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我觉得高德搞的什么AI升级啊,其实根本就什么都没有升级。以前高德的语音交互是,你只能去问路之类的。按道理,AI升级的这个语音交互应该能干更多事情吧?但是没有。
前几天我上高架的时候,发现高架入口封闭了,我就只能往前走,看看有没有新的入口。然后我就语音跟高德反馈了这个事情。高德AI根本就理解不了我希望反馈上报并寻找下一个入口。他就认为我没上高架,然后疯狂的让我掉掉头,继续回原来根本上的不去的入口。
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刚想建仓美团的心,马上被浇透了
虽然整个外卖大战,我一直是不看好美团的。
但奈何持仓太集中了之后,前几天看到美团跌破52周最低,还真动心起念,要不要建点观察仓。
虽然外卖的商业模式比不上电商,但我感觉也算是在自己能力圈范围内,可以看懂的生意,也是挺不错的生意。
然而,刚起心动念,这两天就密集两个坏消息。
一个是抖音终于发布了抖省省App,不过我觉得并不用太担心抖音团购的独立APP。
因为事实上,抖音商城独立App也很一般,团购目前更依赖抖音母体,单独出去做未必能有什么效果。
另外一个当然是传出来的消息,阿里要继续大胆做闪购,三年内不要有(亏损的)负担。
马老师也表态:“淘宝闪购是集团里程碑意义的战役”。
从我的角度看,我也觉得过去这几年,闪购这一仗,淘宝打得确实漂亮,基本把饿了么的价值发挥到最大了,“物尽其用”,走进历史。
淘宝电商目前在走下坡路,闪购就是当之无愧的“第二曲线”,好不容易找到的大机会点,怎么可能不好好把握呢?
基于这些信息,再去审视建仓美团的想法,马上被浇透了。
不能为了集中而集中,也不能为了分散而分散。
24年初的时候,市场因为担忧抖音涉足外卖市场,美团股价跌到了60多点。虽然后面证明是有惊无险,股价很快反弹了。
今天看美团的境遇,相比两年前,其实要更加艰难的。
被抖音和淘宝前后夹击,腾讯还退出了投资,真是背水一战。
这样想想,何苦趟这趟浑水呢?
目前既不敢上仓位,也牵扯精力,单独加点观察仓,和自选的差别又有多大呢?
除非能等到一个离谱的价格,再具体考虑吧。
虽然整个外卖大战,我一直是不看好美团的。
但奈何持仓太集中了之后,前几天看到美团跌破52周最低,还真动心起念,要不要建点观察仓。
虽然外卖的商业模式比不上电商,但我感觉也算是在自己能力圈范围内,可以看懂的生意,也是挺不错的生意。
然而,刚起心动念,这两天就密集两个坏消息。
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刚在@萧墨 那里看到有人想从海外运营转 AI 产品经理。
我简单说说我的看法,很多人对于没做过的事情天然会有恐惧感,不敢开始动手,但其实真的动手开始了的话,就会发现其实并不难。
在我看来,运营其实是跟产品很近的岗位了,运营需要大量的看竞品,不仅看竞品的产品本身,还看竞品的增长活动,而想要做好产品经理,也得干这些,我觉得从这个角度,运营甚至比某些产品经理更有优势,毕竟有些产品经理是真不懂运营,对,包括那个著名产品经理。
运营还天然跟用户有深入接触,可以了解用户是怎么使用产品的,他们的真实需求到底是什么,目前的产品真的能够解决他们的需求吗?等等所有这些问题,都在跟用户沟通交流过程中可以得到解答。
好的运营还需要对数据敏感且好奇,有强烈的好奇心和求知欲,想要了解同行竞品的数据。
好的运营还需要会记录,好记性不如烂笔头,把收集到的任何信息都记录下来,把自己的操盘思路记录下来,把自己的实际实践记录下来,把产品数据表现记录下来。
以上这些,好的产品经理都需要去做,但其实有些产品经理是没有做到位的,而你,作为一个运营如果做到了,那么其实已经半只脚踏进产品圈子了。
接下来你需要做的是看更多的产品,理解用户需求是什么,这个产品是怎么解决用户需求的,做得好的有哪些点,值得改进的有哪些点,每一个环节的交互是怎么样的,界面为什么这样设计,按钮为什么这么摆放,每一个细节都是深究,你就能够成为产品之神。
更具体一点,你要成为 AI 产品经理,那么第一步,先要舍得花钱,把市面上的各种 AI 产品都花钱订阅一遍,最少订阅一个月吧,然后高强度的去使用去探索每一款产品,看看这些产品的能力边界在哪里,除了目前产品上的功能,还可以做哪些改进。
除了自己买,还可以去看大量的别人的评测文章和视频,不要有别人都是尬吹的心理,而是静下心来看,别人到底是从哪些角度来夸某个产品的,他为什么会从这个角度夸,是不是真实用户对这些是有需求的?
再接下来,可以自己用 AI 来做做小网页,一个网页就解决一个具体的需求,做出来了就可以发到 Github 开源出去,然后发发小红书,介绍一下你的工具,看看有没有人会感兴趣去使用。
当然,能做的事情远不止我上面说的这些,但是,一开始别想太多,别好高骛远,一步一步来吧。
我简单说说我的看法,很多人对于没做过的事情天然会有恐惧感,不敢开始动手,但其实真的动手开始了的话,就会发现其实并不难。
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