#职场社畜日常

下班换了条路走，滴滴给我打了个电话：“监测到本次路线多次偏航，请问您现在是否安全，安全请说安全，不安全则说一会见”

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#职场社畜日常

我二年级的妹妹注册了小红书，分享自己玩起泡泥（我也不知道什么玩意儿）的经历，顺便发发弹钢琴日常
视频的自我介绍是“起泡泥博主”，我怀疑她不知道“博主”是什么，且大概率不知道这个词怎么来的

但10后进入移动互联网的速度，还是远远超乎我的想象
她不仅做了内容，有了定位，还定下200粉的目标，为此关注了很多系统推荐的人，以获得回关
我甚至不能理解她获取粉丝的原动力是什么，以及谁教她用这种方式获取粉丝的

我像她这么大的时候也开始用PC上网了，不过基本都是在玩游戏，想想那时候的年纪去玩贴吧就觉得不可能，怎么会有人愿意跟小屁孩聊
有种航行了很久的船，突然回头看到自家的港口有了一艘全新的船，整装待发

#职场社畜日常

我对“优秀运营”的要求其实并不高
配置活动别弄错数字
写文案别出错别字
文档排版清晰
及时复盘检查
有授命有复命
仅此而已...
但是这么多年以来很多人都做不到。
不过回想学生时代，
能把自己本来就会的题目都做对，
本身就已经挺难了。
到了职场，很难不犯同类错误。

#职场社畜日常

2021年是开始打破互联网大厂光环的一年 挺好的

#职场社畜日常

没钱连鬼都不想当

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#职场社畜日常

说出来有点不好意思，其实我现在在卖保险哈哈~
不过我不是面对客户的直接销售，我目前的岗位是直播运营实习生，主要工作就是运营支付宝的生活号，比如写保险科普文章、写视频脚本、做竞品分析、拍科普短视频以及对页面模块的设计和优化。我也负责直播脚本的撰写、带播带气氛、后期做数据分析、背景设计、贴片设计、调戏主播啥的。
我以前从没想过保险还能直播卖，也没想过做过淘宝模特和娱乐主播的我要去帮别人卖保险哈哈哈
对了，我的专业是旅游管理🐒

#职场社畜日常

某种程度上，我觉得「微信状态」确实解决了一部分的社交压力，也确实和朋友圈形成了互补

以前我以为无解的问题，似乎看到了一条可行的路。对于不可避免的复杂和臃肿的微信而言，很期待未来「微信状态」的迭代，让我们在复杂的生活中，寻找些许微微的性感

什么样算是成功呢？有一天，我想发这段话的时候，第一选择是「微信状态」，当然我也知道，不会有那么一天

这就是社交吧，真难，还是 GMV 容易一些

#职场社畜日常

快下班了 再夸一夸吧
我觉得@元秀 成为顶级用户运营专家
根本不需要5年
建议大家关注一下这个Z世代的孩子

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#职场社畜日常

我：今天GM在pantry当众cue我是本司超模，太尴尬了😅我只想安静地独自美丽
老板：你的美貌注定了你无法安静
我：老板，你能不能夸我点别的
老板：你想我夸你啥？
我：比如屁屁踢画得好，KOL找得准😁



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#职场社畜日常

帅得不相上下的两位音乐人，在微信里说话的风格真是完全不一样呢🤨



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#职场社畜日常

直播结束 超开心能和小伙伴一起上镜分享
（感谢化妆师小姐姐给我疯狂打阴影）




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#职场社畜日常

来公司快2年了，今天第一次看到活的老周开会训话，汇报一下感想：
1，政治觉悟极高，对当下大局势看的很透
2、对自家产品是什么样还是很清楚的
3、三句话不离用户，还是对做好产品这这件事很有执念的
4、真能说啊，滔滔不绝2个小时不带重样的😂

#职场社畜日常

vivo手机 等滴滴时，小化会显示车牌，这细节，爱了

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#职场社畜日常

深井冰！

#迷惑行为大赏

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#职场社畜日常

Media
胖胡斐：离开阿里之后｜常河问道 - 常河问道

推荐这期播客：嘉宾“李妍珠”

价值观、远景、目标！

阿里最牛逼的是让员工把公司的事情当成自己的事情，任务的拆分到颗粒度。
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#职场社畜日常

真的，经过无数次验证，工作中只要在聊天的最后一句加一个“哈”，那咱们这辈子应该就只能做普通同事了 ...

#职场社畜日常

昨天和同事聊到为什么现在“维秘”逐渐不香，而“内外”愈发受欢迎，其中一个因素是品牌调性。从迎合取悦男性审美，到为自己而穿的变化。“No body is nobody.” #感悟

#职场社畜日常

这不是欺负老实人吗¿

#迷惑行为大赏

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#职场社畜日常

Media
胡说 | 你在即刻有一千个粉丝吗？

「你认识我，我认识你，我们在共同的朋友的评论区插科打诨。这中间无关你粉丝多还是少，重要的是你和一个个真实的人产生了真诚的情感。」

「我时常感觉这个时代有病，患了现代性的病症。这种病症深入骨髓的就是以为数字可以衡量一切，在数字的背景下人那些幽微难明的气质被抹杀殆尽，人被异化成没有感情的机器。」

「大家终于意识到了我们的生活出了一些问题，而选择用和附近建立联系的方式，来对抗生活中的这些孤独、偏执和恐惧。」

几天时间里目前看见最好的讨论了。;-)
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#职场社畜日常

昨天有人问我：2B运营和2C运营的区别是啥？

我的回答是：2C运营，用户为个体，是否使用or购买全凭个人意愿&喜好，你只需赢得用户个人喜好&认可就可实现产品增长。因此做好2C运营更需要懂用户，有网感，在2C运营领域内也往往更容易出一些个人英雄，包括我自己也是典型适合干2C的人。

但2B运营，你的用户是一个组织，他们关于是否使用你产品的决策逻辑较为复杂，甚至不同客户可能会完全不同。在2B的范围内，必然需要长期真正解决企业内部的具体业务问题并赢得企业整体认可才能持续实现产品增长。

这导致做好2B运营，更需要懂业务、懂行业，也更需要善于处理多头沟通，更讲求团队作战。在2B运营里，会有牛逼的团队（如华为），但很少会冒出来牛逼的个人。