#职场社畜日常
莫名其妙的人很多，有些甚至是你一段时间的亲密朋友，不用都搞清楚，那不重要
你应该庆幸更早的和这些人失去了交集
有些谜语人天天过多消耗你的精力
有些目的人总是站在自诩正义的一方两头演
别还没赚到多少钱，先学了资本家的一套组合拳
自省有时候是自我折磨，但确实很重要
一日之提在于晨，发这条动态只是想提醒你该提肛了
https://cdn.jellow.site/FmVwLIBS-87dxDydZ308ESaei7mVv2.jpeg
莫名其妙的人很多，有些甚至是你一段时间的亲密朋友，不用都搞清楚，那不重要
你应该庆幸更早的和这些人失去了交集
有些谜语人天天过多消耗你的精力
有些目的人总是站在自诩正义的一方两头演
别还没赚到多少钱，先学了资本家的一套组合拳
自省有时候是自我折磨，但确实很重要
一日之提在于晨，发这条动态只是想提醒你该提肛了
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#职场社畜日常
上周和公司谈了几轮，最后协议离职，正常拿到了离职补偿金，中间遇到的挺多小知识点，整理了出来，供大家有个印象，希望大家真遇到类似情况能知道去查一查劳动法原文，让自己不会太被动。
https://cdn.jellow.site/Fs1u6gh0MCqFnQB5yejd1vNTKsC0v2.png
上周和公司谈了几轮，最后协议离职，正常拿到了离职补偿金，中间遇到的挺多小知识点，整理了出来，供大家有个印象，希望大家真遇到类似情况能知道去查一查劳动法原文，让自己不会太被动。
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#职场社畜日常
今天在B站看到ic实验室关于书店的商业模式剖析，很有趣，mark一下。
开书店、酒吧、咖啡厅等是很多人的梦想，但却不是一门好生意。
理由：
1、书的信息不对称抑制了购买力（比如仅靠封面图+封皮完成对书阅读体验的判断）；
2、书店是SKU密集型生意，用户需求分散，书店规模越大，需要准备的SKU越多，库存管理难度越高，很难通过进货规模分摊低成本（中等规模书店上万sku，而便利店只需要几百个sku）；
3、书是低频消费品（可以天天看，不会天天买）
4、低毛利（书店只有20%-30%的利润率，原价销售情况下）
电商冲击加速了传统实体书店衰落，像当当、京东当年满100-30等打折，电商将卖书当做流量引流工具，从而使流量进入网站，用其他高利润率商品转化来承接。（因为利润率低，自然引流也亏得少）
目前一般实体书店商业模式为：商业地产中的文创空间。购物中心减免书店的租金（比餐饮便宜1/3），书店为购物中心引流，图书生意享受国家免增值税政策，书店用网红装修+看书打卡引流，用文创产品+咖啡饮料变现。
言几又销售收入结构：
图书50%（利润10%-30%）、文创零售28%（利润40%-50%）、咖啡饮料22%（利润75%）
今天在B站看到ic实验室关于书店的商业模式剖析，很有趣，mark一下。
开书店、酒吧、咖啡厅等是很多人的梦想，但却不是一门好生意。
理由：
1、书的信息不对称抑制了购买力（比如仅靠封面图+封皮完成对书阅读体验的判断）；
2、书店是SKU密集型生意，用户需求分散，书店规模越大，需要准备的SKU越多，库存管理难度越高，很难通过进货规模分摊低成本（中等规模书店上万sku，而便利店只需要几百个sku）；
3、书是低频消费品（可以天天看，不会天天买）
4、低毛利（书店只有20%-30%的利润率，原价销售情况下）
电商冲击加速了传统实体书店衰落，像当当、京东当年满100-30等打折，电商将卖书当做流量引流工具，从而使流量进入网站，用其他高利润率商品转化来承接。（因为利润率低，自然引流也亏得少）
目前一般实体书店商业模式为：商业地产中的文创空间。购物中心减免书店的租金（比餐饮便宜1/3），书店为购物中心引流，图书生意享受国家免增值税政策，书店用网红装修+看书打卡引流，用文创产品+咖啡饮料变现。
言几又销售收入结构：
图书50%（利润10%-30%）、文创零售28%（利润40%-50%）、咖啡饮料22%（利润75%）
#职场社畜日常
「老板许远东禁止员工热饭，要么吃冷的，要么找人送」
网友爆料称，贰贰网络的聊天群里，老板许远东突然开始整治公司员工带饭热饭的问题，他对员工花时间在做饭、热饭上似乎很不满，要求行政部门将公司的微波炉扔掉，不再允许员工在公司热饭。
许远东表示，想要继续带饭的，要么自己吃冷的，要么就是找人送，他还表示有人送热饭也是一种实力的象征。
对于反对员工带饭、热饭一事，许远东认为现代社会讲究专业化分工，做饭、热饭花的时间如果用于工作，估计几年前就不需要为节省这几块钱的花时间了。
#迷惑行为大赏
https://cdn.jellow.site/FjPhd6FsV5oeidjPbWlW__1RBWp5v2.jpg
「老板许远东禁止员工热饭，要么吃冷的，要么找人送」
网友爆料称，贰贰网络的聊天群里，老板许远东突然开始整治公司员工带饭热饭的问题，他对员工花时间在做饭、热饭上似乎很不满，要求行政部门将公司的微波炉扔掉，不再允许员工在公司热饭。
许远东表示，想要继续带饭的，要么自己吃冷的，要么就是找人送，他还表示有人送热饭也是一种实力的象征。
对于反对员工带饭、热饭一事，许远东认为现代社会讲究专业化分工，做饭、热饭花的时间如果用于工作，估计几年前就不需要为节省这几块钱的花时间了。
#迷惑行为大赏
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#职场社畜日常
10.00钟面试面到12.00
HR面半小时 主管面试半小时
中途等人40分钟 面试20分钟
过后 直接说今天的面试结束了
我问工资结构最后是怎么定义呢
她说等通知 通知的时候会告知薪资
整个过程真的想吐 ……
等人的半个小时无人问津我就想走了
不要说我没耐心 是真的生气
难道求职者的时间就不值钱吗🤕
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10.00钟面试面到12.00
HR面半小时 主管面试半小时
中途等人40分钟 面试20分钟
过后 直接说今天的面试结束了
我问工资结构最后是怎么定义呢
她说等通知 通知的时候会告知薪资
整个过程真的想吐 ……
等人的半个小时无人问津我就想走了
不要说我没耐心 是真的生气
难道求职者的时间就不值钱吗🤕
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#职场社畜日常
看了张文宏医生的微博，一个很大的感受就是说话说得明白。
我在什么样的背景下遇到了什么样的问题/需求，基于这样的需求，我做了什么判断与行动，总结同步结果，必要时穿插一些情绪感受。
职场上能讲清楚话的产品经理太少了，大多数人提需求的时候喜欢直接落到结论，“我需要什么什么”，但实际了解下来，你发现 ta 要的东西根本无法支撑背后的需求。
数据分析师接产品经理需求时会遇到这样的问题，研发帮产品经理找到实现路径时更会遇到这样的问题。
长此以往，当你发现和一个人的沟通成本很高，ta 自己都想不明白需求背景是什么，帮 ta 梳理如何解决问题还不如 ta 要什么就直接给什么，这个在职场上的被信任值就会被大幅度削弱。
不信你看，水平不行的产品经理一个最重要的特征就是，只会同步解决方案。
看了张文宏医生的微博，一个很大的感受就是说话说得明白。
我在什么样的背景下遇到了什么样的问题/需求，基于这样的需求，我做了什么判断与行动，总结同步结果，必要时穿插一些情绪感受。
职场上能讲清楚话的产品经理太少了，大多数人提需求的时候喜欢直接落到结论，“我需要什么什么”，但实际了解下来，你发现 ta 要的东西根本无法支撑背后的需求。
数据分析师接产品经理需求时会遇到这样的问题，研发帮产品经理找到实现路径时更会遇到这样的问题。
长此以往，当你发现和一个人的沟通成本很高，ta 自己都想不明白需求背景是什么，帮 ta 梳理如何解决问题还不如 ta 要什么就直接给什么，这个在职场上的被信任值就会被大幅度削弱。
不信你看，水平不行的产品经理一个最重要的特征就是，只会同步解决方案。
#职场社畜日常
晚上老时间直播，聊一下最近一周的收获：
竞品调研方法（店铺前端）
淘客的里里外外：对接淘客，选淘客、货品
电商招聘的难处：一言难尽🤐
https://cdn.jellow.site/FvKpX5b7t4vjvWIMvHvSYA2Iizd5v2.jpg
晚上老时间直播，聊一下最近一周的收获：
竞品调研方法（店铺前端）
淘客的里里外外：对接淘客，选淘客、货品
电商招聘的难处：一言难尽🤐
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