#职场社畜日常

产品经理必须培养的几个基本素质：
1.培养逻辑思考力。
2.能将事务归纳得一目了然。
3.养成找出“为什么”的能力。
4.事先思考自己的行为会造成什么结果。
5.预测可能发生的不良现象，并事先思考避免的方法。
6.养成对自己的行为负责的态度。
7.能从失败中学习。
8.养成颠覆性的创意思考，打破墨守成规的观念。

#职场社畜日常

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一些更新，一些思考，一些困惑

最近的一些思考，摘录一些分享给大家——

1. 职教行业整体重销转轻教研；整个行业有巨头无寡头；有品牌无口碑；

2. 新东方是中国最成功的MCN机构，孔门是中国最负盛名的MCN机构；

3. 余不一一，点原文可以阅读😊
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现在的广告人，连个敬语都不会用了。🐒

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个个可以当影帝

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被领导发现玩王者了。。。。
然后刚刚他加了我好友
他王者10星

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几个做新产品的原则：
1、奥卡姆剃刀：如无确凿理由，第一版只做最小功能。
2、选择最小功能的原则：先确定第一版目标（这个目标不应该是“把产品搞上线”），罗列所有能达成目标的功能，选一个达成信心最高、成本最低的方案
3、解决分歧的原则：当团队成员对“达成信心”意见不一时，以“情报”多少衡量，情报包括：数据>老板意见>用户调研>竞品表现>行业信息>团队意见
4、沟通表达原则：避免如下用词：我觉得、xx也是这么做的、之前就是这么做的、先做了再说、这里应该就是这样的等等
欢迎补充……

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。。。。。。

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然后就毫无悬念的迟到了，气😤
大家昨天睡得好吗？

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九点打算洗澡了一个又一个的QQ语音催我报价。
又是EXW又是FOB要求贼多。
十点半终于可以躺下睡觉了又发截图给我要我把之前追着询价快半年终于成交了的订单给取消掉。还说“今晚就要处理”。
这些人是不是有个大病？安？

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微信读书这一展示
让我可觉得自己赚大了

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作为一个产品经理，你可能从来都没有什么创造力，只是爱表达。
今天从@_判官_ 这学到的，不愧资深产品经理。
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拼多多又开始不要脸了！

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新来的同事突然把手机放到我面前，我一看是点单页面（奶茶）我几乎不喝这些，也不想别人破费所以本能的说了一句“谢谢，我不用了”

ta：给一个面子，点一杯吧
我：我真的不喝这个，谢谢
ta：大家都点了，你点一杯吧
我：真的不用，我平时都不喝甜的何必要浪费钱呢
ta：点吧，少一杯也不太好看...
我：...

ta的表情跟语气让我感到不适，我没再说话随便点了一杯并说了声谢谢

我虽不以貌取人，但是我以貌取人。你可能会觉得我不识相，但那又怎样？我礼貌回绝并告知原因害想咋地！

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我：五星奖牌随便玩，四星的我只有一个，可不能弄丢了…
sting：可恶 被你装到了

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怎样写好活动复盘

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为什么要努力逼着自己理性地思考和决策？可能因为自己深知其实自己是个感性的人。没有理性的约束和兜底，可能自己就会各种放飞了。
比如，如果觉得遇到的人特别真诚特别热情特别可爱，我的感性小人就会先于理性开始嘀咕：
哦 老天爷啊，求求你帮帮这些可爱的人吧，让他们成事吧，啊 不行 我也要努力帮忙添砖加瓦建言献策🥳

然后才是理性小人出来狠狠敲打：
哦 你这个天真的小傻瓜，快动动你的小脑筋，好好思考权衡下利弊得失，你自己还没能丰衣足食呢，就开始在这给别人尽心尽力，可长点心管管自己，多为自己谋算些吧🥸

然后又是感性小人：
555 我不管我不管，可爱的人就该被温柔以待，他们值得happy ending，我就要帮忙！😝

理性小人：
……服了服了，那我给你想想兜底的最坏情况，再给你编个理智的推演过程和论断，你就做去吧😕

感性小人：
耶，理性和感性达成一致，可以放手去做了✌🏻️

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关于小红书平台的发展的一些理解🤏

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#职场社畜日常

和走在几乎完全不同道路的朋友聊天。记录一些感受：
1 大家真的会有完全不同的认知格式和由此导出的信念与抉择逻辑，无关对错，但关键是自己的选择要和自己的逻辑格式自洽；

2 短时间大量接触和自己有着极大差异的观点，会本能的抗拒，但是沉下心来，会觉得这确实能逼着自己去突破既定的认知格式，从而有潜在的认知升级的可能；朋友圈里就是需要有多样多元的人，才能够不断拓宽认知边界；

3 被夸夸和赞赏久了，忽然听见“逆耳忠言”，会觉得不开心，但这是自己的问题，被大家宠成了傲娇小公主，默认自己最最棒，要不得；

4 能够多大程度容忍“异见”，多大努力去理解学习“异见”，某种程度上反映自己的天花板；

5 最开心的是，大家可以抛开一些寒暄和试探，真诚地交流最真实的想法，不说漂亮话，只说真言忠言。