找到，但是我认为这些产品更像是有社交属性的娱乐产品，大多数用户的使用心智也更多是打发时间，只是在打发时间的同时部分用户衍生出了社交关系，就好比游戏，同样能结识很多有趣的朋友，但他还是游戏。
经过对目前市面上主流社交产品的分析，结论依然是“老实人”想要通过社交产品来获得一段长期的亲密关系非常难。而“专业选手”的存在更加提高了难度，一方面和“专业选手”的同场竞技，在一个匹配池里“老实人”不占优势，另一方面“专业选手”抬高了“老实人”的心动阈值，匹配池里海量的优质资源虽然不曾拥有过，眼光却悄然的变高了。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/IibBwgCX9yVE26Cr32dKP1yMbmPML5QkTtKoaujt3fRgDvrKzRFn0mwfSlM4VeRiclaudQrhBfkUXnicnRRzVsrhQ/0?wx_fmt=jpeg
Media
做了几年社交产品的一些感悟（二）
对于陌生人社交的一些感悟（二）
公开数据显示，国内头部社交产品陌陌、探探MAU1.2亿、Soul MAU 3.3kw，还有一堆小用户量级的社交的产品，加一块看用户规模不算小。上篇文章说到用户很难在社交产品上满足自己的社交需求，那么为什么社交产品还是拥有不小的用户规模？因为很多人会把自己单身的原因单纯的归结于圈子太小，周围没有合适人选，从这个角度来看社交产品确实给了人们希望。
一些产品在解决资源获取的问题
跟其他的互联网产品一样，社交产品降低了用户获取社交信息的门槛，极大的提高了认识其他人的可能性，但这不代表真正社交效率的提升。
有的产品在制造希望
像探探、积目这类dating产品，一打开就会推荐几十个在附近并且还算好看的异性，如果觉得不够看开通会员还能再来几百个推荐，仿佛进入了百花丛中就看今晚翻谁的牌子了，可现实却是较低的匹配率很难让你和对方有说一句话的机会，即使有，一句“在吗？”也足以打破所有美好的幻想。不断制造希望的同时，一次又一次右滑后的杳无音讯又让人陷入绝望。
有的产品在满足欲望
像陌陌，产品满屏都是荷尔蒙的气息，有着媲美抖音让人沉迷的内容流，不露声色却又让人欲罢不能的内容，让用户忍不住想点进去看看在直播什么，刷着刷着一晚上就过去了。
这些产品可能一开始不是这样，但是随着规模不断扩大所带来的社交效率的降低，直到满足不了用户的社交需求，只能另辟蹊径满足衍生需求比如欲望，或者制造能满足的幻想。因为先发优势、品牌效应、资本等因素，还是拿到了大部分的市场份额。
还有不少在同一赛道的小用户量的产品，因为上篇文章里提到的社交市场的特征，小产品的社交效率实际上会高更一些，但是头部产品拿到市场份额的同时又抬高了用户获取的成本，在解决相同问题的情况下，除非效率有指数级的提升，否则很难跑出比较大的规模。
一些产品在试图解决用户能力的问题
社交行业流行一个“发现关系->破冰->深化关系”的社交模型，一步一步递进关系的深度，上文中的资源获取型产品对应的就是最上层的“发现关系”，所以他的市场份额是最大的。这个模型中“破冰”起着承上启下的作用，也是最难的一步，是大多数“老实人”都欠缺的能力，因此很多社交产品在尝试解决这个问题。
“场景社交”是其中最说的通的一类，所谓场景社交就是将线下人们真实的社交娱乐的方式搬到线上来，在用户进入场景娱乐的同时和其他人产生互动，从而建立社交关系。比如17年比较火的狼人杀还有近两年的线上剧本杀都属于这类产品，除此之外还有玩吧、会玩、hago这类综合性的游戏社交平台，以及做唱歌场景的音遇和主打一起看电影的微光等。
这类边娱乐边社交的产品确实帮助一部分用户在其中建立了社交关系。不过这里的社交关系是一种有别于以认识异性为目的所构建的关系，他像是早些年间的大话西游或者劲舞团里的那种好友、家族的虚拟关系，我理解大多数时候这种关系不是导向爱情的。
同时因为娱乐社交包含了娱乐和社交两个部分，自然就会产生两种目的的用户，而把一个目的是社交的用户和一个目的是娱乐的用户放在同一个娱乐场景里交互结果就是娱乐的没娱乐好，社交的没社交好，进而产生一种“我就想玩一把狼人杀，你却要跟我谈恋爱”的错付。
Join曾经尝试通过“问题”来做为用户筛选和破冰的着手点，但是提出一个好玩问题的门槛还是比较高的，如果都是很水的问题那么问题本身就是一个可省略的步骤，最后果然以失败告终。
Soul是目前解决破冰问题最好的。Soul和其他产品不一样的点是他并没有直面破冰本身，而是采用了一种迂回的战术。大家可以想一下，想要跟一个人自然的聊起来，最重要的一件事是什么？是能够找到对方感兴趣的话题，那么如何能找到对方感兴趣的话题呢？当然是了解对方，就像跟熟识的朋友聊天一样，不断会有话题冒出来。
而Soul在起步阶段做的最重要的一件事就是打造出了一个很好的社区氛围，找到了一波愿意积极表达的种子用户，他们会发自己的日常生活上去，有的甚至将Soul作为日记本来使用，这种恨不得把自己掰碎了给你看的状况，极大的降低了用户之间的沟通难度，不知道聊什么就去对方主页看看就好了，到后来也演变出了主页没内容就不会有人跟你聊天的潜规则。在Soul上聊天变成了一件简单的事情，即使是不擅长找话题的“老实人”也能拥有不错的聊天体验，这是在探探等资源型产品上绝不会发生的事情。除了内容外，Soul的Avatar头像、Soulmate标识以及单向匹配的设定，全都导向了“让用户更好的聊天”这一目标，他也确实做到了，所以在近几年社交市场低迷的情况下，Soul能快速起来不是没有道理的。
不过回到社交效率上，Soul不见得会比其他社交产品高多少，虽然他解决了用户之间聊天的问题，但是热后呢，聊天确实聊到了灵魂，但终究还是敌不住所谓的“眼缘”，而这时候Soul的所有设定都起了逆向作用，结果就是在Soul上会发自拍照的用户比例远低于探探类产品，而“求爆照”又是一个技术活，时机掌握不好可能直接聊崩，这也是“老实人”的一个坎。另外开玩笑一般的匹配算法也加大了用户止步于聊天的发生概率。
作为社恐，很难理解有人会把跟陌生人聊天当作一种娱乐、打发时间的方式，而在Soul这却是一种普遍现象，上边说到的娱乐社交产品的错付在Soul这里同样成立“我就想找个人聊聊天，你却要跟我谈恋爱”。
还有一些被叫做社交，但不是社交的产品
上文提到的娱乐社交产品，以及语音直播、视频直播类，这些产品经常会被冠以社交之名，用户也能在社交产品分类下找到，但是我认为这些产品更像是有社交属性的娱乐产品，大多数用户的使用心智也更多是打发时间，只是在打发时间的同时部分用户衍生出了社交关系，就好比游戏，同样能结识很多有趣的朋友，但他还是游戏。
经过对目前市面上主流社交产品的分析，结论依然是“老实人”想要通过社交产品来获得一段长期的亲密关系非常难。而“专业选手”的存在更加提高了难度，一方面和“专业选手”的同场竞技，在一个匹配池里“老实人”不占优势，另一方面“专业选手”抬高了“老实人”的心动阈值，匹配池里海量的优质资源虽然不曾拥有过，眼光却悄然的变高了。
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