#出海运营秘籍👉@yunying23
写了一个复盘文档,复盘了我从20年底开始做小红书的第一篇爆款,到后面主动调整内容迎合市场接广,到后面第一次做产品在小红书开橱窗,到现在从一人公司到带团队的路径。
这个文档每年我都在迭代,
23年第一次写,觉得重点是内容创作;
24年再改,觉得商业化只有一种可能;
25年看23年的一些想法,也觉得有点幼稚了,今年看到的是内容、产品、团队一体
这份文档是给以下几类人:
1、自己有技能,想做小红书的。因为任何人只要有知识、有技能,有对社会的价值,就能做出自己的影响力。
2、有影响力,但对方向迷茫的。我也曾经因为自己有几十万粉丝沾沾自喜,又或者沉溺于爆文数据带来的多巴胺的快感里不突破,又或者在创业过程中听到很多不支持不认同所以犹豫甚至自我怀疑而干脆逃避。
但是今年学了很多课、见了很多人、一个人熬了大部分的夜,发现事业的天花板不在单一方面,而是内容力、产品力、组织力的综合结果。
太多细节无法在文档里一一呈现,只能罗列出一些关键节点,希望能给大家参考。
请联系我:mansi2027
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1、自己有技能,想做小红书的。因为任何人只要有知识、有技能,有对社会的价值,就能做出自己的影响力。
2、有影响力,但对方向迷茫的。我也曾经因为自己有几十万粉丝沾沾自喜,又或者沉溺于爆文数据带来的多巴胺的快感里不突破,又或者在创业过程中听到很多不支持不认同所以犹豫甚至自我怀疑而干脆逃避。
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上次跟杭州见了个做培训的野路子
这哥们说做企业ai培训是次选项
累 赚钱不多 交付费劲
优选项是做程序员ai培训
美其名曰培训
其实就是把企业需求扔给这些程序员做
程序员交学费来学ai
其实就是让程序员解bug
题都是企业命名好的
这些程序员弄什么skill 小龙虾 agent部署可比普通人快多了
尤其是想快速改造再就业的
一边拿企业需求给程序员外包
一边赚程序员的学费
一边还把成熟的ai程序员卖回给企业
因为程序员理解业务了…..沟通摩擦少
我问他焦虑的程序员这么多吗
他说聪明的都opc了
不太聪明的是先opc俩月不挣钱回来培训
不聪明的是直接培训
还有一帮大学生是出学校就培训
这哥们说做企业ai培训是次选项
累 赚钱不多 交付费劲
优选项是做程序员ai培训
美其名曰培训
其实就是把企业需求扔给这些程序员做
程序员交学费来学ai
其实就是让程序员解bug
题都是企业命名好的
这些程序员弄什么skill 小龙虾 agent部署可比普通人快多了
尤其是想快速改造再就业的
一边拿企业需求给程序员外包
一边赚程序员的学费
一边还把成熟的ai程序员卖回给企业
因为程序员理解业务了…..沟通摩擦少
我问他焦虑的程序员这么多吗
他说聪明的都opc了
不太聪明的是先opc俩月不挣钱回来培训
不聪明的是直接培训
还有一帮大学生是出学校就培训
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刚想起来上周《歌手》的时候,胡彦斌唱之前介绍自己的 vibecoding ,说一个月写了一个介绍自己的App
买了一个 Mac Studio ,说是抢到的算力,胡彦斌的配置应该是一台 MacBook Pro ➕ 一台 Mac Studio
带着电脑随地大小编,也是老viber了🤭
余华学会本地部署,胡彦斌开始 vibecoding ,世界还是有意思啊,科技改变生活,哈哈哈哈
买了一个 Mac Studio ,说是抢到的算力,胡彦斌的配置应该是一台 MacBook Pro ➕ 一台 Mac Studio
带着电脑随地大小编,也是老viber了🤭
余华学会本地部署,胡彦斌开始 vibecoding ,世界还是有意思啊,科技改变生活,哈哈哈哈
《为什么人们普遍讨厌上班?》
很多人以为,讨厌上班是因为累、钱少、老板烦。
其实这只是表层。
真正的原因,要往更深处推。
⸻
一、人类并不是为“长期被控制的重复劳动”进化的
在人类进化史的大部分时间里,我们的“工作”是:
•打猎
•采集
•迁徙
•合作
这些活动有几个共同特点:
•目标清晰
•反馈迅速
•环境多变
•决策自主
而现代上班往往是:
•固定时间
•固定地点
•重复流程
•决策权在别人手里
大脑喜欢的是短周期反馈和自主决策。
当你每天做的是低波动、慢反馈、低自主的事情,大脑的奖励系统自然会进入低活跃状态。
这不是懒,而是神经机制。
⸻
二、现代组织优先“稳定”,而不是“意义”
我们再往前推一步。
为什么世界上存在这么多重复、低自主、流程化的工作?
因为规模社会的第一优先级是稳定。
•稳定供给
•可预测产出
•风险可控
•大规模复制
要做到这些,最优方案是标准化。
标准化的代价是什么?
人被模块化。
当经济规模巨大,系统不会优先考虑个体的激情,它优先考虑波动最小。
很多岗位的真实功能不是创造,而是维护:
•维持流程
•降低风险
•防止出错
•填补结构空隙
它们存在,是为了让系统不出事。
人类讨厌的,往往不是劳动本身,而是长期成为“稳定缓冲层”。
⸻
三、规模化必然带来“可替代性”
当组织扩大,创始人无法亲自处理所有事务。
任务必须被拆分成:
•可训练
•可复制
•可替换
于是复杂问被切成很多小块。
每一块都变得简单,但也变得可替代。
当一个岗位高度可替代时,个体会产生三种感受:
1.缺乏控制感
2.缺乏独特性
3.缺乏长期价值
这种状态很难让人投入热情。
⸻
四、现代叙事与现实结构的冲突
更微妙的矛盾来自认知层。
社会告诉你:
•你可以成为任何人
•你要活出自我
•你拥有无限可能
但现实是:
•KPI
•绩效考核
•审批流程
•层级汇报
理想叙事与结构现实之间出现裂缝。
人讨厌的,不只是上班本身,而是这种落差。
⸻
五、被控制、被重复、被替代
把所有层面压缩成一句,人们讨厌上班通常因为三件事:
•被控制
•被重复
•被替代
如果一个工作具备:
•高自主
•高挑战
•快反馈
•低可替代
人往往会上瘾。
创业初期辛苦,却很少有人说“我讨厌创业”,原因就在这里。
⸻
六、一个更现实的理解
世界上大量这样的“班”存在,是因为它们是规模社会的润滑剂。
它们降低不确定性。
它们分散风险。
它们保证系统稳定。
稳定优先于激情。
当人口巨大、链条复杂、资源高度依赖时,社会宁可牺牲个体兴奋感,也要降低系统波动。
⸻
七、真正的问
问不是“为什么上班让人讨厌”。
问是:
你是否拥有选择结构的能力?
当你没有选择权,上班是被迫。
当你有选择权,上班只是交换方式之一。
人们讨厌上班,本质上是讨厌长期处在低自主、低创造、低不可替代的结构位置。
系统不会主动给你高自由结构。
那通常要靠你自己争取、构建,或者跳出。
⸻
最后留一个问:
如果这些重复、流程化的岗位突然全部消失,世界会更好,还是更乱?
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优质内容|内幕消息
很多人以为,讨厌上班是因为累、钱少、老板烦。
其实这只是表层。
真正的原因,要往更深处推。
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一、人类并不是为“长期被控制的重复劳动”进化的
在人类进化史的大部分时间里,我们的“工作”是:
•打猎
•采集
•迁徙
•合作
这些活动有几个共同特点:
•目标清晰
•反馈迅速
•环境多变
•决策自主
而现代上班往往是:
•固定时间
•固定地点
•重复流程
•决策权在别人手里
大脑喜欢的是短周期反馈和自主决策。
当你每天做的是低波动、慢反馈、低自主的事情,大脑的奖励系统自然会进入低活跃状态。
这不是懒,而是神经机制。
⸻
二、现代组织优先“稳定”,而不是“意义”
我们再往前推一步。
为什么世界上存在这么多重复、低自主、流程化的工作?
因为规模社会的第一优先级是稳定。
•稳定供给
•可预测产出
•风险可控
•大规模复制
要做到这些,最优方案是标准化。
标准化的代价是什么?
人被模块化。
当经济规模巨大,系统不会优先考虑个体的激情,它优先考虑波动最小。
很多岗位的真实功能不是创造,而是维护:
•维持流程
•降低风险
•防止出错
•填补结构空隙
它们存在,是为了让系统不出事。
人类讨厌的,往往不是劳动本身,而是长期成为“稳定缓冲层”。
⸻
三、规模化必然带来“可替代性”
当组织扩大,创始人无法亲自处理所有事务。
任务必须被拆分成:
•可训练
•可复制
•可替换
于是复杂问被切成很多小块。
每一块都变得简单,但也变得可替代。
当一个岗位高度可替代时,个体会产生三种感受:
1.缺乏控制感
2.缺乏独特性
3.缺乏长期价值
这种状态很难让人投入热情。
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四、现代叙事与现实结构的冲突
更微妙的矛盾来自认知层。
社会告诉你:
•你可以成为任何人
•你要活出自我
•你拥有无限可能
但现实是:
•KPI
•绩效考核
•审批流程
•层级汇报
理想叙事与结构现实之间出现裂缝。
人讨厌的,不只是上班本身,而是这种落差。
⸻
五、被控制、被重复、被替代
把所有层面压缩成一句,人们讨厌上班通常因为三件事:
•被控制
•被重复
•被替代
如果一个工作具备:
•高自主
•高挑战
•快反馈
•低可替代
人往往会上瘾。
创业初期辛苦,却很少有人说“我讨厌创业”,原因就在这里。
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六、一个更现实的理解
世界上大量这样的“班”存在,是因为它们是规模社会的润滑剂。
它们降低不确定性。
它们分散风险。
它们保证系统稳定。
稳定优先于激情。
当人口巨大、链条复杂、资源高度依赖时,社会宁可牺牲个体兴奋感,也要降低系统波动。
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七、真正的问
问不是“为什么上班让人讨厌”。
问是:
你是否拥有选择结构的能力?
当你没有选择权,上班是被迫。
当你有选择权,上班只是交换方式之一。
人们讨厌上班,本质上是讨厌长期处在低自主、低创造、低不可替代的结构位置。
系统不会主动给你高自由结构。
那通常要靠你自己争取、构建,或者跳出。
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最后留一个问:
如果这些重复、流程化的岗位突然全部消失,世界会更好,还是更乱?
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尽量别总待在家里。
在家久了,人会变迟钝,
除了乏力、空虚、时间飞逝却什么也没留下。
像一潭死水,做什么都提不起劲
朋友辞职在家半年,本想休息学习,结果越待越慌。
后来逼自己每天出门两小时,哪怕去图书馆坐坐,整个人才清爽起来。
她说:人不能把自己关太久。
环境塑造心理。
单一封闭的空间,会让情绪进入“低唤醒”状态——缺乏刺激,失去活力。
没有通勤、没有切换、没有节奏,日子就模糊成一片,心理失去重量。
能量的本质是流动。走出去,不是非要社交或远行,换一个环境、走一段路、看一眼人群,都是在给自己“呼吸感”。
阳光、风声、陌生人的笑容,这些细微的感知,正是心理能量的来源。
觉得闷了、累了,推开门,朝随便哪个方向走走。
你不仅走出房间,更走出“待机模式”,重新成为一个行动的人。
生活需要不同的窗口。打开门,就是重启。
转自网络
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在家久了,人会变迟钝,
除了乏力、空虚、时间飞逝却什么也没留下。
像一潭死水,做什么都提不起劲
朋友辞职在家半年,本想休息学习,结果越待越慌。
后来逼自己每天出门两小时,哪怕去图书馆坐坐,整个人才清爽起来。
她说:人不能把自己关太久。
环境塑造心理。
单一封闭的空间,会让情绪进入“低唤醒”状态——缺乏刺激,失去活力。
没有通勤、没有切换、没有节奏,日子就模糊成一片,心理失去重量。
能量的本质是流动。走出去,不是非要社交或远行,换一个环境、走一段路、看一眼人群,都是在给自己“呼吸感”。
阳光、风声、陌生人的笑容,这些细微的感知,正是心理能量的来源。
觉得闷了、累了,推开门,朝随便哪个方向走走。
你不仅走出房间,更走出“待机模式”,重新成为一个行动的人。
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可能很多人没意识到,ai短剧是一个从来没有出现过的神奇商业模式:
首先视频agent公司从字节高价买seedance,然后投流/投kol获取b端客户(一大部分也是在字节)
b端短剧公司买了工具,做成剧,发回字节系平台,再在字节投流(而且这个成本远大于制作成本)
然后整个产业链的回收,全看字节的分账给多少
在 2021 年我第一次研究短剧的时候,短剧仍然以付费点播为主,字节只扮演流量分发角色。但每 100 块收入,89 块是抖音投流成本,2 块是平台抽成(一堆类似红果的小程序),9 块是ip、制作方分。本以为这已经是一种很美妙的商业模式,没想到红果免费+seedance,可以再把这个模式升级到这种赢麻了的程度
首先视频agent公司从字节高价买seedance,然后投流/投kol获取b端客户(一大部分也是在字节)
b端短剧公司买了工具,做成剧,发回字节系平台,再在字节投流(而且这个成本远大于制作成本)
然后整个产业链的回收,全看字节的分账给多少
在 2021 年我第一次研究短剧的时候,短剧仍然以付费点播为主,字节只扮演流量分发角色。但每 100 块收入,89 块是抖音投流成本,2 块是平台抽成(一堆类似红果的小程序),9 块是ip、制作方分。本以为这已经是一种很美妙的商业模式,没想到红果免费+seedance,可以再把这个模式升级到这种赢麻了的程度
这几天先是香港假期,再是美国假期,于是从香港到美国的转账就好多天没见动静。
做国际业务,需要关注的各种边边角角的信息真多。
这里是不是一个机会呢?在一个统一的日历上关注自己业务相关国家地区的假日情况,提前安排好各种事项。
做国际业务,需要关注的各种边边角角的信息真多。
这里是不是一个机会呢?在一个统一的日历上关注自己业务相关国家地区的假日情况,提前安排好各种事项。