这句的含金量越来越高

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这个出海技术栈不错！每月只需 20 美元加上低廉的域名与支付费率，即可利用 Claude 辅助编程，并结合 Supabase、Vercel 等一系列免费工具，完成从后端、部署到运营的全栈产品开发上线。

连萨姆·奥特曼现在都承认了这一点。
有些公司以“人工智能”为幌子，实则进行大规模裁员。
他们并没有用代理人取代你的工作。他们只是做出了错误的投资，烧掉了大量资金，所以才需要裁员。对投资者来说，把责任推给人工智能总比承认“我们管理不善”要好听得多。
数据也证实了这一点。近90%的受访高管表示，过去三年人工智能对就业没有产生任何影响。
那么，为什么要讲述这个故事呢？
因为“我们正在进行人工智能转型”这种说法能提振股价，而“我们正在削减成本，因为营收未达预期”则不会。
人工智能肯定会改变工作，但目前很多公司却躲在人工智能背后，逃避与技术无关的决策责任。

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不管是线下空间（车站、医院），还是线上空间（网站、软件），导航设计都非常重要，从中可以看出背后做设计的人，视角是否基于用户实际操作流程，思路是否清晰有逻辑，视觉是否突出重点但不过分打扰。

Google Earth的飞行模拟器✈️
现已在网页端全球向所有用户开放
你可以打开Google 地球选择任意的地方，然后开启飞行模式，可以模拟驾驶飞机在空中飞行的感受
探索全球任意地点

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推荐一个开源项目 MacOptimizer，一款免费开源的 Mac 清理与优化工具。
它做的事情和 CleanMyMac 类似，但完全免费，可以清理系统垃圾、缓存文件、无用日志等占用空间的内容，帮助 Mac 保持干净流畅的运行状态，不需要付费订阅。
GitHub：https://github.com/ddlmanus/MacOptimizer

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我还蛮喜欢写文档和做设计的。文档是模糊想法的清晰化，而设计是清晰想法的视觉化。

最近在看 Lex Fridman 对 Telegram 创始人 Pavel Durov 的采访，其中提到的两个观点非常认同：
1. 差异化是成功的基石：如果所有人都在做同样的事，个人的价值就会被稀释，be different > be better
2. 算法推荐会让你变得趋同：同样的热点，同样的信息，无法形成差异化
Pavel 提议在这个推荐算法的时代，需要主动去构建信息源，这也是为什么我只使用 X Pro 来浏览 twitter 的原因。

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今日 3 个免费外链平台

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缺乏全局视角和长期思维做出来的系统。看似在抢时间，实则在透支未来。

一、定位不清，把简单业务做复杂
应收、应付对账单本应分开，账目一目了然；却强行揉在一起，再靠筛选区分，反而把清晰的数据关系搅浑，得不偿失。

二、系统边界模糊，职责混乱
一个CRM系统，硬塞进财务、业绩提成等模块，沦为“业务中台”式的庞然大物。外部用户自然困惑：为什么一个简单的CRM，连基本功能都做不利索？本质是当初没有界定清楚系统的核心职责。

三、长期求快，欠下产品与技术债
“历史遗留问题”“逻辑死结但找不到根源”成了口头禅。业务、研发、产品之间互相推责，谁都没法真正解决。快带来的不是效率，而是越积越深的泥潭，后续迭代寸步难行。

#出海运营秘籍👉@yunying23

刚谈崩了一个合作
对方让我开价

问了一个有经验的朋友，说我至少要1000，让我先报2000，因为对面会砍价。

我说两千，对面说500行不行，可以长期合作。

我：？？？
然后就开始斩钉截铁的要至少一千并且把我的规矩讲出来了。

对面开始说一堆我听不懂的话，什么我们这里有许多单子给你投放吧啦吧啦。
我说好的，谢谢

应该是谈崩了
🤣我还挺开心，最近很多事逼着我做成年人。

小红书做的没有公众号开心，太难做了也没有流量的钱可以赚。
想做视频号但是不太方便露脸