#职场社畜日常

产品一问
昨天和朋友聊天 聊到快手和抖音 朋友直言 认为快手的发展感觉潜力比较有限 他觉得从用户角度 很少有人会一个手机上下载两个短视频APP 这就导致了先抢占市场的那个产品会拥有更庞大的用户基数
快手和抖音 在竞争上 似乎从内容层面个人觉得视频内容质量都差不太多 仅从内容上 快手该有的抖音未必没有 抖音有的快手也未必就少了 如何做出差异化呢 给彼此在竞争的同时留有不同的生长土壤呢

目前了解到抖音是将兴趣电商做得很好 实现了除广告外的另一种商业变现 对快手了解很少 想问问有在快手或者抖音实习的朋友们 对这两款短视频产品的不同之处的看法 以及更多快手和抖音的差异之处和各自未来产品定位上的不同之处
以及 作为用户 究竟有没有需要同时拥有两个短视频产品
（举个不恰当的例子 在社交上 我们使用微信 但就很少会选择第二个社交产品 虽然有用QQ 但更多是传文件或者群组相关 日常聊天用微信还是偏多 当然微信本身的定位绝不仅仅是个社交产品）
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微信朋友圈的三天可见
为啥是3*24h
而不是三个自然日

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有即友问我SEO相关的内容，分享下我的一些实操经验：
淘宝花几块钱买个视频看看就会了，不用找人做，花冤枉钱。把基础的内容做好，写好标题，描述，关键词，做好扎实的内容，符合搜索引擎规则，静待花开就好了。SEO本质上只要内容好，搜索引擎会自动找上门，这就是它的工作。
在做好这些之后，着手做SEM就可以了，也就是百度推广开个账号，想要什么词花钱去买就好了，简单高效，SEO是个慢工夫，解决不了眼前问题，而SEM可以。

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工地狗的工资到账了，真的是血汗钱😓

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感觉很痛心很难受，在论坛上看到很多刚入门的产品经理做的竞品分析，基本上都是按照战略层到体验层的框架去分析，洋洋洒洒好十几页，像毕业论文一样...

看似做得很全面很有条理，图表也画得很精美，但是最终都没有一些有效的结论，或者说一些功能很好、体验交互有待改进这些跟核心价值无关痛痒的大家都知道的观点。真正的竞品分析不是这么做的，与其说是竞品分析，更像是竞品体验和了解。

其实现在很多产品现在都不容易分析的，缺少对数据和生态的了解，你分析出来的结论可能是错误的；没有用户故事背景和问题上下文的烘托，你给的建议就会有偏差。

或许这就是成长吧。

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小米这个细节相当暖心


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这种事情可以让我产生心流，本来说今天完成的，需要延迟到明天输出了。

这次周四的直播会分享“618复盘看到的趋势”

注明“所有2020-2021”串起来的所谓新消费品品牌 都不值得学习。他们只是在赚快钱的商标而已！



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不得不说，我刚刚应该是看到了对这段话的现实演绎。直销产品的社群运营还是牛逼


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不愧是哔哩哔哩，连系统的名字都这么二次元。

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我想到一个特别好的比喻

项飆说当代的问题是“附近的缺失”
而我们要做的产品就是缺失的那个“附近”

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如果对方已经不是你的好友了，拍一拍还能正常拍出去吗？

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钉钉：今日忌上班。
（你们崩了嘛？你们用什么软件办公？）

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有点准😊。

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乔布斯1995年说微软的问题是他们没有品味，一点品味都没有，确实，2021还搁这拟物化设计呢？

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回答问题时，如何发言更有逻辑性？分享3个思路：
1、从事前、事中、事后的时间顺序展开
2、从上游、中游、下游的产业链路展开
3、从定义问题、分析问题、拆解问题的结构化树状展开
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记录一次对黄段子的反抗。

参加公司培训，外部讲师破冰的时候问星座，一同事：处女座

讲师：哦，这是一个处女~（全场笑）座的（全场再笑）

我私聊了下HR：请老师不要开这种玩笑，也不熟，很容易感到被冒犯……

HR：收到，我也觉得

讲师下午再讲课的时候，就直接和全班道歉了。

很多人说的时候也不是故意的，但如果没有人指出自己的不适，可能他们就一直会以为这是个很好的破冰笑话。

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Media
私域流量下，五步从0到1搭建起专属的会员体系？！

这篇文章很值得收藏有需要的时候翻翻，适合要做会员的运营看，有方法论，也有案例的代入。

【不水不干的运营笔记📒推荐】
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#职场社畜日常

发现一个同行，不管是训练营的定价、玩法、社群运营策略、与用户交互策略，还是流量获取的玩法都有样照样地模仿我…

他一定很了解我吧，我猜…

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钉钉今天这算是个一级故障了吧。其实产品就是这么脆弱，以至于需要缜密的工业化流程来保障产品的质量。

但是一旦有黑天鹅事件，其影响依旧是巨大的，特别是像钉钉这样子的体量。

作为用户和产品经理，现在就很好奇导致问题的原因是什么，钉钉在公关上会怎么处理这件事情，影响到底有多大，对市值、产品声誉之类的，以及对导致产品问题的相关人会有什么处理。

现在是钉钉如此，很难想象如果是微信如此，会有什么样的影响？