#职场社畜日常

最近到处看到团油app的广告，看了下模式，这不就是加油站版美团嚒……反过来问，为什么美团不出个加油板块？美团无边界战略是要覆盖所有线下本地生活场景，加油是绝对意义上的必须线下到店消费，并且车主的用户价值绝对远高于平均。同时模式简单，有和到餐一样清晰的变现模型（不占地理位置优势的加油站通过让利换取客源，平台提成或收竞价广告费），地推团队也是现成的（预计可能会以BD民营加油站为主），后台也有数据可以定向识别车主标签（虽然可能不太准确，覆盖也不够全，比如只能把搜过加油站或者进入养车模块的用户打标识）。

延伸两个小问题:
1. 是否投入产出为正？是否有协同效应？或者团油是否是伪需求。
2. 如何最低成本筛出精准用户，也就是有车一族？因为这个板块的金刚位只该千人千面展示到车主的首页。已经有养车板块了，用户标签应该可以共用。

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同事说别人如果给我发消息，我已读不回
然后看到我的签名的话
会以为我在骂人

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#职场社畜日常

微博改按「楼」来作为排序名了，有点像传统论坛


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“放轻松，至最远的登机口，步行约7分钟”
这个提示语会让着急奔跑的人心里感到踏实吧。

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#职场社畜日常

多抓鱼团队太懂用户了

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外婆常常说：不识字有饭吃，不识人总归僵，没饭吃。

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#职场社畜日常

刚刚和一个字节跳动抖音电商的业务负责人压马路，差点撕了一逼。

我和她说，我目前对于字节跳动的文化已经彻底脱敏了，我尊重钦佩，但完全不崇拜、不盲从、不复制。

我说，字节跳动的文化、价值观以及人才结构，让字节跳动的中层出去无论是自己创业还是加入其他创业公司，都会遇到两个问题：

第一个，人才基本盘的适应。

创业公司的人才密度远远低于字节跳动，这是由于平均薪酬水瓶决定的，但是我们居然在创业公司，就要接受这一点。

好的创业公司的 leader，不是鼓吹坦诚清晰，也不是 Be tough to 员工拿到结果，是提供情绪价值，提供方法论帮助，带领困顿的团队，一起使劲儿，用团队的力量。

三个臭皮匠，胜过诸葛亮，要胜过，需要燃烧灵魂，需要耐心沟通和爱，尖锐无情的字跳精英文化很难感受到这一点。

第二个，资源基本盘的适应。

动不动就想大力出奇迹，动不动就觉得要 All in，其实创业公司没有这么多资源，都是要自己变出花，都是要螺丝壳里做道场的。

总而言之，我觉得字节跳动出来的人类，是不适合创业的。

张一鸣总是说格局大、Ego 小，但是字节跳动文化出来的人类，格局不大，Ego 巨大，要支付巨大的代价去磨合、去受挫。

😭

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iOS15这属于是杀疯了。以后文本和图片没有区别了

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行业产品经理的推荐书籍：雪球专刊

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都知道「全链路种草」是比纯竞价效果好，只是电商发展太快了，大家能力跟不上。

目前只能接受被“广告型”平台收割...






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品牌识别系统的作用，就是即使Logo 不齐全，也能认出来。

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泡面饼由方形变成圆形
大概是最好的“提升用户体验”的案例了
懂得都懂

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我想查查蝼蛄是什么，发现百度贴心地帮我分好了类

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iPhone 用哭了，最后还是用安卓交了停车费

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#职场社畜日常

这就不用人脸识别了吧。:-D

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#职场社畜日常

刚才一个合作找我，我去搜了是淘宝双皇冠店，评价都很好。合作方式简单的，但我没有用过他们的服务，本着对内容负责的态度拒了。
我只想分享真的认可喜欢的东西，
毕竟我想站着把钱赚了，
如果不能，那起码先站着（再叉会腰）。

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#职场社畜日常

公司里有个同事每天都会化妆认真搭配衣服，每次看到她心情就会变得很美妙。
图文无关，只是相似Media
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你会怎么选择？

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#职场社畜日常

我悟了，小红书就是娱乐高质量图文版今日头条

#职场社畜日常

跟某大厂 CEO -2 （跟 CEO 隔一级）的哥们喝酒，聊到认识 5 年多，产品经理的职业变化。他个人的观察体会是：

1. 5 年前我们一般都把 leader 和 leader 的 leader 作为标杆，想成为这样的人。现在已经不想了，一直糟心操劳，且没有成长。除了钱多，都是负面输入。

2. 很难拿结果的项目+日常琐碎的工作+随时会被人抢活截胡的压力，在持续消磨做产品的热情。产生生理心理双重厌恶。

3. 很多同学（包括 leader 和团队下属）还没有走，主要原因是外面几乎没地方可去，除了创业。

他们作为这两年招人最多的公司之一，也在收紧 HC 了。时代落幕还会持续带来涟漪。