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🤡2
啊？？苏宁居然也搞中转站了？？
群友发现的，苏宁集团破产后居然开了个中转站智新token🫡
网站指向的是苏宁的子公司苏宁科技（碧英科技）
这个站好啊，还有 Claude 和 Gemini 呢（
这个是魔改的 new-api，说实话真丑啊🤣
链接：https://ai.suning.com/
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1024程序员节送大奖，懒猫AI算力舱免费送！！！！
《懒猫AI算力舱：英伟达芯片，275T真算力，64GB超大显存，70B大模型，只需16599元。》
拥有懒猫AI算力舱，你将体验到：英伟达AI芯片、275T真算力、64GB超大显存、70B大模型、畅玩CUDA生态、AI浏览器、无限Tokens。快来把懒猫AI算力舱带回家吧！！！
开奖时间：10月28日（周二）晚上20:00
奖品：价值16599的「懒猫 AI 算力舱」一台
抽奖规则（必看）：
1.关注
2.点赞、收藏本帖，并评论
3.引用本推文并必须包含 ：“懒猫AI算力舱：英伟达芯片，275T真算力，64GB超大显存，70B大模型，只需16599元。 可随意添加您想要发挥的内容
4.扫二维码进懒猫微服交流群
抽奖方式：
本次抽奖依据名单统计，使用抽奖工具开奖，公平公正，结果第一时间公布在微信群。（需二维码进群）
领奖方式：
通过微信群联系我们的工作人员领奖，中奖后进群无效，所以参加抽奖的大佬进懒猫微服任意交流群即可。（需二维码进群）
特别提醒：
1.大佬一定要进我们的交流群才能获得中奖资格哦。
2.中奖用户需要把“参与活动截图以及主页”作为凭证发给工作人员验证。
购买渠道和优惠：
1.微信搜索“懒猫微服”小程序下单： 懒猫微服、懒猫AI算力舱重磅上线，扫码工作人员微信获取最新优惠资格
2.致敬开源社区 作为一名开源开发者，我过去二十多年的成长和学习都得益于开源社区。为了回馈社区，我们决定为所有开源大佬提供专属赛博优惠码。欢迎点赞联系我，来聊天分享趣事也可以哇。
3.懒猫零元购，微服用户每移植一款应用到懒猫商店即可得百元红包，原创应用奖励翻倍，撰写一篇攻略可得50红包，多移多得，没有上限。
互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息
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❤1
#出海运营秘籍👉@yunying23
消失的运营15：负责人为什么总在救火？
很多运营高手，都会天天救火。
内容出问题找他，活动转化差找他，用户投诉找他，销售线索不准找他，临时方案也找他。能力越强，事情越多，也越没有时间搭系统。
这不是不努力，是运营管理困境。
表面看，是事情太杂。深层看，是管理系统失序。图二
尤其从执行者变成负责人或创业者后，过去还能向上反馈的问题，现在没人替你兜底。团队、客户、外部环境的问题，都会涌来。
如果只靠个人能力处理，就会进入救火循环。
长期靠救火维持运转，说明系统还没建立起来。
运营管理不是让高手解决所有问题，而是让目标、责任、分工、反馈和复盘形成机制。
第一，要抓住要事。
很多团队每天很忙，但忙不到关键处。内容追阅读量，销售追线索量，产品追功能上线，看起来都努力，但系统不一定朝同一个目标前进。
这里可以借用“一托三”思路：底层是团队，中间是内部系统、成本和效率，顶层才是用户体验。很多火看似烧在用户那里，根子却在团队、系统和效率。图三
OKR适合这里。O明确方向，KR约束关键结果。负责人要不断问：现在最重要的目标是什么？是在改善用户体验、提高效率、降低成本，还是在补一个临时窟窿？
第二，要建立系统。
受《系统之美》启发，一个团队不是几个人加在一起，而是由人、协作规则和共同目标组成的系统。人是要素，机制是连接，目标是方向。只换人不改机制，很多问题还会重复出现。图四
所以管理不能只盯着谁犯错，还要看流程哪里断了，信息在哪里衰减，反馈为什么没有回到下一次动作里。
第三，要守住责任边界。
管理里有一个很形象的说法，叫“猴子理论”。所谓猴子，就是下一步行动的责任。下属一问“你看怎么办”，猴子就可能跳到管理者背上。图五
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这不是不努力，是运营管理困境。
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第一，要抓住要事。
很多团队每天很忙，但忙不到关键处。内容追阅读量，销售追线索量，产品追功能上线，看起来都努力，但系统不一定朝同一个目标前进。
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第二，要建立系统。
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无论你选择在公司上班，还是出来创业；无论你一个人经营工作室，还是几个人合伙经营，或是利用业余时间做做副业；
从你选择把自己当作公司来经营的那天起，你就成为一个商业意义上真正独立的个体，不再被动地响应别人布置的任务，而是主动探索实现自我商业价值的可能性，承担风险，享受收益。
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