#职场社畜日常
还是有很多老板跑过来问我，销售到底怎么发朋友圈。那我再讲一遍——
我的团队的朋友圈，我要求包括这4块的内容：
生活分享，也就是有生活，也就是美景、美人和完美生活。只有展示生活你才有烟火味，才是real的人；
工作信息，也就是有工作，也就是与同事、领导、学生、顾客的日常；
促销信息，还是有工作，但完全可以带着情感进来，换种玩法来发，比如说傻B老板要求发，那好吧，遂了他的意，下次找他给你们（用户）发红包；
互动，目的是为了调动大家来参与，进而认识你。
以上4者，都可以融入情感，然后每天5条朋友圈，把这4块选题，全部覆盖到。最好还要结合当天热点，把热点带到这4者里面。为什么不发10条呢，一方面是太多，假如说创造的信息增量有限，用户还是会屏蔽；另外一方面，这会让销售有严重内容生产负担。
但我也遇到过，即便写成这样，销售还是不会怎么办，这个时候，就要手把手教了。怎么教？
我每天上班的第一件事，就是问团队，今天有什么热点可以追吗？怎么追？怎么融入工作那条朋友圈去，然后逐一点名回答。
生活分享怎么发？照片其实他们都可以拍得很漂亮，拍的夕阳，拍的楼顶，都很漂亮，但是配文不行。那就百度找现代诗，找名言金句，配上去。或者，在你看到那一刻，把你的心情描述出来，简短，简单地描述出来。
工作信息怎么发？比如说在专业方面的内容，这道题怎么解，原理是什么；比如说客户夸赞自己、夸赞公司的聊天记录；比如说，把领导逼自己24小时出方案的发出来，让大家“评评理” ；比如说今天被同事坑吃了芥末等等。
促销信息上文我讲过。
互动怎么发？比如说老板点了茶颜悦色，有烟花易冷、烟火易冷和栀晓等，我到底选哪杯？比说今天天气太冷了，我到底是穿貂呢还是穿豹纹？等等。
还是有很多老板跑过来问我，销售到底怎么发朋友圈。那我再讲一遍——
我的团队的朋友圈，我要求包括这4块的内容：
生活分享，也就是有生活，也就是美景、美人和完美生活。只有展示生活你才有烟火味，才是real的人；
工作信息，也就是有工作，也就是与同事、领导、学生、顾客的日常；
促销信息，还是有工作，但完全可以带着情感进来，换种玩法来发，比如说傻B老板要求发，那好吧，遂了他的意，下次找他给你们（用户）发红包；
互动，目的是为了调动大家来参与，进而认识你。
以上4者，都可以融入情感，然后每天5条朋友圈，把这4块选题，全部覆盖到。最好还要结合当天热点，把热点带到这4者里面。为什么不发10条呢，一方面是太多，假如说创造的信息增量有限，用户还是会屏蔽；另外一方面，这会让销售有严重内容生产负担。
但我也遇到过，即便写成这样，销售还是不会怎么办，这个时候，就要手把手教了。怎么教？
我每天上班的第一件事，就是问团队，今天有什么热点可以追吗？怎么追？怎么融入工作那条朋友圈去，然后逐一点名回答。
生活分享怎么发？照片其实他们都可以拍得很漂亮，拍的夕阳，拍的楼顶，都很漂亮，但是配文不行。那就百度找现代诗，找名言金句，配上去。或者，在你看到那一刻，把你的心情描述出来，简短，简单地描述出来。
工作信息怎么发？比如说在专业方面的内容，这道题怎么解，原理是什么；比如说客户夸赞自己、夸赞公司的聊天记录；比如说，把领导逼自己24小时出方案的发出来，让大家“评评理” ；比如说今天被同事坑吃了芥末等等。
促销信息上文我讲过。
互动怎么发？比如说老板点了茶颜悦色，有烟花易冷、烟火易冷和栀晓等，我到底选哪杯？比说今天天气太冷了，我到底是穿貂呢还是穿豹纹？等等。
#职场社畜日常
Media
为什么 UGC 社区很难做？有三个关键点需要解决
在过去的工作中，经常需要思考如何提高用户的投稿率，自然而然就会去研究为什么有些社区的投稿率更高，为什么大部分想转型社区的产品都失败了？
在反复的研究和案例对比后，我大概知道为什么这么难了。
UGC 社区，在我看来是一群人表达交流和互动的地方。这里有三个关键点。
第一，要能聚集一群用户，而且得是一群三观和兴趣相似的人，否则他们聊不起来。
第二，要鼓励这群用户表达。所以要有合适的氛围，有表达的动机，有创作工具降低表达门槛。
第三，还要保证发出来后有正反馈，要能得到社区的认可。
上面这几句话其实是正确的废话，关键是怎么做。
更难的是，社区是关于人的产品，比起理性的逻辑分析，文化、氛围等感性的东西更加重要。
怎么把感性的东西具像化并落实到行为准则中，才是社区最难的地方。
我现在有了一份答案，虽然不一定对，但想分享出来和大家交流👇
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/hzia0V7NTzJDm8zfOiaibLZ03NYMznIicXqSk1iaxjHsCT8xEvyicOu8icBQTPwum9NesED4GH3DDyl8icibanDRibfLbzNQ/0?wx_fmt=jpeg
Media
为什么 UGC 社区很难做？有三个关键点需要解决
在过去的工作中，经常需要思考如何提高用户的投稿率，自然而然就会去研究为什么有些社区的投稿率更高，为什么大部分想转型社区的产品都失败了？
在反复的研究和案例对比后，我大概知道为什么这么难了。
UGC 社区，在我看来是一群人表达交流和互动的地方。这里有三个关键点。
第一，要能聚集一群用户，而且得是一群三观和兴趣相似的人，否则他们聊不起来。
第二，要鼓励这群用户表达。所以要有合适的氛围，有表达的动机，有创作工具降低表达门槛。
第三，还要保证发出来后有正反馈，要能得到社区的认可。
上面这几句话其实是正确的废话，关键是怎么做。
更难的是，社区是关于人的产品，比起理性的逻辑分析，文化、氛围等感性的东西更加重要。
怎么把感性的东西具像化并落实到行为准则中，才是社区最难的地方。
我现在有了一份答案，虽然不一定对，但想分享出来和大家交流👇
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/hzia0V7NTzJDm8zfOiaibLZ03NYMznIicXqSk1iaxjHsCT8xEvyicOu8icBQTPwum9NesED4GH3DDyl8icibanDRibfLbzNQ/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
周末学习之：微信个人号风险稽查维度总结
黄色橙色和红色的因素越多，封号风险越大
（这套维度应该是长期研究相关业务的人总结出来的，非官方口径。做运营的朋友们用得到，普通人正常使用微信被封号的可能性还是很低的，可忽略）
https://cdn.jellow.site/FpVKUGRCk0BsRwd_Q-Fp6S3GT7VYv2.jpg
周末学习之：微信个人号风险稽查维度总结
黄色橙色和红色的因素越多，封号风险越大
（这套维度应该是长期研究相关业务的人总结出来的，非官方口径。做运营的朋友们用得到，普通人正常使用微信被封号的可能性还是很低的，可忽略）
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#职场社畜日常
兄弟们，寻找待办提醒程序的可以看看腾讯待办，不仅可以通过短信、邮件、微信提醒，还可以导入Windows、iOS和Android日历。今天发现还可以发语音添加待办！
感谢@EVER01 小朋友分享给我这个公众号🤗
https://cdn.jellow.site/Fsr6v3b6USpAFCl0r2yzV5nna-kmv2.png
兄弟们，寻找待办提醒程序的可以看看腾讯待办，不仅可以通过短信、邮件、微信提醒，还可以导入Windows、iOS和Android日历。今天发现还可以发语音添加待办！
感谢@EVER01 小朋友分享给我这个公众号🤗
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#职场社畜日常
昨天和一个产品经理1V1的时候聊到产品经理的核心竞争力。我觉得很有意思，发出来。
https://cdn.jellow.site/Fu_gbR6OZ9YMnC-Rkde6Yg63iETOv2.jpg
昨天和一个产品经理1V1的时候聊到产品经理的核心竞争力。我觉得很有意思，发出来。
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#职场社畜日常
在微信派的一篇介绍无障碍功能的文章中，看到了白描的身影，可见微信产品经理在和视障者沟通时通过他们的描述了解到了白描。
白描在很早的时候就在安卓和iOS上都支持了TalkBack/旁白，可以让盲人无障碍地使用App的所有功能，白描的OCR图片转文字功能，正好是能让他们了解眼前文字的一个功能，除此之外还专门为视障者优化了部分功能。也正因如此，白描才会在视障者群体中非常受欢迎。
看到这篇文章才突然意识到昨天是国际残疾人日，都忘记了宣传白描的这个功能，不过也已经无所谓了，因为那已经是白描的一个基本功能了。
https://cdn.jellow.site/Fv-u5atD5H1fhbd_KBFXjFICEtKxv2.jpg
在微信派的一篇介绍无障碍功能的文章中，看到了白描的身影，可见微信产品经理在和视障者沟通时通过他们的描述了解到了白描。
白描在很早的时候就在安卓和iOS上都支持了TalkBack/旁白，可以让盲人无障碍地使用App的所有功能，白描的OCR图片转文字功能，正好是能让他们了解眼前文字的一个功能，除此之外还专门为视障者优化了部分功能。也正因如此，白描才会在视障者群体中非常受欢迎。
看到这篇文章才突然意识到昨天是国际残疾人日，都忘记了宣传白描的这个功能，不过也已经无所谓了，因为那已经是白描的一个基本功能了。
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CRM客户关系资源后台管理系统 axure rp原型模板
CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统。通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
原型目录包括信息管理 创建信息 编辑信息 信息详细 搜索信息 联系人列表 创建联系人 编辑联系人 联系人详情 搜索联系人 搜索5联系人 商机管理 创建商机 编辑商机 商机详情 搜索商机 搜索商机1 产品管理 创建产品 编辑产品 产品详情 搜索产品 合同管理 创建合同 编辑合同 合同详情 搜索合同 日志管理 创建日志 编辑日志 日志详情 搜索日志 预约管理 创建预约 编辑预约 预约详情 搜索预约 售后日志 创建售后日志 编辑售后日志 售后日志详情 搜索售后日志 任务清单 回复任务 回复任务清列表 任务详情 任务详情1 搜索任务 员工管理 创建员工 编辑员工 员工信息详情…
https://axurehub.com/8190.html
CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统。通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
原型目录包括信息管理 创建信息 编辑信息 信息详细 搜索信息 联系人列表 创建联系人 编辑联系人 联系人详情 搜索联系人 搜索5联系人 商机管理 创建商机 编辑商机 商机详情 搜索商机 搜索商机1 产品管理 创建产品 编辑产品 产品详情 搜索产品 合同管理 创建合同 编辑合同 合同详情 搜索合同 日志管理 创建日志 编辑日志 日志详情 搜索日志 预约管理 创建预约 编辑预约 预约详情 搜索预约 售后日志 创建售后日志 编辑售后日志 售后日志详情 搜索售后日志 任务清单 回复任务 回复任务清列表 任务详情 任务详情1 搜索任务 员工管理 创建员工 编辑员工 员工信息详情…
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Axure Hub 产品原型资源整合站
CRM客户关系资源后台管理系统 axure rp原型模板
CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。 在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统。通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。它的目标是通过提高客户
#职场社畜日常
你是否是一个靠谱的中层呢，提供一个自检清单：
1，关于输入，最近三个月你学了哪些东西，读过什么书
2，关于输出，你有哪些输出或者能教给团队的新东西
3，你是否清晰的知道团队每个人的目标（O），他们的kr是否和你达成认同
4，你有多长时间没和团队成员1v1了
5，需要协同工作的事，哪怕简单到只需两个人完成，你是否指定主要负责人
6，团队管理过程中是否累计产生了很多sop（文档）
7，你是否从来没有思考（意识到）对上管理这件事
8，团队每个成员住在哪一区域，每天到公司路上需要多久你知道吗
9，团队是否形成了价值主张和关键认同
10，遇到事你是甩锅还是根据团队成员情况进行不同的放权和指导
11，你是否经常临时开会，会议上常常说一大堆事（这都是不靠谱的）
12，关于下达命令和沟通，你是否常常发语音（语音这件事非常低效，语音很多时候说明你根本没有想清楚这件事）
13，你是否经历过有团队成员想咨询生活中的问题（比如情感问题）或者哭着给你打过电话？
14，下班后你的团队主动加班的人多吗，你经常是团队中最后一个走的人吗
码字就想到这么多，都偏小细节，不喜勿喷。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
你是否是一个靠谱的中层呢，提供一个自检清单：
1，关于输入，最近三个月你学了哪些东西，读过什么书
2，关于输出，你有哪些输出或者能教给团队的新东西
3，你是否清晰的知道团队每个人的目标（O），他们的kr是否和你达成认同
4，你有多长时间没和团队成员1v1了
5，需要协同工作的事，哪怕简单到只需两个人完成，你是否指定主要负责人
6，团队管理过程中是否累计产生了很多sop（文档）
7，你是否从来没有思考（意识到）对上管理这件事
8，团队每个成员住在哪一区域，每天到公司路上需要多久你知道吗
9，团队是否形成了价值主张和关键认同
10，遇到事你是甩锅还是根据团队成员情况进行不同的放权和指导
11，你是否经常临时开会，会议上常常说一大堆事（这都是不靠谱的）
12，关于下达命令和沟通，你是否常常发语音（语音这件事非常低效，语音很多时候说明你根本没有想清楚这件事）
13，你是否经历过有团队成员想咨询生活中的问题（比如情感问题）或者哭着给你打过电话？
14，下班后你的团队主动加班的人多吗，你经常是团队中最后一个走的人吗
码字就想到这么多，都偏小细节，不喜勿喷。
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#职场社畜日常
不太能理解微信读书出这种合集的主要意图是什么？
一次把五百多万字封装在一起，好多人一年也看不完五百多万字，感觉具有压力。
https://cdn.jellow.site/Fs76KEavenS_iPuACSo4eqVs38fvv2.png
不太能理解微信读书出这种合集的主要意图是什么？
一次把五百多万字封装在一起，好多人一年也看不完五百多万字，感觉具有压力。
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#职场社畜日常
✍️零成本、无门槛的个人管理方案：8 年产品经理的心得
做好个人管理和做好产品经理这两件事在我看来是相辅相成的。首先，我们身边的大部分人都是毕业就开始打工（甚至还没毕业已经在打工了），大部分的时间都花在了工作上，一方面是为了生存，通过劳动我们会获得报酬，另一方面也可以说是实现自我价值或者其他你觉得重要的点。总之我们的生活方式以及整个人都在不知不觉间被工作塑造了。
🔗阅读更多：https://sspai.com/post/70039?from=jike
https://cdn.jellow.site/FuWx-6Nz6p9S9TPV-gU2wxNLKcyGv2.png
✍️零成本、无门槛的个人管理方案：8 年产品经理的心得
做好个人管理和做好产品经理这两件事在我看来是相辅相成的。首先，我们身边的大部分人都是毕业就开始打工（甚至还没毕业已经在打工了），大部分的时间都花在了工作上，一方面是为了生存，通过劳动我们会获得报酬，另一方面也可以说是实现自我价值或者其他你觉得重要的点。总之我们的生活方式以及整个人都在不知不觉间被工作塑造了。
🔗阅读更多：https://sspai.com/post/70039?from=jike
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少数派 - 高品质数字消费指南
零成本、无门槛的个人管理方案：8 年产品经理的心得 - 少数派
写了两篇关于消费的文章，这次回归产品经理主业，聊聊个人管理。做好个人管理和做好产品经理这两件事在我看来是相辅相成的。首先，我们身边的大部分人都是毕业就开始打工（甚至还没毕业已经在打工了），大部分的时间 ...
访谈直播系统原型设计web前台，后台管理，及业务流程图
图文、视频复合访谈直播系统，以图文快速直播为主要业务，设计相关前端页面和后台管理系统，其中管理系统中专门的内容审核管理系统因涉敏已剔除。
原型有业务流程部分，包含核心业务的完整流程，以及社区用户自荐的用户访谈流程。
有前台部分，包含系统用户首页、二级概览页、直播详情页、直播嘉宾页、用户提问页等相关页面。
有后台部分，包含访谈管理、系统管理、用户管理、内容安全管理、模版管理等相关页面。
原型目标包含主要业务流程 用户自荐流程 前端页面 首页 二级栏目页 二级栏目页_few 网友会客厅 会客日程表 直播页-嘉宾端 直播页-用户端 提问页 提问页-样式2 问题提交入口页 用户端-个人中心 我的问题 提问我的 后台系统 后台首页 访谈管理 添加访谈 访谈配置 嘉宾管理 栏目管理 内容管理 系统配置 系统用户管理 内容安全管理 页面模版管理 模版配置 快速直播模式 工作流 后台-直播管理 后台-直播配置等页面
仅展示部分截图，更多可一键下载打开使用。本原型支持axure8及以上版本使用。
https://axurehub.com/8218.html
图文、视频复合访谈直播系统，以图文快速直播为主要业务，设计相关前端页面和后台管理系统，其中管理系统中专门的内容审核管理系统因涉敏已剔除。
原型有业务流程部分，包含核心业务的完整流程，以及社区用户自荐的用户访谈流程。
有前台部分，包含系统用户首页、二级概览页、直播详情页、直播嘉宾页、用户提问页等相关页面。
有后台部分，包含访谈管理、系统管理、用户管理、内容安全管理、模版管理等相关页面。
原型目标包含主要业务流程 用户自荐流程 前端页面 首页 二级栏目页 二级栏目页_few 网友会客厅 会客日程表 直播页-嘉宾端 直播页-用户端 提问页 提问页-样式2 问题提交入口页 用户端-个人中心 我的问题 提问我的 后台系统 后台首页 访谈管理 添加访谈 访谈配置 嘉宾管理 栏目管理 内容管理 系统配置 系统用户管理 内容安全管理 页面模版管理 模版配置 快速直播模式 工作流 后台-直播管理 后台-直播配置等页面
仅展示部分截图，更多可一键下载打开使用。本原型支持axure8及以上版本使用。
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#职场社畜日常
魅族 Flyme 系统，千万别把Sim卡名字改为“无 SIM 卡”（注意SIM前后空格），否则你会进不了SIM卡设置界面。
https://cdn.jellow.site/FmEYAWWFNWT-QWP3LmXgyIEm2-dov2.jpeg
魅族 Flyme 系统，千万别把Sim卡名字改为“无 SIM 卡”（注意SIM前后空格），否则你会进不了SIM卡设置界面。
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#职场社畜日常
我和同事差不多是同时来的公司，都是老板亲自带。
4个月过去，她觉得工作越来越累，我觉得工作越来越轻松。
回想我们这一路的经历，特别感慨。
刚开始写稿，是老板亲自带我们。她的要求是，每个人都必须写完。
那时候，我听前辈讲过一些方法论，用得很不熟。然后就，经常写到凌晨3.4点。
同事也不太会用方法论，她每次都拖两三天，不过最后还是能交稿。
月末盘点一下，我的交稿数量比她多5.6篇。
那时候我们都觉得写作好难，工作压力好大，周五一起坐在办公室门口的沙发哭。
同事问我，为什么要这么熬夜啊？我说，好像也没别的想法，就是觉得每天只能发一次，我不想浪费这机会，无论如何都要写出来、发出来。
后来，同事说她实在不想写作了，想试试自己更擅长的短视频和销售。
两个月过去，她那边并没有折腾出水花。
所以，我们又聊了聊写稿这件事。
她说，我觉得你写作是真的有天赋。
我说，是，我认为我的确算天赋比较高的。但是你记得吗，刚开始咱们俩是差不多的，有时候你写得还比我好。
然后我问，你有总结过方法吗？无论是写作，还是短视频。
同事果然摇了摇头。
我又问，那你平时通过什么方式来学习？你看了什么书、听了什么课？
同事又摇了摇头。
嗯，怎么说呢？
一心想着靠天赋，一心想着追风口，这真的太浮躁了，有这样的心态，做什么都不会顺利。
同事想了想，叹了口气。
然后我就把我的写作方法论总结了一遍教给她，然后跟她说，对于销售这个技能来讲，话术也好，运营也好，也肯定都有对应的方法论。
做有天赋的事是对的，但是既然做了，那就All in。
不要总觉得是赛道的问题。切过两三个赛道还不行，那就是你思考得不够多、以及不够死磕。
其实，把一件事的链路打通过，以后再做其他的事，成功率都会高很多，因为心路是相通的。
我和同事差不多是同时来的公司，都是老板亲自带。
4个月过去，她觉得工作越来越累，我觉得工作越来越轻松。
回想我们这一路的经历，特别感慨。
刚开始写稿，是老板亲自带我们。她的要求是，每个人都必须写完。
那时候，我听前辈讲过一些方法论，用得很不熟。然后就，经常写到凌晨3.4点。
同事也不太会用方法论，她每次都拖两三天，不过最后还是能交稿。
月末盘点一下，我的交稿数量比她多5.6篇。
那时候我们都觉得写作好难，工作压力好大，周五一起坐在办公室门口的沙发哭。
同事问我，为什么要这么熬夜啊？我说，好像也没别的想法，就是觉得每天只能发一次，我不想浪费这机会，无论如何都要写出来、发出来。
后来，同事说她实在不想写作了，想试试自己更擅长的短视频和销售。
两个月过去，她那边并没有折腾出水花。
所以，我们又聊了聊写稿这件事。
她说，我觉得你写作是真的有天赋。
我说，是，我认为我的确算天赋比较高的。但是你记得吗，刚开始咱们俩是差不多的，有时候你写得还比我好。
然后我问，你有总结过方法吗？无论是写作，还是短视频。
同事果然摇了摇头。
我又问，那你平时通过什么方式来学习？你看了什么书、听了什么课？
同事又摇了摇头。
嗯，怎么说呢？
一心想着靠天赋，一心想着追风口，这真的太浮躁了，有这样的心态，做什么都不会顺利。
同事想了想，叹了口气。
然后我就把我的写作方法论总结了一遍教给她，然后跟她说，对于销售这个技能来讲，话术也好，运营也好，也肯定都有对应的方法论。
做有天赋的事是对的，但是既然做了，那就All in。
不要总觉得是赛道的问题。切过两三个赛道还不行，那就是你思考得不够多、以及不够死磕。
其实，把一件事的链路打通过，以后再做其他的事，成功率都会高很多，因为心路是相通的。
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#职场社畜日常
很喜欢苹果的实况照片，它把拍照的那一刻用最简单的方式自动记录下来，回看以前拍的照片常常能从中发现一些小惊喜，比起各个手机厂商的摄像头参数竞赛，这种小功能更能带来惊喜。Media
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很喜欢苹果的实况照片，它把拍照的那一刻用最简单的方式自动记录下来，回看以前拍的照片常常能从中发现一些小惊喜，比起各个手机厂商的摄像头参数竞赛，这种小功能更能带来惊喜。Media
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😢1