豆包、千问、元宝AI三国杀（口喷 AI 版）

作为亲历抖快 K3 战役、TT 增长 5 亿日活的上古过气增长黑客，回看 2026 年春节豆包、千问、元宝这场AI巨头争霸，三家的增长打法、底层逻辑与长期价值，已然分出明显段位。

腾讯元宝率先发力，此次红包裂变活动，堪称典型的新手级失误。腾讯本就擅长依托微信、QQ原生关系链做自然增长，撒钱式裂变本非所长，1月底提前半个月上线的红包活动，机制粗糙且毫无增长巧思。提现延迟数日缺乏即时反馈，奖励额度逐轮递减，却仍需用户消耗社交信用高频拉新，既无持续心流，也无递进刺激，纯靠硬拉人头的玩法，倒退至七八年前的野蛮模式。对比抖快极速版成熟的即时到账、游戏化裂变设计，元宝既无用户体验，也无增长效率，即便以风控为由解释，依旧难掩活动整体的失败。

阿里千问则走出了贴合生态的高效拉新路径，蒋凡统筹搭配通义基模和吴嘉夸克ToC经验，效果显著。凭借送奶茶、外卖、电影票的实物福利，千问首日斩获数千万新增用户，首周拉新规模破亿，即便短期留存偏低，但依托阿里生态后续拉活能力，完全可完成高频的用户转化。从成本来看，该模式ROI远高于传统厂商预装与渠道采买，堪称划算的大规模获客案例，唯一短板在于线下履约能力，未能承接住线上爆发式的流量冲击。

字节豆包的打法，是长期主义与品牌调性的清醒坚守。春晚豆包抽奖送硬件的环节看似存在感不及各种机器人，但其近5亿的装机基数，破亿的 DAU， 让当日 4-5 成的活跃增长成为亮眼成绩。红包金额克制、不盲目砸钱，核心是为守住通用AI手机助手的品牌定位，避免被薅羊毛下沉用户拉低调性，这与当年抖音主站不盲目跟进快手极速版的逻辑一致：短期KPI让步于长期品牌价值。

当前元宝与千问总装机量，约为豆包的三分之二（半个月前，仅为豆包的一半，再夸一下阿里的大力出奇迹）。即便千问靠猛投追赶，差距依旧清晰。30 日长留三家约为 3:2:1，日活差距由此显著拉开。

展望2026年，AI三国杀格局已定，三家装机量均有望冲击5亿+量级，红包补贴战将持续上演，但最终决胜的核心必然是产品力。豆包有望率先登顶3亿日活，千问可稳固1亿日活基本盘，而长期留存大幅落后的元宝，想要站稳脚跟，依旧任重道远。

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吃个瓜：
我今天总算见识到了00后怎么整顿职场了，是发生在我们公司的事情
我们公司这几天无故辞退一个还在试用期的00后女生，这女生看上去挺娇小，但能量很大
但前脚刚走出公司大门，后脚就直接提交材料申请劳动仲裁
一点都不拖泥带水，她给出的理由很明确，一是公司约定的试用期远超三个月，本身就触犯了劳动法，二是公司给出的辞退理由完全站不住脚，纯属胡乱编造
人事部门自知试用期违规这件事没发辩驳，只能咬死了说女生是工作能力不达标才被劝退，想拿这个当借口蒙混过关。
可这个00后女生早就留好了后手，直接甩出完整的微信聊天记录和现场录音，铁证如山摆出来，人事傻眼了……
事实根本不是能力问，而是老板的亲戚侄女要进来上班，故意找借口把她踢走腾位置，吃相难看到极致
人事主管压根没想到女生会这么清醒有心眼，只能慌忙低头想私下协商赔钱了事，妄图息事宁人
可这女生根本不吃这一套，直接拒绝所有私下和解的提议，把所有实锤材料全部递交仲裁，明确要求两万元的经济赔偿，一分都不让步
老板知道后气急败坏，不仅不反思自己违法辞退、任人唯亲的龌龊操作，反而倒打一耙，说女生平时和同事相处都在搜集证据，心机太深太可怕，还勒令人事以后招聘，优先考察所谓的人品，简直又坏又双标。
这两天这件事闹得全公司人尽皆知，给公司造成了极差的负面影响，我们这些老员工看在眼里也都觉得无比荒唐，老板的操作又蠢又坏
我感觉我们这些所谓的老板和西贝的贾国龙一样，完全不适应现在的社会了，总以为自己很牛的样子，其实这一切的成绩都是以前的运气罢了，还觉得自己一直很牛逼……我服了

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