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擅用AI coding并不会自动提升产品能力,它反而要求更高水平的“关键风险和验证问题”的选择能力,否则只是更快地做出一堆不关键的东西,把时间浪费在无关痛痒的问题,以及永远无穷无尽的执行细节里。
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用 Vibe Coding 把那个两年前一直卡在前端门槛的产品 demo 跑通了。
作为 Java 老狗,面对满屏看不懂的 JSX 和 Hooks,我第一反应是失去对代码的掌控感到不安,可我也清楚地知道——代码只是实现业务的手段,一个产品的核心仍然是用户价值。
找到一个真实的、别人愿意付钱解决的需求,远比技术钻研更重要。接下来要把精力放在需求打磨、逻辑搭建、商业闭环上,好好提升产品思维和营销能力,这才是护城河。
作为 Java 老狗,面对满屏看不懂的 JSX 和 Hooks,我第一反应是失去对代码的掌控感到不安,可我也清楚地知道——代码只是实现业务的手段,一个产品的核心仍然是用户价值。
找到一个真实的、别人愿意付钱解决的需求,远比技术钻研更重要。接下来要把精力放在需求打磨、逻辑搭建、商业闭环上,好好提升产品思维和营销能力,这才是护城河。
求同存异不扫兴,我觉得这是一个成年人基本的礼貌和素养。
我身边大部分朋友都知道我是资深罗永浩粉丝(虽然现在没以前那么粉了,但总体评价还是正向为主),而我的大部分朋友都贼讨厌且狂喷他。
尤其是西贝事件之后。
但这并不妨碍我们继续做朋友。
每个人的经历和观察视角不同,得出的结论不同,这很正常。
我喜欢罗永浩是因为他过去的经历居多,从牛博网(不主动删贴报道公共事件)到汶川赈灾(互联网捐款仅次于腾讯,全部账目明细可追溯),我认为这个人还是很带种的。
但我也很能理解我朋友们对他的反感,尤其是西贝事件里企业家们的兔死狐悲之感。
你没法要求别人去了解他的全部,也不需要了解。
求同存异就行了。
我们互相之间能好好聊天,保持对某些人事物价值判断的不匹配,这才是正常人啊。
又他妈不是找对象,找对象你偶尔还得陪着看韩剧呢(没有对韩剧不敬的意思)对吧。
友谊的小船要是因为这就翻了,这他妈也太脆弱了。
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优质内容|内幕消息
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https://github.com/multica-ai/andrej-karpathy-skills
Claude Code编程的两个显著缺点:
1 调试改写过程无法保持统一的高层抽象
2 越写越复杂,越改越乱
看到一个关注超132K的github项目就是为了改善这个问题,只有一个CLAUDE.md文件,核心是Karpathy提出的4条准则。
Think before Coding
Simplicity First
Surgical Changes
Goal-Driven Execution
Claude Code编程的两个显著缺点:
1 调试改写过程无法保持统一的高层抽象
2 越写越复杂,越改越乱
看到一个关注超132K的github项目就是为了改善这个问题,只有一个CLAUDE.md文件,核心是Karpathy提出的4条准则。
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分享一些用NEXTY.DEV模板接单的体验。
半年前开始用 NEXTY.DEV 模板给客户做一套产品,全职远程开发。
启动阶段,模板的用户体系、登录、支付就派上用场,因为底层逻辑是通用的,所以几乎没花多少精力调试和测试,只需要专注定制上层功能。
刚开始客户明确不需要记录用户来源、博客等功能,我感觉不可思议,所以只关了入口没删代码,果然几个月后就有需求了,我也没要求加工期,直接开启入口给客户。
中间还有一个需求是做邮件模板,这个功能需要邮件编辑器,那时候 resend 还没开源邮件编辑器,我就用模板内置的 CMS 编辑器改造,加了几个邮件必要的组件就能用了。
最近又有一个公开访问的路由需要做访问记录和限流,模板的限流功能也派上用场了。
后面做 SEO 层面的优化也有代码基础,只需要运营去创作内容和做外链。
用模板开发对我的最大价值是省事,搭建基础设施的麻烦不复存在,能直观地感受到“只需要解决业务层面的难题”,这对于提升信心有很大帮助;对于客户的最大价值是省钱,很多功能0成本获得。
这个产品从去年11月开始开发,今年3月上线第一个版本开始运营,到现在5月份,客户公司已经收到好几个并购请求,其中还有细分领域的头部企业,对客户来说这是非常好的消息。
虽然不是自己的产品,但参与其中的感觉很奇妙。如果一切顺利,月底还会有好消息,到时候继续分享。
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刚开始客户明确不需要记录用户来源、博客等功能,我感觉不可思议,所以只关了入口没删代码,果然几个月后就有需求了,我也没要求加工期,直接开启入口给客户。
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这个产品从去年11月开始开发,今年3月上线第一个版本开始运营,到现在5月份,客户公司已经收到好几个并购请求,其中还有细分领域的头部企业,对客户来说这是非常好的消息。
虽然不是自己的产品,但参与其中的感觉很奇妙。如果一切顺利,月底还会有好消息,到时候继续分享。
马云当年 14.5 亿美元买高德,被很多人嘲得不轻,说他冤大头、冲动消费。
现在回头看——这哪是买地图,简直是提前买下中国「本地生活的操作系统」。
2013 年百度还在谈「6 亿收地图工具」,马云直接给到两倍价。
别人只看到导航,他看的是未来移动端最大的入口。
十年过去,高德日活 2 亿,成了阿里第三大流量发动机。
当时那点钱,现在连门槛都算不上。
更狠的是——阿里不急着变现,反而每年砸 20 亿给高德继续做底层技术。
结果呢?
你今天点开高德:打车、外卖、酒店、团购、到店服务,全在里面。
它已经不算地图,是一个「本地生活版操作系统」。
这就是差距:
百度当年买的是工具,
马云买的是未来的地盘。
商业并购从来不是比谁出价高,
而是谁能看清十年后的棋盘。
现在再看这笔交易,
不是划算的问,
是马云当年几乎买断了一个时代的入口。
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2013 年百度还在谈「6 亿收地图工具」,马云直接给到两倍价。
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你今天点开高德:打车、外卖、酒店、团购、到店服务,全在里面。
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百度当年买的是工具,
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微信读书能不能接一些更聪明的 AI 啊,用的还是一年多前的模型,问个问题十有八九是瞎聊,没有帮助且浪费时间。哪怕付费也可以…… 现在老是得手动贴来贴去的,体验好差。
纯血鸿蒙,一个中国隐形补贴的怪兽
几个月前见过武汉鸿蒙的人,在饭桌上向我吹嘘他们华为就代表国家,搬出来xx号文,说他们对前5000的App驻场派工程师移植。说句,我当时真的很反感,但是碍于朋友邀请没有狂喷,我只说了一句:“如果你们华为不是搞定上面的人,国家不是给你们隐形巨额的补贴,按照你们的狼性文化,没钱的事情,你们会干的这么起劲?”
当天早早离场了,太厌恶国产化一大批拿钱不干活的人了,或者举着道德旗帜秀优越感的人.......
直到今天一个鸿蒙开发者朋友给我分享的心酸历程(考虑朋友,隐去所有名字),华为真的是把自己看成苹果了。
一个在构建生态的企业,别人愿意为你的生态无偿开发应用,就已经很支持你了。至于别人应用怎么样,那是开发者自己的事情,做的不好没人用,开发者自然会放弃呀。如果有人用,不管是评论还是付费,也给别人一个迭代的机会呀。
生态这种事情,还是要像Linus学习,无为一点,丢弃控制欲,要不是大家玩的不开心就不和你玩了。
纯血鸿蒙真的很恶心,一边赚着国人爱国情绪的钱,一边鄙视这些中小企业的开发者。
懒猫微服在华为安卓套壳那个假鸿蒙可以跑,纯血鸿蒙就算了,不和你们玩了。
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几个月前见过武汉鸿蒙的人,在饭桌上向我吹嘘他们华为就代表国家,搬出来xx号文,说他们对前5000的App驻场派工程师移植。说句,我当时真的很反感,但是碍于朋友邀请没有狂喷,我只说了一句:“如果你们华为不是搞定上面的人,国家不是给你们隐形巨额的补贴,按照你们的狼性文化,没钱的事情,你们会干的这么起劲?”
当天早早离场了,太厌恶国产化一大批拿钱不干活的人了,或者举着道德旗帜秀优越感的人.......
直到今天一个鸿蒙开发者朋友给我分享的心酸历程(考虑朋友,隐去所有名字),华为真的是把自己看成苹果了。
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