#职场社畜日常
Media
复盘豆瓣：在算法和社交中反复摇摆
豆瓣是中国最早实践推荐算法的公司，但是产品在发展过程中却在社交和算法两条路线当中反复摇摆。
如果你看字节在12年一上来推出十几个垂直APP，那应该想到跟豆瓣拆了十来个APP，他们都认为垂直细分的思路更适用于前期需要快速迭代和目标用户更专一的产品。
但是字节只用了几个月意识到这是错的，豆瓣修正这点花了几年，直到错过这波浪潮。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/cQjkwkqXpQyjH46RhTBo0TWXiaQvThjd14Cxo4R1R4Keic1wzZX9QaabS8mWnmqibj8MkWoSFfMspLSpuDeVgOOGA/0?wx_fmt=jpeg
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复盘豆瓣：在算法和社交中反复摇摆
豆瓣是中国最早实践推荐算法的公司，但是产品在发展过程中却在社交和算法两条路线当中反复摇摆。
如果你看字节在12年一上来推出十几个垂直APP，那应该想到跟豆瓣拆了十来个APP，他们都认为垂直细分的思路更适用于前期需要快速迭代和目标用户更专一的产品。
但是字节只用了几个月意识到这是错的，豆瓣修正这点花了几年，直到错过这波浪潮。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/cQjkwkqXpQyjH46RhTBo0TWXiaQvThjd14Cxo4R1R4Keic1wzZX9QaabS8mWnmqibj8MkWoSFfMspLSpuDeVgOOGA/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
说一下两个微信的事情。
我比较有前瞻性，毕业前半年，就注册了专门的工作微信。
当时我还在读研究生，在商务部实习。
傻乎乎的，就一个微信，当时加了好多同事的微信。
也算是我加的第一波正儿八经的同事微信，并给他们都小心翼翼分好了组别。
我向来在朋友圈想发什么就发什么。朋友圈跟个傻大妞一样。
加了他们的微信后才发现：
根本没人在发朋友圈！！
工作没多久就发现：分组是没用的，会有各种新的同事加进来。
当下立即重新注册了微信。开始两个微信的人生。工作以来，所有工作场合认识的人，一律让在工作微信，现在已经有一两千人了。
从微信上，工作和生活是完全分开的。
所以我至今还活跃在朋友圈。
每天坚持不懈发朋友圈的，除了微商代购，就是我了。
说一下两个微信的事情。
我比较有前瞻性，毕业前半年，就注册了专门的工作微信。
当时我还在读研究生，在商务部实习。
傻乎乎的，就一个微信，当时加了好多同事的微信。
也算是我加的第一波正儿八经的同事微信，并给他们都小心翼翼分好了组别。
我向来在朋友圈想发什么就发什么。朋友圈跟个傻大妞一样。
加了他们的微信后才发现：
根本没人在发朋友圈！！
工作没多久就发现：分组是没用的，会有各种新的同事加进来。
当下立即重新注册了微信。开始两个微信的人生。工作以来，所有工作场合认识的人，一律让在工作微信，现在已经有一两千人了。
从微信上，工作和生活是完全分开的。
所以我至今还活跃在朋友圈。
每天坚持不懈发朋友圈的，除了微商代购，就是我了。
#职场社畜日常
上着班
突然老板的老婆来了
然后与老板的姘头
在办公室当着我们的面
互相对骂
真是绝了 年度大戏
https://cdn.jellow.site/FkGYt6MofcBUZEBOnAh_SWzHqA0zv2.jpg
上着班
突然老板的老婆来了
然后与老板的姘头
在办公室当着我们的面
互相对骂
真是绝了 年度大戏
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#职场社畜日常
最近到处看到团油app的广告，看了下模式，这不就是加油站版美团嚒……反过来问，为什么美团不出个加油板块？美团无边界战略是要覆盖所有线下本地生活场景，加油是绝对意义上的必须线下到店消费，并且车主的用户价值绝对远高于平均。同时模式简单，有和到餐一样清晰的变现模型（不占地理位置优势的加油站通过让利换取客源，平台提成或收竞价广告费），地推团队也是现成的（预计可能会以BD民营加油站为主），后台也有数据可以定向识别车主标签（虽然可能不太准确，覆盖也不够全，比如只能把搜过加油站或者进入养车模块的用户打标识）。
延伸两个小问题:
1. 是否投入产出为正？是否有协同效应？或者团油是否是伪需求。
2. 如何最低成本筛出精准用户，也就是有车一族？因为这个板块的金刚位只该千人千面展示到车主的首页。已经有养车板块了，用户标签应该可以共用。
最近到处看到团油app的广告，看了下模式，这不就是加油站版美团嚒……反过来问，为什么美团不出个加油板块？美团无边界战略是要覆盖所有线下本地生活场景，加油是绝对意义上的必须线下到店消费，并且车主的用户价值绝对远高于平均。同时模式简单，有和到餐一样清晰的变现模型（不占地理位置优势的加油站通过让利换取客源，平台提成或收竞价广告费），地推团队也是现成的（预计可能会以BD民营加油站为主），后台也有数据可以定向识别车主标签（虽然可能不太准确，覆盖也不够全，比如只能把搜过加油站或者进入养车模块的用户打标识）。
延伸两个小问题:
1. 是否投入产出为正？是否有协同效应？或者团油是否是伪需求。
2. 如何最低成本筛出精准用户，也就是有车一族？因为这个板块的金刚位只该千人千面展示到车主的首页。已经有养车板块了，用户标签应该可以共用。
#职场社畜日常
同事说别人如果给我发消息，我已读不回
然后看到我的签名的话
会以为我在骂人
https://cdn.jellow.site/FgfB0goUP7yUtwShFg2OyI0vxwwXv2.jpg
同事说别人如果给我发消息，我已读不回
然后看到我的签名的话
会以为我在骂人
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#职场社畜日常
“放轻松，至最远的登机口，步行约7分钟”
这个提示语会让着急奔跑的人心里感到踏实吧。
https://cdn.jellow.site/Fg3Axwy5hVESOWfQYl_K9Vne_HT4v2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
“放轻松，至最远的登机口，步行约7分钟”
这个提示语会让着急奔跑的人心里感到踏实吧。
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#职场社畜日常
刚刚和一个字节跳动抖音电商的业务负责人压马路，差点撕了一逼。
我和她说，我目前对于字节跳动的文化已经彻底脱敏了，我尊重钦佩，但完全不崇拜、不盲从、不复制。
我说，字节跳动的文化、价值观以及人才结构，让字节跳动的中层出去无论是自己创业还是加入其他创业公司，都会遇到两个问题：
第一个，人才基本盘的适应。
创业公司的人才密度远远低于字节跳动，这是由于平均薪酬水瓶决定的，但是我们居然在创业公司，就要接受这一点。
好的创业公司的 leader，不是鼓吹坦诚清晰，也不是 Be tough to 员工拿到结果，是提供情绪价值，提供方法论帮助，带领困顿的团队，一起使劲儿，用团队的力量。
三个臭皮匠，胜过诸葛亮，要胜过，需要燃烧灵魂，需要耐心沟通和爱，尖锐无情的字跳精英文化很难感受到这一点。
第二个，资源基本盘的适应。
动不动就想大力出奇迹，动不动就觉得要 All in，其实创业公司没有这么多资源，都是要自己变出花，都是要螺丝壳里做道场的。
总而言之，我觉得字节跳动出来的人类，是不适合创业的。
张一鸣总是说格局大、Ego 小，但是字节跳动文化出来的人类，格局不大，Ego 巨大，要支付巨大的代价去磨合、去受挫。
😭
刚刚和一个字节跳动抖音电商的业务负责人压马路，差点撕了一逼。
我和她说，我目前对于字节跳动的文化已经彻底脱敏了，我尊重钦佩，但完全不崇拜、不盲从、不复制。
我说，字节跳动的文化、价值观以及人才结构，让字节跳动的中层出去无论是自己创业还是加入其他创业公司，都会遇到两个问题：
第一个，人才基本盘的适应。
创业公司的人才密度远远低于字节跳动，这是由于平均薪酬水瓶决定的，但是我们居然在创业公司，就要接受这一点。
好的创业公司的 leader，不是鼓吹坦诚清晰，也不是 Be tough to 员工拿到结果，是提供情绪价值，提供方法论帮助，带领困顿的团队，一起使劲儿，用团队的力量。
三个臭皮匠，胜过诸葛亮，要胜过，需要燃烧灵魂，需要耐心沟通和爱，尖锐无情的字跳精英文化很难感受到这一点。
第二个，资源基本盘的适应。
动不动就想大力出奇迹，动不动就觉得要 All in，其实创业公司没有这么多资源，都是要自己变出花，都是要螺丝壳里做道场的。
总而言之，我觉得字节跳动出来的人类，是不适合创业的。
张一鸣总是说格局大、Ego 小，但是字节跳动文化出来的人类，格局不大，Ego 巨大，要支付巨大的代价去磨合、去受挫。
😭
#职场社畜日常
都知道「全链路种草」是比纯竞价效果好，只是电商发展太快了，大家能力跟不上。
目前只能接受被“广告型”平台收割...
https://cdn.jellow.site/Fg4hK0t19D3SsZ0uPuz7MDTDdEi2v2.png
都知道「全链路种草」是比纯竞价效果好，只是电商发展太快了，大家能力跟不上。
目前只能接受被“广告型”平台收割...
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#职场社畜日常
品牌识别系统的作用，就是即使Logo 不齐全，也能认出来。
https://cdn.jellow.site/FhMh-jDT4hAhVvOTwcDjcJNurdasv2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
品牌识别系统的作用，就是即使Logo 不齐全，也能认出来。
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#职场社畜日常
泡面饼由方形变成圆形
大概是最好的“提升用户体验”的案例了
懂得都懂
https://cdn.jellow.site/FqjG-m2_RCkqb53tfltllgWQGb0Av2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
泡面饼由方形变成圆形
大概是最好的“提升用户体验”的案例了
懂得都懂
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