工业机器人数量最多的国家排名(大约数据):
1. 🇨🇳 中国 – 约 180 万台机器人
2. 🇯🇵 日本 – 约 43.5 万台
3. 🇺🇸 美国 – 约 38 万台
4. 🇰🇷 韩国 – 约 42 万台
5. 🇩🇪 德国 – 约 27 万台
6. 🇮🇹 意大利 – 约 10 万台
7. 🇫🇷 法国 – 约 9 万台
8. 🇮🇳 印度 – 约 4.5 万台
9. 🇸🇬 新加坡 – 约 3.5 万台
数据来源:IFR 机器人行业估算
1. 🇨🇳 中国 – 约 180 万台机器人
2. 🇯🇵 日本 – 约 43.5 万台
3. 🇺🇸 美国 – 约 38 万台
4. 🇰🇷 韩国 – 约 42 万台
5. 🇩🇪 德国 – 约 27 万台
6. 🇮🇹 意大利 – 约 10 万台
7. 🇫🇷 法国 – 约 9 万台
8. 🇮🇳 印度 – 约 4.5 万台
9. 🇸🇬 新加坡 – 约 3.5 万台
数据来源:IFR 机器人行业估算
claude 与 SpaceX 的合作太疯狂了。
我对编程一窍不通。完全零基
础。
我刚刚在30分钟内构建了3个
完全功能的网页应用。
http://localhost:3000/
http://localhost:5000/
http://localhost:8000/
去看看吧。
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去看看吧。
🥴1
艾伦研究所的知名研究员 Nathan Lambert,前两天来北京和我们熟知的国内 AI 公司聊了一圈,包括月之暗面、智谱、字节、阿里、美团、小米等等。
聊完之后,他写了一篇文章做总结。我觉得这篇挺有意思的,因为 Nathan 本身对硅谷非常熟,这次相当于带着硅谷的视角来看我们中国的 AI 实验室是怎么运作的,以及他看到了哪些不一样的地方。
文章我看完了,写一些自己的笔记。
1、DeepSeek 被所有人公认为技术品味和执行力最好,是技术方向上的引领者,但在商业上并不是引领者。
反过来,像字节、阿里这种巨头,被视为真正能够把大模型吃进整个业务体系、最终兑现成大规模市场份额的那批公司。
2、字节是各大中国 AI 实验室最重视的竞争对手,因为他们思路清晰,而且战斗力极强。
一个可以印证侧面是,在开放权重已经成主流气质的中国 AI 圈子里,字节是少数坚持走 OpenAI 这条闭源路线的公司,同时,目前他们的豆包应用地位相当于中国的ChatGPT。
3、美团、蚂蚁、小米这些公司为什么自己做大模型?国外Uber、Airbnb 这批公司也没做自己的模型,用的时候买别人的就行了。
但在这些中国公司眼里,LLM 是未来产品的核心底座,如果完全依赖外部模型,等于把自己最关键的那一层放在别人手里,被掣肘只是时间问题。所以宁可自己花大力气训一个通用模型,把这块底座攥在自己手里。
4、中国开发者几乎都被 Claude 圈粉了。Nathan 说,很多一线开发者描述日常写代码时,都主动提到 Claude,承认它改变了自己的开发方式,哪怕它在中国并不能正式落地。
少数人会提到自己在用 Kimi 或者智谱的命令行工具,但被问到真正高频依赖的助手时,几乎都会说回 Claude。在湾区很火的 Codex,在中国被提到的频率反而没有那么高。
5、中国的 LLM 社区更像一个生态,而不是彼此敌对。Nathan 和多家实验室私下交流后,发现他们谈到同行时,几乎都是尊重和欣赏,很少有火药味。而在硅谷,私下聊起其他实验室,话锋会很快变得尖锐。
6、中国大模型团队的整体气质和美国不一样。表面上看,大家都是搞大模型、RL、Agent,用的技术栈差不多,但在组织方式和人本身的气质上,中国这边更像一支全栈工程队。
研究员普遍愿意做琐碎、不出彩的脏活累活,愿意为了整体模型效果搁置自己的方案,不太追求个人署名和明星科学家身份。
这种弱 ego 的文化,在那种需要各个模块严丝合缝配合的大工程里,反而更适配。Llama 团队据说就是被相反的那种文化拖垮的,一群顶尖研究员都想让自己的方案进最终模型,互相博弈。
7、中国顶级实验室里,学生的比例非常高,而且是直接参与主战场的大模型研发,不是被边缘化的实习。和美国的 OpenAI、Anthropic、Cursor 这些几乎不开放相关实习形成鲜明对比。
Google 名义上有 Gemini 实习,但大家普遍担心实习内容被隔离在核心工作之外。
学生的优势是对旧时代 AI 范式没有太多包袱,能很快把上一套观念清空,重新学习。同时他们极度习惯在巨量论文和内部技术细节中速成,把复杂栈啃下来,进组之后就愿意把人生阶段压在这件事上。
8、中国研究员对宏大的 AI 叙事兴趣不高。Nathan 在和不少一线研究员聊天时,发现他们一提到经济结构变化、社会风险、AI 道德这些问题,往往会有明显的停顿和困惑,像是被问了一个和日常工作无关的问题。
很多人会直接表达,自己的角色就是把模型做好,而不是对社会怎么变发表观点。有位研究员还引用了 Dan Wang 的说法,中国是工程师在掌舵,美国是律师在掌舵。
Nathan 也观察到,中国并没有 Dwarkesh、Lex Fridman 这种能系统性把科学家捧成明星的播客生态。这种习惯既和个人性格有关,也深受教育和制度环境的塑造,他们在一个不鼓励公开争论社会议题的系统里长大,并且在里面取得了成功。
9、北京的 AI 圈子整体很像湾区版的紧凑硅谷。从机场下飞机,可以顺路去阿里北京园区,坐几趟滴滴,在三十六小时之内走完智谱、月之暗面、清华、美团、小米、零一万物等一长串机构。
整座城市里,打车过去就是一个新的实验室。选大一点的车型,常见是带按摩椅的电动小面包。这种空间上的密集分布,让不同实验室之间的交流成本被压得很低,研究员之间的流动也变得非常频繁。
10、中国研究员普遍更偏工程视角,对融资、产业格局、资本叙事这些话题兴趣没那么高。Nathan 在硅谷习惯了另一种氛围,研究员对外部环境的敏感度非常高,融资、算力、数据生态、行业风向,几乎每个人都在认真琢磨自己所在公司的位置和外部环境的关系。
因为今天做 AI 已经不是关起门来搞工程奇迹那种事了,模型公司同时是一个综合体,要建模、要部署、要融资、要拉生态,外面的每一根线都会反过来影响里面的研究节奏。
但中国研究员明显不在这个频道上。Nathan 问到行业生态、融资、算力供应、数据产业这些话题,得到的反应常常是耸耸肩,说那不是我的问题,我的事就是把模型做好。
11、中国企业对 AI 的花钱习惯,更接近云,而不是 SaaS。外界常说中国企业不愿意为软件买单,所以本土 AI 市场会偏小。但 Nathan 和多位从业者聊完后,感受到的现实是,虽然传统 SaaS 市场确实不大,但云服务在中国是个大生意。
关键问题变成,企业为 AI 付费,最终会更像买 SaaS,还是更像买云基础设施。从目前各家公司的实际讨论和规划来看,大家普遍不太担心企业侧的 AI 支出,倾向认为它会挂在更刚性的基础设施那一侧。
12、中国的数据产业在 RL 和高质量任务环境上明显不如美国成熟。和 OpenAI、Anthropic 那种可以为单个 RL 环境花上千万美元、一年累计几亿美金的玩法相比,中国团队的普遍反馈是,本土数据服务供应商不是没有,但质量参差不齐,很难直接买到能用的内容。
于是就形成了一种很中国式的解决办法,很多 RL 场景、评测环境干脆自己搭,研究员本人要花大量时间设计任务、构建环境。字节、阿里这种大公司,也会养起自己庞大的标注团队,在公司内部自给自足。
13、算力是所有中国实验室的共同痛点。无论走到哪家,大家对高质量英伟达 GPU 的需求都是一个词,不够用。如果供应允许,他们会毫不犹豫地继续加仓。
国产加速卡在推理侧评价还可以,已经被不少公司部署到在线服务里,华为芯片在很多实验室都有落地。但在大规模训练上,英伟达依然是黄金标准,国产方案更多是辅助补位。
14、在开放程度和生态态度上,中国实验室显得既务实又有整体视角。Nathan 几乎问遍了所有头部团队,为什么会在这样的环境下持续开放自家最强模型。他自己坦言,把所有权心态和真实的生态支持这两件事联系起来,他还没完全想明白。
但从对话里,他归纳出几个共同的现实诉求,通过开放权重,快速让更多开发者参与打磨,发现缺陷;通过回馈开源社区,获得技术和口碑上的正循环;同时在内部保留更定制、更私密的模型版本服务自家业务。整体表现出来的,是一种既不绝对开源、也不一味封闭的中间态。
15、中国实验室对英伟达芯片的渴求是压倒性的。Nathan 走访下来,所有人现在的进展都卡在同一件事上,就是英伟达的卡不够用。
如果能买到,毫无疑问会继续加仓。
这里他特意点出来一个区分,英伟达是训练这一侧的黄金标准,没有替代品。但在推理这一侧,画风就完全不一样了。包括华为在内的国产加速卡,评价都是正面的,不是凑合用,是真的能打。
Nathan 说他遇到的实验室里,无数家都已经能拿到华为芯片,供给这边不是问题。所以中国实验室现在的真实状态是一个两层结构,训练咬牙抢英伟达,推理大方用国产卡,分得很清楚。
聊完之后,他写了一篇文章做总结。我觉得这篇挺有意思的,因为 Nathan 本身对硅谷非常熟,这次相当于带着硅谷的视角来看我们中国的 AI 实验室是怎么运作的,以及他看到了哪些不一样的地方。
文章我看完了,写一些自己的笔记。
1、DeepSeek 被所有人公认为技术品味和执行力最好,是技术方向上的引领者,但在商业上并不是引领者。
反过来,像字节、阿里这种巨头,被视为真正能够把大模型吃进整个业务体系、最终兑现成大规模市场份额的那批公司。
2、字节是各大中国 AI 实验室最重视的竞争对手,因为他们思路清晰,而且战斗力极强。
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3、美团、蚂蚁、小米这些公司为什么自己做大模型?国外Uber、Airbnb 这批公司也没做自己的模型,用的时候买别人的就行了。
但在这些中国公司眼里,LLM 是未来产品的核心底座,如果完全依赖外部模型,等于把自己最关键的那一层放在别人手里,被掣肘只是时间问题。所以宁可自己花大力气训一个通用模型,把这块底座攥在自己手里。
4、中国开发者几乎都被 Claude 圈粉了。Nathan 说,很多一线开发者描述日常写代码时,都主动提到 Claude,承认它改变了自己的开发方式,哪怕它在中国并不能正式落地。
少数人会提到自己在用 Kimi 或者智谱的命令行工具,但被问到真正高频依赖的助手时,几乎都会说回 Claude。在湾区很火的 Codex,在中国被提到的频率反而没有那么高。
5、中国的 LLM 社区更像一个生态,而不是彼此敌对。Nathan 和多家实验室私下交流后,发现他们谈到同行时,几乎都是尊重和欣赏,很少有火药味。而在硅谷,私下聊起其他实验室,话锋会很快变得尖锐。
6、中国大模型团队的整体气质和美国不一样。表面上看,大家都是搞大模型、RL、Agent,用的技术栈差不多,但在组织方式和人本身的气质上,中国这边更像一支全栈工程队。
研究员普遍愿意做琐碎、不出彩的脏活累活,愿意为了整体模型效果搁置自己的方案,不太追求个人署名和明星科学家身份。
这种弱 ego 的文化,在那种需要各个模块严丝合缝配合的大工程里,反而更适配。Llama 团队据说就是被相反的那种文化拖垮的,一群顶尖研究员都想让自己的方案进最终模型,互相博弈。
7、中国顶级实验室里,学生的比例非常高,而且是直接参与主战场的大模型研发,不是被边缘化的实习。和美国的 OpenAI、Anthropic、Cursor 这些几乎不开放相关实习形成鲜明对比。
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8、中国研究员对宏大的 AI 叙事兴趣不高。Nathan 在和不少一线研究员聊天时,发现他们一提到经济结构变化、社会风险、AI 道德这些问题,往往会有明显的停顿和困惑,像是被问了一个和日常工作无关的问题。
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10、中国研究员普遍更偏工程视角,对融资、产业格局、资本叙事这些话题兴趣没那么高。Nathan 在硅谷习惯了另一种氛围,研究员对外部环境的敏感度非常高,融资、算力、数据生态、行业风向,几乎每个人都在认真琢磨自己所在公司的位置和外部环境的关系。
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15、中国实验室对英伟达芯片的渴求是压倒性的。Nathan 走访下来,所有人现在的进展都卡在同一件事上,就是英伟达的卡不够用。
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❤1
#出海运营秘籍👉@yunying23
做过媒体账号运营的我知道,作为创作者的时候,都会觉得自己的内容做得非常好,都应该被回复。
后来我也做了创作者运营,才发现像我这样的人,可能有一千个、一万个,甚至十万个。甚至我能加到创作者运营,能被看见、被回复,已经算是比较幸运了。
因为站在创作者这边,你会觉得自己是一个具体的人。你写了一篇内容,花了时间,也确实觉得它有价值,所以会期待平台看到你,运营回复你。
但站在运营那边,你看到的不是一个人,而是一个很大的创作者池。每天都有很多人觉得自己做得不错,也都希望被推荐、被单独对待。
所以后来我对这件事有点祛魅了。
不是说创作者不重要,也不是说认真不重要,而是后来我用工作的逻辑想这件事,就会变得很简单:
你要么能带来流量,要么能带来钱。
就是你能不能补上平台现在缺的内容,能不能让平台的某个目标更容易完成。
创作者最容易痛苦的地方,就是一直站在“我很用心”的角度里等别人回应。
但平台不太会因为你用心就回应你。平台回应的是结果,或者是它对结果的预期。
做过媒体账号运营的我知道,作为创作者的时候,都会觉得自己的内容做得非常好,都应该被回复。
后来我也做了创作者运营,才发现像我这样的人,可能有一千个、一万个,甚至十万个。甚至我能加到创作者运营,能被看见、被回复,已经算是比较幸运了。
因为站在创作者这边,你会觉得自己是一个具体的人。你写了一篇内容,花了时间,也确实觉得它有价值,所以会期待平台看到你,运营回复你。
但站在运营那边,你看到的不是一个人,而是一个很大的创作者池。每天都有很多人觉得自己做得不错,也都希望被推荐、被单独对待。
所以后来我对这件事有点祛魅了。
不是说创作者不重要,也不是说认真不重要,而是后来我用工作的逻辑想这件事,就会变得很简单:
你要么能带来流量,要么能带来钱。
就是你能不能补上平台现在缺的内容,能不能让平台的某个目标更容易完成。
创作者最容易痛苦的地方,就是一直站在“我很用心”的角度里等别人回应。
但平台不太会因为你用心就回应你。平台回应的是结果,或者是它对结果的预期。
OPPO不是什么小众品牌,而是受众涵盖男女老少所有群体的国民级消费品,如此大张旗鼓的宣传“母亲有两个老公”的毁三观词句,还冠以“打破刻板印象”“呈现多元立体母亲”的说辞,
请问谁家小孩希望亲妈有两个老公,自己有两个老爸?
谁家父母希望自己女儿有两个老公?
哪怕对多数正常的女性消费者,“祝你有两个老公”也绝不是什么好话,
最多只是一小撮极端群体的恶趣味罢了,却当做大众营销的素材,不翻车才怪。
一些品牌的公关宣传部门,本身已经成了品牌最大的公关风险雷区,
尤其一些被不良舆论观点影响的策划运营/小编们,习惯性夹带私货,以狭隘的对立情绪搞大众营销,
所以隔三差五就有品牌暴雷,但依然前赴后继,
这些大众消费者的老板们,真应该反思和警惕下,自家内部到底有多少这样拎不清的工作人员。
请问谁家小孩希望亲妈有两个老公,自己有两个老爸?
谁家父母希望自己女儿有两个老公?
哪怕对多数正常的女性消费者,“祝你有两个老公”也绝不是什么好话,
最多只是一小撮极端群体的恶趣味罢了,却当做大众营销的素材,不翻车才怪。
一些品牌的公关宣传部门,本身已经成了品牌最大的公关风险雷区,
尤其一些被不良舆论观点影响的策划运营/小编们,习惯性夹带私货,以狭隘的对立情绪搞大众营销,
所以隔三差五就有品牌暴雷,但依然前赴后继,
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https://github.com/datawhalechina/easy-vibe
2. vibe-coding-cn
原 EnzeD/vibe-coding 的中文翻译版,11k stars。三块内容:Prompt 提示词、Skill 技能库、Workflow 工作流。强调规划先行、模块拆分、接口在前,把 vibe coding 从随性即兴变成可重复工程
https://github.com/tukuaiai/vibe-coding-cn
3. awesome-vibe-coding
最全的 Vibe Coding 资源 awesome list,4k stars。覆盖浏览器工具、IDE、移动端 App、插件、CLI 工具。所有主流 vibe coding 工具的总目录
https://github.com/filipecalegario/awesome-vibe-coding
先把这三个读完,你对AI Coding 会有一个全新的认知
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把三只龙虾迁移到了 hermes 。我原来以为只要不学hermes 后面就不用学了,但是最终还是被龙虾的冷暴力伤到了🥹 总是会因为写的一些skills 运行卡住,然后导致没有响应,得反复命令干活。 迁移到hermes 后,喜欢这种事事有回应的态度。
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