#出海运营秘籍👉@yunying23

最近几个瞬间逐渐让我有点理解为什么如果你做内容，需要发布在多平台了。看起来是一些常识，但人性（最主要是懒和对某些平台的漠视）会让自己忽略这一点：

1. 单个平台的流量规则就是随机事件，比如小红书，作为新手其实很难搞清楚，什么内容有量什么内容没量。但作为创作者，忽略数据的随机性，真诚分享、绝对利他，保持这样的原则去产出内容就够了。因为这种原则下产出的内容，在 A 平台没数据，说不定在 B 平台就有量了。

举个具体的例子是，最近分享了 ClawPuter 的 Build in Public 内容，前四期在小红书的数据都很好，但是第五期很用心的优化了封面、用剪映剪了下内容，但就是没量。没想到的是，这两天似乎微信贴图的推荐对这期内容给了很多的流量。这就是所谓的「东方不亮西方亮」吧。

2. 多平台发布的背后，还有一个原因是，如果你做的是好内容，当你不发布的时候，可能会有其他人搬运和对你的内容进行二创/Remix。你不发布，总有人会发布，与其看着数据被别人抢走，随手在其他平台发一发也是也是有必要的。虽然，很多时候，你的原创内容数据很可能不如别人的二创。但不试试怎么知道呢。

以上，纯属小白实践分享，不一定对。

和客户开会感受
2-2以下的小朋友真不如opus 4.6
把每个事儿交给人类完成风险好高，且人类还会为了保住岗位搞一些对抗

从业务负责人视角出发，为什么不裁人换token呢

这两天做调研，我明白了女性用户需要解决的是情绪/不开心问题，而不是需要实际的能真正帮助他们的解决方案。

全军覆没
有没有好用的楼梯可以推荐的

离职了，根本没人记得你
前两天我不是说公司年关辞退了一个38岁的项目经理嘛
其实他还挺重情义的，他最后特意买了咖啡和点心放在公共区，还手写了卡片感谢同事们的照顾
结果东西摆了一天，卡片根本没人翻开看，只有我和两三个人跟他打了几声招呼，喝了他的咖啡……
这个项目经理其实人挺实在的，平时老实巴交的，谁电脑出问他都主动帮忙修，周末加班还会给同事带早餐
有几次项目紧急，他连着三天熬夜陪新同事改方案
前两天他被离职当天，他在部门群里发了一段，说很珍惜跟大家一起奋斗的日子，祝大家前程似锦
但这条消息很快被工作通知淹没，没人搭理他，直到他退群，也没有人关心他离职了
后来听说他坐在工位等了一下午，大概是希望有人能来说句告别的，但最后也没几个人来，可能也有些人提前回家的原因吧，最后他默默地清空了抽屉，一个人默默地走了
说真的，现在职场是真的没什么人情味，大家一起打工，也只是萍水相逢而已，根本没什么感情，你离职了，也没人会记得你

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分享一些用来提高审美的网站：

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https://github.com/libukai/awesome-agent-skills

来自于推特大神：李不凯正在研究，整理的终极 agent skills 指南，被社区成员大赞。希望这个对初学者有所帮助，也是我学习过程的珍贵资料
该项目致力于遵循少而精的原则，收集和分享最优质的 Skill 资源、教程和实践案例，帮助更多人轻松迈出搭建 Agent 的第一步。