PDD几年前一直流行一个逻辑，就是黄铮的那篇《把资本主义倒过来》里的理念。
很多媒体当时在说一个逻辑，就是商家在PDD以一种卖保险的形式给消费者做让利，多余的产能通过供应链预定的方式，低价出售给消费者。
在这种逻辑之下，商家卖不掉足够的货的问被解决了，同时把消费者当成无限的，但是这种说法是有问的。
其实PDD与阿里的淘宝天猫最大的不同，是PDD把商家当成耗材，阿里把消费者当耗材。
淘天因为白牌商家的低附加值，加上阿里妈妈做的是流量附加值逻辑，阿里长期自己不产生流量，大量的流量来自外采，所以阿里一直是中国第一的PR公司，天量预算。
基于这个逻辑，阿里是把消费者当成耗材的，商家当成现金流来源，不投流的商家就无法长期处于竞争优势，所以你们也就能理解“让天下没有难做的生意”，这句被阿里奉为座右铭的口号，是基于设么条件诞生的了。
于是有阿里很强的需求，把平台上这部分低附加值的白牌产能清除出去，不然还要承担假货的风险，阿里多次被这种理由被市场监管局干过了，很像首都疏解非必要人才的逻辑，于是这部分产能被驱逐，拼多多承接了，商家的耗材逻辑就出现了。
对PDD更合理的解释，是他们假设消费者是有限的，因为这个公司高度追求效率，受到DAU和LTV的影响，所以他们的消费者量级和消费能力，都跟淘天系有差距，那么你凭什么抢阿里的用户？自然要靠低价产品逻辑，逼商家让利，所以他们是走的农村包围城市路线，不断虹吸被市场淘汰的白牌产能，让利给消费者，因为最后都是要消费者来买单的，羊毛出在羊身上。
这才是PDD能起来的逻辑，也是为什么不断有小商家联合起来对抗，但是不得不服从PDD的流量调剂。
至于什么砍一刀，什么压榨员工，经常被人拿来诟病，说PDD这个公司不是一个本分的公司啦，什么加班时间长啦，各种黑，其实这都不影响PDD是个本分的公司，它的核心就一件事：怎么从商家身上压榨出更多利益，然后传导给普通消费者，哪怕商品质量不够高。

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换设备登陆Codex 没有弹出要手机验证呀
吓得我🥲
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为啥一直有人希望微信推出“一键显示谁删了我”的功能呢？谁删了我，这事很重要么？

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目前苹果的存储芯片主要来自美光科技、三星和sk海力士供应
最近还和美光有摩擦了
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不想利用人性下坠的力量赚钱-践行这种价值观是一种复杂的挑战。

也有把它放进Slogan的公司：
腾讯：用户为本，科技向善。
Google：Don't be evil.

FDE沟通有感：

老板只在乎：

1. 你的结果

2.实现这个结果的成本是多少

3.未来能还能让这个结果能scale

不在乎：
1. 你的实现方式

#出海运营秘籍👉@yunying23

今日新知识：公司的运营刷单也是违法的😶

前司美团还是值得尊重的，起码莆中和一线执行的同学（BD&客服）对商家反馈还是在意的。

不像字节，一个显而易见的榜单产品问题，我打了十一轮客服电话，客服完全冷处理，只想着解决商家本身，以至于收到第十二轮客服电话回电时，真的要暴怒🔥

虽然下沉市场，短期美团看起来短期很难干得过字节，但依旧祝福：让好人有好报，让好公司有好报。