#职场社畜日常
13年初看过「连线」一篇稿子，说互联网从网站的空间结构走向Facebook和Twitter的时间流结构。空间是静态的，时间是流动的，搜索引擎和电商是基于静态网页\商品构建的会率先被影响。
世界流从“找找看有什么收获”走向“供我所需”，计算机的主要功能将会转向对全球数字流的持续追踪。
今天回想，好有时代前瞻的判断。
https://cdn.jellow.site/FtPanZ-XFabGZl-zwmgwm3h1EPamv2.png
13年初看过「连线」一篇稿子，说互联网从网站的空间结构走向Facebook和Twitter的时间流结构。空间是静态的，时间是流动的，搜索引擎和电商是基于静态网页\商品构建的会率先被影响。
世界流从“找找看有什么收获”走向“供我所需”，计算机的主要功能将会转向对全球数字流的持续追踪。
今天回想，好有时代前瞻的判断。
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#职场社畜日常
有喜欢音乐的学生不，想招实习生，内容和用户都需要，优秀的可以转正，只要你愿意、可以有足够大的空间让你去挥洒自己的想法
喜欢音乐的定义：曲风涉猎广泛，有自己偏好的音乐曲风、对这个曲风相对了解深，也会关注当下热歌；会去各种音乐节live，或者自己在做独立音乐人乐队什么的；日常混迹各种音乐兴趣圈，对音乐有自己的思考就更好了
基础自查：
1. 喜欢的流派只有流行，nope
2. 喜欢的艺人只能说出周杰伦，nope
3. 不关注当下热歌或者鄙视流行，nope
4. 说自己喜欢嘻哈但是对嘻哈艺人流派说不出一二，nope
5. 只是饭圈粉，nope
btw，内容编辑和用户运营正职有合适的也可以推荐给我，来不来没关系，只要你喜欢音乐，都欢迎认识一下，厂牌的酷盖们非常欢迎
比起有方法论，更希望你真的喜欢音乐，热爱可抵岁月漫长、创造奇迹
有喜欢音乐的学生不，想招实习生，内容和用户都需要，优秀的可以转正，只要你愿意、可以有足够大的空间让你去挥洒自己的想法
喜欢音乐的定义：曲风涉猎广泛，有自己偏好的音乐曲风、对这个曲风相对了解深，也会关注当下热歌；会去各种音乐节live，或者自己在做独立音乐人乐队什么的；日常混迹各种音乐兴趣圈，对音乐有自己的思考就更好了
基础自查：
1. 喜欢的流派只有流行，nope
2. 喜欢的艺人只能说出周杰伦，nope
3. 不关注当下热歌或者鄙视流行，nope
4. 说自己喜欢嘻哈但是对嘻哈艺人流派说不出一二，nope
5. 只是饭圈粉，nope
btw，内容编辑和用户运营正职有合适的也可以推荐给我，来不来没关系，只要你喜欢音乐，都欢迎认识一下，厂牌的酷盖们非常欢迎
比起有方法论，更希望你真的喜欢音乐，热爱可抵岁月漫长、创造奇迹
#职场社畜日常
双十一的时候带着 1700+ 多天的免费无限卡冲了微信读书付费无限卡。
有共情到一小部分我们的用户的想法了。;-)
https://cdn.jellow.site/FuKrD-AmErSXSgSrc0FoZkX7nYJWv2.jpg
双十一的时候带着 1700+ 多天的免费无限卡冲了微信读书付费无限卡。
有共情到一小部分我们的用户的想法了。;-)
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#职场社畜日常
从董明珠11月18日在格力电器30周年庆典上回应员工要求双休时说“社会需要，我们就要放下自我”，到11月22日，格力电器宣布实行双休，董明珠又说“以后咱就是双休人啦”。
中间只隔了4天时间。
这4天里发生了什么，也让董明珠自己“放下了自我”，听从了员工的意愿？
不知道董明珠身边的90后秘书有没有起到一些积极的作用。
另外就是董明珠应该也明白，格力电器几万员工内心的呼声，与她一个人的表态，孰轻孰重。
还记得之前浙江工商大学一位硕士写论文说董明珠自恋那件事吗？如今董明珠的表现，似乎不再像论文中写的那么固执己见，那么“自恋”了。
#职场微头条# #格力电器正式实行双休工作制#
https://cdn.jellow.site/FinKUHUmG1N6MAg5ODmNHM4O6wCPv2.jpg
从董明珠11月18日在格力电器30周年庆典上回应员工要求双休时说“社会需要，我们就要放下自我”，到11月22日，格力电器宣布实行双休，董明珠又说“以后咱就是双休人啦”。
中间只隔了4天时间。
这4天里发生了什么，也让董明珠自己“放下了自我”，听从了员工的意愿？
不知道董明珠身边的90后秘书有没有起到一些积极的作用。
另外就是董明珠应该也明白，格力电器几万员工内心的呼声，与她一个人的表态，孰轻孰重。
还记得之前浙江工商大学一位硕士写论文说董明珠自恋那件事吗？如今董明珠的表现，似乎不再像论文中写的那么固执己见，那么“自恋”了。
#职场微头条# #格力电器正式实行双休工作制#
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#职场社畜日常
36Kr关于三节课的文章，实质上讲了职业教育的“不可能三角”：规模、口碑、利润。
我目前只看到3种解法：一种是做B端，一种是做高端人群；还有传统的低价高品质录播课。
B端我不懂，录播课略过，讲讲我选择的方向：高端人群。所谓高端，就是用“培优”的逻辑做职教。把行业里面最勤快、最有自驱力、最有奋斗动力的小企业主，和中大企业经理以上级别的人群占据了。
高端培优的打法有2种，一种是高价课，重教研重交付，让他们满意，让他们真的能学到干货；还有一种是做圈子，促进交流，促进活跃，让这些中国的毛细血管动起来，交换起来！当然，最好的解法是把二者结合。从圈子切教育，从教育切圈子。
半年前我和朋友沟通，诸如“生财有术”、“群响”之类的，有点像美式行业协会的社群组织，都会往教育转。哪天它变成职教品牌，其实也不必过于惊讶。
除此之外，说实话，做职教这个生意，还真是个“不可能三角”。
这个行业，依然停留在“有品牌无口碑”的阶段。
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36Kr关于三节课的文章，实质上讲了职业教育的“不可能三角”：规模、口碑、利润。
我目前只看到3种解法：一种是做B端，一种是做高端人群；还有传统的低价高品质录播课。
B端我不懂，录播课略过，讲讲我选择的方向：高端人群。所谓高端，就是用“培优”的逻辑做职教。把行业里面最勤快、最有自驱力、最有奋斗动力的小企业主，和中大企业经理以上级别的人群占据了。
高端培优的打法有2种，一种是高价课，重教研重交付，让他们满意，让他们真的能学到干货；还有一种是做圈子，促进交流，促进活跃，让这些中国的毛细血管动起来，交换起来！当然，最好的解法是把二者结合。从圈子切教育，从教育切圈子。
半年前我和朋友沟通，诸如“生财有术”、“群响”之类的，有点像美式行业协会的社群组织，都会往教育转。哪天它变成职教品牌，其实也不必过于惊讶。
除此之外，说实话，做职教这个生意，还真是个“不可能三角”。
这个行业，依然停留在“有品牌无口碑”的阶段。
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