#职场社畜日常

保洁阿姨清扫完之后在家里的桌子上留下了这张纸条：如果不满意的话，可以及时告诉她，打电话让她返工。如果满意的话请给个好评。
之前的阿姨都是发短信或者打电话问能否给个好评，虽然能理解，但是还是会觉得有点点被打扰。“小纸条”这种形式觉得还挺可爱和克制的。尤其想了想自己似乎很久都没有接触到手写的内容（除了签名），莫名还觉得很有诚意。

https://cdn.jellow.site/FpRdbfHW0R1V73Vw_QWidzNBe_IPv2.jpg

#职场社畜日常

接上条。我还是坚持觉得这事儿行业里每个人都得反思。

我们都可能没做过qj这么过分的事，但顺从一个荤段子，顺从陪酒得有女性的举动，都是在给坏人打辅助。

我自己曾经也是傻逼，五六年前在大厂也遇到过破冰游戏，也无聊地参与过。现在我知道我也是雪花。

但如果这次人人都觉得自己还是圣母，之后依然觉得除了qj不能做别的配合下无所谓，那下次这类事情一定会重演。

https://cdn.jellow.site/FjApCnQPFEwNYx8WkcWPNChUZHukv2.png

#职场社畜日常

Apple Pay充值交通卡在输入金额时，会提供一个相应的金额选项使充值后卡内余额为整十数👀

https://cdn.jellow.site/FpjLCtJwYYyTP3RDjED9glZTk_2iv2.png

#职场社畜日常

开发”你不需要知道、文档我来写”
我“那我需要做什么”
开发“你只需要承担责任就好”
我哭了

#职场社畜日常

刚看了腾讯一个有趣的消息
感觉这个是完全可以作为腾讯的一次正面公关事件来处理
1.实习生敢于和大领导沟通职场热点新闻且得到总裁回复，表明腾讯反馈渠道透明且无障碍
2.总裁回应表明和阿里文化不一样，顺便打了一下阿里的脸

只不过实习生口气实在不妥，让人关注点都在这个实习生没有礼貌上了…


https://cdn.jellow.site/Fohy0u11T9aaGzbITdnu3DLR1pfzv2.png

#职场社畜日常

我好尴尬啊！
有个新入职的员工把我微信删了，我没法给他办注册证的转注，我决定打电话质问他！
结果这个员工留错电话了，9写成了8，我打给了一个陌生的无辜群众，还质问人家为什么删了我的微信。

https://cdn.jellow.site/FknCNIWVENx7jGRHaTjVVHmWuvwYv2.jpg

#职场社畜日常

创业初期什么东西最值得花钱

答案：人才

选了对的人，能从各个层面帮你节约时间和金钱，能从各种意义帮你做大做强。

而很多创始人，宁愿把钱花在漫无目的的模式testing/外部consulting，也不愿意花在高薪招一个in-house的head🤷‍♀️ 究其本质，可能是对自己看人不自信吧。

#我的MKT感悟

#职场社畜日常

现实社会里，你用真名说假话。
虚拟社会里，你用假名说真话。

#职场社畜日常

为什么说IOT领域小米（相比于hw）会赢？
1. 小米在IoT领域有先发优势：小米当前IoT连接数量3.51亿台，超过5个IoT设备用户数量680万，构建了小米在IoT最重要的门槛；

2. 小米在IoT的布局模式优势：小米在IoT领域采用了相对较重的方法论，即布局产业链、生态链、智能工厂等等；而华为更希望建立平台和系统，由第三方企业接入。华为的方法论自然更理想，但已经被小米证实并不可行，很少有企业愿意真正将自己的数据、接口和用户被别人捏在手中；

3. 小米在IoT领域的技术局部更相关：华为的技术强项在于基础学科和硬科技，但小米的技术布局更有针对性，比如语音技术（小爱同学），甚至把语音开元平台Kaldi之父Daniel Povey直接请到小米工作。

4. 小米在IoT海外市场更有优势：小米的智能手机业务目前在众多海外市场开花结果，小米IoT海外业务将直接受益于这些良好的基础，而华为由于众所周知的原因，目前几乎放弃海外消费电子业务。

#职场社畜日常

小米1首批用户，可以领1999红包😜

会员召回策略👍

https://cdn.jellow.site/Fq3OYlBlPlitLbjJ4e7ar2rOGWUXv2.jpg

#职场社畜日常

抖音今年的知识付费&教育，还有一波大机会，现在入场，为时未晚。

#职场社畜日常

看了腾讯实习生为了“禁酒桌文化”和所谓的“破冰”直接对话公司最高决策层，一开始我也觉得“好装好狂”，但我还是反思了一下，在这件事中，面对勇敢的人，应该尽量鼓掌，而不是去诛心。
也许他的表达不是尽善尽美，但至少他做了很多人没做到的，并且他的诉求并不是为了自己的利益。
别说什么为了出名出风头或者企二代有底气，我说的是他的诉求：反对陋习，以规章制度来保证“公平”。
另外，实习生可以直接和CEO对话，很厉害👍但真的去直接对话的又有几个呢？珍惜勇气。

#职场社畜日常

有没人和我一样想吐槽MIX4这个产品介绍。
用上Display, Performance, Experience, Camera这些英文单词就显得牛逼了吗…
为什么其他大标题不全改成英文？

https://cdn.jellow.site/Fsc1tQaLWtqPeWoggU8nPkhn_vTpv2.jpg

#职场社畜日常

每日一问：怎么还没退休😤

https://cdn.jellow.site/Filp5k-hjsKSTXKI2mthH8YVKufGv2.jpeg

#职场社畜日常

有时候你以为的可不是你以为😰
你有没有经历过什么和同事间尴尬的误会？




https://cdn.jellow.site/FujIFbGf6UMqQ0Ry09xkUKw4XOD-v2.jpeg

#职场社畜日常

我就是闲着没事做了一张图
然后就上发布会了
关键是在我看直播时，我才知道它上发布会了
也没人通知我呀😂

https://cdn.jellow.site/Fu2mR77yBI2Bgg-24kDG-o1_5fy3v2.jpeg

#职场社畜日常

你觉得运营这个岗位背后最核心的能力是什么呢？

https://cdn.jellow.site/FnxD57oL7Xc6TspOIMOogtOjznIPv2.jpg

#职场社畜日常

试着分析一下腾讯写信这个实习生：
1、对腾讯内部喝酒恶习的潜在规避作用有没有？有。
2、口吻合不合适？不合适。
3、直接捅到高层合不合适？合适，这种事你发给中层就是石沉大海，高层不发话，中层没必要在这种事上给自己找不痛快。
4、截图发出来合不合适？不合适，既不成熟也不职业。
5、我要是某公司老总儿子，我敢不敢干这个事儿（哪怕语气上没有问题）？不敢。
6、整体上正面影响被腾讯员工享受（虽然可能很微弱），负面影响基本上都集中在他自己身上，这是一种什么精神？是普度众生的精神啊。

#职场社畜日常

Media
一个笔记服务的长期主义

这次做 flomo，不用刻意追逐做到多少用户量、多少营收、多少估值。

取而代之，我们希望追求的是——flomo 能够体面地，存在尽可能长的时间。

@建硕 的形象比喻一直在我和@Lightory 脑海里回荡

回报是贡献的影子。
我是说，如果安排得当的话。
当你奔向太阳的时候，影子会跟着你。
当你追随影子的时候，你将远离太阳，远离光明，最终失去影子。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/wDNLH7zcd1PA4DAcvicU0xdaMuLoYmFSnyGJ4rnbOmw3zEELuiaNZylnGCuo6jjetxPCLG7askvP0wzoZWlWHHOQ/0?wx_fmt=jpeg

#职场社畜日常

几个月前看@后厂村的刘飞 一条动态里提到，如今的产品经理经常受困于大公司螺丝钉工人与小公司低矮天花板的境遇。前者是显而易见的现象就不多说了，扎进小公司半年后，我发现后者同样是真知灼见。

逻辑是什么？

小公司立命的基础是，这个市场细分足够锐利，大公司看不上，领域里只有体量接近的对手。

锐利的细分市场上限就必然不高，而做到细分市场top1再扩品类提高天花板又是一件遥遥无期的事情——这有什么问题呢，对我们有啥影响吗？

有的。总体来说，个人能够获得的市场回报与你的工作创造的绝对价值有关（而非工作的难度），开店管店、做产品经理、做客服、自己创业这几件事的区别在哪？为何待遇会差那么多？

区别就在于有没有一个足够大的杠杆放大你的产出，而互联网、金融本身就是两个巨大的杠杆，把你做的事通过Internet与钞票，辐射到无数人身上。于是，创造的绝对价值得以成倍提升，你的价格也就水涨船高。

但在天花板不够高的地方，这一切都是不存在的。这也构成了我最近潜在焦虑的来源。也部分理解了为何王慧文在产品课里，把市场体量放在策略篇的第一章。从这个角度看，确实没有什么比市场体量更重要。