一张图搞懂华为的项目管理全流程 这张图片是项目管理全流程的信息图，清晰呈现了项目管理的五个核心阶段：启动、计划、实施、监控、收尾。启动阶段包含项目基本流程、管理流程、启动内容、项目经理与项目组成员的责任，以及启动阶段的 3 个关键点等内容，通过流程图、环形图、列表等形式，明确启动环节的核心要素与常见问。计划阶段涵盖风险计划、沟通计划、计划内容、计划阶段、工作任务分解、进度计划等模块，借助图表、问答式说明、任务分解图等，详细指导计划环节的工作开展。实施阶段涉及项目沟通要点、人员沟通、会议沟通、风险计划等内容，通过流程图、分类列表等形式，规范实施过程中的沟通与风险把控。监控阶段包含监控内容、监控要点、方法和工具、会议沟通等部分，以环形图、对比表格、列表等呈现，明确监控的维度与执行方式。收尾阶段涵盖收尾流程、项目结束、收尾内容、收尾阶段、项目管理流程总结等，通过步骤图、环形图、对比表格等，梳理收尾环节的关键动作与总结要求。整体信息结构清晰，每个阶段的子模块都有细致的分类说明，是一份专业且实用的项目管理全流程指南。
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#出海运营秘籍👉@yunying23
今天给店长开了会，也不算开会，应该算是座谈吧。
其中有一个实习店长，今天给他说了接下来有最后一个月的考核期，希望他通过人，货，场三个方面去提升自己。不要再只是做着店助的事情领着店长的工资。
有时候，我也在想，店长到底应该负责什么呢？我到底需要一个什么样的店长呢？如果店长太优秀，我变成了耍手掌柜，那我是不是就没有存在的价值了？
即使是这样，我还是希望我能有一个两个优秀的店长，至少对于他们来说，未来的选择机会也更多。
所以我还是尽我自己的能力去帮助他们成长。希望晚上的谈话能有一定的效果。我也应该再优化一下未来的考核机制，让目标更明确，让执行更有方向，让效率更高。
今天给店长开了会，也不算开会，应该算是座谈吧。
其中有一个实习店长，今天给他说了接下来有最后一个月的考核期，希望他通过人，货，场三个方面去提升自己。不要再只是做着店助的事情领着店长的工资。
有时候，我也在想，店长到底应该负责什么呢？我到底需要一个什么样的店长呢？如果店长太优秀，我变成了耍手掌柜，那我是不是就没有存在的价值了？
即使是这样，我还是希望我能有一个两个优秀的店长，至少对于他们来说，未来的选择机会也更多。
所以我还是尽我自己的能力去帮助他们成长。希望晚上的谈话能有一定的效果。我也应该再优化一下未来的考核机制，让目标更明确，让执行更有方向，让效率更高。
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不上班单兵作战的收入波动特别大，看了下最少的 1月和2月淡季进账加起来只有5k。全年单月收入在 3-20k 之间波动起伏。所以要学会农夫的春种秋收思维，不能按月薪算，不然会焦虑死。
不上班单兵作战的收入波动特别大，看了下最少的 1月和2月淡季进账加起来只有5k。全年单月收入在 3-20k 之间波动起伏。所以要学会农夫的春种秋收思维，不能按月薪算，不然会焦虑死。
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暴富的故事，你们听多了吧。我来讲个真事，这个反面案例有代表性，也值得琢磨。
有个兄弟是阿里的P8，出来创业做职场咨询。在望京找了办公室，招了3个人做IP和私域，自己整体把控。
他们没有先干活，而是先讨论方向和定目标。
每个人刷抖音小红书，看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP，写了OKR，明确考核方式。
半年过去，花了50万，可是一单正价品都没卖出去，只有十几单99元的1v1。
这个巨大的负反馈，让这个兄弟极其沮丧，不知道问题在哪，所以来找我聊。
他犯的错很典型，就是：把打工时的那一套打法，搬到了创业公司。
1、居然还做管理工作，躲在团队身后
这就是大公司管理者的那个玩法嘛，要培养人、指导人，自己坐享其成，不在一线做具体执行。
但他要做的这个模式，就必须要自己冲在最前面呀，对这个事最基本的理解都是错的。
核心就是自己能做所有事，不会的就学，不擅长的先做到及格分。
2、做的事都是没用的，还沉浸其中
刚开始做，定什么OKR、做什么调研，这都是没用的事。
这就是纯粹无脑照搬打工的思路，完全不适合一人公司呀，浪费时间！
这时候是建立认知的时候，要靠亲手一件件去尝试，拿到反馈再校正方向。
你的认知变化会非常快，甚至每周都不一样，怎么可能预估到两周以后的事，目标定了也会作废的。
3、自己还没有答案，就乱招人
本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题，在大公司没断了的奶，自己创业又吸上了。
创过业就知道，招人是固定成本，每天一睁眼就要支付这个成本。
有员工就有办公场地，就要有沟通和管理成本，总不能招了人不用吧。
所以每天你至少要支付1000块的成本，但这天你未必能赚到这么多。
一天天的如此叠加，想想这种压力吧。
我这么懂他，因为我经历过，切身之痛。
即使是一人公司，即使我们不谈创业，但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。
我打了个比方，就是像打仗一样，你要冲在最前面，大喊：兄弟们，上呀！
如果有人先死，很可能就是你。
如果兄弟们不想跟着冲，就会逃。你边冲边回头看，可能就剩你一个人了。
如果兄弟们太笨，就会拖你后腿，攻下的山头也守不住。
总之，所有问题要你解决，所有风险要你承担。
如果这事完蛋了，损失都是你的。如果这事做起来了，你也只能拿其中一部分。
这就是创业精神，和几个人无关。
这位兄弟，表面问题是用打工思路创业，本质问题是没有创业精神。
做好一人公司，我始终认为方法不难，执行好我的极简工作流，短时间内就能起盘。
难点就是心态的要适应，工作方式的要转变。
别小看这件事，可能需要一些时间，这就是一边干，一边琢磨这个感受，再自我消解的过程。
好在只要你做，时间能解决所有问题。
回到开头，我们听到那些快速暴富的故事，是真的吗？
大部分是剧情需要，因为要卖课，就得把自己打造成最佳案例，要不很难说服别人。
极小部分是真的。
在我的学员里，就有这样的案例，所以我知道真实的原因。能快速暴富，大概具备这两个条件：
1、长期持续的积累。2、运气。
但在讲述暴富的故事时，通常不会提这两点，因为提了就不性感了，这个故事就失色了。
尤其运气的成分，占比还是挺大的。
我们作为个体，太渺小了，会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇，比你百倍努力效果更好。
不说很抽象的，说个具体案例。
我之前在短视频平台负责运营，见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的，我私下聊起来，拿到都是真实的情况。
他们做起来，很重要的原因，都是赶上了平台的红利。
不需要很大，比如说几年前平台要推一个投放工具，只要你先用上了，一毛钱一个粉丝，哗哗的来。
当时有个主播，为了投放，把自己银行卡里的所有现金都用光了，还借了父母的钱，全砸进来了。
是不是看起来很激进，但这个买卖太值了！
之后他就成了这个赛道里的头部，营收峰值一年做到几个亿，作为知识付费赛道，已经很好了，利润率在这了。
他自己也说，如果当时没有发现这个投放的工具，敏锐度不够、执行力不强，那这个机会就错过了，今天就是另外一个样子。
讲到这里，会觉得很丧吗，因为运气不是我们能掌控的，而且风口好像也没有了。
当然不是！计较短期的得失，气人有笑人无，才会让人沮丧。
如果你能看明白所谓暴富的底层本质，你就会有正确的心态，用长期主义的理念做事，关注做对的事和把事做对。
不要用单一的评价标准，来衡量自己，比如粉丝量和钱。
有自己的原则和价值观，建立一套个人的商业系统，去拿长期的复利价值，让自己精神和时间都富足，才是我们应该追求的。
这才是在这个时代，我们应该追求的“财富自由”。
需要过程，需要时间。如果你现在刚刚开始，完全来得及，要知道每天即使进步1%，一年下来也有38倍的增长。
如果你像开头故事的兄弟一样，过去做了很多错误的决策。
那又怎样呢，所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知，甚至反而会把你带到沟里。
错误的决策带来的后果，以及在这个过程中你经历的痛苦，才是我们生命中重要的一笔。
暴富的故事，你们听多了吧。我来讲个真事，这个反面案例有代表性，也值得琢磨。
有个兄弟是阿里的P8，出来创业做职场咨询。在望京找了办公室，招了3个人做IP和私域，自己整体把控。
他们没有先干活，而是先讨论方向和定目标。
每个人刷抖音小红书，看看对标谁、选择哪个受众。也设计分工协作的SOP，写了OKR，明确考核方式。
半年过去，花了50万，可是一单正价品都没卖出去，只有十几单99元的1v1。
这个巨大的负反馈，让这个兄弟极其沮丧，不知道问题在哪，所以来找我聊。
他犯的错很典型，就是：把打工时的那一套打法，搬到了创业公司。
1、居然还做管理工作，躲在团队身后
这就是大公司管理者的那个玩法嘛，要培养人、指导人，自己坐享其成，不在一线做具体执行。
但他要做的这个模式，就必须要自己冲在最前面呀，对这个事最基本的理解都是错的。
核心就是自己能做所有事，不会的就学，不擅长的先做到及格分。
2、做的事都是没用的，还沉浸其中
刚开始做，定什么OKR、做什么调研，这都是没用的事。
这就是纯粹无脑照搬打工的思路，完全不适合一人公司呀，浪费时间！
这时候是建立认知的时候，要靠亲手一件件去尝试，拿到反馈再校正方向。
你的认知变化会非常快，甚至每周都不一样，怎么可能预估到两周以后的事，目标定了也会作废的。
3、自己还没有答案，就乱招人
本质上还是寄希望让别人帮自己解决问题，在大公司没断了的奶，自己创业又吸上了。
创过业就知道，招人是固定成本，每天一睁眼就要支付这个成本。
有员工就有办公场地，就要有沟通和管理成本，总不能招了人不用吧。
所以每天你至少要支付1000块的成本，但这天你未必能赚到这么多。
一天天的如此叠加，想想这种压力吧。
我这么懂他，因为我经历过，切身之痛。
即使是一人公司，即使我们不谈创业，但也要求你有创业精神。就是身先士卒、把手弄脏、独立解决问题的意识和能力。
我打了个比方，就是像打仗一样，你要冲在最前面，大喊：兄弟们，上呀！
如果有人先死，很可能就是你。
如果兄弟们不想跟着冲，就会逃。你边冲边回头看，可能就剩你一个人了。
如果兄弟们太笨，就会拖你后腿，攻下的山头也守不住。
总之，所有问题要你解决，所有风险要你承担。
如果这事完蛋了，损失都是你的。如果这事做起来了，你也只能拿其中一部分。
这就是创业精神，和几个人无关。
这位兄弟，表面问题是用打工思路创业，本质问题是没有创业精神。
做好一人公司，我始终认为方法不难，执行好我的极简工作流，短时间内就能起盘。
难点就是心态的要适应，工作方式的要转变。
别小看这件事，可能需要一些时间，这就是一边干，一边琢磨这个感受，再自我消解的过程。
好在只要你做，时间能解决所有问题。
回到开头，我们听到那些快速暴富的故事，是真的吗？
大部分是剧情需要，因为要卖课，就得把自己打造成最佳案例，要不很难说服别人。
极小部分是真的。
在我的学员里，就有这样的案例，所以我知道真实的原因。能快速暴富，大概具备这两个条件：
1、长期持续的积累。2、运气。
但在讲述暴富的故事时，通常不会提这两点，因为提了就不性感了，这个故事就失色了。
尤其运气的成分，占比还是挺大的。
我们作为个体，太渺小了，会被大趋势、大平台、大思潮推动和影响。赶上这个机遇，比你百倍努力效果更好。
不说很抽象的，说个具体案例。
我之前在短视频平台负责运营，见过太多头部的主播和商家。他们见我是不会吹牛的，我私下聊起来，拿到都是真实的情况。
他们做起来，很重要的原因，都是赶上了平台的红利。
不需要很大，比如说几年前平台要推一个投放工具，只要你先用上了，一毛钱一个粉丝，哗哗的来。
当时有个主播，为了投放，把自己银行卡里的所有现金都用光了，还借了父母的钱，全砸进来了。
是不是看起来很激进，但这个买卖太值了！
之后他就成了这个赛道里的头部，营收峰值一年做到几个亿，作为知识付费赛道，已经很好了，利润率在这了。
他自己也说，如果当时没有发现这个投放的工具，敏锐度不够、执行力不强，那这个机会就错过了，今天就是另外一个样子。
讲到这里，会觉得很丧吗，因为运气不是我们能掌控的，而且风口好像也没有了。
当然不是！计较短期的得失，气人有笑人无，才会让人沮丧。
如果你能看明白所谓暴富的底层本质，你就会有正确的心态，用长期主义的理念做事，关注做对的事和把事做对。
不要用单一的评价标准，来衡量自己，比如粉丝量和钱。
有自己的原则和价值观，建立一套个人的商业系统，去拿长期的复利价值，让自己精神和时间都富足，才是我们应该追求的。
这才是在这个时代，我们应该追求的“财富自由”。
需要过程，需要时间。如果你现在刚刚开始，完全来得及，要知道每天即使进步1%，一年下来也有38倍的增长。
如果你像开头故事的兄弟一样，过去做了很多错误的决策。
那又怎样呢，所有的错误都是你今天的财富。人是不会在顺境中获得真正有价值的认知，甚至反而会把你带到沟里。
错误的决策带来的后果，以及在这个过程中你经历的痛苦，才是我们生命中重要的一笔。
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