用户运营中的“人货场”关系

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#出海运营秘籍👉@yunying23

内容创作者的内容，
应该先取悦自己，这样才能一直做，
如果这内容自己做的不开心，
或者美其名曰为别人而做，
为流量而做，会跑偏，会不得劲儿

所以，要做让自己有生理反应的内容，
内容创作者，先把自己爽了再说。

replicate崩了，有大佬知道是怎么回事吗？ 太坑了

对文娱没有概念的创业者，会有一种从传统零售服务业和工科行业带过来的「无条件多多益善满足用户一切需求」的心态：
用户想要多巴胺，我就堆量供给多巴胺呗！
这恰恰触及了致命问题：多巴胺实际上是个「用结果减去预期计算差额GAP」的机制，快乐来自上涨的部分，俗称锚定效应or饿了吃糠甜如蜜
所以合格的文娱设计者在想办法让你饿，打个游戏，先只给你木剑麻布衣，再一点点成长升级。
抖音模式能成，是因为每一条轻短内容都在把用户预期重置归零再制造上涨。不代表你做其他业务也能玩「堆量供给」
这就像炒股，你上来先让用户入一堆单价超高的股票，但用户要的不是原价贵不贵，他要的是最终涨上去的部分！

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浅浅分享一下我在内容创作中是如何使用AI的。比起关注使用什么样的模型，我更关注如何面向用户更好地传递价值。
我会向AI提问，比如：“现在请你站在一个INFJ的角度，你觉得这篇文章是否触发了你的痛点？是否唤起了行动和情绪共鸣？在这些层面上还有哪些需要我去修改的？”
通过这样的方式，让AI帮助我打破自己的思维界限。
这其中最关键的还是我自己作为产品经理的底层能力，能否发现用户需求，是否清楚自己的用户是谁，了解自己的业务，这些都是工具无法替代的核心能力。

程序员日常👨🏻‍💻从前的我vs现在的我 从前的我唯唯诺诺，现在的我重拳出击

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硅谷巨头争抢“故事讲述者”，有人年薪超500万

AI越能写，企业越缺会写的人……

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比遇到退款用户更恐怖的是遇到「热情型爹味」付费用户。

这种用户会站在自己的视角，强加个人意志到建议里，甚至退款都打发不走还换个卡来付费然后继续吐槽，有点「辱追」的感觉。

站在他的角度他觉得他是在帮忙，是救世主般的种子用户，站在我的角度就是纯噪音。客诉是很重要，但是并不代表要为了一个用户的定制化需求去损害整体的利益，这属于浪费资源。

往来了 23 封邮件，真的累了。不理他，他就换个账号付款，然后留言说不尊重付费用户。
希望今天能给这个噪音源画上句号。