【商业破局密码：利他思维】
💡利他思维能助力企业突破传统局限，通过关注各方利益、创造价值与构建长期关系，提升品牌形象、赢得客户信赖，为可持续发展筑牢根基。
在商业中运用利他思维可促使企业从单纯逐利转向共赢共生，有效整合资源，增强市场竞争力，实现经济效益与社会效益的双丰收。
📌胖东来例子说明：
胖东来以利他思维为导向，不仅为顾客提供极致服务体验、为员工打造优渥工作环境，还积极投身公益，由此收获了超高的顾客忠诚度、员工凝聚力以及良好的社会口碑，成为商业领域践行利他思维的成功典范。
@https1024
💡利他思维能助力企业突破传统局限，通过关注各方利益、创造价值与构建长期关系，提升品牌形象、赢得客户信赖，为可持续发展筑牢根基。
在商业中运用利他思维可促使企业从单纯逐利转向共赢共生，有效整合资源，增强市场竞争力，实现经济效益与社会效益的双丰收。
📌胖东来例子说明：
胖东来以利他思维为导向，不仅为顾客提供极致服务体验、为员工打造优渥工作环境，还积极投身公益，由此收获了超高的顾客忠诚度、员工凝聚力以及良好的社会口碑，成为商业领域践行利他思维的成功典范。
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哥飞的朋友们2026年2月新词新站比赛结果出炉，第一名上站首月拿下510K 的 PV
从2023年11月到现在，每个月，哥飞的朋友们社群都会有一次新词新站比赛。
哥飞拿出真金白银的现金奖励来鼓励群友们多多上站，多多练习，多多搞流量，多多赚美金。
今天，2026年2月新词新站比赛结果公布了，总共26位所有提交了33个网站参赛。
其中冠军网站在上站首月拿到了240K的UV，510K的PV，还是很牛的。
亚军也很不错，甚至可以说冠亚军不相上下，亚军网站在上站首月得到了220K的UV，550K的PV。
这次依然小游戏站拿到了更多的访问量，哥飞觉得主要原因是小游戏站的竞争依然还是属于不怎么激烈的，一般都只有个人去竞争，机会没有公司团队去竞争。
而AI工具站就不太一样了，做新词新站可以快速拿到访问量，但是如果你做的是老词的话，就需要几个月的时间积累，才会开始有流量。
所以，哥飞建议大家练手期可以从小游戏站开始做起，后面积累经验了，再来做AI工具站。
因为从变现的角度来说，假设都是1000个UV，小游戏站可能变现10美金就算多的了，但是同流量的AI工具站最低也有10美金，高的可能几十美金上百美金，甚至超过100美金都可能。具体多少，要看你做的关键词背后的需求是什么，以及你的流量是否来自于高价值人群。
如果你也对出海赚美元感兴趣，那么哥飞的朋友们社群就是你的最好选择，没有之一。
从2023年11月到现在，每个月，哥飞的朋友们社群都会有一次新词新站比赛。
哥飞拿出真金白银的现金奖励来鼓励群友们多多上站，多多练习，多多搞流量，多多赚美金。
今天，2026年2月新词新站比赛结果公布了，总共26位所有提交了33个网站参赛。
其中冠军网站在上站首月拿到了240K的UV，510K的PV，还是很牛的。
亚军也很不错，甚至可以说冠亚军不相上下，亚军网站在上站首月得到了220K的UV，550K的PV。
这次依然小游戏站拿到了更多的访问量，哥飞觉得主要原因是小游戏站的竞争依然还是属于不怎么激烈的，一般都只有个人去竞争，机会没有公司团队去竞争。
而AI工具站就不太一样了，做新词新站可以快速拿到访问量，但是如果你做的是老词的话，就需要几个月的时间积累，才会开始有流量。
所以，哥飞建议大家练手期可以从小游戏站开始做起，后面积累经验了，再来做AI工具站。
因为从变现的角度来说，假设都是1000个UV，小游戏站可能变现10美金就算多的了，但是同流量的AI工具站最低也有10美金，高的可能几十美金上百美金，甚至超过100美金都可能。具体多少，要看你做的关键词背后的需求是什么，以及你的流量是否来自于高价值人群。
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深圳拟出台政策鼓励“养龙虾”
“为新注册或新迁入龙岗的OPC企业提供最长2个月免费住宿，降低人才落地成本。对获得“龙岗区OPC年度人物”评定的优秀OPC创办人或核心人才，按规定给予医疗保障、子女入学、人才住房等相应待遇。落实“一张办公桌、一间办公室、一层办公楼”的乐业办公体系，为OPC企业提供最长18个月办公空间优惠期，降低初创团队落地门槛。支持社会力量参与OPC社区建设，对经认定的OPC社区，按年度给予运营机构最高400万元支持。”
“为新注册或新迁入龙岗的OPC企业提供最长2个月免费住宿，降低人才落地成本。对获得“龙岗区OPC年度人物”评定的优秀OPC创办人或核心人才，按规定给予医疗保障、子女入学、人才住房等相应待遇。落实“一张办公桌、一间办公室、一层办公楼”的乐业办公体系，为OPC企业提供最长18个月办公空间优惠期，降低初创团队落地门槛。支持社会力量参与OPC社区建设，对经认定的OPC社区，按年度给予运营机构最高400万元支持。”
复盘知我记物在商业模式上犯的错
1. 知我记物最初的定价模式，是根据别的竞品定多少钱来定的；而不是根据我这个东西值多少钱，所以我卖多少钱的逻辑来定的。逻辑反了，竞品很可能价值点都跟你不一样。
2. 知我记物的会员，一开始是 ¥19。终身制，19🤣 荒谬至极。就后来涨到 28、38 的时候，都会有用户来各种讲价、讨价还价，还有不少用户很喜欢拿竞品如何来 PUA 我（记物赛道的竞品大多都非常的慈善家，都有着极其糟糕的商业模式，我当时定 19 甚至还是最贵的那个）。但我想，他们并不是我的用户。
3.知我记物的第一版选择了买断制，这本身就是一个错误。这是一种不健康、不可持续的商业模式。
4. 知我记物的会员作为买断制，在过去的一年里经历了将近五十次迭代，平均下来接近一周一更。买断制。可笑。过程纯靠那不可靠的意志和信念。
5. 知我记物离用户太近了（这个 @CoopyZhou 和 @元否 此前和我提过，我现在十分认同）。用户既可以加到小红书用户群并私信我，还可以直接通过某些方式加到我的微信（群），这是错误的。距离近，好处是反馈的效率高，缺点是反馈的平均质量；距离远的话，比如 email 过来的，商店评论的，平均质量会高不少。
6. 我会去花费精力回复不属于我的用户的消息。他们不是我真正的用户，他们总会想着怎么样花更低的价格用你的产品，能白嫖最好。因为你的价格在他们那里并不 make sense，尤其是那些自带杠精属性的 geek 用户。他们本来就不是目标用户。
#独立开发的日常
1. 知我记物最初的定价模式，是根据别的竞品定多少钱来定的；而不是根据我这个东西值多少钱，所以我卖多少钱的逻辑来定的。逻辑反了，竞品很可能价值点都跟你不一样。
2. 知我记物的会员，一开始是 ¥19。终身制，19🤣 荒谬至极。就后来涨到 28、38 的时候，都会有用户来各种讲价、讨价还价，还有不少用户很喜欢拿竞品如何来 PUA 我（记物赛道的竞品大多都非常的慈善家，都有着极其糟糕的商业模式，我当时定 19 甚至还是最贵的那个）。但我想，他们并不是我的用户。
3.知我记物的第一版选择了买断制，这本身就是一个错误。这是一种不健康、不可持续的商业模式。
4. 知我记物的会员作为买断制，在过去的一年里经历了将近五十次迭代，平均下来接近一周一更。买断制。可笑。过程纯靠那不可靠的意志和信念。
5. 知我记物离用户太近了（这个 @CoopyZhou 和 @元否 此前和我提过，我现在十分认同）。用户既可以加到小红书用户群并私信我，还可以直接通过某些方式加到我的微信（群），这是错误的。距离近，好处是反馈的效率高，缺点是反馈的平均质量；距离远的话，比如 email 过来的，商店评论的，平均质量会高不少。
6. 我会去花费精力回复不属于我的用户的消息。他们不是我真正的用户，他们总会想着怎么样花更低的价格用你的产品，能白嫖最好。因为你的价格在他们那里并不 make sense，尤其是那些自带杠精属性的 geek 用户。他们本来就不是目标用户。
#独立开发的日常