用 Claude + Remotion 构建了一个 pdf2video 的skill！

项目地址：https://github.com/DangJin/pdf2video ，欢迎 star！

实现思路：
1. 让 Claude 编写 remotion 的模板
2. 创建 skill，完成两件事：分析 pdf 文件内容并按照 remotion 的模板输出格式
3. 通过命令行输出视频：npx remotion render PdfShowcase xxxx

demo 效果如下👇

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Clawdbot 在中文圈也开始传开了🤣🤣🤣

工作和大学专业不相关的，会觉得大学白学了时间都被浪费了吗🤔

#出海运营秘籍👉@yunying23

小红书的方法论是一点没有进步，五年过去了，还跟当初做爆款笔记的流程是一样的

说明小红书新人有大空间，一点也不卷

不知不觉2.1万粉丝了， 感谢友友们的支持。
从第一次工作2005年开始， 今年是工作的第20年。
第一份工作是图书管理员， 第二份是J2ME手机游戏开发， 第三份是自己创建了服装厂， 第四份工作是花了8年时间创建了 Deepin Linux 干到国内第一， 第五份工作是创建了武汉锂钠氪锶做了懒猫微服。
过去的20年是我快速成长， 学习Linux、Emacs和商业的20年， 当年的辛酸现在看起来都是美好的回忆和经历， 感谢过去的困难造就了如今勇敢的我。
大家有啥感兴趣的， 我能分享的东西， 我无偿分享给大家， 欢迎大家访问我的开源博客 https://manateelazycat.github.io/ 距今已经写了10年， 写了421 篇博客 116 万字。

@https1024

自從manus宣布被meta收購 所遇到的歐洲的重度使用者就紛紛表示將不再使用manus了@小宏 @PeakJi @hidecloud

元宝豪掷10亿，但我感觉豆包已经赢了

周末回了趟老家，这次回去最大的收获，就是不经意间，发现父母都开始用豆包了。

本来聊着其他话题，遇到了问题，他们下意识的反应，“我问问豆包”。

然后熟练的“按住说话”，发送消息给豆包，人机交互和微信一样，豆包就可以准确无误的回答他们的问题。

在震惊我的同时，我也突然意识到，他们用豆包和我日常用Gemini并没有什么区别。

但我觉得自己受益于AI浪潮的时候，他们也光速进化了，科技真的是越来越平权了。

2025年底，坊间传闻豆包的 DAU 已经突破一亿。

如果倒推半年，我可能还会觉得这数据里多少掺了点水分。但此刻，看着父母的操作，我反倒觉得“一亿”这个数字或许还保守了。

虽然阿里前不久猛推千问，把整个阿里系整合，要给千问做嫁衣。

今天元宝也高调宣布，春节要分10亿现金，试图借着春节的流量红利拉动全民体验元宝。

互联网公司做业务，业务陷入瓶颈，总得试一把春节吧。

但我觉得，在 AI 对话 APP 这条赛道上，如果不出现特别大的机会点，某种意义上，豆包已经终结了比赛。

豆包不仅赢了，而且可能赢得相当彻底。

一方面当然是抖音“猛猛推流”的恐怖分发能力。

另一方面，它做出了类似“多邻国”那种从内到外的亲和力，从俏皮的 logo 设计到语音对话的独特腔调，都让人觉得轻松有趣，频频出圈。

比如前不久罗永浩和豆包的那场辩论，精准地击中了当年 Zealer 评测的陈年老梗。

那一刻，让人唏嘘又莫名感动，仿佛时间真的能熨平一切。

这个罗永浩和豆包共同创造的“名场面”，其精彩程度完全不亚于当年的“这是耻辱柱的耻辱”，字节应该给罗永浩打钱。

根据我朴素的经验：一旦某个互联网产品，连我的父母都变成了重度用户，基本就标志着这款产品已经完成了对大众市场的统御，终结了比赛。

元宝的 10 亿现金确实能砸出惊人的下载量，但然后呢？靠什么留存？

去年春节元宝借助 DeepSeek 吸了一大波流量，打得豆包措手不及，事后看，也并没有扭转什么格局。

感觉从什么时候开始，腾讯似乎陷入了一种令人遗憾的路径依赖：

1、新产品想借力微信，微信克制拒绝。

2、新产品只好单打独斗，结果屡战屡败。

3、最后要么销声匿迹，要么被整合进微信的一个角落，可能焕发第二春。

4、而字节对应的产品，借助抖音已经迭代了N个版本，早已跑得不见踪影。

在 AI 对话机器人这一局，豆包确实领先了元宝整整一个大气层。

只靠元宝的力量，10亿现金应该也改变不了什么。

希望微信后面可以力挽狂澜吧。

本地共享文件我也是尝试了各种工具，昨天 HN 上很火的 LocalSend 真的好用。
https://localsend.org/
无需网络，无需启动额外的服务器，免费，开源，加密，各种平台的客户端，比 AirDrop 好用多了，因为家里有 windows 电脑也需要兼容一下。试了一天，感觉是我现在本地共享绝佳的解决方案。

@https1024

这是少有的介绍Shopify的书，可读性一般，但可以对它的运作有个较为全面的认识。印象最深刻的是创始人从2013年起提出Retail Operating System的产品战略，围绕商家经营所牵涉到的多个环节痛点，逐一进行解决，包括POS和Payments等，同时，又保持开放生态的能力，这样让团队保持在有高杠杆的核心能力上，又让第三方应用解决长尾需求，这要走好，一方面产品本身要足够好，另一方面还要给生态分配足够的利益，在2021年，Shopify生态伙伴挣的钱是它的七倍，真是生态共赢。

一家成功的企业，站在后来的时点来看，都显得理所当然，只要在那个点做了某个产品就行，实际情况往往不是的，会有一批竞品在尝试解决同一个场景问题，但总有一两家通过好的产品在这一过程脱颖而出，形成正向飞轮。