#职场社畜日常
我，在有生之年，终于辞职成功了！
一切都比想象中顺利。
开启🔛向往已久的无业游民生活啦～Media
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#职场社畜日常
今天跟抖音全国第一个美妆基地的老板们聊了一下午，有些感悟：
-抖音电商的逻辑跟快手真的差的好大，抖音一切有基础的数据产品支持，而快手的数据与后台产品一直都不完善
-抖音（原淘系）的品牌做不惯快手是因为混不了江湖，与主播打交道太花时间，也无法短期通过资本极度放大数据
-品牌做不了快手是因为快手不存在抖音“广场”逻辑，不能引起大众的“从众心理”，以至于品牌的分销需要极长的时间沉淀
-品牌存在溢价且佣金比例低，快手粉丝认人不那么认品牌，而非品牌货佣金高且也实惠，因此就非有必要卖品牌了
…
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今天跟抖音全国第一个美妆基地的老板们聊了一下午，有些感悟：
-抖音电商的逻辑跟快手真的差的好大，抖音一切有基础的数据产品支持，而快手的数据与后台产品一直都不完善
-抖音（原淘系）的品牌做不惯快手是因为混不了江湖，与主播打交道太花时间，也无法短期通过资本极度放大数据
-品牌做不了快手是因为快手不存在抖音“广场”逻辑，不能引起大众的“从众心理”，以至于品牌的分销需要极长的时间沉淀
-品牌存在溢价且佣金比例低，快手粉丝认人不那么认品牌，而非品牌货佣金高且也实惠，因此就非有必要卖品牌了
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#职场社畜日常
放出两个我这边的资深岗位🚀
面向美团整体增长的生态和创新探索。
加入美团，有机会学习真·美团全套方法论完整版📖，比网上流传的那些高到不知道哪里去了🕺🏻
欢迎绿色软件上直接敲我hhhhh-huang递简历，也欢迎多多扩散给看机会的朋友🫂
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放出两个我这边的资深岗位🚀
面向美团整体增长的生态和创新探索。
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#职场社畜日常
【算钱】
算钱真是太特么有意思了，给准备找工作和换工作的同学一个建议，选岗位最好选那种要算钱和花钱的，纯算钱的像财务、战略、ROI组、离钱近的数分，算钱加花钱的像营销、商业化、UG。（MKT太偏创意，投手太靠前端，都不算）
先说算钱，要算好钱必须把自家产品和竞品的用户价值搞清楚，怎么搞清楚？把DAU、拉新、留存、转化、频次、客单、货币化率等变量拿到，再把阶段、趋势、风险等影响因素充分考虑。算完基本就对行业和产品现状有一个top-down的认知，自然也就知道钱应该怎么分配，不同阶段要把钱花在哪个环节。
再说花钱，花钱永远追求增量收益，最简单一层是看ROI，进阶一层是看△ROI，我花在A地方是花了（如新业务/新功能/招人），那我下次是继续花在A地方做迭代，还是把给A的钱都给B？你新增B有成本，怎么说服大家新增B，就又回到算钱的环节。花钱和算钱来回循环，对业务的理解自然滚动迭代。最分泌多巴胺的时刻，是那种算清楚后发现原来不花钱的地方，可能花多点钱，就能获得巨大规模收益。投放如此，裂变如此，激励策略都如此。
所以为啥那么多CEO都是财务出生，逍遥子（阿里）、周受资（TikTok）、曹国伟（微博）等等，算钱真是妙不可言🐒
【算钱】
算钱真是太特么有意思了，给准备找工作和换工作的同学一个建议，选岗位最好选那种要算钱和花钱的，纯算钱的像财务、战略、ROI组、离钱近的数分，算钱加花钱的像营销、商业化、UG。（MKT太偏创意，投手太靠前端，都不算）
先说算钱，要算好钱必须把自家产品和竞品的用户价值搞清楚，怎么搞清楚？把DAU、拉新、留存、转化、频次、客单、货币化率等变量拿到，再把阶段、趋势、风险等影响因素充分考虑。算完基本就对行业和产品现状有一个top-down的认知，自然也就知道钱应该怎么分配，不同阶段要把钱花在哪个环节。
再说花钱，花钱永远追求增量收益，最简单一层是看ROI，进阶一层是看△ROI，我花在A地方是花了（如新业务/新功能/招人），那我下次是继续花在A地方做迭代，还是把给A的钱都给B？你新增B有成本，怎么说服大家新增B，就又回到算钱的环节。花钱和算钱来回循环，对业务的理解自然滚动迭代。最分泌多巴胺的时刻，是那种算清楚后发现原来不花钱的地方，可能花多点钱，就能获得巨大规模收益。投放如此，裂变如此，激励策略都如此。
所以为啥那么多CEO都是财务出生，逍遥子（阿里）、周受资（TikTok）、曹国伟（微博）等等，算钱真是妙不可言🐒
#职场社畜日常
腾讯反应有一点太滞后了吧。
这强制导流，能有多少留存？
战局已定，负隅顽抗没意思。
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腾讯反应有一点太滞后了吧。
这强制导流，能有多少留存？
战局已定，负隅顽抗没意思。
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#职场社畜日常
也许古典互联网并没有结束
只是更加规范了而已
也许古典产品经理并未黄昏
只是不敢离开的人叫嚷而已
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也许古典互联网并没有结束
只是更加规范了而已
也许古典产品经理并未黄昏
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