【🔥会带队伍的人🌟都有这些特征】
在互联网大厂带过n个团队后才发现
职场跃迁的分水岭从来不是专业能力
而是「带人」的底层逻辑💡
今天分享让下属死心塌地跟你干的黄金法则
建议搭配GROW模型+PDCA循环食用更佳👇
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1. 📢 中年人生存报告
关于职场、生活、创业、30+、失业等一些记录
2. 📢 金融·投资·Web3加密货币·美股
Web3加密市场、美股、金融投资，理财，金融知识；
3. 📢 你不知道的冷知识
有趣的、无趣的、有用的、没用的知识
4. 📢 优质信息收藏夹
优质软件/插件/网站等分享。好玩的、好用的数字产品分享。
5. 📢 每日吃瓜
每日吃瓜消息爆料。
6. 📢 副业赚钱探索指南
分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。
7. 📢 草台班子世界
社会观察、奇闻视频、突发事件和生活短片。
8. 📢 沙雕日常图鉴
分享沙雕、尬图等，
9. 📢 AI探索指南
关于DeepSeek、ChatGPT、Bard等人工智能、思维方式、知识拓展，能力提升等。
10. 📢 你不知道的内幕消息
一些你不知道的内幕消息，最新资讯、大公司负面、时政财经、网友发布等高质量消息。
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【降本增效的正确姿势💪五降+四增+四精】
❓刚带领团队，被“降本增效”的通知吓到头皮发麻？
👉从月薪5k到带团队年薪翻3倍，用血泪教训总结的这套“五降四增四精”心法，
㊙️让老板主动加薪的秘密都在这里！
建议先⭐收藏再看！
📌五降
生产成本 📉：优化生产流程，采用先进的生产技术，减少不必要的材料浪费和人工工时。
管理成本 📊：精简管理层级，提高管理效率，利用数字化工具进行自动化管理。
沉没成本 🌊：及时止损，对于已经投入但无法回收的成本，要果断放弃，避免继续投入。
可控变动费用 🔄：严格控制可变成本，如差旅费、广告费等，确保每一笔支出都有明确的回报。
损耗与浪费 🚮：减少生产过程中的损耗，优化库存管理，避免过度采购导致的浪费。
📌四增
KSF增值-加薪 💰：通过关键成功因素（KSF）的考核，激励员工创造更多价值，从而增加收入。
PPV增量-加薪 📈：根据个人产值定价（PPV）模式，员工做得越多，收入越高，激发工作积极性。
ASE增效-加薪 🚀：通过提升工作效率和效果（ASE），实现个人和团队的增值，进而获得加薪。
OP合伙增利-加薪 🤝：建立内部合伙机制，让员工成为公司的合作伙伴，共同分享利润增长的红利。
📌四精
精兵简政 🛡️：优化组织结构，减少不必要的岗位和层级，提高团队效率。
精打细算 🧮：在财务管理上做到细致入微，确保每一笔支出都有明确的预算和计划。
精益求精 🔍：追求卓越，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
精效数据 📊：利用数据分析工具，精准评估业务表现，为决策提供有力支持。
💎划重点：
真正的降本增效不是一味的压榨员工，
而是用智慧把时间变成收益，
把经验变成不可替代的资本
💬 这里挑战：
你用过最狠的“职场增效神器”是什么？
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AI 时代怎么写代码？美国斯坦福大学免费课程 - 小红书
AI 时代怎么写代码？
斯坦福大学新课程CS146S，课程编号 CS146S，全名《The Modern Software Developer》"现代软件开发者"，持续 10 周，依次讲解了提示词工程、Agent 架构、MCP、上下文工程、安全攻防、Code Review、自动做 App 和上线运维。
核心主题就一个：AI 时代怎么写代码。
课程基本观点，软件开发已经从"从零手写代码"变成了"规划→AI生成→修改→循环"的新工作流。
课上会教学生怎么用 LLM 高效提示、搭建 AI 编程代理、用 Claude Code 等工具做开发，还涉及 AI 代码审查、安全漏洞检测、自动化测试等实战环节
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AI 时代怎么写代码？
斯坦福大学新课程CS146S，课程编号 CS146S，全名《The Modern Software Developer》"现代软件开发者"，持续 10 周，依次讲解了提示词工程、Agent 架构、MCP、上下文工程、安全攻防、Code Review、自动做 App 和上线运维。
核心主题就一个：AI 时代怎么写代码。
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感觉老墨非常人本，把人放在事前，具体表现在“对事不对人”在这其实不太生效，即使有人工作没做好，你也要特别注意沟通的方式和方法，如果直接说直接批评，老墨会特别受不了。
当然谁都这样，但是接受度不一样，咱老中在大厂如果是确实自己工作没做好，那别人批评一般都是认怂认错的。
当然谁都这样，但是接受度不一样，咱老中在大厂如果是确实自己工作没做好，那别人批评一般都是认怂认错的。
#出海运营秘籍👉@yunying23
今天和客户聊需求，我直白的说有利润就做，没利润就给点建议哈哈。客户：你咋这么实在😅
我说透明小商业模式，又不是造火箭，客户都比我们更懂....😅
创业第三年最大的变化是佛了，或者说更尊重常识了，没有不能掉头的狂热，也不期待靠信息差赚钱，正确的事儿就是普普通通就能干，接受重复，简单的事情重复干，重复的事情耐着性子干。
战略定力就是安全感，不折腾，不应激，万物利于我但不被被万物牵着走。
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我说透明小商业模式，又不是造火箭，客户都比我们更懂....😅
创业第三年最大的变化是佛了，或者说更尊重常识了，没有不能掉头的狂热，也不期待靠信息差赚钱，正确的事儿就是普普通通就能干，接受重复，简单的事情重复干，重复的事情耐着性子干。
战略定力就是安全感，不折腾，不应激，万物利于我但不被被万物牵着走。
战争还是不可避免的影响到了我们，
伊朗轰炸阿联酋，AWS 的数据中心也被击中，消防部门切断了电源以扑灭火灾， Vercel 有一部分服务在 Aws 上，导致目前我们部署网站失败。
伊朗轰炸阿联酋，AWS 的数据中心也被击中，消防部门切断了电源以扑灭火灾， Vercel 有一部分服务在 Aws 上，导致目前我们部署网站失败。
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昨天 @哥飞 飞哥在群里分享了一批外链地址，这不能浪费啊，今天赶紧让 AI 给写一个外链提交工具，从手动慢慢向自动化改变。
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东南亚首创 人民币USDT双系统娱乐全网零曝光零差评！
优惠返利领不停首充满50就有福利
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#出海运营秘籍👉@yunying23
我第一次尝试运营社群，选择了做AI交流群，虽然人数不多而且是免费的，但活跃度也挺高。
一些很粗浅的心得。
1.群成员必须是被吸引来的，比如通过内容。而不是利益驱动所致的，比如领取什么token福利之类的。
2.作为发起人，必须分享亲身实践经验，而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。
3.将社群看作一个大学课堂，发起人就是讲台上的老师。
老师只需要讲自己的课，台下一定会有积极互动的前排学生，玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生，完全不感兴趣的后排学生。
“后排学生”需要被定时清理出去，如果符合1的准则，这类学生的比例会比较少。
PS：老师和学生的比喻仅是相似场景的类比，不指向身份高低差异...
我第一次尝试运营社群，选择了做AI交流群，虽然人数不多而且是免费的，但活跃度也挺高。
一些很粗浅的心得。
1.群成员必须是被吸引来的，比如通过内容。而不是利益驱动所致的，比如领取什么token福利之类的。
2.作为发起人，必须分享亲身实践经验，而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。
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老师只需要讲自己的课，台下一定会有积极互动的前排学生，玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生，完全不感兴趣的后排学生。
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个体与企业的合作关系在悄然发生着变化，从23年MetaGPT/AutoGPT出现后，这件事就开始发生了
过去人们与企业合作，更多是寻求稳定的雇佣关系，卖时间，换确定。但现在企业已经无法保证这种稳定了，所以这种契约关系会逐步瓦解。
那么个人和企业之间的合作，就更容易进入一种一段时间内互相成就的情况
个人进入企业合作，我认为可能存在三种类型：
第一种是借助平台构建个人能力
从企业获得客户，资源，认知，技术，需要高学习密度和成长效率
第二种是做单打独斗做不了的事情，或者在企业里寻找杠杆做放大，比如依托企业品牌背书
第三种是需要结构感的人
这些人可能自己不适合独立自主的做事，更加依赖于环境反馈，需要确定的节奏，企业对他而言是一个有效土壤
从这些角度上讲，企业内部会开始分化成多个阿米巴组织，从外部看企业也会和多个个体构建短期或中期合作
对于个人而言也是类似，按结果而非工作时间来评估合作产出，一个人可能会同时与多家企业建立合作关系，以便在不同维度获得个体需要的东西
这可能是接下来企业要面临的一种组织形式转型，是ai时代带来的一种结构变化
你认为未来个体和企业的关系是什么？什么样的人会需要与企业如何合作？
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过去人们与企业合作，更多是寻求稳定的雇佣关系，卖时间，换确定。但现在企业已经无法保证这种稳定了，所以这种契约关系会逐步瓦解。
那么个人和企业之间的合作，就更容易进入一种一段时间内互相成就的情况
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第一种是借助平台构建个人能力
从企业获得客户，资源，认知，技术，需要高学习密度和成长效率
第二种是做单打独斗做不了的事情，或者在企业里寻找杠杆做放大，比如依托企业品牌背书
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