#出海运营秘籍👉@yunying23

AI真的是贴心小助手，今天运营来找我说某一篇 AI 写的落地页, 配图很好看，问 prompt 是怎么设置的。换做以前人工写的落地页，那我就得去 chatgpt 又臭又长session列表里查找，找起来非常麻烦。 但有了AI, 我我和运营说，你直接问AI, 我设计的工作流所有中间态都保存了。果不其然和AI说了具体落地页id，它立马给出了 prompt

飞书 CLI 开源一个月，你的 Agent 已经能在飞书里做这 100 多件事！

飞书开放CLI 后，我所有的文档整理，已经全部的Agent 化了

然后...我也默默从 50 元/月的套餐，改成了 80 元/月

我现在完全是用 Agent 在飞书管理我的所有事务，然后通知我接下来要干啥

Charli XCX 成为了 Nothing 的股东和全球品牌代言人👏

推荐一个开源项目 WeChatDataAnalysis，一款用于 微信聊天记录解密与分析 的工具。
它可以解析本地微信数据库，支持 导出聊天记录、统计数据、生成年度聊天报告 等功能；同时还能查看本地缓存过的朋友圈内容。适合做聊天数据整理或个人年度回顾。
https://github.com/LifeArchiveProject/WeChatDataAnalysis

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#出海运营秘籍👉@yunying23

活人感的内容会越来越稀缺可贵，所以你们要珍惜我

想请教各位在创业或者在工作的即友一个问题：你们有多大程度坚定地相信且理解自己正在做的事儿（结果论一点就是能够持续做下去）？你们觉得做这件事情是为了什么？

我自己原来的答案是，创业是为了在保持现金流的基础上创造好的产品来创造用户、商业、社会价值，尽可能长期地实现公司的存续。在自己创业折腾了四五年之后，我觉得自己暂时可能还做不出太好的产品。在思考到底下一步该怎么走……

AI 会带来大量人失业，失业的人多了，又会反过来影响 AI。
收入降低或没有收入，必然砍消费，消费降了，就会导致许多行业的企业东西卖不出去，企业营收与利润降低，削减预算。
AI 是帮助企业提效的，但是企业都要完蛋了，还拿 AI 提效个啥。
企业削减预算，或者关门，不花钱订阅 AI 了，就影响了 AI 大模型公司的收入，没有收入，拿什么钱建数据中心和买卡，拿什么来支撑那么高的股价。
企业关门了，投放到各个内容平台的营销就没了，自媒体靠什么吃饭。AI 可以帮自媒体大量生产内容，没有企业投商单，赚不到钱，还生产这些内容干嘛呢，吃饱了撑的吗。生产内容也没钱赚，还去研究什么模型做内容更好吗。
货币要流动起来，游戏才有的玩，如果只是单向流动，钱都给英伟达、亚马逊云、OpenAI、Cursor 这些公司以及在这些公司工作的顶级人才赚走了，不往底部流，大量金字塔底层的人被冲击了，反过来会影响金字塔上层。
那怎么办呢？要么是国家给大量被冲击的群体发钱，有基本收入，要么是创造出大量新的岗位，容纳就业。
要创造新的岗位，并不容易，目前创造出的新行业新岗位，门槛都比较高，无论是 AI、机器人、无人机、新能源，所能容纳的就业岗位，远远比不上不像餐饮和房产这种。
不仅新行业容纳的岗位有限，这些行业加速了对人力的替代，没有收入了，以前出去吃饭，现在在家做了，准备要买房，也不买了，连带着传统的容纳大量岗位的行业也影响了。
国家发钱，这钱从哪里来，总不能依赖发债，必然要收税，收税向谁收呢？失业的人多了，靠收个税不可行。企业因为社会消费降低，倒闭的多了，靠收这些企业的税不可行。最可能的就是向生产 token 与 使用 token 的企业收税。
但是向 AI 公司收税，又有一个大问。如果中美一起收，并且为世界制定标准，那还好。如果美国不收，中国收，那么对 AI 投资人与大模型公司，就会倾向于把公司开在美国，更削弱了国家在 AI 中的竞争力。这时候，不仅不能收，最好是减税，甚至发补贴。
整体来看，这个问很难解，考验未来治理者的智慧。

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Agent时代，产品经理应该面向conversation定义用户体验

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