纯血鸿蒙，一个中国隐形补贴的怪兽
几个月前见过武汉鸿蒙的人，在饭桌上向我吹嘘他们华为就代表国家，搬出来xx号文，说他们对前5000的App驻场派工程师移植。说句话，我当时真的很反感，但是碍于朋友邀请没有狂喷，我只说了一句话：“如果你们华为不是搞定上面的人，国家不是给你们隐形巨额的补贴，按照你们的狼性文化，没钱的事情，你们会干的这么起劲？”
当天早早离场了，太厌恶国产化一大批拿钱不干活的人了，或者举着道德旗帜秀优越感的人.......
直到今天一个鸿蒙开发者朋友给我分享的心酸历程（考虑朋友，隐去所有名字），华为真的是把自己看成苹果了。
一个在构建生态的企业，别人愿意为你的生态无偿开发应用，就已经很支持你了。至于别人应用怎么样，那是开发者自己的事情，做的不好没人用，开发者自然会放弃呀。如果有人用，不管是评论还是付费，也给别人一个迭代的机会呀。
生态这种事情，还是要像Linus学习，无为一点，丢弃控制欲，要不是大家玩的不开心就不和你玩了。
纯血鸿蒙真的很恶心，一边赚着国人爱国情绪的钱，一边鄙视这些中小企业的开发者。
懒猫微服在华为安卓套壳那个假鸿蒙可以跑，纯血鸿蒙就算了，不和你们玩了。

@https1024

#出海运营秘籍👉@yunying23

人会更倾向跟有主人翁意识➕诚信值高的伙伴共事、合作和沟通🤝

分享自己上周的一个工作事件，关于我没有成功完成一个项目，甚至还是一个 bad结果

但却让这个项目涉及的客户、专家，包括我老板对我的印象都还不错✅

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我对接的一个专家，在前期和他沟通过程中就有些坎坷，同时因他，也让我的客户那边受影响变动了 2️⃣次议程安排

事不过三，悬着的心终于是啪嗒落地碎了💔

第三次议程确实是沟通上了，但他们之前已经在其他平台上合作过，导致本次会议客户没有新的信息摄入

所以对我这边来说，这个项目就是失败的状态

但是呢！
这个失败不代表我是失败的❌

1️⃣ 我的客户会后跟我说，这个项目过程确实是辛苦我费心了，之后他们的其他跟这个专家的项目会从我这走

2️⃣ 这个专家从前期对我不搭理，不够有契约精神的态度，会后主动和我说，愿意帮我做类似的其他项目，因为觉得我人挺好的

3️⃣我对这个项目的所有沟通和处理，都清晰可见地留痕在群里，老板能看见。

并且我遇到项目危机时，第一时间请教了老板，同时给了我的解决方案，老板给我了他的建议后，这是我这么推进后的意外情况

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为什么项目失败了，我还可以留下好印象的反转？

1️⃣和专家沟通上：先是情绪价值的支持，然后是我主动提供，和让步他可以多拿到的利益点。

后面跟我老板学的，可以适当“卖惨”和“示弱”，增强对方的助人心态。

同时可以改变称呼，从高高在上的“总”到接地气一点的“哥”

来让对方感受到，“我很擅长某一业务，对方是想真心请教的后辈”

前提是对方感受得到你的真诚

2️⃣和客户沟通上：提前反馈进展，管理好客户预期，尽早处理危机。

以“证据”形式反馈临时变动，让客户不会觉得是你工作没做到位，不怪罪于你

同时，用实际的好处跟客户协调项目
比如让价一点点🤏，也能让客户记住你的好

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回到开头第一句话
🙋‍♀️为什么要让自己有自主权意识？

因为在事情变得更糟糕之前，主动承担责任至关重要。这也意味着，你得在冲突出现时，立即面对和处理

如果我们都对需要说的话避而不谈，那只会用短暂的舒适换取长期的痛苦。

同时，拖延处理问题的时间越长，情况通常就越糟糕，就会越想逃避😮‍💨

逃避冲突就等于向未来的自己借时间和精力，而且利息很高！

咋了又