又刷到了个宝藏英语Youtube频道：LEP - Learn English Podcast
整体英文内容专为 A2+ 和 B1 水平的学习者设计，频道两天一更新，每期一个10来分钟的小，制作精良，涵盖学习方法，自我提升，思维技巧，日常对等等，基本属于边学英语边涨知识那种。在Apple Podcasts 和 Spotify也有对应频道哦。

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印度8岁小孩哥公开构建agent，我看了看还是有点东西的。是一个类似OpenClaw 和 ZClaw的agent。本质上是在ESP32上跑agent，可以写代码、上传代码，然后运行设备。 这个小朋友之前还build了很多小作品， 什么自动驾驶小车，还搞了点计算机视觉🫡respect

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Dot Matrix — 点阵风格 loading 动画组件库
一个专门做 loading 动画的 React 组件库，全是点阵（dot matrix）风格，目前有 55+ 个样式。最大卖点是走 shadcn registry 分发——npx shadcn add 一行搞定，装进来就是你自己的代码，随便改。

🔗：https://dotmatrix.zzzzshawn.cloud

职场生存策略，其实《庄子》已经给了答案
《庄子·山木》里有个很有名的隐喻：山里的大树，因为无用，反而得以终其天年；木匠眼里的好木头，早早就被砍了。
所以很多人就把庄子曲解为无为，但庄子讲了另外一个故事。
他们去一家人那里做客，主人家把不会下蛋的鹅杀了，但是留下了会下蛋的鹅。
庄子弟子就糊涂了，有用也要被杀，无用也要被杀，在乱世中活命真的难啊。
在职场中也是类似的悖论。
你卷、表现的比直属领导强，大概率不会升职，因为从人性的角度来说，没有几个 leader 愿意承认下属更强，因为人事任命往往都是高一级领导决定的，所以不太会替你说好。
你躺平、有能力不表现出来总可以的吧。然后客观表现上来看，也是不行的。
当然庄子在战国时期的生存策略远远比职场生存策略残酷。
但还是有共通性的：有被需要的价值，但有对别人构不成威胁。
几乎没有人升职是因为苦劳，而是因为被需要，而被需要不是因为自己会什么决定的，而是市场或者组织的需求决定的。

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分享几个值得部署的开源项目

1、Dokploy @getdokploy
手里有服务器就别闲着，先装个 Dokploy。后面不管是部署开源项目还是自己的项目，一套流程搞定，省心又省时间

2、Plausible @PlausibleHQ
我一直用它看网站流量，API 调用顺滑，还有三方 MCP，丢进 agent 里就能直接查数据，体验不输 Umami

3、Sink
来自 @miantiao_me 大佬的开源项目，短链服务做得很顺手。经常换域名、想要短链接的人，用上就回不去

4、Uptime Kuma
网站健康监控必备，挂了立刻通知，避免“用户先发现”这种尴尬时刻

字节这家公司最牛的一点，是它榨出了穷人身上唯一还值钱的东西——时间。

以前中国大量的穷人是不消费的，或者说极少消费。没钱，所以也没什么可榨的。

抖音、今日头条、红果短剧的出现，彻底改变了这件事。

逻辑很简单：你没钱，但你总有时间吧？时间是这个世界上最公平的东西，再穷的人，每天也能在我的 app 上耗掉五六个小时。

而这五六个小时，本质上就是在替字节打工。

你刷视频的时候，一边在源源不断地生产数据，喂养它的算法；一边又在被它投喂的内容洗脑，成为它广告体系里随时可以变现的注意力。

你以为自己在消费，其实你就是被消费的那个。

🦊 简单对比下 Nextjs 和 TanStack 项目的性能和成本

以海棠诗社为例， https://haitang.app

迁移前：MkSaaS + Cloudflare Workers ($5) + Supabase ($20)
每月成本 $25

迁移后：TanStarter + Cloudflare Workers ($5) + Cloudflare D1
每月成本 $5

迁移后性能直接起飞，PageSpeed 一片绿。功能和界面保持原样，整个迁移过程由 Codex 直接搞定，我原本担心数据库类型、技术栈差异会踩坑，结果证明完全是多虑。

我正在做 TanStarter 模板的“一键上站”脚本。跑一次脚本，10 分钟内搞定创建代码仓库、配置环境变量和同步、创建数据库和存储，并自动部署上线。上线后即可域名访问，支持邮箱注册登录（Cloudflare Email）、AI 能力（Cloudflare Workers AI）等模板内置功能一并到位。

TanStarter 模板的 slogan 是 Ship Faster with TanStack, Cost Less with Cloudflare，意思就是用 TanStack Start 框架来提高网站开发和运行效率，用 Cloudflare 基建来降低网站运营成本。

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PRD死了，品味才是護城河！

厌倦了圆角，渐变，毛玻璃，新野兽派的反叛

一个有性格的界面，哪怕有人觉得怪，也比一个"还不错"的界面好，因为觉得怪的人会记住你，觉得不错的人不会。

我真的很痛苦
我在编程上的优势已经消失了🥲
证据是我真的可以不用看一行代码，做一个半年前我之前看起很复杂的功能
软件的执行层被解决了，不需要 review 我和产品经理没有啥区别

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#出海运营秘籍👉@yunying23

我用codex做了个投放方案，基本不用改，TMD！

The Information以近乎崇拜的写法，把宁德时代的创始人曾毓群‌评价为「电池行业的黄仁勋」，而且正在一个人赢下整个世界：

- 宁德时代生产了全球40%以上的锂电池，只要电力仍然是最主要的能源品类，宁德时代就会作为汽车、无人机、机器人和数据中心的基础设施供应商，稳坐钓鱼台，而曾毓群就是「这个世纪将是中国的世纪」这一宣告的真实代言人；

- 曾毓群认为电池行业充满了概念和炒作，唯独宁德时代尊重科学规律，也因此赢得了竞争——无论是国内还是全球的——当对手都把时间浪费在寻找各种神奇解决方案上的时候，宁德时代相信的事不盲目追逐新技术、诚实面对问题并验证结果这种工程原则；

- 所以宁德时代才能在同行几乎全在亏损的残酷市场里实现了巨额利润，美国企业宁愿支付关税也要采购它的电池，包括特斯拉、通用、福特这些大厂，曾毓群持有公司22.5%的股份，换算下来他的身价已经和软银的孙正义旗鼓相当；

- 中国的新能源汽车厂商也宁可承担高于其他电池品牌的溢价来和宁德时代签订供货合同，且不被允许讨价还价，之所以拥有如此强势的地位，原因也很简单，那就是在一个供应链极其脆弱的行业里，宁德时代的产品交付是最稳定的；

- 曾毓群认为西方企业失去电池生产能力的源头在于没有足够的人才储备，工科毕业生往往都被硅谷的高薪职位吸引，看不上收入太低的材料工程师岗位，而宁德时代拥有2.3万名这种极其经济划算的人力资产，他们构成了宁德时代最核心的研发实力；

- 在内部，宁德时代有一支由500个工程师组成的「对抗团队」，他们唯一的工作就是指出其他部门的错误，如果有人不同意，就必须去和曾毓群本人解释，曾毓群说，这500人是公司里最不受欢迎的人，「但他们的后台，是我」；

- 从历史来看，宁德时代是一家典型的从外包制造出发、最终跻身上游设计的中国公司，2004年，它中标成为苹果的电池供应商，成功打响了高质量小型电池的行业声誉，到了2012年，宝马也选中宁德时代，开出了一份更大面额的电池代工合同；

- 宁德时代当时把宝马的技术规范手册当成教科书来学习，曾毓群的远见在那会儿就已经显现出来了，他们让全公司都意识到，如果学会了这些，就意味着学会了工程化，能给宝马供货，就能给所有一流企业供货，「想要成为最顶尖的人，唯一的方法就是只和最顶尖的人做朋友」；

- 于是宁德时代以远超行业标准的质检力度，打破了日韩电池厂商的市场主导权，当时少部分在宁德时代工作的欧美人，多年以后都成为了西方电池行业的大佬，他们都对那段经历充满敬佩，认为曾毓群就是奔着当上全球第一而奋斗的；

- 比如良品率，西方的电池良品率，以百万分之一为标准，但在宁德时代，这个标准是十亿分之一，这几乎达到了制药业的标准，目前没有任何电池厂商能够追赶，行业里甚至流传着宁德时代会用CT设备扫描检测电池缺陷的传说；

- 中国的汽车厂商倒不是对宁德时代没有怨言，单所有的怨言都和产品质量无关，大家就是觉得宁德时代过于强势了，不好谈判，2022年小鹏汽车一度断掉了和宁德时代的合作，转将业务交给欣旺达等更容易说话的电池供应商，但后来又开始恢复和宁德时代的接触，因为实在是太难和这家公司划清界限了；

- 曾毓群也没有错过炙手可热的数据中心浪潮，在他的预计里，服务于AI大厂的固态储能电池将会站到公司业务的半数以上，在孟菲斯，马斯克旗下的xAI已经安装了2.3吉瓦的宁德时代电池，为了降低政治影响，福特等合作厂商会公开表示是由自己在控制宁德时代的美国工厂，而在宁德时代的总部，这些工厂像钉子扎进美国腹地一样，被定义为公司占领全球的一个又一个据点。

豆包日活创新高的同时，信任度在降低。最多的吐槽就是，“只会顺着你说”，县城的亲友们已经不太喜欢豆包了。这是其他国产 AI 产品的绝佳机会。

用做抖音的思路做 AI，大概率是错的。人们不是只在乎“情绪价值”，情绪价值之外，很多时候更需要“真理”和“正确”，即使没有高学历，人们也能用朴素的感受得出这个判断。

娱乐没有对错，但事情有对错。

#出海运营秘籍👉@yunying23

最近给 http://haiker.app 投广告竟然打正了。ROI 足足有 2.7

开始投广告是因为最近也在和传统跨境电商的人合作做点事情，观察了一下这个行业如何通过广告进行转化。

于是学习了一下投广告这门学问，怎么样的素材是好素材，如何分配计划，如何调整预算，如何在应用/网站中做好转化事件归因统计等等。不同的广告平台的逻辑又不尽相同。不断测试不同的计划观察数据，不断调整。都是脏活累活，但不能避免。

Haiker 目前最多的用户来自日本和韩国，如果不是通过广告，我很难有机会触达他们。

颇有感慨，几年前我给自己一个目标：多接触互联网之外的群体。这个目标让我接触到了很多新的方法论，新的思路，然后反哺到自己做产品上面。