Github开源项目:Understand-AnythingPublic,能看懂AI生成的代码了
一句话总结:把你的代码库变成一张可交互的知识图谱。
它解决的是一个问题:你刚接手一个 20 万行的老项目,文档约等于没有,从哪下手?以前的答案是:硬读。靠 IDE 的"跳转定义"和搜索功能,一个文件一个文件地啃。运气好的话,老同事能带你走一遍。运气不好,就是纯盲人摸象。
有了Understand Anything后:给你画张地图,可视化的看屎山代码。
一句话总结:把你的代码库变成一张可交互的知识图谱。
它解决的是一个问题:你刚接手一个 20 万行的老项目,文档约等于没有,从哪下手?以前的答案是:硬读。靠 IDE 的"跳转定义"和搜索功能,一个文件一个文件地啃。运气好的话,老同事能带你走一遍。运气不好,就是纯盲人摸象。
有了Understand Anything后:给你画张地图,可视化的看屎山代码。
#出海运营秘籍👉@yunying23
01 起号前,先想清楚一件事:你到底想不想通过账号做自我表达?
账号从0到1起号,咱们说,除非非常规手段以外,其实最需要想清楚是1件事:
你是否想要通过账号做自我表达?
很多人会觉得,这一阶段是不是应该先考虑商业化变现?但咱们聊的是从0到1,也就是说你还没有形成一个自我约束、自我限制的发布习惯,就开始空谈商业化,我觉得是没有用的。
一、先别聊内容质量,聊聊你一个月发几条
在我接触的很多博主中,有长得好看的,有审美极佳的,有时常有灵光一闪的创意的,但可能从想要做账号到把账号做到1000粉(红书蒲公英的底值)花了很久很久,可能到现在都没有成功。
我问他们为什么,大多数人回答都是:我觉得我长得不够好看,我觉得我不会做内容。
但很多没有关注一个核心点,就是发布频次。
以上这些博主的发布频次,我们先不谈内容的发布质量,基本上一个月不超过3条。
我给一些蓝V账号做小红书代运营,蓝V账号的要求最少在一周三条。其实很多人无法想象这是一个多么大的工作量——如果你有本职工作,这相当于你额外打了一份工,而且这份工还是没有预期报酬的。
如果你没有充足的表达欲,足够的自制力,以及足够的精力支撑,那么你真的做不出来自媒体。 毕竟,我们不能自信地认为我们就是天才。
二、爆款之前,是几百条无人问津
我有一个很喜欢的博主,叫野猪啾一。很多人羡慕她的家庭,觉得她成功的基础是她超级配合拍视频、还有趣有梗的家人。
而你回看她的来时路,会发现:从杭州创业失败回到家的她,让本不富裕的家更有压力。虽然她的家人很爱她,但远不到愿意配合她演出的程度。
她的第一条爆款视频,已经是在她发布过几百条仅有100阅读量的视频后才爆的。
而你会发现,当她有一条爆的视频后,她的产出速度丝毫没有停下来,反过来是高速进步的视频质量、长度。在短视频的抖音平台,她开始更新较长的视频,到现在基本上每天视频都能够超过10分钟。现在在她的内容中,你还是会发现,她保持着高度的自律,哪怕在旅行过程中也时常剪视频到凌晨,并且从素材的整理到成片的产出,剪辑的技术活基本上是靠自己。较大的可能性是她本人对自己的想法有较强的确定性和洁癖,那么就很难找到一个人,哪怕是技术层面比她更厉害的,来产出她的内容。而一旦上了这个高速通道,如果你主动放弃,其实很难慢下来。
三、矩阵号不是不想做,是精力真的分不过来
在整个创业的历程中,她也开始尝试为她的妈妈、妹妹运营矩阵号,但最后还是回归到她原有的主力账号。
没有人不愿意做矩阵号,如果矩阵号都能火起来的话。但你会发现,野猪的精力已经不足以支撑妹妹和妈妈账号的高频次产出,而妹妹和妈妈本身不具备像野猪一样强的内容能力。
所以放弃矩阵路线,重点去做自己的账号,通过自己的账号拓展直播等其他变现形式,成为她更多收入的解法。而妈妈的账号哈哈,现在已经成了野猪小号,用于发布一些直播预告,或者说花絮内容。
四、两条路子:野猪,或者Links
不过说到非高频更新,你可以和我提Links。但如果你回看Links的前期的发布频次也是较高的,而现在的每期质量远胜于前。
所以这是两条路子:
* 如果你在内容上没有跨越性的进步,那么你就和野猪一样,做自律又勤恳的人,不断复制自己的爆款。
* 而如果你有信心成为Links,那么在成功后,让数据告诉你,你能力的飞跃。
五、说到底,为什么「自我表达」是前提?
看似我聊了这么多无关的话题,为什么我的前提是:最需要考虑的是,是否想要通过账号做自我表达?
那么我告诉你我的结论,你可以不认同,但我真的是这么认为的:
在无薪酬预期的模式下,做自媒体的原生动力,就是你想要自我表达。
这种欲望和冲动,帮助你平稳地度过断更的时刻。不要忽视这种原始的冲动,因为你不能高看自己,不能低看人性。
说回那句很土的话,想赢的人脸上是没有笑容的,那么对于普通人而非天才而言,想成功的人脸上其实也很难有笑容。挺残酷的,所以每当我面对自己的失败与失误时候,其实也没有那么意外哈哈,因为那些自己想的福自己知道,自己付出的累也自己知道。
01 起号前,先想清楚一件事:你到底想不想通过账号做自我表达?
账号从0到1起号,咱们说,除非非常规手段以外,其实最需要想清楚是1件事:
你是否想要通过账号做自我表达?
很多人会觉得,这一阶段是不是应该先考虑商业化变现?但咱们聊的是从0到1,也就是说你还没有形成一个自我约束、自我限制的发布习惯,就开始空谈商业化,我觉得是没有用的。
一、先别聊内容质量,聊聊你一个月发几条
在我接触的很多博主中,有长得好看的,有审美极佳的,有时常有灵光一闪的创意的,但可能从想要做账号到把账号做到1000粉(红书蒲公英的底值)花了很久很久,可能到现在都没有成功。
我问他们为什么,大多数人回答都是:我觉得我长得不够好看,我觉得我不会做内容。
但很多没有关注一个核心点,就是发布频次。
以上这些博主的发布频次,我们先不谈内容的发布质量,基本上一个月不超过3条。
我给一些蓝V账号做小红书代运营,蓝V账号的要求最少在一周三条。其实很多人无法想象这是一个多么大的工作量——如果你有本职工作,这相当于你额外打了一份工,而且这份工还是没有预期报酬的。
如果你没有充足的表达欲,足够的自制力,以及足够的精力支撑,那么你真的做不出来自媒体。 毕竟,我们不能自信地认为我们就是天才。
二、爆款之前,是几百条无人问津
我有一个很喜欢的博主,叫野猪啾一。很多人羡慕她的家庭,觉得她成功的基础是她超级配合拍视频、还有趣有梗的家人。
而你回看她的来时路,会发现:从杭州创业失败回到家的她,让本不富裕的家更有压力。虽然她的家人很爱她,但远不到愿意配合她演出的程度。
她的第一条爆款视频,已经是在她发布过几百条仅有100阅读量的视频后才爆的。
而你会发现,当她有一条爆的视频后,她的产出速度丝毫没有停下来,反过来是高速进步的视频质量、长度。在短视频的抖音平台,她开始更新较长的视频,到现在基本上每天视频都能够超过10分钟。现在在她的内容中,你还是会发现,她保持着高度的自律,哪怕在旅行过程中也时常剪视频到凌晨,并且从素材的整理到成片的产出,剪辑的技术活基本上是靠自己。较大的可能性是她本人对自己的想法有较强的确定性和洁癖,那么就很难找到一个人,哪怕是技术层面比她更厉害的,来产出她的内容。而一旦上了这个高速通道,如果你主动放弃,其实很难慢下来。
三、矩阵号不是不想做,是精力真的分不过来
在整个创业的历程中,她也开始尝试为她的妈妈、妹妹运营矩阵号,但最后还是回归到她原有的主力账号。
没有人不愿意做矩阵号,如果矩阵号都能火起来的话。但你会发现,野猪的精力已经不足以支撑妹妹和妈妈账号的高频次产出,而妹妹和妈妈本身不具备像野猪一样强的内容能力。
所以放弃矩阵路线,重点去做自己的账号,通过自己的账号拓展直播等其他变现形式,成为她更多收入的解法。而妈妈的账号哈哈,现在已经成了野猪小号,用于发布一些直播预告,或者说花絮内容。
四、两条路子:野猪,或者Links
不过说到非高频更新,你可以和我提Links。但如果你回看Links的前期的发布频次也是较高的,而现在的每期质量远胜于前。
所以这是两条路子:
* 如果你在内容上没有跨越性的进步,那么你就和野猪一样,做自律又勤恳的人,不断复制自己的爆款。
* 而如果你有信心成为Links,那么在成功后,让数据告诉你,你能力的飞跃。
五、说到底,为什么「自我表达」是前提?
看似我聊了这么多无关的话题,为什么我的前提是:最需要考虑的是,是否想要通过账号做自我表达?
那么我告诉你我的结论,你可以不认同,但我真的是这么认为的:
在无薪酬预期的模式下,做自媒体的原生动力,就是你想要自我表达。
这种欲望和冲动,帮助你平稳地度过断更的时刻。不要忽视这种原始的冲动,因为你不能高看自己,不能低看人性。
说回那句很土的话,想赢的人脸上是没有笑容的,那么对于普通人而非天才而言,想成功的人脸上其实也很难有笑容。挺残酷的,所以每当我面对自己的失败与失误时候,其实也没有那么意外哈哈,因为那些自己想的福自己知道,自己付出的累也自己知道。
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写了一个复盘文档,复盘了我从20年底开始做小红书的第一篇爆款,到后面主动调整内容迎合市场接广,到后面第一次做产品在小红书开橱窗,到现在从一人公司到带团队的路径。
这个文档每年我都在迭代,
23年第一次写,觉得重点是内容创作;
24年再改,觉得商业化只有一种可能;
25年看23年的一些想法,也觉得有点幼稚了,今年看到的是内容、产品、团队一体
这份文档是给以下几类人:
1、自己有技能,想做小红书的。因为任何人只要有知识、有技能,有对社会的价值,就能做出自己的影响力。
2、有影响力,但对方向迷茫的。我也曾经因为自己有几十万粉丝沾沾自喜,又或者沉溺于爆文数据带来的多巴胺的快感里不突破,又或者在创业过程中听到很多不支持不认同所以犹豫甚至自我怀疑而干脆逃避。
但是今年学了很多课、见了很多人、一个人熬了大部分的夜,发现事业的天花板不在单一方面,而是内容力、产品力、组织力的综合结果。
太多细节无法在文档里一一呈现,只能罗列出一些关键节点,希望能给大家参考。
请联系我:mansi2027
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23年第一次写,觉得重点是内容创作;
24年再改,觉得商业化只有一种可能;
25年看23年的一些想法,也觉得有点幼稚了,今年看到的是内容、产品、团队一体
这份文档是给以下几类人:
1、自己有技能,想做小红书的。因为任何人只要有知识、有技能,有对社会的价值,就能做出自己的影响力。
2、有影响力,但对方向迷茫的。我也曾经因为自己有几十万粉丝沾沾自喜,又或者沉溺于爆文数据带来的多巴胺的快感里不突破,又或者在创业过程中听到很多不支持不认同所以犹豫甚至自我怀疑而干脆逃避。
但是今年学了很多课、见了很多人、一个人熬了大部分的夜,发现事业的天花板不在单一方面,而是内容力、产品力、组织力的综合结果。
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上次跟杭州见了个做培训的野路子
这哥们说做企业ai培训是次选项
累 赚钱不多 交付费劲
优选项是做程序员ai培训
美其名曰培训
其实就是把企业需求扔给这些程序员做
程序员交学费来学ai
其实就是让程序员解bug
题都是企业命名好的
这些程序员弄什么skill 小龙虾 agent部署可比普通人快多了
尤其是想快速改造再就业的
一边拿企业需求给程序员外包
一边赚程序员的学费
一边还把成熟的ai程序员卖回给企业
因为程序员理解业务了…..沟通摩擦少
我问他焦虑的程序员这么多吗
他说聪明的都opc了
不太聪明的是先opc俩月不挣钱回来培训
不聪明的是直接培训
还有一帮大学生是出学校就培训
这哥们说做企业ai培训是次选项
累 赚钱不多 交付费劲
优选项是做程序员ai培训
美其名曰培训
其实就是把企业需求扔给这些程序员做
程序员交学费来学ai
其实就是让程序员解bug
题都是企业命名好的
这些程序员弄什么skill 小龙虾 agent部署可比普通人快多了
尤其是想快速改造再就业的
一边拿企业需求给程序员外包
一边赚程序员的学费
一边还把成熟的ai程序员卖回给企业
因为程序员理解业务了…..沟通摩擦少
我问他焦虑的程序员这么多吗
他说聪明的都opc了
不太聪明的是先opc俩月不挣钱回来培训
不聪明的是直接培训
还有一帮大学生是出学校就培训
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刚想起来上周《歌手》的时候,胡彦斌唱之前介绍自己的 vibecoding ,说一个月写了一个介绍自己的App
买了一个 Mac Studio ,说是抢到的算力,胡彦斌的配置应该是一台 MacBook Pro ➕ 一台 Mac Studio
带着电脑随地大小编,也是老viber了🤭
余华学会本地部署,胡彦斌开始 vibecoding ,世界还是有意思啊,科技改变生活,哈哈哈哈
买了一个 Mac Studio ,说是抢到的算力,胡彦斌的配置应该是一台 MacBook Pro ➕ 一台 Mac Studio
带着电脑随地大小编,也是老viber了🤭
余华学会本地部署,胡彦斌开始 vibecoding ,世界还是有意思啊,科技改变生活,哈哈哈哈
《为什么人们普遍讨厌上班?》
很多人以为,讨厌上班是因为累、钱少、老板烦。
其实这只是表层。
真正的原因,要往更深处推。
⸻
一、人类并不是为“长期被控制的重复劳动”进化的
在人类进化史的大部分时间里,我们的“工作”是:
•打猎
•采集
•迁徙
•合作
这些活动有几个共同特点:
•目标清晰
•反馈迅速
•环境多变
•决策自主
而现代上班往往是:
•固定时间
•固定地点
•重复流程
•决策权在别人手里
大脑喜欢的是短周期反馈和自主决策。
当你每天做的是低波动、慢反馈、低自主的事情,大脑的奖励系统自然会进入低活跃状态。
这不是懒,而是神经机制。
⸻
二、现代组织优先“稳定”,而不是“意义”
我们再往前推一步。
为什么世界上存在这么多重复、低自主、流程化的工作?
因为规模社会的第一优先级是稳定。
•稳定供给
•可预测产出
•风险可控
•大规模复制
要做到这些,最优方案是标准化。
标准化的代价是什么?
人被模块化。
当经济规模巨大,系统不会优先考虑个体的激情,它优先考虑波动最小。
很多岗位的真实功能不是创造,而是维护:
•维持流程
•降低风险
•防止出错
•填补结构空隙
它们存在,是为了让系统不出事。
人类讨厌的,往往不是劳动本身,而是长期成为“稳定缓冲层”。
⸻
三、规模化必然带来“可替代性”
当组织扩大,创始人无法亲自处理所有事务。
任务必须被拆分成:
•可训练
•可复制
•可替换
于是复杂问被切成很多小块。
每一块都变得简单,但也变得可替代。
当一个岗位高度可替代时,个体会产生三种感受:
1.缺乏控制感
2.缺乏独特性
3.缺乏长期价值
这种状态很难让人投入热情。
⸻
四、现代叙事与现实结构的冲突
更微妙的矛盾来自认知层。
社会告诉你:
•你可以成为任何人
•你要活出自我
•你拥有无限可能
但现实是:
•KPI
•绩效考核
•审批流程
•层级汇报
理想叙事与结构现实之间出现裂缝。
人讨厌的,不只是上班本身,而是这种落差。
⸻
五、被控制、被重复、被替代
把所有层面压缩成一句,人们讨厌上班通常因为三件事:
•被控制
•被重复
•被替代
如果一个工作具备:
•高自主
•高挑战
•快反馈
•低可替代
人往往会上瘾。
创业初期辛苦,却很少有人说“我讨厌创业”,原因就在这里。
⸻
六、一个更现实的理解
世界上大量这样的“班”存在,是因为它们是规模社会的润滑剂。
它们降低不确定性。
它们分散风险。
它们保证系统稳定。
稳定优先于激情。
当人口巨大、链条复杂、资源高度依赖时,社会宁可牺牲个体兴奋感,也要降低系统波动。
⸻
七、真正的问
问不是“为什么上班让人讨厌”。
问是:
你是否拥有选择结构的能力?
当你没有选择权,上班是被迫。
当你有选择权,上班只是交换方式之一。
人们讨厌上班,本质上是讨厌长期处在低自主、低创造、低不可替代的结构位置。
系统不会主动给你高自由结构。
那通常要靠你自己争取、构建,或者跳出。
⸻
最后留一个问:
如果这些重复、流程化的岗位突然全部消失,世界会更好,还是更乱?
互联网充电|优质资源
优质内容|内幕消息
很多人以为,讨厌上班是因为累、钱少、老板烦。
其实这只是表层。
真正的原因,要往更深处推。
⸻
一、人类并不是为“长期被控制的重复劳动”进化的
在人类进化史的大部分时间里,我们的“工作”是:
•打猎
•采集
•迁徙
•合作
这些活动有几个共同特点:
•目标清晰
•反馈迅速
•环境多变
•决策自主
而现代上班往往是:
•固定时间
•固定地点
•重复流程
•决策权在别人手里
大脑喜欢的是短周期反馈和自主决策。
当你每天做的是低波动、慢反馈、低自主的事情,大脑的奖励系统自然会进入低活跃状态。
这不是懒,而是神经机制。
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二、现代组织优先“稳定”,而不是“意义”
我们再往前推一步。
为什么世界上存在这么多重复、低自主、流程化的工作?
因为规模社会的第一优先级是稳定。
•稳定供给
•可预测产出
•风险可控
•大规模复制
要做到这些,最优方案是标准化。
标准化的代价是什么?
人被模块化。
当经济规模巨大,系统不会优先考虑个体的激情,它优先考虑波动最小。
很多岗位的真实功能不是创造,而是维护:
•维持流程
•降低风险
•防止出错
•填补结构空隙
它们存在,是为了让系统不出事。
人类讨厌的,往往不是劳动本身,而是长期成为“稳定缓冲层”。
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三、规模化必然带来“可替代性”
当组织扩大,创始人无法亲自处理所有事务。
任务必须被拆分成:
•可训练
•可复制
•可替换
于是复杂问被切成很多小块。
每一块都变得简单,但也变得可替代。
当一个岗位高度可替代时,个体会产生三种感受:
1.缺乏控制感
2.缺乏独特性
3.缺乏长期价值
这种状态很难让人投入热情。
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四、现代叙事与现实结构的冲突
更微妙的矛盾来自认知层。
社会告诉你:
•你可以成为任何人
•你要活出自我
•你拥有无限可能
但现实是:
•KPI
•绩效考核
•审批流程
•层级汇报
理想叙事与结构现实之间出现裂缝。
人讨厌的,不只是上班本身,而是这种落差。
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五、被控制、被重复、被替代
把所有层面压缩成一句,人们讨厌上班通常因为三件事:
•被控制
•被重复
•被替代
如果一个工作具备:
•高自主
•高挑战
•快反馈
•低可替代
人往往会上瘾。
创业初期辛苦,却很少有人说“我讨厌创业”,原因就在这里。
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六、一个更现实的理解
世界上大量这样的“班”存在,是因为它们是规模社会的润滑剂。
它们降低不确定性。
它们分散风险。
它们保证系统稳定。
稳定优先于激情。
当人口巨大、链条复杂、资源高度依赖时,社会宁可牺牲个体兴奋感,也要降低系统波动。
⸻
七、真正的问
问不是“为什么上班让人讨厌”。
问是:
你是否拥有选择结构的能力?
当你没有选择权,上班是被迫。
当你有选择权,上班只是交换方式之一。
人们讨厌上班,本质上是讨厌长期处在低自主、低创造、低不可替代的结构位置。
系统不会主动给你高自由结构。
那通常要靠你自己争取、构建,或者跳出。
⸻
最后留一个问:
如果这些重复、流程化的岗位突然全部消失,世界会更好,还是更乱?
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